ESG
Gure Garapen Iraunkorreko Esparrua eta Estrategia
Ingurumen, gizarte eta gobernantza gaiak taldearen eragiketen eta plangintza estrategikoaren ardatz nagusiak dira, eta taldeak garapen jasangarria bere garapen korporatiboan sakonki integratzeko ahaleginak egiten jarraitzen du. 2021eko hasieran, gure Garapen Jasangarriko Batzordeak "10 Urteko Garapen Jasangarriko Plana" formulatu zuen 2021etik 2030era, hiru gai hauetan oinarrituta: hornikuntza-katearen kudeaketa, ingurumenaren babesa eta gizarte-erantzukizuna, eta taldeak garapen jasangarriarekiko duen epe luzerako konpromisoa azpimarratu zuen, ingurumen- eta gizarte-lehentasunak bere negozio-ereduan txertatuz.
Ingurumen, gizarte eta gobernantza gaiak taldearen eragiketen eta plangintza estrategikoaren ardatz nagusiak dira, eta taldeak garapen jasangarria bere garapen korporatiboan sakonki integratzeko ahaleginak egiten jarraitzen du. 2021eko hasieran, gure Garapen Jasangarriko Batzordeak "10 Urteko Garapen Jasangarriko Plana" formulatu zuen 2021etik 2030era, hiru gai hauetan oinarrituta: hornikuntza-katearen kudeaketa, ingurumenaren babesa eta gizarte-erantzukizuna, eta taldeak garapen jasangarriarekiko duen epe luzerako konpromisoa azpimarratu zuen, ingurumen- eta gizarte-lehentasunak bere negozio-ereduan txertatuz.
Langileen kudeaketa eta komunitatean egindako inbertsioa ere plan honen osagai nagusiak dira. Lan-jardunbide justuak bermatzen ditugu, lan-baldintza seguruak eskaintzen ditugu eta etengabeko prestakuntza eta garapen aukerak eskaintzen dizkiegu gure langileei. Gure erakundeaz gain, tokiko komunitateak ere laguntzen ditugu dohaintzen, boluntariotza-zerbitzuaren eta osasun eta fitness kultura sustatuz. Aldaketa positiboak bultzatu nahi ditugu kirola sustatuz eta gure plataforma erabiliz zuzentasuna, inklusioa eta aniztasuna defendatzeko.
- Garapen jasangarria lortzeko, gure hornidura-kate osoa kontuan hartu behar dugu. Ingurumen-, gizarte- eta gobernantza-ebaluazio zorrotzak eta gaitasun-garapenerako helburuak ezarri ditugu gure hornitzaile-programan. Lankidetzen bidez, etorkizun arduratsuago bat moldatzeko konpromisoa hartu dugu. Hornitzaile potentzialek zein daudenek gure ingurumen- eta gizarte-ebaluazio-arauak bete behar dituzte. Ikuspegi zorrotz honen bidez, gizateriaren eta planetaren erresilientzia hobetzen dugu kolektiboki.
- Azken hiru urteetan, aurrerapen nabarmenak egin ditugu garapen jasangarriaren errendimenduan, gure planak modu eraginkorrean gauzatuz. Lorpen horietan oinarrituta eraiki eta etorkizun jasangarriago baterako bidea zabaltzeko asmoa dugu. Horregatik, gure garapen jasangarriaren esparrua eta estrategiak hobetzen ari gara joera berriekin bat etortzeko eta gure interesdunengan eta ingurumenean epe luzerako eragin positiboetarantz etengabe aurrera egiteko. Gure taldearen maila guztietan iraunkortasunari esker, kirol ekipamenduen industrian garapen jasangarriarekiko dugun konpromisoa sakontzeko konpromisoa hartu dugu.
| Garapen Iraunkorraren Esparrua | Garapen Iraunkorrerako Helburu Lotuak | Alderdi nagusiak | Gaia | 2030eko Helburua | Aplikatu | 2023an egindako aurrerapena | ||
| Hasi | Abian | Osatu | ||||||
 Hornikuntza-katearen kudeaketa |  |  Hornitzaileen kudeaketa |  Hornitzaileen Ebaluazioa |  Hornitzaile berriak sartuz, ingurumen-, gizarte- eta gobernantza-errendimenduaren ebaluazioa hobetzeko | Taldea |  | ||
| Lehen mailako hornitzaileen errendimendu-berrikuspen osagarriak aldizka egitea | Taldea | | ||||||
 Ingurumena eta gizartea hobetzea Eta gobernantza gaitasuna Hornitzaileen ebaluazioa | Ingurumen, gizarte eta gobernantza arloko prestakuntza eta aholkularitza eman hornitzaileei | Taldea | | |||||
| Hornitzaileen ingurumen-, gizarte- eta gobernantza-errendimendua ikuskatzeko aldizkako berrikuspen-mekanismo bat ezartzea. | Taldea | | ||||||
 Ingurumenaren babesa |  |  Produktuaren ingurumen-inpaktua |  Produktu Iraunkorraren Berrikuntza | Ingurumena errespetatzen duten azido laktikoko materialak erabiltzen dituzten produktuen proportzioa handitzea | Xtep-en marka nagusia | | ||
| Inbertitu urtero ingurumena errespetatzen duten materialak erabiltzen dituzten 60 arropa produktutan | Xtep-en marka nagusia | | ||||||
| Inbertitu urtero ingurumena errespetatzen duten materialak erabiltzen dituzten 60 arropa produktutan | Sokoni eta Maile | | ||||||
| Inbertitu urtero ingurumena errespetatzen duten materialak erabiltzen dituzten 60 arropa produktutan | K · SWISS eta Paladin | | ||||||
 Erabilera kimikoa | Oinetakoen produktuetarako uretan oinarritutako itsasgarriaren sartze-tasa % 50era edo gehiagora igotzea | Xtep-en marka nagusia | | |||||
| Ibilgailuen airearen kalitatearen konposatu organiko lurrunkorren estandarrak lortzea | Xtep-en marka nagusia | | ||||||
| Arropa ekoizpenaren arloan logotipo urdinak tindatzeko laguntzaileen fabrikatzaileekin lankidetza sendotzea | Sokoni eta Maile | | ||||||
| Handitu oinetakoen produktuetarako uretan oinarritutako itsasgarriaren sartze-tasa >=%30 v-ra | K · SWISS eta Paladin | | ||||||
 Energia aurreztea eta ihes-isuriak | Murriztu elektrizitatea, gasa, sukaldaritza eta karbono isuriak | Taldea | | |||||
| % 20 murriztea oinetakoen ekoizpen-lantegien energia-kontsumoa eta karbono-isuriak | Taldea | | ||||||
| Arropa ekoizteko lantegietan elektrizitatearen, gasaren, sukaldaritzaren eta bestelako energiaren erabilera % 20 murriztea, eta energiaren erabilera % 20 handitzea. | Taldea | | ||||||
| Bulegoko karbono isuriak % 20 murriztea, paperaren erabilera % 20 murriztea eta probak egiteko ekipamenduen erabilera % 90era igotzea. | Taldea | | ||||||
 Funtzionamenduaren ingurumen-inpaktua |  Uraren kudeaketa | Murriztu oinetakoen ekoizpen-lantegien unitateko ur-kontsumoa % 10ean | Taldea | | ||||
| Arropa ekoizteko lantegien ur baliabideen erabilera tasa % 50era igotzea | Taldea | | ||||||
 Hondakinen kudeaketa | Substantzia kaltegarrien % 100eko tratamendu kaltegabea lortzea eta oinetakoen hondakinen birziklapen-tasa orokorra % 50era igotzea. | Taldea | | |||||
| Baso-kudeaketaren ziurtagiria erabiltzea arropa-produktuen ziurtagiriak eta etiketak sortzeko | Taldea | | ||||||
 Hornikuntza-katearen kudeaketa |  |  Li neskamea eta ongizatea |  Langileen sariak eta onurak |  Mantendu % 30etik beherako txandakatze-tasa (fabrikako pieza-tasako langileak kontuan hartu gabe) | Taldea | | ||
| Merkatuan gure taldearen lehiakortasuna mantentzeko, aldizka soldatak eta prestazioak berrikusi. | Taldea | | ||||||
 Langileen Osasuna eta Segurtasuna | Segurtasun prozedurak estandarizatzea negozio-eragiketa guztietarako | Taldea | | |||||
| Laneko osasuna eta segurtasun pertsonala kudeatzea sustatzea | Taldea | | ||||||
 Prestakuntza eta Garapena | Kargu gakoetan lehen ondorengoen proportzioa %80tik gora igo da | Taldea | | |||||
| Enpresa-kulturako irakasleen kopurua handitu | Taldea | | ||||||
| Gutxienez hiru ebaluazio tresna multzo garatu talentu estandar modulu bakoitzerako. | Taldea | | ||||||
 Sustatu kirolak | Urtero gutxienez 20 maratoi babestu (COVID-19aren itzaleko polizia kontuan hartu gabe), eta 200.000 maratoi baino gehiago lagundu korrika egiteko jardueretan parte hartzen dutenak. | Taldea | | |||||
| Txinako belaunaldi gazteen garapena sustatzea hainbat kirol eta jardueraren bidez | Taldea | | ||||||
 Gizarte-ekarpena |  Komunitate Inbertsioa | Urtero 80 milioi RMB baino gehiagoko kirol ekipamendua eman | Taldea | | ||||
| Xigong talde bat sortu eta urtean gutxienez bi ongizate publikoko boluntario jarduera antolatu | Taldea | | ||||||
Garapen Iraunkorreko Helburuak Nazio Batuek 2015ean ezarritako 17 helburu elkarri lotuta daude. 17 helburu hauek 2030 baino lehen lortu beharreko helburu ekonomikoak, sozialak, politikoak eta ingurumenekoak biltzen dituzte, eta guztiontzat etorkizun hobea eta iraunkorragoa lortzeko eredu bat dira.