ESG
Notre cadre et notre stratégie de développement durable
Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont au cœur des activités et de la planification stratégique du groupe, qui s'efforce d'intégrer pleinement le développement durable à sa stratégie. Début 2021, son Comité de développement durable a élaboré le « Plan décennal de développement durable » (2021-2030), articulé autour de trois axes : la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la protection de l'environnement et la responsabilité sociale. Ce plan souligne l'engagement à long terme du groupe en faveur du développement durable, en intégrant les priorités environnementales et sociales à son modèle économique.
Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont au cœur des activités et de la planification stratégique du groupe, qui s'efforce d'intégrer pleinement le développement durable à sa stratégie. Début 2021, son Comité de développement durable a élaboré le « Plan décennal de développement durable » (2021-2030), articulé autour de trois axes : la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la protection de l'environnement et la responsabilité sociale. Ce plan souligne l'engagement à long terme du groupe en faveur du développement durable, en intégrant les priorités environnementales et sociales à son modèle économique.
La gestion des employés et l'engagement communautaire sont des composantes essentielles de ce plan. Nous garantissons des pratiques de travail équitables, des conditions de travail sûres et offrons à nos employés des formations et des opportunités de développement continu. Outre nos activités au sein de notre organisation, nous soutenons également les communautés locales par le biais de dons, de bénévolat et de la promotion d'une culture du bien-être et de la forme physique. Nous avons pour ambition d'inspirer un changement positif en promouvant le sport et en utilisant notre plateforme pour défendre l'équité, l'inclusion et la diversité.
- Pour parvenir à un développement durable, nous devons prendre en compte l'ensemble de notre chaîne d'approvisionnement. Nous avons mis en place des évaluations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) rigoureuses, ainsi que des objectifs de développement des compétences, au sein de notre programme fournisseurs. Grâce à des partenariats, nous nous engageons à bâtir un avenir plus responsable. Nos fournisseurs, actuels et potentiels, doivent satisfaire à nos normes d'évaluation ESG. Par cette approche rigoureuse, nous contribuons collectivement à renforcer la résilience de l'humanité et de la planète.
- Ces trois dernières années, nous avons réalisé des progrès significatifs en matière de développement durable grâce à la mise en œuvre efficace de nos plans. Nous entendons consolider ces acquis et ouvrir la voie à un avenir plus durable. C’est pourquoi nous affinons notre cadre et nos stratégies de développement durable afin de les aligner sur les tendances émergentes et de progresser continuellement vers un impact positif à long terme sur nos parties prenantes et l’environnement. Forts de l’engagement de l’ensemble de notre groupe, nous sommes déterminés à renforcer notre action en faveur du développement durable dans le secteur des équipements sportifs.
| Cadre de développement durable | Objectifs de développement durable connexes | Principaux aspects | Thème | Objectif 2030 | Postuler | Progrès en 2023 | ||
| Commencer | En cours | Complet | ||||||
 Gestion de la chaîne d'approvisionnement |  |  Gestion des fournisseurs |  Évaluation des fournisseurs |  Améliorer l'évaluation des performances environnementales, sociales et de gouvernance en introduisant de nouveaux fournisseurs | Le groupe |  | ||
| Procéder régulièrement à des évaluations de performance complémentaires des fournisseurs de premier rang | Le groupe | | ||||||
 Amélioration de l'environnement, de la société et des capacités de gouvernance – Évaluation des fournisseurs | Fournir aux fournisseurs existants des formations et des conseils en matière d'environnement, de social et de gouvernance | Le groupe | | |||||
| Mettre en place un mécanisme d'examen régulier pour contrôler la performance environnementale, sociale et de gouvernance des fournisseurs actuels. | Le groupe | | ||||||
 Protection de l'environnement |  |  Impact environnemental du produit |  Innovation durable des produits | Augmenter la proportion de produits utilisant des matières premières à base d'acide lactique respectueuses de l'environnement | La marque principale de Xtep | | ||
| Investissez chaque année dans 60 vêtements fabriqués à partir de matériaux écologiques. | La marque principale de Xtep | | ||||||
| Investissez chaque année dans 60 vêtements fabriqués à partir de matériaux écologiques. | Sokoni et Maile | | ||||||
| Investissez chaque année dans 60 vêtements fabriqués à partir de matériaux écologiques. | K · SUISSE et Paladin | | ||||||
 utilisation de produits chimiques | Augmenter le taux de pénétration de l'adhésif à base d'eau pour les produits de chaussures à 50 % ou plus. | La marque principale de Xtep | | |||||
| Établir des normes pour les composés organiques volatils dans la qualité de l'air des véhicules | La marque principale de Xtep | | ||||||
| Renforcer la coopération avec les fabricants d'auxiliaires de teinture pour logos bleus dans le domaine de la production de vêtements | Sokoni et Maile | | ||||||
| Augmenter le taux de pénétration de l'adhésif à base d'eau pour les produits de chaussures à ≥ 30 % v | K · SUISSE et Paladin | | ||||||
 Économies d'énergie et émissions de gaz d'échappement | Réduisez votre consommation d'électricité, de gaz et d'énergie, ainsi que vos émissions de carbone liées à la cuisson. | Le groupe | | |||||
| Réduire de 20 % la consommation d'énergie et les émissions de carbone correspondantes des usines de production de chaussures | Le groupe | | ||||||
| Réduire de 20 % la consommation d'électricité, de gaz, d'énergie de cuisson et autres énergies dans les usines de production de vêtements, et augmenter de 20 % la consommation d'énergie. | Le groupe | | ||||||
| Réduire de 20 % les émissions de carbone des bureaux, diminuer de 20 % la consommation de papier et augmenter de 90 % le taux d'utilisation des équipements de test. | Le groupe | | ||||||
 Impact environnemental de l'exploitation |  Gestion de l'eau | Réduire de 10 % la consommation d'eau par unité de valeur de production des usines de fabrication de chaussures | Le groupe | | ||||
| Augmenter à 50 % le taux d'utilisation des ressources en eau des usines de production de vêtements. | Le groupe | | ||||||
 Gestion des déchets | Réaliser un traitement 100 % inoffensif des substances nocives et augmenter le taux de recyclage des déchets de chaussures à 50 %. | Le groupe | | |||||
| Utilisation de la certification de gestion forestière pour produire des certificats et des étiquettes pour les produits vestimentaires | Le groupe | | ||||||
 Gestion de la chaîne d'approvisionnement |  |  Femme de ménage et bien-être |  Récompenses et avantages sociaux des employés |  Maintenir un taux de rotation du personnel (hors ouvriers d'usine rémunérés à la pièce) inférieur à 30 % | Le groupe | | ||
| Nous réévaluons régulièrement les salaires et les avantages sociaux afin de maintenir la compétitivité de notre groupe sur le marché. | Le groupe | | ||||||
 Santé et sécurité des employés | Standardiser les procédures de sécurité pour toutes les opérations commerciales | Le groupe | | |||||
| Promouvoir la gestion de la santé et de la sécurité au travail | Le groupe | | ||||||
 Formation et développement | La proportion de successeurs directs à des postes clés a augmenté pour atteindre plus de 80 %. | Le groupe | | |||||
| Augmenter le nombre de formateurs en culture d'entreprise à plus de | Le groupe | | ||||||
| Élaborer au moins trois ensembles d'outils d'évaluation pour chaque module de norme de compétence | Le groupe | | ||||||
 Promouvoir le sport | Sponsoriser au moins 20 marathons par an (hors période de pandémie de COVID-19) et soutenir financièrement plus de 200 000 participants à des courses à pied. | Le groupe | | |||||
| Promouvoir le développement de la jeune génération en Chine par le biais de divers sports et activités | Le groupe | | ||||||
 contribution sociale |  Investissement communautaire | Faire don de matériel sportif d'une valeur de plus de 80 millions de RMB par an | Le groupe | | ||||
| Constituer une équipe Xigong et organiser au moins deux activités de bénévolat d'intérêt public par an | Le groupe | | ||||||
Les Objectifs de développement durable (ODD) sont 17 objectifs interdépendants établis par les Nations Unies en 2015. Ces 17 objectifs couvrent les dimensions économiques, sociales, politiques et environnementales et doivent être atteints d'ici à 2030. Ils constituent une feuille de route pour un avenir meilleur et plus durable pour tous.