ESG
Lutte contre la corruption 
Système de gestion anti-fraude
Notre cadre de gouvernance du développement durable
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Fournir des recommandations au conseil d’administration concernant les objectifs, les stratégies, les priorités et les objectifs de développement durable de l’entreprise ;
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Superviser, examiner et évaluer les actions entreprises par notre entreprise pour mettre en œuvre les priorités et les objectifs de développement durable ;
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Examiner et signaler les risques et opportunités en matière de développement durable au conseil d’administration ;
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Identifier, surveiller et examiner les questions importantes de développement durable susceptibles d’affecter les opérations commerciales et les performances du groupe ;
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Superviser et réviser les politiques, pratiques, cadres et politiques de gestion du développement durable du groupe et fournir des suggestions d’amélioration ;
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Examiner le rapport annuel environnemental, social et de gouvernance de l'entreprise et toute divulgation publique relative à la performance de l'entreprise en matière de développement durable, et fournir des avis au conseil d'administration ;
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Exécuter d’autres fonctions liées ou accessoires à ce qui précède et jugées appropriées par le comité.
Pour plus de détails, veuillez vous référer aux termes de référence du Comité de développement durable.
- Comité d'audit
- Comité de rémunération
- Comité de nomination
- Commission du développement durable
- Département de gestion des risques et d'audit interne
- Groupe de travail sur le développement durable
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Comité de développement durable
Le conseil d'administration est responsable de l'orientation générale, de la vision, de la stratégie, des objectifs, de la performance et du reporting du groupe en matière de développement durable. Avec l'appui du Comité de développement durable, il supervise et gère les questions liées au développement durable. -
Conseil d'administration
Le Comité de développement durable est présidé par un administrateur non exécutif (l'« administrateur non exécutif ») et composé d'un administrateur exécutif de Rain Name et d'un administrateur non exécutif indépendant. Le Comité de développement durable se réunit au moins deux fois par an et est chargé de conseiller le Conseil d'administration sur l'élaboration et la mise en œuvre des objectifs, stratégies, priorités et objectifs en matière de développement durable. -
Groupe de travail sur le développement durable
Le groupe de travail Développement durable est présidé par un directeur exécutif (également membre du comité de développement durable) et composé de cadres dirigeants de différentes marques et fonctions internes du groupe. Il se réunit au moins une fois par an et rend compte régulièrement au comité de développement durable. Il rend compte au comité des principaux risques, opportunités ou tendances en matière de développement durable identifiés et élabore des objectifs de gestion, des politiques et des plans d'action pour gérer ces risques et opportunités.
Le groupe de travail est chargé de planifier et de mettre en œuvre des initiatives de développement durable, de promouvoir et d'encourager la coopération interfonctionnelle. Il est également chargé de préparer le rapport annuel environnemental, social et de gouvernance.
Principales activités environnementales, sociales et de gouvernance au cours de l'année
Gestion des risques et contrôle interne
Gouvernance des risques Xtep
Organisationnel
Structure
La gestion des risques est un élément essentiel de nos opérations et de notre prise de décision. Le conseil d'administration est responsable de la supervision des méthodes de gestion des risques du groupe et de l'évaluation régulière de leur efficacité.
Nous avons établi un cadre de gestion des risques qui clarifie les rôles et responsabilités de toutes les parties prenantes. Des politiques et processus ont été mis en œuvre pour favoriser le bon fonctionnement et l'efficacité des opérations, garantir la fiabilité des informations financières, respecter les exigences légales et réglementaires applicables, identifier et gérer les risques potentiels et protéger les actifs du Groupe. De plus, le Groupe revoit régulièrement son système de gestion des risques afin de garantir sa capacité à s'adapter à l'évolution rapide de son environnement économique.
Structure organisationnelle de la gestion des risques Xtep
- Département de la gestion des risques et de la confidentialité interne
- Gestion
Les principales responsabilités de chaque partie dans la structure de gouvernance des risques de notre groupe sont les suivantes :
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Conseil d'administration
Le conseil d'administration définit les objectifs stratégiques du groupe et évalue la nature et l'ampleur des risques que le groupe entend prendre pour atteindre ses objectifs stratégiques. Il veille également à ce que le groupe mette en place et maintienne un système de gestion des risques efficace et approprié, et gère la conception, la mise en œuvre et la supervision globales de ce système et de ce système de contrôle interne. -
comité d'audit
Le comité d'audit est chargé de superviser et d'orienter les services de gestion des risques et les services internes du Groupe, ainsi que la direction, dans la mise en place et le fonctionnement des systèmes de gestion interne, de suivre régulièrement les systèmes de gestion des risques et de contrôle interne du Groupe et de formuler des recommandations au conseil d'administration. L'efficacité de ces systèmes est évaluée au moins une fois par an, couvrant toutes les questions importantes liées au contrôle, notamment les contrôles financiers, opérationnels et de conformité. -
département de gestion des risques et d'audit interne
Le Département de Gestion des Assurances Nationales et du Honey Core Interne évalue les systèmes de gestion des risques et de contrôle interne du Groupe et rapporte les résultats au Honey Core Committee afin d'améliorer les faiblesses de contrôle identifiées ou les déficiences importantes du système. -
gestion
La gestion a été confiée et autorisée à :
Concevoir, mettre en œuvre et maintenir de manière appropriée et efficace les systèmes de gestion des risques et de contrôle de la partie C ;
Identifier, évaluer, gérer et contrôler les risques potentiels et significatifs qui peuvent avoir un impact sur le processus opérationnel ;
Surveiller les risques et prendre les mesures appropriées pour réduire la thésaurisation ;
Répondre rapidement et assurer le suivi des résultats des enquêtes sur les problèmes de gestion des risques et de contrôle interne menées par les services de gestion des risques et de sécurité interne ;
Confirmer l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne auprès du conseil d’administration et du comité de confidentialité.
Identification et gestion des risques
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identification des risques
Identifier les risques potentiels et significatifs qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie, ses activités, ses opérations et ses finances
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l'évaluation des risques
Évaluer les risques identifiés en adoptant des critères d'évaluation des risques désignés élaborés par la direction
Évaluer les impacts potentiels et leur probabilité d'occurrence
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réponse au risque
Déterminer l'ordre de priorité des risques majeurs en comparant les résultats des évaluations des risques
Développer des stratégies de surveillance des risques et des procédures de surveillance interne pour éviter, prévenir ou atténuer les risques identifiés
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reporting et suivi des risques
Discuter régulièrement des résultats de la gestion des risques avec le conseil d’administration, le comité de confidentialité et la direction
Surveiller en permanence le risque identifié et assurer le fonctionnement normal du système de surveillance interne
Réévaluer les stratégies de surveillance des risques et les procédures de surveillance interne en cas de changements significatifs dans l'environnement commercial et externe
Éthique des affaires
Maintenir le plus haut niveau d'intégrité et de transparence en affaires est essentiel pour instaurer la confiance de nos parties prenantes et préserver notre réputation. Notre groupe a élaboré des politiques et des mesures pour respecter les normes d'éthique des affaires les plus strictes.
Nous avons mis en place un système d'enquête et de responsabilisation en matière de conformité de la direction afin de standardiser le mécanisme de traitement et de traiter les problèmes ou violations majeurs liés au respect du code de conduite pouvant survenir dans nos fonctions de direction et nos opérations. Au cours de l'année, le groupe a également dispensé une formation à l'éthique des affaires à tous les employés, renforcé les concepts de lutte contre la fraude et promu une culture d'intégrité. Ces dernières années, notre groupe a démontré, à travers des cas internes réels, comment des dilemmes éthiques peuvent survenir et comment les résoudre de manière appropriée, en plaçant les problématiques susceptibles de survenir dans leurs activités quotidiennes dans un contexte approprié.
audit interne 
Notre service de gestion des risques et d'audit interne est chargé de l'exécution des fonctions d'audit interne, notamment de l'évaluation de l'efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne de l'entreprise, et de la communication régulière de rapports au comité d'audit. Le conseil d'administration et le comité d'audit sont chargés de superviser l'allocation des ressources, de s'assurer que les services de gestion des risques et d'audit interne disposent du budget et des effectifs suffisants pour assurer leurs fonctions d'audit interne, et de dispenser des formations adaptées aux employés qualifiés et expérimentés dans le maintien de la qualité de l'audit interne. Nous offrons des formations adaptées aux employés expérimentés et qualifiés afin de développer les compétences et les aptitudes nécessaires au maintien de la qualité de l'audit interne.
Gestion de la conformité
Afin de garantir le respect des lois et réglementations applicables à l'activité commerciale, le Groupe a mis en œuvre des mesures de prévention, de surveillance et de contrôle. Au cours de la période considérée, à l'exception de la règle A.2.1 (Président-directeur général) du Code, la Société a respecté toutes les dispositions du Code et, le cas échéant, a adopté les meilleures pratiques recommandées par le Code de gouvernance d'entreprise en vigueur pour l'année.
Conformément à l'article A.2.1 du Code de gouvernance d'entreprise, les fonctions de président et de directeur général doivent être distinctes et ne peuvent être exercées par la même personne. Le Groupe ne fait actuellement aucune distinction entre les fonctions de président et de directeur général. M. Ding Shuibo est actuellement président-directeur général de notre groupe. Fort d'une vaste expérience dans le secteur des équipements sportifs, il est responsable de la stratégie, de la planification et de la gestion globales de notre groupe. Le conseil d'administration estime que la présence d'une seule personne aux fonctions de président-directeur général favorisera les perspectives commerciales et la gestion du groupe. Le conseil d'administration et la direction générale sont composés de cadres supérieurs et d'éminents dirigeants, garantissant ainsi une répartition équilibrée des pouvoirs et des attributions. Le conseil d'administration compte actuellement trois administrateurs exécutifs et trois administrateurs non exécutifs indépendants, et les membres du conseil jouissent d'un haut degré d'indépendance.
Gestion de la conformité
Comme nous comptons sur nos employés pour promouvoir et défendre nos valeurs, nous proposons des formations anticorruption afin de garantir qu'ils comprennent parfaitement les attentes et les principes énoncés dans nos politiques. Nous organisons régulièrement des formations et les partageons en ligne avec nos employés pour plus de commodité.
Nous reconnaissons également l'importance de promouvoir ces valeurs tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Tous nos fournisseurs sont tenus de signer un « Accord de coopération transparente » et s'engagent à respecter nos normes en matière de lutte contre la corruption et la fraude. Pour plus de détails, veuillez consulter nos méthodes de gestion de la chaîne d'approvisionnement dans la section « Évaluation et gestion des fournisseurs ».
En 2023, nous n’avons constaté aucune infraction en matière de corruption, de pots-de-vin, d’extorsion, de fraude ou de blanchiment d’argent.
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Conflit d'intérêts
Une communication transparente des attentes et des politiques solides nous permettent de prévenir, d’identifier et d’atténuer efficacement tout conflit d’intérêts potentiel, perçu ou réel dans nos opérations et dans l’ensemble de la chaîne de valeur.
Notre Politique anti-corruption décrit également les normes professionnelles et éthiques que nos employés doivent respecter dans toutes leurs transactions commerciales. Tous les employés sont tenus de signaler régulièrement tout conflit d'intérêts potentiel. De plus, notre Code de conduite des fournisseurs décrit nos attentes et nos exigences envers tous nos fournisseurs afin de garantir que leurs activités respectent nos normes éthiques.
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Politique de signalement
Afin d'éviter tout manquement potentiel au sein du groupe et de la chaîne d'approvisionnement, et de garantir le respect des normes éthiques les plus strictes, nous avons mis en place un système de signalement permettant aux employés, aux fournisseurs (y compris leurs employés) et aux autres parties prenantes externes concernées de signaler anonymement tout manquement avéré ou suspecté, toute fraude ou violation de politique, par le biais de canaux confidentiels (notamment par courriel dédié, WeChat et les services de surveillance), à des fins d'enquête. Les services de gestion des risques et d'audit interne, ainsi que le comité d'audit, préservent la confidentialité de l'identité du lanceur d'alerte et des documents associés. Les lanceurs d'alerte ne doivent craindre aucune forme de représailles, telle qu'un licenciement abusif ou une mesure disciplinaire injustifiée. Tous les signalements ont fait l'objet d'un examen et d'une enquête approfondis et appropriés.
En 2023, aucun signalement n’a été reçu via les canaux de signalement.
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Marketing responsable
Nous nous efforçons d'établir des liens forts avec nos clients grâce à une promotion transparente et éthique. De la publicité de nos produits aux initiatives communautaires, nos activités s'engagent à garantir des représentations fidèles, des considérations de durabilité et la confiance des parties prenantes.
Nous respectons scrupuleusement les réglementations publicitaires en vigueur, telles que la Loi sur la publicité de la République populaire de Chine, la Loi anti-concurrence déloyale de la République populaire de Chine et la Loi sur le commerce électronique de la République populaire de Chine, afin de protéger les droits des consommateurs et de promouvoir un développement sain de la publicité. Nous veillons à ce que toutes les activités et expressions promotionnelles, sur tous les canaux, soient équilibrées et précises, sans exagérer leurs fonctions ni leurs attributs environnementaux, sociaux et de gouvernance.
En 2023, nous n’avons constaté aucune violation de la publicité et de l’étiquetage liés aux produits et services fournis.
Sécurité des données et protection de la vie privée des clients
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Nous ne collectons que les données clients et les informations personnelles qui sont pertinentes pour notre activité et nécessaires. -
Nous ne divulguerons pas les données des clients et les informations personnelles en dehors de notre groupe, sauf si nous obtenons le consentement du client ou les exigences légales. -
Maintenir régulièrement des systèmes de sécurité appropriés pour empêcher l’accès non autorisé aux données et aux informations personnelles de nos clients. -
Effacer les données et informations client avant ou après la résiliation de l'autorisation d'utilisation des données.
La formation continue est l'une de nos méthodes pour protéger la confidentialité de nos clients. Nous diffusons régulièrement des messages de sensibilisation à la sécurité de l'information dans les espaces publics afin de souligner l'importance de la sécurité des réseaux pour l'ensemble de l'organisation. De plus, des formations sont programmées tous les six mois pour garantir que nos employés comprennent pleinement l'importance de l'information et de la cybersécurité.
Afin de prévenir les interruptions de systèmes informatiques et les attaques réseau, nous disposons d'un système de surveillance de la sécurité du réseau et de l'information 24h/24 et 7j/7, équipé de systèmes d'alarme automatiques et manuels capables de réagir rapidement à tout problème de sécurité. Parallèlement, nous sauvegardons régulièrement toutes les données de l'entreprise pour éviter toute perte et effectuons des tests de récupération de données deux fois par an afin d'évaluer nos procédures de restauration. L'évaluation annuelle des risques, comprenant des tests d'intrusion et des simulations d'hameçonnage, nous permet d'identifier proactivement les vulnérabilités et d'améliorer nos capacités de sécurité et de réponse aux incidents dans un environnement de menaces en constante évolution.
Nous améliorerons continuellement nos mesures de sécurité des données afin de nous conformer aux dernières exigences réglementaires et de refléter les attentes des parties prenantes.