ESG
Sürdürülebilir Kalkınma Çerçevemiz ve Stratejimiz
Çevre, sosyal ve yönetişim konuları, grubun faaliyetlerinin ve stratejik planlamasının temel odak noktalarıdır ve grup, sürdürülebilir kalkınmayı kurumsal gelişimine derinlemesine entegre etmek için çaba göstermeye devam etmektedir. 2021 yılının başında, Sürdürülebilir Kalkınma Komitemiz, tedarik zinciri yönetimi, çevre koruma ve sosyal sorumluluk olmak üzere üç temaya odaklanan ve grubun sürdürülebilir kalkınmaya olan uzun vadeli bağlılığını vurgulayan "2021-2030 10 Yıllık Sürdürülebilir Kalkınma Planı"nı formüle etmiştir. Bu plan, çevresel ve sosyal öncelikleri iş modeline entegre ederek sürdürülebilir kalkınmayı hedeflemektedir.
Çevre, sosyal ve yönetişim konuları, grubun faaliyetlerinin ve stratejik planlamasının temel odak noktalarıdır ve grup, sürdürülebilir kalkınmayı kurumsal gelişimine derinlemesine entegre etmek için çaba göstermeye devam etmektedir. 2021 yılının başında, Sürdürülebilir Kalkınma Komitemiz, tedarik zinciri yönetimi, çevre koruma ve sosyal sorumluluk olmak üzere üç temaya odaklanan ve grubun sürdürülebilir kalkınmaya olan uzun vadeli bağlılığını vurgulayan "2021-2030 10 Yıllık Sürdürülebilir Kalkınma Planı"nı formüle etmiştir. Bu plan, çevresel ve sosyal öncelikleri iş modeline entegre ederek sürdürülebilir kalkınmayı hedeflemektedir.
Çalışan yönetimi ve topluluk yatırımı da bu planın temel bileşenleridir. Adil çalışma uygulamalarını güvence altına alıyor, güvenli çalışma koşulları sağlıyor ve çalışanlarımız için sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sunuyoruz. Kuruluşumuzun yanı sıra, bağışlar, gönüllü hizmet ve sağlık ve fitness kültürünü teşvik ederek yerel toplulukları da destekliyoruz. Sporu teşvik ederek ve platformumuzu adalet, kapsayıcılık ve çeşitlilik için savunuculuk yapmak amacıyla kullanarak olumlu değişime ilham vermeyi amaçlıyoruz.
- Sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak için tüm tedarik zincirimizi göz önünde bulundurmamız gerekiyor. Tedarikçi programımızda katı çevresel, sosyal ve yönetişim değerlendirmeleri ve kapasite geliştirme hedefleri belirledik. Ortaklıklar aracılığıyla daha sorumlu bir gelecek şekillendirmeye kararlıyız. Hem potansiyel hem de mevcut tedarikçilerin çevresel ve sosyal değerlendirme standartlarımızı karşılaması gerekiyor. Bu titiz yaklaşım sayesinde, insanlığın ve gezegenin dayanıklılığını birlikte artırıyoruz.
- Son üç yılda, planlarımızın etkin bir şekilde uygulanması sayesinde sürdürülebilir kalkınma performansında önemli ilerleme kaydettik. Bu başarıların üzerine inşa ederek daha sürdürülebilir bir geleceğe giden yolu açmayı planlıyoruz. Bu nedenle, ortaya çıkan trendlerle uyumlu hale getirmek ve paydaşlarımız ve çevre üzerinde uzun vadeli olumlu etkiler yaratmak için sürdürülebilir kalkınma çerçevemizi ve stratejilerimizi sürekli olarak geliştiriyoruz. Grubumuzun her seviyesindeki azmi sayesinde, spor ekipmanları sektöründe sürdürülebilir kalkınmaya olan bağlılığımızı derinleştirmeye kararlıyız.
| Sürdürülebilir Kalkınma Çerçevesi | İlgili Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri | Ana unsurlar | Tema | 2030 Hedefi | Başvurun | 2023'teki Gelişmeler | ||
| Başlangıç | Devam etmekte | Tamamlamak | ||||||
 Tedarik zinciri yönetimi |  |  Tedarikçi yönetimi |  Tedarikçi Değerlendirmesi |  Yeni tedarikçilerin dahil edilmesi yoluyla çevresel, sosyal ve yönetişimsel performans değerlendirmesini iyileştirmek. | Grup |  | ||
| Birinci kademe tedarikçilerin performansına yönelik ek performans değerlendirmelerini düzenli olarak gerçekleştirin. | Grup | | ||||||
 Çevre ve toplumu iyileştirme ve yönetişim kapasitesini geliştirme - Tedarikçi Değerlendirmesi | Mevcut tedarikçilere çevresel, sosyal ve yönetişim konularında eğitim ve danışmanlık hizmeti sağlayın. | Grup | | |||||
| Mevcut tedarikçilerin çevresel, sosyal ve yönetişim performansını denetlemek için düzenli bir değerlendirme mekanizması oluşturun. | Grup | | ||||||
 Çevre koruma |  |  Ürünün çevresel etkisi |  Sürdürülebilir Ürün İnovasyonu | Çevre dostu laktik asit hammaddeleri kullanan ürünlerin oranını artırın. | Xtep'in ana markası | | ||
| Yılda 60 adet çevre dostu malzeme kullanılarak üretilmiş giyim ürününe yatırım yapın. | Xtep'in ana markası | | ||||||
| Yılda 60 adet çevre dostu malzeme kullanılarak üretilmiş giyim ürününe yatırım yapın. | Sokoni ve Maile | | ||||||
| Yılda 60 adet çevre dostu malzeme kullanılarak üretilmiş giyim ürününe yatırım yapın. | K · SWISS ve Paladin | | ||||||
 Kimyasal kullanımı | Ayakkabı ürünlerinde kullanılan su bazlı yapıştırıcının nüfuz etme oranını %50 veya daha yüksek seviyeye çıkarın. | Xtep'in ana markası | | |||||
| Araç hava kalitesindeki uçucu organik bileşikler için standartlar elde edin. | Xtep'in ana markası | | ||||||
| Giyim üretimi alanında mavi logo boyama yardımcı maddeleri üreticileriyle iş birliğini güçlendirmek. | Sokoni ve Maile | | ||||||
| Ayakkabı ürünlerinde kullanılan su bazlı yapıştırıcının nüfuz etme oranını >=%30v'ye çıkarın. | K · SWISS ve Paladin | | ||||||
 Enerji tasarrufu ve egzoz emisyonları | Elektrik, gaz, yemek pişirme ve karbon emisyonlarını azaltın. | Grup | | |||||
| Ayakkabı üretim tesislerinin enerji tüketimini ve buna bağlı karbon emisyonlarını %20 oranında azaltın. | Grup | | ||||||
| Giyim üretim tesislerinde elektrik, gaz, pişirme ve diğer enerji kullanımını %20 oranında azaltın ve enerji kullanımını %20 oranında artırın. | Grup | | ||||||
| Ofis karbon emisyonlarını %20 azaltın, kağıt kullanımını %20 azaltın ve test ekipmanı kullanımını %90'a çıkarın. | Grup | | ||||||
 operasyonun çevresel etkisi |  Su yönetimi | Ayakkabı üretim tesislerinde birim çıktı değeri başına su tüketimini %10 azaltın. | Grup | | ||||
| Giyim üretim tesislerinin su kaynakları kullanım oranını %50'ye çıkarın. | Grup | | ||||||
 Atık yönetimi | Zararlı maddelerin %100 zararsız şekilde işlenmesini sağlayın ve ayakkabı ürünlerinin genel atık geri dönüşüm oranını %50'ye çıkarın. | Grup | | |||||
| Orman yönetimi sertifikasyonunu kullanarak giyim ürünleri için sertifika ve etiket üretmek. | Grup | | ||||||
 Tedarik zinciri yönetimi |  |  Li hizmetçi ve sosyal yardım |  Çalışanlara verilen ödüller ve yan haklar |  Fabrikada parça başı çalışanlar hariç, işten ayrılma oranını %30'un altında tutun. | Grup | | ||
| Grubumuzun piyasadaki rekabet gücünü korumak için maaş ve yan hakları düzenli olarak gözden geçiriyoruz. | Grup | | ||||||
 Çalışan Sağlığı ve Güvenliği | Tüm iş operasyonları için güvenlik prosedürlerini standartlaştırın. | Grup | | |||||
| İş sağlığı ve kişisel güvenlik yönetimini teşvik etmek. | Grup | | ||||||
 Eğitim ve Gelişim | Kilit pozisyonlardaki ilk haleflerin oranı %80'in üzerine çıktı. | Grup | | |||||
| Kurumsal kültür eğitmenlerinin sayısını artırın (üstün) | Grup | | ||||||
| Her yetenek standardı modülü için en az üç değerlendirme aracı seti geliştirin. | Grup | | ||||||
 Sporu teşvik edin | Her yıl en az 20 maratona sponsor olun (COVID-19 nedeniyle yaşanan kısa süreli katılımlar hariç) ve koşu etkinliklerine katılan 200.000'den fazla maratona destek verin. | Grup | | |||||
| Çeşitli spor ve etkinlikler aracılığıyla Çin'deki genç neslin gelişimini desteklemek. | Grup | | ||||||
 Sosyal katkı |  Topluluk Yatırımı | Yıllık 80 milyon RMB'nin üzerinde değerde spor ekipmanı bağışlayın. | Grup | | ||||
| Bir Xigong ekibi kurun ve yılda en az iki kamu yararına yönelik gönüllü faaliyet düzenleyin. | Grup | | ||||||
Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları, Birleşmiş Milletler tarafından 2015 yılında belirlenen 17 birbiriyle ilişkili hedeftir. Bu 17 hedef, 2030 yılından önce ulaşılması gereken ekonomik, sosyal, politik ve çevresel hedefleri kapsamakta olup, herkes için daha iyi ve daha sürdürülebilir bir geleceğe ulaşmak için bir yol haritası niteliğindedir.