ESG
Laban sa katiwalian 
Sistema ng pamamahala laban sa pandaraya
Ang aming balangkas ng pamamahala ng napapanatiling pag-unlad
-
Magbigay ng mga rekomendasyon sa lupon ng mga direktor tungkol sa mga layunin, estratehiya, prayoridad, at layunin ng kumpanya para sa napapanatiling pag-unlad;
-
Mangasiwa, susuri, at susuriin ang mga aksyong ginawa ng aming kompanya upang ipatupad ang mga prayoridad at layunin ng napapanatiling pag-unlad;
-
Suriin at iulat ang mga panganib at oportunidad sa napapanatiling pag-unlad sa lupon ng mga direktor;
-
Tukuyin, subaybayan, at suriin ang mahahalagang isyu sa napapanatiling pag-unlad na maaaring makaapekto sa mga operasyon at pagganap ng negosyo ng grupo;
-
Mangasiwa at magrepaso ng mga patakaran, kasanayan, balangkas, at mga patakaran sa pamamahala ng grupo tungkol sa napapanatiling pag-unlad, at magbigay ng mga mungkahi para sa pagpapabuti;
-
Suriin ang taunang ulat sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala ng kompanya at anumang pampublikong pagsisiwalat na may kaugnayan sa pagganap ng kompanya sa napapanatiling pag-unlad, at magbigay ng mga opinyon sa lupon ng mga direktor;
-
Tumupad sa iba pang mga tungkuling may kaugnayan o kaugnay ng nabanggit at itinuturing na angkop ng komite.
Para sa mga detalye, mangyaring sumangguni sa mga tuntunin ng sanggunian ng Komite ng Sustainable Development.
- Komite sa Pag-awdit
- Komite sa Kabayaran
- Komite sa nominasyon
- Komisyon sa napapanatiling pag-unlad
- Kagawaran ng Pamamahala ng Panganib at Panloob na Pag-awdit
- Grupong Nagtatrabaho para sa Sustainable Development
-
Komite ng Likas-kayang Pag-unlad
Ang lupon ng mga direktor ang may ganap na responsibilidad para sa pangkalahatang direksyon, pananaw, estratehiya, mga layunin, pagganap, at pag-uulat ng napapanatiling pag-unlad ng grupo. Sa ilalim ng suporta ng Komite ng Napapanatiling Pag-unlad, pinangangasiwaan at pinamamahalaan ang mga bagay na may kaugnayan sa napapanatiling pag-unlad. -
Lupon ng mga Direktor
Ang Komite ng Sustainable Development ay pinamumunuan ng isang non-executive director ("Non Executive Director"), at ang mga miyembro nito ay kinabibilangan ng isang Executive Director ng Rain Name at isang independiyenteng non-executive director. Ang Komite ng Sustainable Development ay nagpupulong nang hindi bababa sa dalawang beses sa isang taon at responsable sa pagbibigay ng payo sa Lupon sa pagbuo at pagpapatupad ng mga layunin, estratehiya, prayoridad, at layunin ng pagpapanatili. -
Grupong Nagtatrabaho para sa Sustainable Development
Ang Sustainable Development Working Group ay pinamumunuan ng isang Executive Director (na miyembro rin ng Sustainable Development Committee) at binubuo ng mga senior management mula sa iba't ibang brand at internal functions ng Grupo. Ang working group ay dapat magpulong nang kahit isang beses sa isang taon at regular na mag-uulat sa Sustainable Development Committee. Ang working group ay nag-uulat sa Sustainable Development Committee tungkol sa mga natukoy na pangunahing panganib, oportunidad, o trend sa sustainable development, at bumubuo ng mga layunin sa pamamahala, mga patakaran, at mga plano ng aksyon upang pamahalaan ang mga panganib at oportunidad na ito.
Ang working group ay responsable sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga inisyatibo sa napapanatiling pag-unlad, pagtataguyod at paghikayat ng kooperasyong cross-functional. Ang working group ay responsable rin sa paghahanda ng taunang ulat sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala.
Mga pangunahing aktibidad sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala sa buong taon
Pamamahala ng Panganib at Panloob na Kontrol
Pamamahala sa Panganib ng Xtep
Pang-organisasyon
Istruktura
Ang pamamahala ng peligro ay isang mahalagang bahagi ng aming mga operasyon at paggawa ng desisyon. Ang lupon ng mga direktor ang may pangunahing responsibilidad sa pangangasiwa ng mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro ng grupo at regular na pagsusuri ng kanilang pagiging epektibo.
Nagtatag kami ng balangkas ng pamamahala ng peligro na naglilinaw sa mga tungkulin at responsibilidad ng lahat ng partidong kasangkot. Ipinatupad ang mga patakaran at proseso upang maitaguyod ang maayos at epektibong operasyon, matiyak ang maaasahang pag-uulat sa pananalapi, sumunod sa naaangkop na mga kinakailangan sa legal at regulasyon, matukoy at mapamahalaan ang mga potensyal na panganib, at protektahan ang mga ari-arian ng Grupo. Bukod pa rito, regular na sinusuri ng Grupo ang sistema ng pamamahala ng peligro nito upang matiyak ang kakayahan nitong tumugon sa mabilis na nagbabagong mga kapaligiran sa negosyo.
Istruktura ng Organisasyon ng Pamamahala ng Panganib ng Xtep
- Kagawaran ng Pamamahala ng Panganib at Panloob na Pagiging Kumpidensyal
- Pamamahala
Ang mga pangunahing responsibilidad ng bawat partido sa istruktura ng pamamahala ng peligro ng aming grupo ay ang mga sumusunod:
-
lupon ng mga direktor
Ang lupon ng mga direktor ang nagpapasya sa mga layunin ng estratehiya sa negosyo ng grupo at sinusuri ang uri at lawak ng mga panganib na balak dalhin ng grupo upang makamit ang mga estratehikong layunin nito. Tinitiyak din ng lupon ng mga direktor na ang grupo ay naaangkop at epektibong nagtatatag at nagpapanatili ng isang sistema ng pamamahala ng peligro, namamahala sa pangkalahatang disenyo, pagpapatupad, at pangangasiwa ng sistema ng pamamahala ng peligro at sistema ng panloob na kontrol. -
komite ng pag-awdit
Ang Komite sa Pag-awdit ay responsable sa pangangasiwa at paggabay sa pamamahala ng peligro at mga panloob na pangunahing departamento at pamamahala upang magtatag at magpatakbo ng mga panloob na sistema ng pamamahala, regular na pagsubaybay sa mga sistema ng pamamahala ng peligro at panloob na kontrol ng Grupo, at paggawa ng mga rekomendasyon sa Lupon ng mga Direktor. Ang bisa ng mga sistema ng pamamahala ng peligro at panloob na kontrol ay dapat suriin nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon, na sumasaklaw sa lahat ng mahahalagang bagay na may kaugnayan sa kontrol, kabilang ang mga kontrol sa pananalapi, operasyon, at pagsunod. -
departamento ng pamamahala ng peligro at panloob na pag-awdit
Sinusuri ng National Insurance Management and Internal Honey Core Department ang mga sistema ng pamamahala ng peligro at panloob na kontrol ng Grupo at iniuulat ang mga resulta sa Honey Core Committee upang mapabuti ang mga natukoy na kahinaan sa kontrol o mahahalagang kakulangan sa sistema. -
pamamahala
Ang pamamahala ay ipinagkatiwala at awtorisado na:
Maayos at epektibong magdisenyo, magpatupad, at magpanatili ng mga sistema ng pamamahala ng peligro at pagkontrol sa Bahagi C;
Tukuyin, suriin, pamahalaan, at kontrolin ang mga potensyal at makabuluhang panganib na maaaring magkaroon ng epekto sa proseso ng operasyon;
Subaybayan ang mga panganib at gumawa ng mga naaangkop na hakbang upang mabawasan ang hoarding;
Mabilis na tumugon at sumunod sa mga resulta ng imbestigasyon ng mga isyu sa pamamahala ng peligro at panloob na kontrol na ginawa ng mga departamento ng pamamahala ng peligro at panloob na seguridad;
Kumpirmahin ang bisa ng mga sistema ng pamamahala ng peligro at panloob na kontrol kasama ang lupon ng mga direktor at ang komite ng pagiging kompidensiyal.
Pagtukoy at pamamahala ng panganib
-
pagkilala sa panganib
Tukuyin ang mga potensyal at mahahalagang panganib na maaaring makaapekto sa estratehiya, negosyo, operasyon, at pananalapi nito
-
pagtatasa ng panganib
Suriin ang mga natukoy na panganib sa pamamagitan ng pag-aampon ng mga itinalagang pamantayan sa pagtatasa ng panganib na binuo ng pamamahala
Suriin ang mga potensyal na epekto at ang posibilidad ng paglitaw ng mga ito
-
tugon sa panganib
Tukuyin ang pagkakasunud-sunod ng prayoridad ng mga pangunahing panganib sa pamamagitan ng paghahambing ng mga resulta ng mga pagtatasa ng panganib
Bumuo ng mga estratehiya sa pagsubaybay sa panganib at mga panloob na pamamaraan sa pagsubaybay upang maiwasan, mapigilan, o mapagaan ang mga natukoy na panganib
-
pag-uulat at pagsubaybay sa panganib
Regular na talakayin ang mga resulta ng pamamahala ng peligro kasama ang lupon ng mga direktor, komite ng pagiging kompidensiyal, at pamamahala
Patuloy na subaybayan ang natukoy na Panganib at tiyakin ang normal na operasyon ng panloob na sistema ng pagsubaybay
Muling suriin ang mga estratehiya sa pagsubaybay sa panganib at mga panloob na pamamaraan sa pagsubaybay kung sakaling magkaroon ng anumang makabuluhang pagbabago sa negosyo at panlabas na kapaligiran
Etika sa negosyo
Ang pagpapanatili ng pinakamataas na antas ng integridad at transparency sa negosyo ay mahalaga para sa pagbuo ng tiwala ng mga stakeholder at pagpapanatili ng aming reputasyon. Ang aming grupo ay bumuo ng mga patakaran at hakbang upang sumunod sa pinakamataas na antas ng mga pamantayan ng etika sa negosyo.
Nagtatag kami ng isang 'Management Compliance Investigation and Accountability System' upang gawing pamantayan ang mekanismo ng paghawak, upang matugunan ang mga pangunahing isyu o paglabag na may kaugnayan sa pagsunod sa code of conduct na maaaring lumitaw sa aming mga tungkulin at operasyon sa pamamahala. Sa buong taon, ang grupo ay nagbigay din ng pagsasanay sa etika sa negosyo sa lahat ng empleyado, pinalakas ang mga konsepto laban sa pandaraya, at itinaguyod ang isang kultura ng integridad. Sa mga nakaraang taon, ipinakita ng aming grupo sa pamamagitan ng mga totoong panloob na kaso kung paano maaaring mangyari ang mga etikal na dilemma at kung paano ito malulutas nang naaangkop, na inilalagay ang mga temang maaaring lumitaw sa kanilang pang-araw-araw na negosyo sa mga naaangkop na konteksto.
panloob na pag-awdit 
Ang aming departamento ng pamamahala ng peligro at panloob na pag-awdit ay responsable sa pagsasagawa ng mga tungkulin ng panloob na pag-awdit, kabilang ang pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga sistema ng pamamahala ng peligro at panloob na kontrol ng kumpanya, at regular na pag-uulat sa komite ng pag-awdit. Ang lupon ng mga direktor at komite ng pag-awdit ay responsable sa pangangasiwa sa alokasyon ng mapagkukunan, pagtiyak na ang mga departamento ng pamamahala ng peligro at panloob na pag-awdit ay may sapat na badyet at tauhan upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin sa panloob na pag-awdit, at pagbibigay ng mga kaugnay na kurso sa pagsasanay sa mga kwalipikadong empleyado na may karanasan sa pagpapanatili ng kalidad ng panloob na pag-awdit. Magbigay ng mga kaugnay na pagsasanay sa mga may karanasan at kwalipikadong empleyado upang mapaunlad ang mga kasanayan at kakayahang kinakailangan upang mapanatili ang kalidad ng panloob na pag-awdit.
Pamamahala ng pagsunod
Upang matiyak ang pagsunod sa mga kaugnay na batas at regulasyon sa pagpapatakbo ng negosyo, nagpatupad ang Grupo ng mga hakbang sa pag-iwas, pagsubaybay, at pagkontrol. Sa panahon ng pag-uulat, maliban sa Rule A.2.1 (Chairman at CEO) ng Kodigo, sinunod ng Kompanya ang lahat ng probisyon ng Kodigo at, kung naaangkop, pinagtibay ang mga pinakamahusay na kasanayan na inirerekomenda sa epektibong Kodigo ng Pamamahala ng Korporasyon para sa taon.
Ayon sa Artikulo A.2.1 ng Corporate Governance Code, ang mga posisyon ng Chairman at CEO ay dapat na magkahiwalay at hindi maaaring hawakan ng iisang tao. Sa kasalukuyan, walang pinagkaiba ang Grupo sa pagitan ng mga posisyon ng Chairman at CEO. Si G. Ding Shuibo ang kasalukuyang Chairman at CEO ng aming grupo. Siya ay may malawak na karanasan sa industriya ng kagamitang pang-isports at responsable para sa pangkalahatang estratehiya, pagpaplano, at pamamahala ng negosyo ng korporasyon ng aming grupo. Naniniwala ang board of directors na ang pagkakaroon ng iisang tao bilang chairman at CEO ay makikinabang sa mga prospect ng negosyo at pamamahala ng grupo. Ang board of directors at senior management ay binubuo ng mga senior at natatanging tauhan, na tinitiyak ang balanseng pamamahagi ng kapangyarihan at awtorisasyon. Ang board of directors ay kasalukuyang may tatlong executive director at tatlong independent non-executive directors, at ang mga miyembro ng board ay may mataas na antas ng kalayaan.
Pamamahala ng pagsunod
Dahil umaasa kami sa aming mga empleyado na itaguyod at panindigan ang aming mga pinahahalagahan, nagbibigay kami ng pagsasanay laban sa katiwalian upang matiyak na lubos nilang nauunawaan ang mga inaasahan at prinsipyong nakabalangkas sa aming mga patakaran. Regular na nagsasagawa ng pagsasanay at nagbabahagi sa mga empleyado online para sa mga layuning pang-komportable.
Kinikilala rin namin ang kahalagahan ng pagtataguyod ng mga pagpapahalagang ito sa buong supply chain. Ang lahat ng supplier ay kinakailangang pumirma sa isang 'Clean Cooperation Agreement' at sumang-ayon na sumunod sa aming mga pamantayan patungkol sa mga isyu ng panunuhol at pandaraya. Para sa karagdagang detalye, mangyaring sumangguni sa aming mga pamamaraan sa pamamahala ng supply chain sa "Supplier Evaluation and Management".
Noong 2023, wala kaming nakitang anumang paglabag sa korapsyon, panunuhol, pangingikil, pandaraya, o money laundering.
-
Salungatan ng interes
Ang malinaw na komunikasyon sa mga inaasahan at matibay na patakaran ay nagbibigay-daan sa amin upang maiwasan, matukoy, at epektibong mabawasan ang anumang potensyal, pinaghihinalaang, o totoong salungatan ng interes sa aming mga operasyon at sa buong value chain.
Binabalangkas din ng aming 'Patakaran Laban sa Korapsyon' ang mga propesyonal at etikal na pamantayan na dapat sundin ng mga empleyado sa lahat ng transaksyon sa negosyo. Kinakailangang regular na iulat ng lahat ng empleyado ang anumang potensyal na salungatan ng interes. Bukod pa rito, binabalangkas ng aming Kodigo ng Pag-uugali ng Supplier ang aming mga inaasahan at kinakailangan para sa lahat ng supplier upang matiyak na ang kanilang mga operasyon ay sumusunod sa aming mga pamantayang etikal.
-
Patakaran sa Pag-uulat
Upang maiwasan ang mga potensyal na maling pag-uugali sa loob ng grupo at supply chain, at upang matiyak na nagpapatakbo kami alinsunod sa pinakamataas na pamantayang etikal, nagtatag kami ng isang sistema ng pag-uulat na nagbibigay-daan sa mga empleyado, supplier (kabilang ang kanilang mga empleyado), at iba pang nauugnay na panlabas na stakeholder na mag-ulat nang hindi nagpapakilala ng anumang aktwal o pinaghihinalaang maling pag-uugali, pandaraya, o mga paglabag sa patakaran sa pamamagitan ng mga kumpidensyal na channel (kabilang ang mga nakalaang email, WeChat, at mga departamento ng pagsubaybay) para sa imbestigasyon. Ang mga departamento ng pamamahala ng peligro at panloob na pag-audit, pati na rin ang komite ng pag-audit, ay mahigpit na pinapanatili ang pagiging kumpidensyal tungkol sa pagkakakilanlan ng whistleblower at mga kaugnay na rekord. Hindi kailangang mag-alala ang mga whistleblower tungkol sa anumang anyo ng paghihiganti, tulad ng hindi wastong pagtanggal sa trabaho o hindi makatarungang aksyong pandisiplina. Ang lahat ng mga ulat ay sumailalim sa naaangkop na masusing pagsusuri at imbestigasyon.
Noong 2023, walang natanggap na ulat sa pamamagitan ng mga channel ng pag-uulat.
-
Responsableng Pagmemerkado
Sinisikap naming magtatag ng makabuluhang koneksyon sa aming mga customer sa pamamagitan ng transparent at etikal na promosyon. Mula sa pag-aanunsyo ng produkto hanggang sa mga inisyatibo ng komunidad, ang aming mga aktibidad ay nakatuon sa pagtiyak ng tumpak na mga paglalarawan, pagsasaalang-alang sa pagpapanatili, at tiwala ng mga stakeholder.
Mahigpit naming sinusunod ang mga kaugnay na regulasyon sa advertising tulad ng Batas sa Advertising ng People's Republic of China, ang Batas Laban sa Hindi Patas na Kompetisyon ng People's Republic of China, at ang Batas sa E-commerce ng People's Republic of China, na naglalayong protektahan ang mga karapatan ng mga mamimili at itaguyod ang malusog na pag-unlad ng advertising. Tinitiyak namin na ang lahat ng mga aktibidad at ekspresyon ng promosyon sa lahat ng mga channel ay balanse at tumpak, nang hindi pinalalaki ang kanilang mga tungkulin at mga katangian sa kapaligiran, panlipunan, at pamamahala.
Noong 2023, wala kaming nakitang anumang paglabag sa advertising at labeling na may kaugnayan sa mga produkto at serbisyong ibinibigay.
Seguridad ng datos at proteksyon sa privacy ng customer
-
Mangolekta lamang ng datos ng customer at personal na impormasyon na may kaugnayan at kinakailangan sa aming negosyo. -
Hindi namin isisiwalat ang datos at personal na impormasyon ng customer sa labas ng aming grupo maliban kung makakuha kami ng pahintulot ng customer o mga legal na kinakailangan. -
Regular na panatilihin ang mga naaangkop na sistema ng seguridad upang maiwasan ang hindi awtorisadong pag-access sa datos at personal na impormasyon ng aming mga customer. -
I-clear ang datos at impormasyon ng customer bago o pagkatapos ng pagtatapos ng pahintulot sa paggamit ng datos.
Ang patuloy na pagsasanay sa kamalayan ay isa sa aming mga pamamaraan para protektahan ang privacy ng customer. Regular naming ipinapalaganap ang mga mensahe tungkol sa seguridad ng impormasyon sa mga pampublikong lugar upang bigyang-diin ang kahalagahan ng seguridad ng network para sa buong organisasyon. Bukod pa rito, ang mga kurso sa pagsasanay ay naka-iskedyul tuwing anim na buwan upang matiyak na lubos na nauunawaan ng aming mga empleyado ang kahalagahan ng impormasyon at cybersecurity.
Upang maiwasan ang mga pagkaantala ng sistema ng teknolohiya ng impormasyon at mga pag-atake sa network, mayroon kaming 7 x 24 na sistema ng pagsubaybay sa seguridad ng network at impormasyon na nilagyan ng awtomatiko at manu-manong mga sistema ng alarma na maaaring tumugon kaagad sa anumang mga isyu sa seguridad. Kasabay nito, regular naming bina-backup ang lahat ng data ng negosyo upang maiwasan ang pagkawala ng data, at nagsasagawa ng mga pagsubok sa pagbawi ng data dalawang beses sa isang taon upang suriin ang aming mga pamamaraan sa pagpapanumbalik. Ang taunang pagtatasa ng peligro, kabilang ang pagsubok sa penetration at mga simulation ng phishing, ay nagbibigay-daan sa amin na maagap na matukoy ang mga kahinaan at mapahusay ang aming mga kakayahan sa seguridad at pagtugon sa insidente sa patuloy na nagbabagong kapaligiran ng banta ngayon.
Patuloy naming pagbubutihin ang aming mga hakbang sa seguridad ng datos upang sumunod sa mga pinakabagong kinakailangan ng regulasyon at maipakita ang mga inaasahan ng mga stakeholder.