ESG
Notre cadre et notre stratégie de développement durable
Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont au cœur des opérations et de la planification stratégique du groupe. Le groupe s'efforce d'intégrer pleinement le développement durable à son développement. Début 2021, notre Comité de Développement Durable a élaboré le « Plan Décennal de Développement Durable » (2021-2030), axé sur trois thèmes : la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la protection de l'environnement et la responsabilité sociale. Ce plan souligne l'engagement à long terme du groupe en faveur du développement durable en intégrant les priorités environnementales et sociales à son modèle économique.
Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont au cœur des opérations et de la planification stratégique du groupe. Le groupe s'efforce d'intégrer pleinement le développement durable à son développement. Début 2021, notre Comité de Développement Durable a élaboré le « Plan Décennal de Développement Durable » (2021-2030), axé sur trois thèmes : la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la protection de l'environnement et la responsabilité sociale. Ce plan souligne l'engagement à long terme du groupe en faveur du développement durable en intégrant les priorités environnementales et sociales à son modèle économique.
La gestion des employés et l'investissement communautaire sont également au cœur de ce plan. Nous garantissons des pratiques de travail équitables, offrons des conditions de travail sûres et offrons des possibilités de formation et de développement continus à nos employés. Outre notre organisation, nous soutenons également les communautés locales par des dons, du bénévolat et la promotion d'une culture de la santé et de la forme physique. Notre objectif est d'inspirer des changements positifs en promouvant le sport et en utilisant notre plateforme pour défendre l'équité, l'inclusion et la diversité.
- Pour atteindre un développement durable, nous devons prendre en compte l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement. Nous avons mis en place des évaluations environnementales, sociales et de gouvernance strictes, ainsi que des objectifs de développement des compétences dans le cadre de notre programme fournisseurs. Grâce à nos partenariats, nous nous engageons à façonner un avenir plus responsable. Nos fournisseurs, qu'ils soient potentiels ou existants, doivent respecter nos normes d'évaluation environnementale et sociale. Grâce à cette approche rigoureuse, nous renforçons collectivement la résilience de l'humanité et de la planète.
- Au cours des trois dernières années, nous avons réalisé des progrès significatifs en matière de développement durable grâce à la mise en œuvre efficace de nos plans. Nous comptons capitaliser sur ces acquis et ouvrir la voie à un avenir plus durable. C'est pourquoi nous affinons notre cadre et nos stratégies de développement durable afin de nous adapter aux nouvelles tendances et de progresser continuellement vers des impacts positifs à long terme pour nos parties prenantes et l'environnement. Grâce à la persévérance de notre groupe à tous les niveaux, nous sommes déterminés à renforcer notre engagement en faveur du développement durable dans le secteur des équipements sportifs.
| Cadre de développement durable | Objectifs de développement durable connexes | Aspects principaux | Thème | Objectif 2030 | Postuler à | Progrès en 2023 | ||
| Commencer | En cours | Complet | ||||||
 Gestion de la chaîne d'approvisionnement |  |  Gestion des fournisseurs |  Évaluation des fournisseurs |  Améliorer l'évaluation des performances environnementales, sociales et de gouvernance en introduisant de nouveaux fournisseurs | Le groupe |  | ||
| Effectuer régulièrement des évaluations de performance supplémentaires des fournisseurs de premier rang | Le groupe | | ||||||
 Améliorer l'environnement, la société et la capacité de gouvernanceÉvaluation des fournisseurs | Fournir une formation et des conseils environnementaux, sociaux et de gouvernance aux fournisseurs existants | Le groupe | | |||||
| Mettre en place un mécanisme d’examen régulier pour inspecter les performances environnementales, sociales et de gouvernance des fournisseurs existants | Le groupe | | ||||||
 Protection de l'environnement |  |  Impact environnemental du produit |  Innovation de produits durables | Augmenter la proportion de produits utilisant des matières lactiques respectueuses de l'environnement | La marque principale de Xtep | | ||
| Investir chaque année dans 60 produits vestimentaires utilisant des matériaux respectueux de l'environnement | La marque principale de Xtep | | ||||||
| Investir chaque année dans 60 produits vestimentaires utilisant des matériaux respectueux de l'environnement | Sokoni et Maile | | ||||||
| Investir chaque année dans 60 produits vestimentaires utilisant des matériaux respectueux de l'environnement | K · SWISS et Paladin | | ||||||
 Utilisation de produits chimiques | Augmenter le taux de pénétration de l'adhésif à base d'eau pour les produits de chaussures à 50 % ou plus | La marque principale de Xtep | | |||||
| Obtenir des normes pour les composés organiques volatils dans la qualité de l'air des véhicules | La marque principale de Xtep | | ||||||
| Renforcer la coopération avec les fabricants d'auxiliaires de teinture à logo bleu dans le domaine de la production de vêtements | Sokoni et Maile | | ||||||
| Augmenter le taux de pénétration de l'adhésif à base d'eau pour les produits de chaussures à >= 30 % v | K · SWISS et Paladin | | ||||||
 Économies d'énergie et émissions de gaz d'échappement | Réduire l'électricité, le gaz, la cuisson et les émissions de carbone | Le groupe | | |||||
| Réduire de 20 % la consommation d'énergie et les émissions de carbone correspondantes des usines de production de chaussures | Le groupe | | ||||||
| Réduire de 20 % la consommation d’électricité, de gaz, d’énergie de cuisson et d’autres énergies dans les usines de production de vêtements et augmenter de 20 % la consommation d’énergie | Le groupe | | ||||||
| Réduisez les émissions de carbone du bureau de 20 %, diminuez l'utilisation de papier de 20 % et augmentez l'utilisation des équipements de test à 90 % | Le groupe | | ||||||
 Impact environnemental de l'exploitation |  Gestion de l'eau | Réduire de 10 % la consommation d'eau par unité de valeur de production des usines de production de chaussures | Le groupe | | ||||
| Augmenter le taux d'utilisation des ressources en eau des usines de production de vêtements à 50 % | Le groupe | | ||||||
 Gestion des déchets | Réaliser un traitement 100 % inoffensif des substances nocives et augmenter le taux de recyclage des déchets généraux des produits de chaussures à 50 % | Le groupe | | |||||
| Utilisation de la certification de la gestion forestière pour produire des certificats et des étiquettes pour les produits vestimentaires | Le groupe | | ||||||
 Gestion de la chaîne d'approvisionnement |  |  Li femme de ménage et bien-être |  Récompenses et avantages sociaux des employés |  Maintenir un taux de rotation (hors travailleurs à la pièce en usine) inférieur à 30 % | Le groupe | | ||
| Réviser régulièrement les salaires et les avantages sociaux pour maintenir la compétitivité de notre groupe sur le marché | Le groupe | | ||||||
 Santé et sécurité des employés | Normaliser les procédures de sécurité pour toutes les opérations commerciales | Le groupe | | |||||
| Promouvoir la gestion de la santé au travail et de la sécurité personnelle | Le groupe | | ||||||
 Formation et développement | La proportion de premiers successeurs aux postes clés a augmenté à plus de 80 % | Le groupe | | |||||
| Augmenter le nombre d'instructeurs en culture d'entreprise à plus de | Le groupe | | ||||||
| Développer au moins trois ensembles d’outils d’évaluation pour chaque module de norme de talent | Le groupe | | ||||||
 Promouvoir le sport | Parrainer au moins 20 marathons chaque année (hors police de l'ombre du COVID-19), et sous-traiter plus de 200 000 marathons Participants aux activités de course à pied | Le groupe | | |||||
| Promouvoir le développement de la jeune génération en Chine à travers divers sports et activités | Le groupe | | ||||||
 Cotisation sociale |  Investissement communautaire | Faire don d'équipements sportifs d'une valeur de plus de 80 millions de RMB par an | Le groupe | | ||||
| Créer une équipe Xigong et organiser au moins deux activités de bénévolat d'intérêt public par an | Le groupe | | ||||||
Les Objectifs de Développement Durable sont 17 objectifs interdépendants établis par les Nations Unies en 2015. Ces 17 objectifs couvrent les objectifs économiques, sociaux, politiques et environnementaux à atteindre avant 2030 et constituent un plan directeur pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous.