ESG
Khung và Chiến lược Phát triển Bền vững của Chúng tôi
Các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị là trọng tâm chính trong hoạt động và hoạch định chiến lược của tập đoàn, và tập đoàn tiếp tục nỗ lực để tích hợp sâu rộng phát triển bền vững vào quá trình phát triển doanh nghiệp. Đầu năm 2021, Ủy ban Phát triển Bền vững của chúng tôi đã xây dựng "Kế hoạch Phát triển Bền vững 10 năm" giai đoạn 2021-2030, tập trung vào ba chủ đề: quản lý chuỗi cung ứng, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội, nhấn mạnh cam kết lâu dài của tập đoàn đối với phát triển bền vững bằng cách lồng ghép các ưu tiên về môi trường và xã hội vào mô hình kinh doanh.
Các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị là trọng tâm chính trong hoạt động và hoạch định chiến lược của tập đoàn, và tập đoàn tiếp tục nỗ lực để tích hợp sâu rộng phát triển bền vững vào quá trình phát triển doanh nghiệp. Đầu năm 2021, Ủy ban Phát triển Bền vững của chúng tôi đã xây dựng "Kế hoạch Phát triển Bền vững 10 năm" giai đoạn 2021-2030, tập trung vào ba chủ đề: quản lý chuỗi cung ứng, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội, nhấn mạnh cam kết lâu dài của tập đoàn đối với phát triển bền vững bằng cách lồng ghép các ưu tiên về môi trường và xã hội vào mô hình kinh doanh.
Quản lý nhân viên và đầu tư cộng đồng cũng là những thành phần cốt lõi của kế hoạch này. Chúng tôi đảm bảo các thực tiễn lao động công bằng, cung cấp điều kiện làm việc an toàn và tạo cơ hội đào tạo và phát triển liên tục cho nhân viên. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng hỗ trợ cộng đồng địa phương thông qua quyên góp, hoạt động tình nguyện và thúc đẩy văn hóa sức khỏe và thể dục. Chúng tôi hướng đến việc truyền cảm hứng cho những thay đổi tích cực bằng cách thúc đẩy thể thao và sử dụng nền tảng của mình để ủng hộ sự công bằng, tính toàn diện và sự đa dạng.
- Để đạt được sự phát triển bền vững, chúng ta cần xem xét toàn bộ chuỗi cung ứng của mình. Chúng tôi đã thiết lập các đánh giá nghiêm ngặt về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) cũng như các mục tiêu phát triển năng lực trong chương trình nhà cung cấp của mình. Thông qua các mối quan hệ đối tác, chúng tôi cam kết định hình một tương lai có trách nhiệm hơn. Cả nhà cung cấp tiềm năng và hiện tại đều phải đáp ứng các tiêu chuẩn đánh giá về môi trường và xã hội của chúng tôi. Thông qua cách tiếp cận nghiêm ngặt này, chúng ta cùng nhau tăng cường khả năng phục hồi của nhân loại và hành tinh.
- Trong ba năm qua, chúng tôi đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc thực hiện phát triển bền vững thông qua việc triển khai hiệu quả các kế hoạch của mình. Chúng tôi dự định sẽ tiếp tục phát huy những thành tựu này và mở đường cho một tương lai bền vững hơn. Do đó, chúng tôi đang hoàn thiện khuôn khổ và chiến lược phát triển bền vững để phù hợp với các xu hướng mới nổi và liên tục hướng tới những tác động tích cực lâu dài đối với các bên liên quan và môi trường. Với sự kiên trì của tập đoàn ở mọi cấp độ, chúng tôi cam kết sẽ tăng cường hơn nữa nỗ lực phát triển bền vững trong ngành công nghiệp thiết bị thể thao.
| Khung phát triển bền vững | Các Mục tiêu Phát triển Bền vững liên quan | Các khía cạnh chính | Chủ đề | Mục tiêu năm 2030 | Đăng ký | Tiến độ năm 2023 | ||
| Bắt đầu | Đang tiến hành | Hoàn thành | ||||||
 Quản lý chuỗi cung ứng |  |  Quản lý nhà cung cấp |  Đánh giá nhà cung cấp |  Nhằm nâng cao hiệu quả đánh giá tác động về môi trường, xã hội và quản trị bằng cách giới thiệu các nhà cung cấp mới. | Nhóm |  | ||
| Thường xuyên tiến hành đánh giá hiệu suất bổ sung đối với các nhà cung cấp cấp một. | Nhóm | | ||||||
 Nâng cao năng lực quản trị và môi trường xã hội. Đánh giá nhà cung cấp. | Cung cấp đào tạo và tư vấn về môi trường, xã hội và quản trị cho các nhà cung cấp hiện có. | Nhóm | | |||||
| Thiết lập cơ chế đánh giá định kỳ để kiểm tra hiệu quả hoạt động về môi trường, xã hội và quản trị của các nhà cung cấp hiện có. | Nhóm | | ||||||
 Bảo vệ môi trường |  |  Tác động môi trường của sản phẩm |  Đổi mới sản phẩm bền vững | Tăng tỷ lệ sản phẩm sử dụng nguyên liệu axit lactic thân thiện với môi trường. | Thương hiệu chính của Xtep | | ||
| Đầu tư vào 60 sản phẩm quần áo sử dụng chất liệu thân thiện với môi trường mỗi năm. | Thương hiệu chính của Xtep | | ||||||
| Đầu tư vào 60 sản phẩm quần áo sử dụng chất liệu thân thiện với môi trường mỗi năm. | Sokoni và Maile | | ||||||
| Đầu tư vào 60 sản phẩm quần áo sử dụng chất liệu thân thiện với môi trường mỗi năm. | K · SWISS và Paladin | | ||||||
 Sử dụng hóa chất | Tăng tỷ lệ thẩm thấu của chất kết dính gốc nước cho sản phẩm giày dép lên 50% trở lên. | Thương hiệu chính của Xtep | | |||||
| Xây dựng các tiêu chuẩn về hợp chất hữu cơ dễ bay hơi trong chất lượng không khí xe cộ. | Thương hiệu chính của Xtep | | ||||||
| Tăng cường hợp tác với các nhà sản xuất chất phụ trợ nhuộm logo xanh trong lĩnh vực sản xuất may mặc. | Sokoni và Maile | | ||||||
| Tăng tỷ lệ thẩm thấu của chất kết dính gốc nước cho sản phẩm giày dép lên >=30%v | K · SWISS và Paladin | | ||||||
 Tiết kiệm năng lượng và khí thải | Giảm tiêu thụ điện, khí đốt, nấu nướng và lượng khí thải carbon. | Nhóm | | |||||
| Giảm 20% lượng điện năng tiêu thụ và lượng khí thải carbon tương ứng của các nhà máy sản xuất giày dép. | Nhóm | | ||||||
| Giảm 20% lượng điện, khí đốt, năng lượng dùng để nấu ăn và các nguồn năng lượng khác trong các nhà máy sản xuất quần áo, đồng thời tăng 20% lượng năng lượng sử dụng. | Nhóm | | ||||||
| Giảm lượng khí thải carbon tại văn phòng 20%, giảm lượng giấy sử dụng 20% và tăng cường sử dụng thiết bị kiểm tra lên 90%. | Nhóm | | ||||||
 Tác động môi trường của hoạt động |  Quản lý nguồn nước | Giảm lượng nước tiêu thụ trên mỗi đơn vị sản lượng của các nhà máy sản xuất giày dép xuống 10%. | Nhóm | | ||||
| Tăng tỷ lệ sử dụng tài nguyên nước của các nhà máy sản xuất quần áo lên 50%. | Nhóm | | ||||||
 Quản lý chất thải | Thực hiện xử lý hoàn toàn không gây hại các chất độc hại và tăng tỷ lệ tái chế chất thải chung của các sản phẩm giày dép lên 50%. | Nhóm | | |||||
| Sử dụng chứng nhận quản lý rừng để cấp giấy chứng nhận và nhãn mác cho các sản phẩm quần áo. | Nhóm | | ||||||
 Quản lý chuỗi cung ứng |  |  Li giúp việc và phúc lợi |  Chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên |  Duy trì tỷ lệ luân chuyển nhân viên (không bao gồm công nhân làm việc theo sản lượng tại nhà máy) dưới 30%. | Nhóm | | ||
| Thường xuyên xem xét lại mức lương và các chế độ phúc lợi để duy trì khả năng cạnh tranh của tập đoàn trên thị trường. | Nhóm | | ||||||
 Sức khỏe và sự an toàn của người lao động | Chuẩn hóa các quy trình bảo mật cho tất cả các hoạt động kinh doanh. | Nhóm | | |||||
| Thúc đẩy quản lý sức khỏe nghề nghiệp và an toàn cá nhân | Nhóm | | ||||||
 Đào tạo và phát triển | Tỷ lệ người kế nhiệm đầu tiên nắm giữ các vị trí chủ chốt đã tăng lên hơn 80%. | Nhóm | | |||||
| Tăng số lượng giảng viên về văn hóa doanh nghiệp lên hơn | Nhóm | | ||||||
| Phát triển ít nhất ba bộ công cụ đánh giá cho mỗi mô-đun tiêu chuẩn năng lực. | Nhóm | | ||||||
 Thúc đẩy thể thao | Tài trợ ít nhất 20 cuộc thi marathon mỗi năm (không bao gồm các cuộc thi bị hủy bỏ trong thời kỳ COVID-19), và hỗ trợ tài chính cho hơn 200.000 người tham gia các hoạt động chạy marathon. | Nhóm | | |||||
| Thúc đẩy sự phát triển của thế hệ trẻ Trung Quốc thông qua các hoạt động thể thao đa dạng. | Nhóm | | ||||||
 Đóng góp xã hội |  Đầu tư cộng đồng | Quyên góp trang thiết bị thể thao trị giá hơn 80 triệu nhân dân tệ mỗi năm. | Nhóm | | ||||
| Thành lập đội Xigong và tổ chức ít nhất hai hoạt động tình nguyện phúc lợi xã hội mỗi năm. | Nhóm | | ||||||
Các Mục tiêu Phát triển Bền vững là 17 mục tiêu có mối liên hệ mật thiết với nhau được Liên Hợp Quốc thiết lập vào năm 2015. 17 mục tiêu này bao gồm các mục tiêu kinh tế, xã hội, chính trị và môi trường cần đạt được trước năm 2030, và là một kế hoạch chi tiết để đạt được một tương lai tốt đẹp hơn và bền vững hơn cho tất cả mọi người.