ESG-палітыка
Наша праграма і стратэгія ўстойлівага развіцця
Экалагічныя, сацыяльныя і кіраўніцкія пытанні з'яўляюцца ключавымі напрамкамі дзейнасці і стратэгічнага планавання групы, і група працягвае імкнуцца да глыбокай інтэграцыі ўстойлівага развіцця ў сваё карпаратыўнае развіццё. У пачатку 2021 года наш Камітэт па ўстойлівым развіцці распрацаваў «10-гадовы план устойлівага развіцця» на 2021–2030 гады, які сканцэнтраваны на трох тэмах: кіраванне ланцужкамі паставак, ахова навакольнага асяроддзя і сацыяльная адказнасць, падкрэсліваючы доўгатэрміновую прыхільнасць групы да ўстойлівага развіцця шляхам уключэння экалагічных і сацыяльных прыярытэтаў у сваю бізнес-мадэль.
Экалагічныя, сацыяльныя і кіраўніцкія пытанні з'яўляюцца ключавымі напрамкамі дзейнасці і стратэгічнага планавання групы, і група працягвае імкнуцца да глыбокай інтэграцыі ўстойлівага развіцця ў сваё карпаратыўнае развіццё. У пачатку 2021 года наш Камітэт па ўстойлівым развіцці распрацаваў «10-гадовы план устойлівага развіцця» на 2021–2030 гады, які сканцэнтраваны на трох тэмах: кіраванне ланцужкамі паставак, ахова навакольнага асяроддзя і сацыяльная адказнасць, падкрэсліваючы доўгатэрміновую прыхільнасць групы да ўстойлівага развіцця шляхам уключэння экалагічных і сацыяльных прыярытэтаў у сваю бізнес-мадэль.
Кіраванне персаналам і інвестыцыі ў супольнасць таксама з'яўляюцца асноўнымі кампанентамі гэтага плана. Мы забяспечваем справядлівую практыку працы, ствараем бяспечныя ўмовы працы і прапануем магчымасці для пастаяннага навучання і развіцця для нашых супрацоўнікаў. Акрамя нашай арганізацыі, мы таксама падтрымліваем мясцовыя супольнасці праз ахвяраванні, валанцёрскую працу і садзейнічанне культуры здароўя і фізічнай формы. Мы імкнемся натхніць на пазітыўныя змены, прасоўваючы спорт і выкарыстоўваючы нашу платформу для адстойвання справядлівасці, інклюзіўнасці і разнастайнасці.
- Каб дасягнуць устойлівага развіцця, нам неабходна ўлічваць увесь наш ланцужок паставак. У нашай праграме пастаўшчыкоў мы ўстанавілі строгія ацэнкі экалагічнай, сацыяльнай і кіраўніцкай дзейнасці, а таксама мэты развіцця патэнцыялу. Дзякуючы партнёрскім адносінам мы імкнемся фарміраваць больш адказную будучыню. Як патэнцыйныя, так і існуючыя пастаўшчыкі павінны адпавядаць нашым стандартам экалагічнай і сацыяльнай ацэнкі. Дзякуючы гэтаму строгаму падыходу мы разам павышаем устойлівасць чалавецтва і планеты.
- За апошнія тры гады мы дасягнулі значнага прагрэсу ў галіне ўстойлівага развіцця дзякуючы эфектыўнай рэалізацыі нашых планаў. Мы плануем развіваць гэтыя дасягненні і пракласці шлях да больш устойлівай будучыні. Таму мы ўдасканальваем нашу сістэму і стратэгіі ўстойлівага развіцця, каб яны адпавядалі новым тэндэнцыям і пастаянна рухаліся да доўгатэрміновага станоўчага ўздзеяння на нашых зацікаўленых бакоў і навакольнае асяроддзе. Дзякуючы настойлівасці нашай групы на ўсіх узроўнях, мы імкнемся паглыбіць нашу прыхільнасць да ўстойлівага развіцця ў індустрыі спартыўнага інвентара.
| Рамкі ўстойлівага развіцця | Звязаныя мэты ўстойлівага развіцця | Асноўныя аспекты | Тэма | Мэта на 2030 год | Ужыць да | Прагрэс у 2023 годзе | ||
| Пачатак | У працэсе | Завершана | ||||||
 Кіраванне ланцужкамі паставак |  |  Кіраванне пастаўшчыкамі |  Ацэнка пастаўшчыка |  Паляпшэнне ацэнкі экалагічнай, сацыяльнай і кіраўніцкай дзейнасці шляхам прыцягнення новых пастаўшчыкоў | Група |  | ||
| Рэгулярна праводзіць дадатковыя агляды эфектыўнасці пастаўшчыкоў першага ўзроўню | Група | | ||||||
 Паляпшэнне навакольнага асяроддзя і грамадства, а таксама магчымасці кіравання. Ацэнка пастаўшчыкоў. | Забяспечваць навучанне і кансультацыі па пытаннях экалогіі, сацыяльнай сферы і кіравання існуючым пастаўшчыкам | Група | | |||||
| Устанавіць механізм рэгулярнага агляду для праверкі экалагічнай, сацыяльнай і кіраўніцкай дзейнасці існуючых пастаўшчыкоў | Група | | ||||||
 Ахова навакольнага асяроддзя |  |  Уплыў прадукту на навакольнае асяроддзе |  Устойлівыя інавацыі прадуктаў | Павялічыць долю прадуктаў з выкарыстаннем экалагічна чыстых малочнакіслых матэрыялаў | Асноўны брэнд Xtep | | ||
| Штогод інвестуйце ў 60 адзінак адзення з экалагічна чыстых матэрыялаў | Асноўны брэнд Xtep | | ||||||
| Штогод інвестуйце ў 60 адзінак адзення з экалагічна чыстых матэрыялаў | Саконі і Майле | | ||||||
| Штогод інвестуйце ў 60 адзінак адзення з экалагічна чыстых матэрыялаў | K · SWISS і Паладзін | | ||||||
 Выкарыстанне хімічных рэчываў | Павялічыць хуткасць пранікнення клею на воднай аснове для абутку да 50% або вышэй | Асноўны брэнд Xtep | | |||||
| Атрымаць стандарты для лятучых арганічных злучэнняў у якасці паветра ў транспартных сродках | Асноўны брэнд Xtep | | ||||||
| Умацаваць супрацоўніцтва з вытворцамі дапаможных сродкаў для фарбавання сініх лагатыпаў у галіне вытворчасці адзення | Саконі і Майле | | ||||||
| Павялічыць хуткасць пранікнення клею на воднай аснове для абутку да >=30% аб. | K · SWISS і Паладзін | | ||||||
 Эканомія энергіі і выкіды выхлапных газаў | Скараціце спажыванне электрычнасці, газу, прыгатавання ежы і выкіды вугляроду | Група | | |||||
| Скараціць спажыванне энергіі і адпаведныя выкіды вугляроду на заводах па вытворчасці абутку на 20% | Група | | ||||||
| Скараціць спажыванне электрычнасці, газу, прыгатавання ежы і іншых крыніц энергіі на швейных заводах на 20% і павялічыць спажыванне энергіі на 20%. | Група | | ||||||
| Скараціць выкіды вугляроду ў офісах на 20%, знізіць выкарыстанне паперы на 20% і павялічыць выкарыстанне выпрабавальнага абсталявання да 90%. | Група | | ||||||
 Уплыў эксплуатацыі на навакольнае асяроддзе |  Кіраванне воднымі рэсурсамі | Скараціць спажыванне вады на адзінку прадукцыі абутковых заводаў на 10% | Група | | ||||
| Павялічыць каэфіцыент выкарыстання водных рэсурсаў на швейных заводах да 50% | Група | | ||||||
 Кіраванне адходамі | Рэалізаваць 100% бясшкодную апрацоўку шкодных рэчываў і павялічыць агульны ўзровень перапрацоўкі адходаў абутку да 50%. | Група | | |||||
| Выкарыстанне сертыфікацыі лясной гаспадаркі для стварэння сертыфікатаў і этыкетак для адзення | Група | | ||||||
 Кіраванне ланцужкамі паставак |  |  Пакаёўка Лі і дабрабыт |  Узнагароды і льготы для супрацоўнікаў |  Падтрымлівайце цякучасць кадраў (за выключэннем работнікаў, якія працуюць па здзельнай аплаце працы на заводзе) менш за 30% | Група | | ||
| Рэгулярна пераглядаць заробкі і льготы, каб падтрымліваць канкурэнтаздольнасць нашай групы на рынку | Група | | ||||||
 Здароўе і бяспека супрацоўнікаў | Стандартызаваць працэдуры бяспекі для ўсіх бізнес-аперацый | Група | | |||||
| Садзейнічаць кіраванню аховай здароўя і асабістай бяспекай працы | Група | | ||||||
 Навучанне і развіццё | Доля першых пераемнікаў на ключавых пасадах павялічылася да больш чым 80%. | Група | | |||||
| Павялічыць колькасць інструктараў па карпаратыўнай культуры да больш чым | Група | | ||||||
| Распрацуйце як мінімум тры наборы інструментаў ацэнкі для кожнага модуля стандарту талентаў | Група | | ||||||
 Прасоўваць спорт | Штогод падтрымлівайце як мінімум 20 марафонаў (акрамя ценявой паліцыі COVID-19) і субпадтрымлівайце больш за 200 000 марафонаў, якія ўдзельнічаюць у бегавых мерапрыемствах. | Група | | |||||
| Спрыяць развіццю маладога пакалення ў Кітаі праз розныя віды спорту і мерапрыемствы | Група | | ||||||
 Сацыяльны ўнёсак |  Інвестыцыі ў супольнасць | Штогод ахвяруйце спартыўнае абсталяванне на суму больш за 80 мільёнаў юаняў | Група | | ||||
| Стварыце каманду Сігун і арганізуйце як мінімум дзве валанцёрскія мерапрыемствы па сацыяльнай дапамозе ў год | Група | | ||||||
Мэты ўстойлівага развіцця — гэта 17 узаемазвязаных мэтаў, устаноўленых Арганізацыяй Аб'яднаных Нацый у 2015 годзе. Гэтыя 17 мэтаў ахопліваюць эканамічныя, сацыяльныя, палітычныя і экалагічныя мэты, якія павінны быць дасягнуты да 2030 года, і з'яўляюцца планам дасягнення лепшай і больш устойлівай будучыні для ўсіх.