ESG (environmentální, sociální a sociální)
Náš rámec a strategie udržitelného rozvoje
Environmentální, sociální a správní otázky jsou klíčovými body operací a strategického plánování skupiny a skupina se i nadále snaží hluboce integrovat udržitelný rozvoj do rozvoje své společnosti. Na začátku roku 2021 náš Výbor pro udržitelný rozvoj formuloval „Desetiletý plán udržitelného rozvoje“ na období 2021 až 2030, který se zaměřuje na tři témata: řízení dodavatelského řetězce, ochranu životního prostředí a společenskou odpovědnost. Zdůrazňuje tak dlouhodobý závazek skupiny k udržitelnému rozvoji začleněním environmentálních a sociálních priorit do svého obchodního modelu.
Environmentální, sociální a správní otázky jsou klíčovými body operací a strategického plánování skupiny a skupina se i nadále snaží hluboce integrovat udržitelný rozvoj do rozvoje své společnosti. Na začátku roku 2021 náš Výbor pro udržitelný rozvoj formuloval „Desetiletý plán udržitelného rozvoje“ na období 2021 až 2030, který se zaměřuje na tři témata: řízení dodavatelského řetězce, ochranu životního prostředí a společenskou odpovědnost. Zdůrazňuje tak dlouhodobý závazek skupiny k udržitelnému rozvoji začleněním environmentálních a sociálních priorit do svého obchodního modelu.
Řízení zaměstnanců a investice do komunity jsou také klíčovými součástmi tohoto plánu. Zajišťujeme spravedlivé pracovní postupy, poskytujeme bezpečné pracovní podmínky a nabízíme našim zaměstnancům příležitosti k průběžnému vzdělávání a rozvoji. Kromě naší organizace podporujeme také místní komunity prostřednictvím darů, dobrovolnické služby a pěstováním kultury zdraví a fitness. Naším cílem je inspirovat k pozitivním změnám propagací sportu a využíváním naší platformy k prosazování spravedlnosti, inkluzivity a rozmanitosti.
- Abychom dosáhli udržitelného rozvoje, musíme zvážit celý náš dodavatelský řetězec. V našem dodavatelském programu jsme zavedli přísná hodnocení v oblasti životního prostředí, sociálních věcí a správy a řízení a cíle rozvoje kapacit. Prostřednictvím partnerství se zavazujeme utvářet odpovědnější budoucnost. Potenciální i stávající dodavatelé musí splňovat naše standardy hodnocení v oblasti životního prostředí a sociálních věcí. Prostřednictvím tohoto důsledného přístupu společně posilujeme odolnost lidstva a planety.
- Během uplynulých tří let jsme dosáhli významného pokroku v oblasti udržitelného rozvoje díky efektivní implementaci našich plánů. Plánujeme na tyto úspěchy navázat a připravit cestu pro udržitelnější budoucnost. Proto zdokonalujeme náš rámec a strategie udržitelného rozvoje tak, aby odpovídaly novým trendům a neustále se směřovaly k dlouhodobým pozitivním dopadům na naše zainteresované strany a životní prostředí. S vytrvalostí naší skupiny na všech úrovních jsme odhodláni prohlubovat náš závazek k udržitelnému rozvoji v odvětví sportovního vybavení.
| Rámec udržitelného rozvoje | Související cíle udržitelného rozvoje | Hlavní aspekty | Téma | Cíl pro rok 2030 | Použít pro | Pokrok v roce 2023 | ||
| Start | Probíhá | Kompletní | ||||||
 Řízení dodavatelského řetězce |  |  Řízení dodavatelů |  Hodnocení dodavatelů |  Zlepšit hodnocení environmentální, sociální a správní výkonnosti zavedením nových dodavatelů | Skupina |  | ||
| Pravidelně provádět doplňkové kontroly výkonnosti dodavatelů první úrovně | Skupina | | ||||||
 Zlepšení životního prostředí a společnosti a schopností řízení Hodnocení dodavatelů | Poskytovat školení a poradenství v oblasti životního prostředí, sociálních věcí a řízení stávajícím dodavatelům | Skupina | | |||||
| Zavést mechanismus pravidelného přezkumu pro kontrolu environmentální, sociální a správní výkonnosti stávajících dodavatelů | Skupina | | ||||||
 Ochrana životního prostředí |  |  Dopad produktu na životní prostředí |  Udržitelné inovace produktů | Zvýšit podíl produktů s použitím ekologicky šetrných materiálů na bázi kyseliny mléčné | Hlavní značka společnosti Xtep | | ||
| Investujte ročně do 60 oděvních produktů z ekologických materiálů | Hlavní značka společnosti Xtep | | ||||||
| Investujte ročně do 60 oděvních produktů z ekologických materiálů | Sokoni a Maile | | ||||||
| Investujte ročně do 60 oděvních produktů z ekologických materiálů | K · SWISS a Paladin | | ||||||
 Chemické použití | Zvyšte penetrační rychlost lepidla na vodní bázi pro obuvnické výrobky na 50 % nebo více | Hlavní značka společnosti Xtep | | |||||
| Získání norem pro těkavé organické sloučeniny v kvalitě ovzduší ve vozidlech | Hlavní značka společnosti Xtep | | ||||||
| Posílit spolupráci s výrobci pomocných látek pro barvení modrých log v oblasti oděvní výroby | Sokoni a Maile | | ||||||
| Zvyšte penetrační rychlost lepidla na vodní bázi pro obuvnické výrobky na >=30 % obj. | K · SWISS a Paladin | | ||||||
 Úspora energie a emise výfukových plynů | Snižte spotřebu elektřiny, plynu, vaření a emise uhlíku | Skupina | | |||||
| Snížit spotřebu energie a odpovídající emise uhlíku v závodech na výrobu obuvi o 20 % | Skupina | | ||||||
| Snížit spotřebu elektřiny, plynu, energie na vaření a dalších energií v oděvních závodech o 20 % a zvýšit spotřebu energie o 20 % | Skupina | | ||||||
| Snížit emise uhlíku v kancelářích o 20 %, snížit spotřebu papíru o 20 % a zvýšit využití testovacích zařízení na 90 % | Skupina | | ||||||
 Dopad provozu na životní prostředí |  Vodní hospodářství | Snížení spotřeby vody na jednotku výstupní hodnoty v závodech na výrobu obuvi o 10 % | Skupina | | ||||
| Zvýšit míru využití vodních zdrojů v oděvních závodech na 50 % | Skupina | | ||||||
 Nakládání s odpady | Dosáhnout 100% neškodného nakládání se škodlivými látkami a zvýšit celkovou míru recyklace obuvnického odpadu na 50 %. | Skupina | | |||||
| Využití certifikace lesního hospodářství k výrobě certifikátů a štítků pro oděvní výrobky | Skupina | | ||||||
 Řízení dodavatelského řetězce |  |  Služebná a sociální péče Li |  Zaměstnanecké odměny a benefity |  Udržujte míru fluktuace (s výjimkou pracovníků s úkolovou sazbou v továrně) nižší než 30 %. | Skupina | | ||
| Pravidelně kontrolovat platy a benefity, abychom udrželi konkurenceschopnost naší skupiny na trhu. | Skupina | | ||||||
 Bezpečnost a ochrana zdraví zaměstnanců | Standardizovat bezpečnostní postupy pro všechny obchodní operace | Skupina | | |||||
| Podporovat řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci | Skupina | | ||||||
 Školení a rozvoj | Podíl prvních nástupců na klíčových pozicích se zvýšil na více než 80 % | Skupina | | |||||
| Zvýšit počet instruktorů firemní kultury na více než | Skupina | | ||||||
| Vypracujte alespoň tři sady hodnotících nástrojů pro každý modul talentového standardu | Skupina | | ||||||
 Propagujte sport | Sponzorujte alespoň 20 maratonů ročně (s výjimkou stínové policie COVID-19) a subpodpořte více než 200 000 účastníků maratonů v běžeckých aktivitách. | Skupina | | |||||
| Podporovat rozvoj mladší generace v Číně prostřednictvím různých sportů a aktivit | Skupina | | ||||||
 Sociální příspěvek |  Investování do komunity | Darujte sportovní vybavení v hodnotě přesahující 80 milionů RMB ročně | Skupina | | ||||
| Založte tým Xigong a zorganizujte alespoň dvě dobrovolnické aktivity pro veřejnou péči ročně. | Skupina | | ||||||
Cíle udržitelného rozvoje jsou 17 vzájemně propojených cílů stanovených Organizací spojených národů v roce 2015. Těchto 17 cílů zahrnuje ekonomické, sociální, politické a environmentální cíle, kterých má být dosaženo do roku 2030, a představuje plán pro dosažení lepší a udržitelnější budoucnosti pro všechny.