ESG
Fenntartható fejlődési keretrendszerünk és stratégiánk
A környezetvédelmi, társadalmi és irányítási kérdések a csoport működésének és stratégiai tervezésének kulcsfontosságú fókuszpontjai, és a csoport továbbra is arra törekszik, hogy a fenntartható fejlődést mélyen integrálja vállalati fejlesztésébe. 2021 elején Fenntartható Fejlődés Bizottságunk kidolgozta a 2021 és 2030 közötti időszakra vonatkozó „10 éves fenntartható fejlődési tervet”, amely három témára összpontosít: az ellátási lánc menedzsmentjére, a környezetvédelemre és a társadalmi felelősségvállalásra, hangsúlyozva a csoport hosszú távú elkötelezettségét a fenntartható fejlődés iránt azáltal, hogy a környezetvédelmi és társadalmi prioritásokat beépíti üzleti modelljébe.
A környezetvédelmi, társadalmi és irányítási kérdések a csoport működésének és stratégiai tervezésének kulcsfontosságú fókuszpontjai, és a csoport továbbra is arra törekszik, hogy a fenntartható fejlődést mélyen integrálja vállalati fejlesztésébe. 2021 elején Fenntartható Fejlődés Bizottságunk kidolgozta a 2021 és 2030 közötti időszakra vonatkozó „10 éves fenntartható fejlődési tervet”, amely három témára összpontosít: az ellátási lánc menedzsmentjére, a környezetvédelemre és a társadalmi felelősségvállalásra, hangsúlyozva a csoport hosszú távú elkötelezettségét a fenntartható fejlődés iránt azáltal, hogy a környezetvédelmi és társadalmi prioritásokat beépíti üzleti modelljébe.
A munkavállalók kezelése és a közösségi befektetés szintén a terv központi elemei. Biztosítjuk a tisztességes munkaügyi gyakorlatokat, biztonságos munkakörülményeket biztosítunk, és folyamatos képzési és fejlődési lehetőségeket kínálunk alkalmazottaink számára. Szervezetünk mellett adományokkal, önkéntes munkával, valamint az egészség és a fitnesz kultúrájának előmozdításával is támogatjuk a helyi közösségeket. Célunk, hogy pozitív változást inspiráljunk a sport népszerűsítésével és platformunk használatával a méltányosság, a befogadás és a sokszínűség előmozdítására.
- A fenntartható fejlődés elérése érdekében figyelembe kell vennünk a teljes ellátási láncunkat. Szigorú környezeti, társadalmi és irányítási értékeléseket, valamint képességfejlesztési célokat határoztunk meg beszállítói programunkban. Partnerségek révén elkötelezettek vagyunk egy felelősségteljesebb jövő alakítása iránt. Mind a potenciális, mind a meglévő beszállítóknak meg kell felelniük környezeti és társadalmi értékelési szabványainknak. Ezzel a szigorú megközelítéssel közösen növeljük az emberiség és a bolygó ellenálló képességét.
- Az elmúlt három évben jelentős előrelépést tettünk a fenntartható fejlődés terén terveink hatékony megvalósításával. Terveink szerint ezekre az eredményekre építve egy fenntarthatóbb jövőt teremtünk. Ezért finomítjuk fenntartható fejlődési keretrendszerünket és stratégiáinkat, hogy összhangban legyenek a felmerülő trendekkel, és folyamatosan a hosszú távú pozitív hatások felé haladjunk érdekelt feleink és a környezet számára. Csoportunk minden szinten fennálló kitartásával elkötelezettek vagyunk a sportfelszerelés-ipar fenntartható fejlődés iránti elkötelezettségünk elmélyítése iránt.
| Fenntartható Fejlődési Keretrendszer | Kapcsolódó fenntartható fejlődési célok | Fő szempontok | Téma | 2030-as cél | Jelentkezés ide: | Előrehaladás 2023-ban | ||
| Indul | Folyamatban van | Teljes | ||||||
 Ellátási lánc menedzsment |  |  Beszállítói menedzsment |  Beszállítói értékelés |  A környezeti, társadalmi és irányítási teljesítményértékelés javítása új beszállítók bevonásával | A csoport |  | ||
| Rendszeresen végezzen kiegészítő teljesítményértékeléseket az első szintű beszállítóknál | A csoport | | ||||||
 A környezet, a társadalom és az irányítási képességek fejlesztése Beszállítói értékelés | Környezetvédelmi, társadalmi és irányítási képzések és tanácsadás biztosítása meglévő beszállítók számára | A csoport | | |||||
| Rendszeres felülvizsgálati mechanizmus létrehozása a meglévő beszállítók környezeti, társadalmi és irányítási teljesítményének ellenőrzésére | A csoport | | ||||||
 Környezetvédelem |  |  A termék környezeti hatása |  Fenntartható termékinnováció | Növelni a környezetbarát tejsavas anyagokat tartalmazó termékek arányát | Az Xtep fő márkája | | ||
| Évente 60 környezetbarát anyagokból készült ruházati termékbe fektet be | Az Xtep fő márkája | | ||||||
| Évente 60 környezetbarát anyagokból készült ruházati termékbe fektet be | Sokoni és Maile | | ||||||
| Évente 60 környezetbarát anyagokból készült ruházati termékbe fektet be | K · SWISS és Paladin | | ||||||
 Vegyi felhasználás | Növelje a vízbázisú ragasztók behatolási arányát lábbeli termékekhez 50%-ra vagy annál magasabbra | Az Xtep fő márkája | | |||||
| Illékony szerves vegyületekre vonatkozó szabványok beszerzése a járművek levegőminőségében | Az Xtep fő márkája | | ||||||
| A kék logófestési segédanyagok gyártóival való együttműködés megerősítése a ruházati gyártás területén | Sokoni és Maile | | ||||||
| Növelje a vízbázisú ragasztók behatolási sebességét lábbeli termékekhez >=30%v-ra | K · SWISS és Paladin | | ||||||
 Energiatakarékosság és kipufogógáz-kibocsátás | Csökkentse az áram-, gáz-, főzési és szén-dioxid-kibocsátást | A csoport | | |||||
| A cipőgyártó üzemek energiafogyasztásának és az ezzel járó szén-dioxid-kibocsátásnak 20%-kal történő csökkentése | A csoport | | ||||||
| A ruhagyártó üzemekben a villamosenergia-, gáz-, főzési és egyéb energiafelhasználás 20%-kal történő csökkentése, valamint az energiafelhasználás 20%-kal történő növelése. | A csoport | | ||||||
| Csökkentse az irodai szén-dioxid-kibocsátást 20%-kal, csökkentse a papírfelhasználást 20%-kal, és növelje a tesztberendezések kihasználtságát 90%-ra. | A csoport | | ||||||
 A működés környezeti hatása |  Vízgazdálkodás | A cipőgyártó üzemek egységnyi termelési értékére jutó vízfogyasztás 10%-kal történő csökkentése | A csoport | | ||||
| A ruházati gyártóüzemek vízkészlet-kihasználási arányának 50%-ra növelése | A csoport | | ||||||
 Hulladékgazdálkodás | A káros anyagok 100%-ban ártalmatlan kezelésének megvalósítása és a lábbeli termékek általános hulladék-újrahasznosítási arányának 50%-ra emelése. | A csoport | | |||||
| Erdőgazdálkodási tanúsítás felhasználása ruházati termékek tanúsítványainak és címkéinek előállításához | A csoport | | ||||||
 Ellátási lánc menedzsment |  |  Li szobalány és jóléti |  Alkalmazotti jutalmak és juttatások |  A fluktuáció (a gyári darabbéres munkavállalók kivételével) 30% alatt maradjon. | A csoport | | ||
| Rendszeresen felülvizsgáljuk a fizetéseket és a juttatásokat, hogy fenntartsuk csoportunk versenyképességét a piacon. | A csoport | | ||||||
 Munkavállalói egészség és biztonság | Szabványosítsa a biztonsági eljárásokat minden üzleti tevékenységre vonatkozóan | A csoport | | |||||
| A munkahelyi egészségvédelem és a személyi biztonság irányításának előmozdítása | A csoport | | ||||||
 Képzés és fejlesztés | A kulcsfontosságú pozíciókban lévő első utódok aránya meghaladta a 80%-ot | A csoport | | |||||
| Növelni a vállalati kultúra oktatóinak számát több mint | A csoport | | ||||||
| Dolgozz ki legalább három értékelőeszköz-készletet minden egyes tehetséggondozási standard modulhoz | A csoport | | ||||||
 Sport népszerűsítése | Támogasson legalább 20 maratont évente (a COVID-19 árnyékrendőrségét nem számítva), és támogassa több mint 200 000 maratont. Futótevékenységekben részt vevők. | A csoport | | |||||
| A fiatalabb generáció fejlődésének előmozdítása Kínában különféle sport- és tevékenységekkel | A csoport | | ||||||
 Társadalmi hozzájárulás |  Közösségi befektetés | Évente több mint 80 millió RMB értékű sportfelszerelés adományozása | A csoport | | ||||
| Xigong csapat létrehozása és legalább két közjóléti önkéntes tevékenység szervezése évente | A csoport | | ||||||
A Fenntartható Fejlődési Célok 17 egymással összefüggő célkitűzés, amelyeket az Egyesült Nemzetek Szervezete határozott meg 2015-ben. Ez a 17 cél felöleli a 2030-ig elérendő gazdasági, társadalmi, politikai és környezeti célokat, és tervrajzot jelent egy jobb és fenntarthatóbb jövő megteremtéséhez mindenki számára.