ESG
Mūsu ilgtspējīgas attīstības satvars un stratēģija
Vides, sociālie un pārvaldības jautājumi ir grupas darbības un stratēģiskās plānošanas galvenie virzieni, un grupa turpina censties dziļi integrēt ilgtspējīgu attīstību savā korporatīvajā attīstībā. 2021. gada sākumā mūsu Ilgtspējīgas attīstības komiteja izstrādāja "10 gadu ilgtspējīgas attīstības plānu" no 2021. līdz 2030. gadam, koncentrējoties uz trim tēmām: piegādes ķēdes pārvaldību, vides aizsardzību un sociālo atbildību, uzsverot grupas ilgtermiņa apņemšanos nodrošināt ilgtspējīgu attīstību, iekļaujot vides un sociālās prioritātes savā biznesa modelī.
Vides, sociālie un pārvaldības jautājumi ir grupas darbības un stratēģiskās plānošanas galvenie virzieni, un grupa turpina censties dziļi integrēt ilgtspējīgu attīstību savā korporatīvajā attīstībā. 2021. gada sākumā mūsu Ilgtspējīgas attīstības komiteja izstrādāja "10 gadu ilgtspējīgas attīstības plānu" no 2021. līdz 2030. gadam, koncentrējoties uz trim tēmām: piegādes ķēdes pārvaldību, vides aizsardzību un sociālo atbildību, uzsverot grupas ilgtermiņa apņemšanos nodrošināt ilgtspējīgu attīstību, iekļaujot vides un sociālās prioritātes savā biznesa modelī.
Darbinieku vadība un investīcijas sabiedrībā ir arī šī plāna galvenās sastāvdaļas. Mēs nodrošinām godīgu darba praksi, nodrošinām drošus darba apstākļus un piedāvājam pastāvīgas apmācības un attīstības iespējas mūsu darbiniekiem. Papildus mūsu organizācijai mēs atbalstām arī vietējās kopienas, ziedojot, veicot brīvprātīgo darbu un veicinot veselības un fiziskās sagatavotības kultūru. Mūsu mērķis ir iedvesmot pozitīvas pārmaiņas, popularizējot sportu un izmantojot mūsu platformu, lai aizstāvētu taisnīgumu, iekļautību un daudzveidību.
- Lai panāktu ilgtspējīgu attīstību, mums jāņem vērā visa mūsu piegādes ķēde. Mūsu piegādātāju programmā esam ieviesuši stingrus vides, sociālos un pārvaldības novērtējumus un spēju attīstības mērķus. Izmantojot partnerības, mēs esam apņēmušies veidot atbildīgāku nākotni. Gan potenciālajiem, gan esošajiem piegādātājiem ir jāatbilst mūsu vides un sociālā novērtējuma standartiem. Ar šo stingro pieeju mēs kopīgi uzlabojam cilvēces un planētas noturību.
- Pēdējo trīs gadu laikā, efektīvi īstenojot mūsu plānus, esam panākuši ievērojamu progresu ilgtspējīgas attīstības jomā. Mēs plānojam balstīties uz šiem sasniegumiem un bruģēt ceļu ilgtspējīgākai nākotnei. Tāpēc mēs pilnveidojam savu ilgtspējīgas attīstības sistēmu un stratēģijas, lai tās atbilstu jaunākajām tendencēm un nepārtraukti virzītos uz ilgtermiņa pozitīvu ietekmi uz mūsu ieinteresētajām personām un vidi. Ar mūsu grupas neatlaidību visos līmeņos mēs esam apņēmušies padziļināt savu apņemšanos nodrošināt ilgtspējīgu attīstību sporta aprīkojuma nozarē.
| Ilgtspējīgas attīstības satvars | Saistītie ilgtspējīgas attīstības mērķi | Galvenie aspekti | Tēma | 2030. gada mērķis | Pieteikties | Progress 2023. gadā | ||
| Sākt | Notiek izstrāde | Pabeigts | ||||||
 Piegādes ķēdes pārvaldība |  |  Piegādātāju pārvaldība |  Piegādātāju novērtēšana |  Uzlabot vides, sociālās un pārvaldības snieguma novērtējumu, ieviešot jaunus piegādātājus | Grupa |  | ||
| Regulāri veikt papildu pirmā līmeņa piegādātāju snieguma pārskatus | Grupa | | ||||||
 Uzlabot vidi un sabiedrību, kā arī pārvaldības spējas. Piegādātāju novērtēšana. | Nodrošināt vides, sociālo un pārvaldības apmācību un konsultācijas esošajiem piegādātājiem | Grupa | | |||||
| Izveidot regulāru pārskatīšanas mehānismu, lai pārbaudītu esošo piegādātāju vides, sociālo un pārvaldības sniegumu. | Grupa | | ||||||
 Vides aizsardzība |  |  Produkta ietekme uz vidi |  Ilgtspējīga produktu inovācija | Palielināt produktu īpatsvaru, kuros izmantoti videi draudzīgi pienskābes materiāli | Xtep galvenais zīmols | | ||
| Katru gadu ieguldīt 60 apģērbu izstrādājumos, izmantojot videi draudzīgus materiālus. | Xtep galvenais zīmols | | ||||||
| Katru gadu ieguldīt 60 apģērbu izstrādājumos, izmantojot videi draudzīgus materiālus. | Sokoni un Maile | | ||||||
| Katru gadu ieguldīt 60 apģērbu izstrādājumos, izmantojot videi draudzīgus materiālus. | K · ŠVEICE un Paladin | | ||||||
 Ķīmiskā lietošana | Palielināt ūdens bāzes līmes iekļūšanas ātrumu apavu izstrādājumiem līdz 50% vai vairāk | Xtep galvenais zīmols | | |||||
| Iegūt standartus gaistošajiem organiskajiem savienojumiem transportlīdzekļu gaisa kvalitātē | Xtep galvenais zīmols | | ||||||
| Stiprināt sadarbību ar zilo logotipu krāsošanas palīglīdzekļu ražotājiem apģērbu ražošanas jomā | Sokoni un Maile | | ||||||
| Palielināt ūdens bāzes līmes iekļūšanas ātrumu apavu izstrādājumiem līdz >=30%v | K · ŠVEICE un Paladin | | ||||||
 Enerģijas taupīšana un izplūdes gāzu emisijas | Samaziniet elektrības, gāzes, ēdiena gatavošanas un oglekļa emisijas | Grupa | | |||||
| Samazināt apavu ražošanas rūpnīcu enerģijas patēriņu un atbilstošās oglekļa emisijas par 20 % | Grupa | | ||||||
| Samazināt elektroenerģijas, gāzes, ēdiena gatavošanas un citas enerģijas patēriņu apģērbu ražošanas rūpnīcās par 20 % un palielināt enerģijas patēriņu par 20 %. | Grupa | | ||||||
| Samazināt biroja oglekļa emisijas par 20 %, samazināt papīra patēriņu par 20 % un palielināt testēšanas iekārtu izmantošanas līmeni līdz 90 % | Grupa | | ||||||
 Darbības ietekme uz vidi |  Ūdens apsaimniekošana | Samazināt apavu ražošanas rūpnīcu ūdens patēriņu uz produkcijas vienības vērtību par 10 % | Grupa | | ||||
| Palielināt apģērbu ražošanas rūpnīcu ūdens resursu izmantošanas līmeni līdz 50% | Grupa | | ||||||
 Atkritumu apsaimniekošana | Nodrošināt 100% nekaitīgu kaitīgo vielu apstrādi un palielināt apavu izstrādājumu kopējo atkritumu pārstrādes līmeni līdz 50% | Grupa | | |||||
| Meža apsaimniekošanas sertifikācijas izmantošana sertifikātu un etiķešu izgatavošanai apģērbu izstrādājumiem | Grupa | | ||||||
 Piegādes ķēdes pārvaldība |  |  Li kalpone un labklājība |  Darbinieku atlīdzības un pabalsti |  Uzturēt darbinieku mainības līmeni (izņemot rūpnīcas strādniekus, kas strādā par gabaldarbu) mazāku par 30 % | Grupa | | ||
| Regulāri pārskatīt algas un pabalstus, lai saglabātu mūsu grupas konkurētspēju tirgū | Grupa | | ||||||
 Darbinieku veselība un drošība | Standartizēt drošības procedūras visām uzņēmējdarbības darbībām | Grupa | | |||||
| Veicināt arodslimību un personīgās drošības vadību | Grupa | | ||||||
 Apmācība un attīstība | Pirmo pēcteču īpatsvars vadošajos amatos ir pieaudzis līdz vairāk nekā 80 % | Grupa | | |||||
| Palielināt korporatīvās kultūras instruktoru skaitu līdz vairāk nekā | Grupa | | ||||||
| Izstrādāt vismaz trīs novērtēšanas rīku komplektus katram talantu standarta modulim | Grupa | | ||||||
 Veicināt sportu | Sponsorēt vismaz 20 maratonus katru gadu (izņemot COVID-19 ēnu policiju) un atbalstīt vairāk nekā 200 000 maratonu. Skriešanas aktivitāšu dalībnieki. | Grupa | | |||||
| Veicināt jaunākās paaudzes attīstību Ķīnā, izmantojot dažādus sporta veidus un aktivitātes. | Grupa | | ||||||
 Sociālais ieguldījums |  Kopienas investīcijas | Ziedot sporta aprīkojumu vairāk nekā 80 miljonu RMB vērtībā gadā | Grupa | | ||||
| Izveidot Xigong komandu un organizēt vismaz divas sabiedrības labklājības brīvprātīgā darba aktivitātes gadā | Grupa | | ||||||
Ilgtspējīgas attīstības mērķi ir 17 savstarpēji saistīti mērķi, ko Apvienoto Nāciju Organizācija noteica 2015. gadā. Šie 17 mērķi aptver ekonomiskos, sociālos, politiskos un vides mērķus, kas jāsasniedz līdz 2030. gadam, un ir plāns labākas un ilgtspējīgākas nākotnes sasniegšanai visiem.