ESG
Korrupsiyaya qarşı mübarizə 
Fırıldaqçılıq əleyhinə idarəetmə sistemi
Davamlı inkişaf idarəçiliyi çərçivəmiz
-
Şirkətin davamlı inkişaf məqsədləri, strategiyaları, prioritetləri və məqsədləri ilə bağlı direktorlar şurasına tövsiyələr vermək;
-
Davamlı inkişaf prioritetləri və məqsədlərini həyata keçirmək üçün şirkətimiz tərəfindən görülən tədbirlərə nəzarət etmək, araşdırmaq və qiymətləndirmək;
-
Davamlı inkişaf riskləri və imkanlarını nəzərdən keçirmək və direktorlar şurasına hesabat vermək;
-
Qrupun biznes əməliyyatlarına və fəaliyyətinə təsir göstərə biləcək mühüm davamlı inkişaf məsələlərini müəyyən etmək, izləmək və araşdırmaq;
-
Qrupun davamlı inkişaf siyasətlərinə, təcrübələrinə, çərçivələrinə və idarəetmə siyasətlərinə nəzarət etmək və nəzərdən keçirmək və təkmilləşdirmə təklifləri vermək;
-
Şirkətin illik ekoloji, sosial və idarəetmə hesabatını və şirkətin davamlı inkişaf göstəriciləri ilə bağlı hər hansı ictimaiyyətə açıqlamaları nəzərdən keçirmək və direktorlar şurasına rəy vermək;
-
Yuxarıda qeyd olunanlarla əlaqəli və ya onunla əlaqəli olan və komitə tərəfindən məqsədəuyğun hesab edilən digər funksiyaları yerinə yetirmək.
Ətraflı məlumat üçün Davamlı İnkişaf Komitəsinin texniki tapşırıqlarına müraciət edin.
- Audit Komitəsi
- Mükafat Komitəsi
- Namizədlər Komitəsi
- Davamlı İnkişaf Komissiyası
- Risklərin idarə edilməsi və daxili audit şöbəsi
- Davamlı İnkişaf İşçi Qrupu
-
Davamlı İnkişaf Komitəsi
Direktorlar şurası qrupun davamlı inkişafının ümumi istiqaməti, baxışı, strategiyası, məqsədləri, fəaliyyəti və hesabatı üçün son məsuliyyəti daşıyır. Davamlı İnkişaf Komitəsinin dəstəyi ilə davamlı inkişafla bağlı məsələlərə nəzarət edin və idarə edin. -
İdarə Heyəti
Davamlı İnkişaf Komitəsinə qeyri-icraçı direktor (“İcraçı Qeyri-İcraçı Direktor”) sədrlik edir və onun üzvlərinə Rain Name İcraçı Direktoru və müstəqil qeyri-icraçı direktor daxildir. Dayanıqlı İnkişaf Komitəsi ildə ən azı iki dəfə toplanır və Şuraya davamlılıq məqsədlərinin, strategiyalarının, prioritetlərinin və məqsədlərinin hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı məsləhətlərin verilməsinə cavabdehdir. -
Davamlı İnkişaf İşçi Qrupu
Dayanıqlı İnkişaf İşçi Qrupuna İcraçı Direktor (həmçinin Dayanıqlı İnkişaf Komitəsinin üzvüdür) sədrlik edir və Qrupun müxtəlif brendlərindən və daxili funksiyalarından olan yüksək səviyyəli menecerlərdən ibarətdir. İşçi qrupu ildə ən azı bir dəfə toplaşacaq və müntəzəm olaraq Dayanıqlı İnkişaf Komitəsinə hesabat verməlidir. İşçi qrupu müəyyən edilmiş əsas dayanıqlı inkişaf riskləri, imkanları və ya tendensiyaları barədə Dayanıqlı İnkişaf Komitəsinə hesabat verir və bu riskləri və imkanları idarə etmək üçün idarəetmə məqsədlərini, siyasətlərini və fəaliyyət planlarını hazırlayır.
İşçi qrupu davamlı inkişaf təşəbbüslərinin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi, qarşılıqlı funksional əməkdaşlığın təşviqi və təşviqi üçün cavabdehdir. İşçi qrup həmçinin illik ekoloji, sosial və idarəetmə hesabatının hazırlanmasına cavabdehdir.
İl ərzində əsas ekoloji, sosial və idarəetmə fəaliyyətləri
Risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət
Xtep Risk İdarəetmə
Təşkilati
Struktur
Risklərin idarə edilməsi əməliyyatlarımızın və qərarların qəbulunun vacib hissəsidir. Direktorlar şurası qrupun risklərin idarə edilməsi metodlarına nəzarət etmək və onların effektivliyini müntəzəm olaraq qiymətləndirmək üçün son məsuliyyət daşıyır.
Biz bütün iştirak edən tərəflərin rol və məsuliyyətlərini aydınlaşdıran risklərin idarə edilməsi çərçivəsini yaratmışıq. Rahat və effektiv əməliyyatları təşviq etmək, etibarlı maliyyə hesabatını təmin etmək, qüvvədə olan hüquqi və normativ tələblərə riayət etmək, potensial riskləri müəyyən etmək və idarə etmək, Qrupun aktivlərini qorumaq üçün siyasət və proseslər həyata keçirilmişdir. Bundan əlavə, Qrup sürətlə dəyişən biznes mühitlərinə cavab vermək qabiliyyətini təmin etmək üçün risklərin idarə edilməsi sistemini mütəmadi olaraq nəzərdən keçirir.
Xtep Risk İdarəetmə Təşkilat strukturu
- Risklərin İdarə Edilməsi və Daxili Məxfilik Departamenti
- İdarəetmə
Qrupumuzun risk idarəetmə strukturunda hər bir tərəfin əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
-
idarə heyəti
Direktorlar şurası qrupun biznes strategiyası məqsədləri barədə qərar qəbul edir və qrupun strateji məqsədlərinə nail olmaq üçün daşımaq niyyətində olduğu risklərin xarakteri və dərəcəsini qiymətləndirir. Direktorlar şurası həmçinin qrupun risklərin idarə edilməsi sistemini müvafiq və effektiv şəkildə qurmasını və saxlamasını təmin edir, risklərin idarə edilməsi sistemi və daxili nəzarət sisteminin ümumi dizaynını, tətbiqini və nəzarətini idarə edir. -
təftiş komissiyası
Audit Komitəsi risklərin idarə edilməsinə və daxili bal əsas departamentlərinə və menecmentə daxili idarəetmə sistemlərinin yaradılması və istismarı üçün nəzarət etmək və onlara rəhbərlik etmək, Qrupun risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin müntəzəm monitorinqini aparmaq və Direktorlar Şurasına tövsiyələr verməkdən məsuldur. Risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin effektivliyi ən azı ildə bir dəfə, maliyyə, əməliyyat və uyğunluq nəzarəti də daxil olmaqla, nəzarətlə bağlı bütün mühüm məsələləri əhatə etməklə nəzərdən keçirilməlidir. -
risklərin idarə edilməsi və daxili audit şöbəsi
Milli Sığorta İdarəetmə və Daxili Bal Əsas Departamenti Qrupun risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərini qiymətləndirir və müəyyən edilmiş nəzarət zəifliklərini və ya əhəmiyyətli sistem çatışmazlıqlarını yaxşılaşdırmaq üçün nəticələri Bal Əsas Komitəsinə təqdim edir. -
idarəetmə
Rəhbərliyə aşağıdakılar həvalə edilmiş və səlahiyyət verilmişdir:
Risklərin idarə edilməsi və Hissə C nəzarət sistemlərini düzgün və effektiv şəkildə layihələndirmək, həyata keçirmək və saxlamaq;
Əməliyyat prosesinə təsir göstərə biləcək potensial və əhəmiyyətli riskləri müəyyən etmək, qiymətləndirmək, idarə etmək və nəzarət etmək;
Riskləri izləmək və yığılmanı azaltmaq üçün müvafiq tədbirlər görmək;
Risklərin idarə edilməsi və daxili təhlükəsizlik departamentləri tərəfindən risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət məsələlərinin araşdırılması nəticələrinə operativ reaksiya vermək və onları izləmək;
Risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin effektivliyini direktorlar şurası və məxfilik komitəsi ilə təsdiqləyin.
Riskin müəyyən edilməsi və idarə edilməsi
-
riskin müəyyənləşdirilməsi
Onun strategiyasına, biznesinə, əməliyyatlarına və maliyyəsinə təsir edə biləcək potensial və əhəmiyyətli riskləri müəyyən edin
-
riskin qiymətləndirilməsi
Rəhbərlik tərəfindən hazırlanmış təyin edilmiş risk qiymətləndirmə meyarlarını qəbul etməklə müəyyən edilmiş riskləri qiymətləndirin
Potensial təsirləri və onların baş vermə ehtimalını qiymətləndirin
-
risk cavabı
Riskin qiymətləndirilməsinin nəticələrini müqayisə edərək əsas risklərin prioritet sırasını müəyyənləşdirin
Müəyyən edilmiş risklərin qarşısını almaq, qarşısını almaq və ya azaltmaq üçün risklərin monitorinqi strategiyalarını və daxili monitorinq prosedurlarını hazırlamaq
-
risk hesabatı və monitorinqi
Risklərin idarə edilməsinin nəticələrini mütəmadi olaraq direktorlar şurası, məxfilik komitəsi və rəhbərliklə müzakirə etmək
Müəyyən edilmiş Riskə davamlı olaraq nəzarət etmək və daxili monitorinq sisteminin normal işləməsini təmin etmək
Biznes və xarici mühitdə hər hansı əhəmiyyətli dəyişiklik baş verdikdə risklərin monitorinqi strategiyalarını və daxili monitorinq prosedurlarını yenidən qiymətləndirin
Biznes etikası
Biznes dürüstlüyünü və şəffaflığı ən yüksək səviyyədə saxlamaq maraqlı tərəflərin inamını yaratmaq və nüfuzumuzu qorumaq üçün çox vacibdir. Qrupumuz biznes etikası standartlarının ən yüksək səviyyəsinə riayət etmək üçün siyasət və tədbirlər hazırlamışdır.
İdarəetmə funksiyalarımızda və əməliyyatlarımızda əmələ gələ biləcək davranış kodeksinə uyğunluqla bağlı əsas məsələləri və ya pozuntuları həll etmək üçün idarəetmə mexanizmini standartlaşdırmaq üçün “İdarəetmə Uyğunluğunun Araşdırılması və Hesabatlılıq Sistemi” yaratdıq. İl ərzində qrup həmçinin bütün işçilərə biznes etikası üzrə təlimlər keçirdi, fırıldaqçılıq əleyhinə konsepsiyaları gücləndirdi və dürüstlük mədəniyyətini təbliğ etdi. Son illərdə qrupumuz gündəlik işlərində yarana biləcək mövzuları müvafiq kontekstlərdə yerləşdirərək, etik dilemmaların necə baş verə biləcəyini və onların düzgün şəkildə necə həll oluna biləcəyini real daxili işlər vasitəsilə nümayiş etdirmişdir.
daxili audit 
Risklərin idarə edilməsi və daxili audit departamentimiz daxili audit funksiyalarının yerinə yetirilməsinə, o cümlədən şirkətin risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin effektivliyinin qiymətləndirilməsinə və mütəmadi olaraq audit komitəsinə hesabat verilməsinə cavabdehdir. Direktorlar şurası və audit komitəsi resursların bölüşdürülməsinə nəzarət etmək, risklərin idarə edilməsi və daxili audit departamentlərinin daxili audit funksiyalarını yerinə yetirmək üçün kifayət qədər büdcə və işçi qüvvəsinə malik olmasını təmin etmək və daxili auditin keyfiyyətinin qorunması sahəsində təcrübəsi olan ixtisaslı işçilərə müvafiq təlim kurslarının keçirilməsinə cavabdehdir. Daxili auditin keyfiyyətini qorumaq üçün tələb olunan bacarıq və bacarıqları inkişaf etdirmək üçün təcrübəli və ixtisaslı işçilərə müvafiq təlimlər keçirmək.
Uyğunluğun idarə edilməsi
Müvafiq biznes fəaliyyəti qanun və qaydalarına riayət olunmasını təmin etmək üçün Qrup qabaqlayıcı, monitorinq və nəzarət tədbirləri həyata keçirmişdir. Hesabat dövrü ərzində Məcəllənin A.2.1 Qaydası (Sədr və Baş Direktor) istisna olmaqla, Şirkət Məcəllənin bütün müddəalarına əməl etmiş və müvafiq hallarda, il üçün qüvvədə olan Korporativ İdarəetmə Məcəlləsində tövsiyə olunan ən yaxşı təcrübələri qəbul etmişdir.
Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin A.2.1-ci maddəsinə əsasən, sədr və baş direktor vəzifələri bir-birindən ayrılmalıdır və eyni şəxs tərəfindən tutula bilməz. Qrup hazırda Sədr və Baş Direktor vəzifələri arasında fərq qoymur. Cənab Dinq Şuibo hazırda qrupumuzun sədri və baş direktorudur. O, idman avadanlığı sənayesində böyük təcrübəyə malikdir və qrupumuzun ümumi korporativ strategiyası, planlaşdırması və biznesin idarə edilməsinə cavabdehdir. Direktorlar şurası hesab edir ki, sədr və baş direktorla eyni şəxsin olması qrupun biznes perspektivlərinə və idarə olunmasına fayda verəcək. Direktorlar şurası və yüksək səviyyəli menecerlər səlahiyyətlərin və səlahiyyətlərin balanslaşdırılmış bölüşdürülməsini təmin edən yüksək səviyyəli və görkəmli kadrlardan ibarətdir. Direktorlar şurasında hazırda üç icraçı direktor və üç müstəqil qeyri-icraçı direktor var və şuranın üzvləri yüksək dərəcədə müstəqilliyə malikdirlər.
Uyğunluğun idarə edilməsi
Dəyərlərimizi təbliğ etmək və dəstəkləmək üçün əməkdaşlarımıza etibar etdiyimiz üçün, onların siyasətlərimizdə qeyd olunan gözləntiləri və prinsipləri tam başa düşmələrini təmin etmək üçün antikorrupsiya təlimləri keçiririk. Mütəmadi olaraq təlimlər keçirin və rahat məqsədlər üçün işçilərlə onlayn paylaşın.
Biz həmçinin bütün təchizat zəncirində bu dəyərləri təbliğ etməyin vacibliyini dərk edirik. Bütün təchizatçılardan “Təmiz Əməkdaşlıq Müqaviləsi” imzalamaları və rüşvətxorluq və fırıldaqçılıq məsələləri ilə bağlı standartlarımıza əməl etməyə razılıq vermələri tələb olunur. Ətraflı məlumat üçün "Təchizatçıların Qiymətləndirilməsi və İdarə Edilməsi" bölməsində təchizat zəncirinin idarə edilməsi üsullarımıza müraciət edin.
2023-cü ildə biz heç bir korrupsiya, rüşvətxorluq, hədə-qorxu ilə tələb etmə, dələduzluq və ya çirkli pulların yuyulması pozuntularına rast gəlmədik.
-
Maraqların toqquşması
Şəffaf gözlənti əlaqəsi və güclü siyasətlər bizə əməliyyatlarımızda və bütün dəyər zəncirində hər hansı potensial, qəbul edilən və ya real maraq toqquşmasının qarşısını almağa, müəyyən etməyə və effektiv şəkildə azaltmağa imkan verir.
Bizim “Korrupsiyaya Qarşı Mübarizə Siyasəti” həmçinin işçilərin bütün biznes əməliyyatlarında riayət etməli olduqları peşəkar və etik standartları əks etdirir. Bütün işçilərdən potensial maraqlar toqquşması barədə mütəmadi olaraq məlumat vermələri tələb olunur. Bundan əlavə, Təchizatçı Davranış Kodeksimiz əməliyyatlarının etik standartlarımıza uyğun olmasını təmin etmək üçün bütün təchizatçılardan gözləntilərimizi və tələblərimizi təsvir edir.
-
Hesabat Siyasəti
Qrup və təchizat zəncirində potensial pozuntuların qarşısını almaq və ən yüksək etik standartlara uyğun fəaliyyət göstərməyimizi təmin etmək üçün biz işçilərə, təchizatçılara (onların işçiləri də daxil olmaqla) və digər aidiyyəti kənar maraqlı tərəflərə məxfi e-poçt kanalları (o cümlədən, monitorinq və xüsusi e-poçt kanalları) vasitəsilə hər hansı faktiki və ya şübhəli davranış, fırıldaqçılıq və ya siyasət pozuntuları barədə anonim məlumat verməyə imkan verən hesabat sistemi qurmuşuq. Risklərin idarə edilməsi və daxili audit departamentləri, eləcə də audit komitəsi məlumat verənin şəxsiyyəti və əlaqəli qeydlərlə bağlı məxfiliyi ciddi şəkildə qoruyur. Məlumat verənlərin qeyri-qanuni işdən çıxarılması və ya əsassız intizam tənbehi kimi hər hansı qisas formasından narahat olmalarına ehtiyac yoxdur. Bütün hesabatlar müvafiq hərtərəfli yoxlanılıb və araşdırılıb.
2023-cü ildə hesabat kanalları vasitəsilə heç bir hesabat daxil olmayıb.
-
Məsuliyyətli Marketinq
Biz şəffaf və etik təbliğat vasitəsilə müştərilərimizlə mənalı əlaqələr yaratmağa çalışırıq. Məhsulun reklamından tutmuş icma təşəbbüslərinə qədər fəaliyyətlərimiz dəqiq təsvirləri, davamlılıq mülahizələrini və maraqlı tərəflərin etibarını təmin etməyə sadiqdir.
İstehlakçıların hüquqlarını qorumaq və reklamın sağlam inkişafını təşviq etmək məqsədi ilə Çin Xalq Respublikasının Reklam Qanunu, Çin Xalq Respublikasının Haqsız Rəqabətlə Mübarizə Qanunu və Çin Xalq Respublikasının Elektron Ticarət Qanunu kimi müvafiq reklam qaydalarına ciddi şəkildə əməl edirik. Biz bütün kanallar üzrə bütün tanıtım fəaliyyətlərinin və ifadələrinin, funksiyalarını və ətraf mühit, sosial və idarəetmə atributlarını şişirtmədən balanslaşdırılmış və dəqiq olmasını təmin edirik.
2023-cü ildə təqdim olunan məhsul və xidmətlərlə bağlı reklam və etiketləmə ilə bağlı hər hansı pozuntu aşkar etmədik.
Məlumat təhlükəsizliyi və müştəri məxfiliyinin qorunması
-
Yalnız biznesimizə aid olan və zəruri olan müştəri məlumatlarını və şəxsi məlumatları toplayın. -
Müştərilərin razılığını və ya qanuni tələbləri almadıqca, müştəri məlumatlarını və şəxsi məlumatları qrupumuzdan kənarda açıqlamayacağıq. -
Müştərilərimizin məlumatlarına və şəxsi məlumatlarına icazəsiz girişin qarşısını almaq üçün mütəmadi olaraq müvafiq təhlükəsizlik sistemlərini qoruyun. -
Müştəri məlumatlarını və məlumatlarını məlumatdan istifadə icazəsi ləğv edilməzdən əvvəl və ya sonra silin.
Davamlı məlumatlandırma təlimi müştəri məxfiliyini qorumaq üsullarımızdan biridir. Bütün təşkilat üçün şəbəkə təhlükəsizliyinin vacibliyini vurğulamaq üçün biz müntəzəm olaraq ictimai yerlərdə informasiya təhlükəsizliyi ilə bağlı məlumatlandırma mesajları yayımlayırıq. Bundan əlavə, əməkdaşlarımızın informasiya və kibertəhlükəsizliyin əhəmiyyətini tam başa düşmələrini təmin etmək üçün hər altı aydan bir təlim kursları keçirilir.
İnformasiya texnologiyaları sistemindəki fasilələrin və şəbəkə hücumlarının qarşısını almaq üçün bizdə istənilən təhlükəsizlik məsələlərinə operativ reaksiya verə bilən avtomatik və əl siqnalizasiya sistemləri ilə təchiz olunmuş 7x24 şəbəkə və informasiya təhlükəsizliyi monitorinq sistemimiz var. Eyni zamanda, məlumat itkisinin qarşısını almaq üçün mütəmadi olaraq bütün biznes məlumatlarının ehtiyat nüsxəsini çıxarırıq və bərpa prosedurlarımızı qiymətləndirmək üçün ildə iki dəfə məlumatların bərpası testləri keçiririk. Penetrasiya testi və fişinq simulyasiyaları da daxil olmaqla illik risklərin qiymətləndirilməsi bizə bugünkü daim inkişaf edən təhdid mühitində zəiflikləri fəal şəkildə müəyyən etməyə və təhlükəsizlik və insidentlərə reaksiya imkanlarımızı artırmağa imkan verir.
Ən son normativ tələblərə uyğunlaşmaq və maraqlı tərəflərin gözləntilərini əks etdirmək üçün məlumat təhlükəsizliyi tədbirlərimizi davamlı olaraq təkmilləşdirəcəyik.