ESG
Καταπολέμηση της διαφθοράς 
Σύστημα διαχείρισης κατά της απάτης
Το πλαίσιο διακυβέρνησης βιώσιμης ανάπτυξης που διαθέτουμε
-
Παροχή συστάσεων στο διοικητικό συμβούλιο σχετικά με τους στόχους, τις στρατηγικές, τις προτεραιότητες και τους σκοπούς βιώσιμης ανάπτυξης της εταιρείας.
-
Επιβλέπουμε, εξετάζουμε και αξιολογούμε τις ενέργειες που λαμβάνει η εταιρεία μας για την εφαρμογή των προτεραιοτήτων και των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης.
-
Εξετάζει και αναφέρει τους κινδύνους και τις ευκαιρίες βιώσιμης ανάπτυξης στο διοικητικό συμβούλιο.
-
Εντοπισμός, παρακολούθηση και εξέταση σημαντικών ζητημάτων βιώσιμης ανάπτυξης που ενδέχεται να επηρεάσουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες και την απόδοση του ομίλου.
-
Επίβλεψη και αναθεώρηση των πολιτικών, πρακτικών, πλαισίων και πολιτικών διαχείρισης βιώσιμης ανάπτυξης του ομίλου και παροχή προτάσεων βελτίωσης.
-
Εξετάζει την ετήσια περιβαλλοντική, κοινωνική και διακυβερνητική έκθεση της εταιρείας και τυχόν δημόσιες γνωστοποιήσεις σχετικά με την επίδοση της εταιρείας στον τομέα της βιώσιμης ανάπτυξης, και παρέχει γνώμες στο διοικητικό συμβούλιο.
-
Εκτέλεση οποιωνδήποτε άλλων λειτουργιών που σχετίζονται ή είναι συναφείς με τα προαναφερθέντα και κρίνονται κατάλληλες από την επιτροπή.
Για λεπτομέρειες, ανατρέξτε στους όρους αναφοράς της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης.
- Επιτροπή Ελέγχου
- Επιτροπή Αμοιβών
- Επιτροπή υποψηφιοτήτων
- Επιτροπή για τη βιώσιμη ανάπτυξη
- Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικού Ελέγχου
- Ομάδα Εργασίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
-
Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης
Το διοικητικό συμβούλιο φέρει την τελική ευθύνη για τη συνολική κατεύθυνση, το όραμα, τη στρατηγική, τους στόχους, την απόδοση και την αναφορά στοιχείων σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη του ομίλου. Υπό την υποστήριξη της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης, επιβλέπει και διαχειρίζεται θέματα που σχετίζονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη. -
διοικητικό συμβούλιο
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης προεδρεύεται από ένα μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου («Μη Εκτελεστικός Διευθυντής») και τα μέλη της περιλαμβάνουν έναν Εκτελεστικό Διευθυντή της Rain Name και έναν ανεξάρτητο μη εκτελεστικό διευθυντή. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης συνεδριάζει τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο και είναι υπεύθυνη για την παροχή συμβουλών στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με την ανάπτυξη και την εφαρμογή στόχων, στρατηγικών, προτεραιοτήτων και σκοπών βιωσιμότητας. -
Ομάδα Εργασίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
Η Ομάδα Εργασίας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη προεδρεύεται από έναν Εκτελεστικό Διευθυντή (ο οποίος είναι επίσης μέλος της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης) και αποτελείται από ανώτερα στελέχη από διαφορετικές μάρκες και εσωτερικές λειτουργίες του Ομίλου. Η ομάδα εργασίας συνεδριάζει τουλάχιστον μία φορά το χρόνο και υποβάλλει τακτικά εκθέσεις στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η ομάδα εργασίας υποβάλλει εκθέσεις στην Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης σχετικά με τους σημαντικούς κινδύνους, ευκαιρίες ή τάσεις βιώσιμης ανάπτυξης που έχουν εντοπιστεί και αναπτύσσει στόχους, πολιτικές και σχέδια δράσης διαχείρισης για τη διαχείριση αυτών των κινδύνων και ευκαιριών.
Η ομάδα εργασίας είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή πρωτοβουλιών βιώσιμης ανάπτυξης, την προώθηση και την ενθάρρυνση της διαλειτουργικής συνεργασίας. Η ομάδα εργασίας είναι επίσης υπεύθυνη για την προετοιμασία της ετήσιας έκθεσης για το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση.
Σημαντικές περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διοικητικές δραστηριότητες κατά τη διάρκεια του έτους
Διαχείριση Κινδύνων και Εσωτερικός Έλεγχος
Διακυβέρνηση Κινδύνου Xtep
Οργανωτικός
Δομή
Η διαχείριση κινδύνων αποτελεί ουσιαστικό μέρος των λειτουργιών και της λήψης αποφάσεων. Το διοικητικό συμβούλιο φέρει την τελική ευθύνη για την εποπτεία των μεθόδων διαχείρισης κινδύνων του ομίλου και την τακτική αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους.
Έχουμε θεσπίσει ένα πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων που διευκρινίζει τους ρόλους και τις ευθύνες όλων των εμπλεκομένων μερών. Έχουν εφαρμοστεί πολιτικές και διαδικασίες για την προώθηση της ομαλής και αποτελεσματικής λειτουργίας, τη διασφάλιση αξιόπιστης οικονομικής αναφοράς, τη συμμόρφωση με τις ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις, τον εντοπισμό και τη διαχείριση πιθανών κινδύνων και την προστασία των περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου. Επιπλέον, ο Όμιλος επανεξετάζει τακτικά το σύστημα διαχείρισης κινδύνων του, ώστε να διασφαλίζει την ικανότητά του να ανταποκρίνεται σε ταχέως μεταβαλλόμενα επιχειρηματικά περιβάλλοντα.
Οργανωτική Δομή Διαχείρισης Κινδύνων Xtep
- Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων και Εσωτερικής Εμπιστευτικότητας
- Διαχείριση
Οι κύριες αρμοδιότητες κάθε μέρους στη δομή διακυβέρνησης κινδύνου του ομίλου μας είναι οι εξής:
-
διοικητικό συμβούλιο
Το διοικητικό συμβούλιο αποφασίζει για τους στόχους επιχειρηματικής στρατηγικής του ομίλου και αξιολογεί τη φύση και την έκταση των κινδύνων που ο όμιλος προτίθεται να αναλάβει προκειμένου να επιτύχει τους στρατηγικούς του στόχους. Το διοικητικό συμβούλιο διασφαλίζει επίσης ότι ο όμιλος θεσπίζει και διατηρεί κατάλληλα και αποτελεσματικά ένα σύστημα διαχείρισης κινδύνων, διαχειρίζεται τον συνολικό σχεδιασμό, την εφαρμογή και την εποπτεία του συστήματος διαχείρισης κινδύνων και του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. -
επιτροπή ελέγχου
Η Επιτροπή Ελέγχου είναι υπεύθυνη για την εποπτεία και την καθοδήγηση των τμημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικών βασικών τμημάτων μελιού και της διοίκησης για τη δημιουργία και λειτουργία εσωτερικών συστημάτων διαχείρισης, την τακτική παρακολούθηση των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου και την υποβολή συστάσεων στο Διοικητικό Συμβούλιο. Η αποτελεσματικότητα των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου θα επανεξετάζεται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, καλύπτοντας όλα τα σημαντικά θέματα που σχετίζονται με τον έλεγχο, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, λειτουργικών και των ελέγχων συμμόρφωσης. -
τμήμα διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου
Το Τμήμα Διαχείρισης Εθνικής Ασφάλισης και Εσωτερικού Honey Core αξιολογεί τα συστήματα διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου και αναφέρει τα αποτελέσματα στην Επιτροπή Honey Core για τη βελτίωση των εντοπισμένων αδυναμιών ελέγχου ή σημαντικών ελλείψεων του συστήματος. -
διαχείριση
Η διοίκηση έχει ανατεθεί και εξουσιοδοτηθεί να:
Να σχεδιάζετε, να εφαρμόζετε και να διατηρείτε σωστά και αποτελεσματικά συστήματα διαχείρισης κινδύνων και ελέγχου του Μέρους Γ.
Εντοπισμός, αξιολόγηση, διαχείριση και έλεγχος πιθανών και σημαντικών κινδύνων που ενδέχεται να έχουν αντίκτυπο στην επιχειρησιακή διαδικασία.
Παρακολουθήστε τους κινδύνους και λάβετε τα κατάλληλα μέτρα για τη μείωση της συσσώρευσης.
Ταχεία ανταπόκριση και παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των ερευνών σχετικά με ζητήματα διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου που πραγματοποιούνται από τα τμήματα διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικής ασφάλειας.
Επιβεβαιώστε την αποτελεσματικότητα των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου με το διοικητικό συμβούλιο και την επιτροπή εμπιστευτικότητας.
Αναγνώριση και διαχείριση κινδύνου
-
αναγνώριση κινδύνου
Εντοπίστε πιθανούς και σημαντικούς κινδύνους που ενδέχεται να έχουν αντίκτυπο στη στρατηγική, την επιχειρηματική δραστηριότητα, τις λειτουργίες και τα οικονομικά της
-
αξιολόγηση κινδύνου
Αξιολόγηση των εντοπισμένων κινδύνων υιοθετώντας καθορισμένα κριτήρια αξιολόγησης κινδύνου που έχουν αναπτυχθεί από τη διοίκηση
Αξιολόγηση πιθανών επιπτώσεων και της πιθανότητας εμφάνισής τους
-
αντίδραση σε κίνδυνο
Προσδιορίστε τη σειρά προτεραιότητας των κύριων κινδύνων συγκρίνοντας τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων κινδύνου
Ανάπτυξη στρατηγικών παρακολούθησης κινδύνων και εσωτερικών διαδικασιών παρακολούθησης για την αποφυγή, την πρόληψη ή τον μετριασμό των εντοπισμένων κινδύνων
-
αναφορά και παρακολούθηση κινδύνων
Συζητάτε τακτικά τα αποτελέσματα της διαχείρισης κινδύνων με το διοικητικό συμβούλιο, την επιτροπή εμπιστευτικότητας και τη διοίκηση.
Συνεχής παρακολούθηση του εντοπισμένου Κινδύνου και διασφάλιση της ομαλής λειτουργίας του εσωτερικού συστήματος παρακολούθησης
Επανεκτίμηση των στρατηγικών παρακολούθησης κινδύνων και των διαδικασιών εσωτερικής παρακολούθησης σε περίπτωση σημαντικών αλλαγών στο επιχειρηματικό και εξωτερικό περιβάλλον
Επιχειρηματική ηθική
Η διατήρηση του υψηλότερου επιπέδου επιχειρηματικής ακεραιότητας και διαφάνειας είναι ζωτικής σημασίας για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης των ενδιαφερόμενων μερών και τη διατήρηση της φήμης μας. Ο όμιλός μας έχει διαμορφώσει πολιτικές και μέτρα για την τήρηση των υψηλότερων επιπέδων προτύπων επιχειρηματικής δεοντολογίας.
Έχουμε θεσπίσει ένα «Σύστημα Διερεύνησης Συμμόρφωσης και Λογοδοσίας της Διοίκησης» για την τυποποίηση του μηχανισμού χειρισμού, προκειμένου να αντιμετωπίσουμε σημαντικά ζητήματα ή παραβιάσεις που σχετίζονται με τη συμμόρφωση με τον κώδικα δεοντολογίας που ενδέχεται να προκύψουν στις διοικητικές μας λειτουργίες και λειτουργίες. Κατά τη διάρκεια του έτους, ο όμιλος παρείχε επίσης εκπαίδευση σε θέματα επιχειρηματικής δεοντολογίας σε όλους τους εργαζομένους, ενίσχυσε τις έννοιες καταπολέμησης της απάτης και προώθησε μια κουλτούρα ακεραιότητας. Τα τελευταία χρόνια, ο όμιλός μας έχει καταδείξει, μέσω πραγματικών εσωτερικών περιπτώσεων, πώς μπορούν να προκύψουν ηθικά διλήμματα και πώς μπορούν να επιλυθούν κατάλληλα, τοποθετώντας θέματα που ενδέχεται να προκύψουν στην καθημερινή τους δραστηριότητα σε κατάλληλα πλαίσια.
εσωτερικός λογιστικός έλεγχος 
Το τμήμα διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου μας είναι υπεύθυνο για την εκτέλεση λειτουργιών εσωτερικού ελέγχου, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου της εταιρείας, και την τακτική υποβολή εκθέσεων στην επιτροπή ελέγχου. Το διοικητικό συμβούλιο και η επιτροπή ελέγχου είναι υπεύθυνα για την επίβλεψη της κατανομής των πόρων, τη διασφάλιση ότι τα τμήματα διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου διαθέτουν επαρκή προϋπολογισμό και ανθρώπινο δυναμικό για την εκτέλεση των λειτουργιών εσωτερικού ελέγχου τους, καθώς και την παροχή σχετικών εκπαιδευτικών μαθημάτων σε ειδικευμένους υπαλλήλους με εμπειρία στη διατήρηση της ποιότητας του εσωτερικού ελέγχου. Παροχή σχετικής εκπαίδευσης σε έμπειρους και ειδικευμένους υπαλλήλους για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων που απαιτούνται για τη διατήρηση της ποιότητας του εσωτερικού ελέγχου.
Διαχείριση συμμόρφωσης
Για να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς που διέπουν την επιχειρηματική λειτουργία, ο Όμιλος έχει εφαρμόσει προληπτικά, ελεγκτικά και ελεγκτικά μέτρα. Κατά την περίοδο αναφοράς, με εξαίρεση τον Κανόνα Α.2.1 (Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος) του Κώδικα, η Εταιρεία συμμορφώθηκε με όλες τις διατάξεις του Κώδικα και, όπου κρίθηκε σκόπιμο, υιοθέτησε τις βέλτιστες πρακτικές που συνιστώνται στον ισχύοντα Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για το έτος.
Σύμφωνα με το Άρθρο Α.2.1 του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, οι θέσεις του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου πρέπει να διαχωρίζονται και δεν μπορούν να κατέχονται από το ίδιο πρόσωπο. Ο Όμιλος επί του παρόντος δεν κάνει διάκριση μεταξύ των θέσεων του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου. Ο κ. Ding Shuibo είναι επί του παρόντος ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου μας. Έχει εκτεταμένη εμπειρία στον κλάδο του αθλητικού εξοπλισμού και είναι υπεύθυνος για τη συνολική εταιρική στρατηγική, τον σχεδιασμό και τη διαχείριση των επιχειρήσεων του ομίλου μας. Το διοικητικό συμβούλιο πιστεύει ότι η ύπαρξη του ίδιου προσώπου ως προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου θα ωφελήσει τις επιχειρηματικές προοπτικές και τη διοίκηση του ομίλου. Το διοικητικό συμβούλιο και η ανώτερη διοίκηση αποτελούνται από ανώτερο και εξαιρετικό προσωπικό, διασφαλίζοντας μια ισορροπημένη κατανομή εξουσίας και εξουσιοδότησης. Το διοικητικό συμβούλιο έχει επί του παρόντος τρεις εκτελεστικούς διευθυντές και τρεις ανεξάρτητους μη εκτελεστικούς διευθυντές, και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έχουν υψηλό βαθμό ανεξαρτησίας.
Διαχείριση συμμόρφωσης
Καθώς βασιζόμαστε στους εργαζομένους μας για την προώθηση και την τήρηση των αξιών μας, παρέχουμε εκπαίδευση κατά της διαφθοράς για να διασφαλίσουμε ότι κατανοούν πλήρως τις προσδοκίες και τις αρχές που περιγράφονται στις πολιτικές μας. Διεξάγετε τακτικά εκπαίδευση και κοινοποιήστε την στους εργαζομένους σας στο διαδίκτυο για βολικούς σκοπούς.
Αναγνωρίζουμε επίσης τη σημασία της προώθησης αυτών των αξιών σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού. Όλοι οι προμηθευτές υποχρεούνται να υπογράψουν μια «Συμφωνία Καθαρής Συνεργασίας» και να συμφωνήσουν να συμμορφώνονται με τα πρότυπά μας σχετικά με ζητήματα δωροδοκίας και απάτης. Για περισσότερες λεπτομέρειες, ανατρέξτε στις μεθόδους διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού μας στην ενότητα «Αξιολόγηση και Διαχείριση Προμηθευτών».
Το 2023, δεν εντοπίσαμε παραβάσεις περί διαφθοράς, δωροδοκίας, εκβιασμού, απάτης ή νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες.
-
Σύγκρουση συμφερόντων
Η διαφανής επικοινωνία σχετικά με τις προσδοκίες και οι ισχυρές πολιτικές μάς επιτρέπουν να αποτρέπουμε, να εντοπίζουμε και να μετριάσουμε αποτελεσματικά τυχόν πιθανές, αντιληπτές ή πραγματικές συγκρούσεις συμφερόντων στις δραστηριότητές μας και σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.
Η «Πολιτική μας κατά της Διαφθοράς» περιγράφει επίσης τα επαγγελματικά και ηθικά πρότυπα που πρέπει να τηρούν οι εργαζόμενοι σε όλες τις επιχειρηματικές συναλλαγές. Όλοι οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να αναφέρουν τακτικά τυχόν πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων. Επιπλέον, ο Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών μας περιγράφει τις προσδοκίες και τις απαιτήσεις μας για όλους τους προμηθευτές, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι δραστηριότητές τους συμμορφώνονται με τα ηθικά μας πρότυπα.
-
Πολιτική Αναφοράς
Για να αποφύγουμε πιθανή παράβαση καθήκοντος εντός του ομίλου και της αλυσίδας εφοδιασμού και για να διασφαλίσουμε ότι λειτουργούμε σύμφωνα με τα υψηλότερα δεοντολογικά πρότυπα, έχουμε δημιουργήσει ένα σύστημα αναφοράς που επιτρέπει στους εργαζομένους, τους προμηθευτές (συμπεριλαμβανομένων των υπαλλήλων τους) και άλλα σχετικά εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη να αναφέρουν ανώνυμα οποιαδήποτε πραγματική ή πιθανολογούμενη παράβαση καθήκοντος, απάτη ή παραβίαση πολιτικής μέσω εμπιστευτικών καναλιών (συμπεριλαμβανομένων ειδικών τμημάτων email, WeChat και παρακολούθησης) για διερεύνηση. Τα τμήματα διαχείρισης κινδύνου και εσωτερικού ελέγχου, καθώς και η επιτροπή ελέγχου, διατηρούν αυστηρά την εμπιστευτικότητα σχετικά με την ταυτότητα του καταγγέλλοντος και τα σχετικά αρχεία. Οι καταγγέλλοντες δεν χρειάζεται να ανησυχούν για οποιαδήποτε μορφή αντιποίνων, όπως ακατάλληλη απόλυση ή αδικαιολόγητα πειθαρχικά μέτρα. Όλες οι αναφορές έχουν υποβληθεί σε κατάλληλη διεξοδική εξέταση και διερεύνηση.
Το 2023, δεν ελήφθησαν αναφορές μέσω των διαύλων υποβολής αναφορών.
-
Υπεύθυνο Μάρκετινγκ
Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε ουσιαστικές σχέσεις με τους πελάτες μας μέσω διαφανούς και ηθικής προώθησης. Από τη διαφήμιση προϊόντων έως τις πρωτοβουλίες της κοινότητας, οι δραστηριότητές μας έχουν ως στόχο να διασφαλίσουν ακριβείς απεικονίσεις, να λάβουν υπόψη τη βιωσιμότητα και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών.
Τηρούμε αυστηρά τους σχετικούς κανονισμούς διαφήμισης, όπως ο Νόμος περί Διαφήμισης της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας, ο Νόμος κατά του Αθέμιτου Ανταγωνισμού της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας και ο Νόμος περί Ηλεκτρονικού Εμπορίου της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας, με στόχο την προστασία των δικαιωμάτων των καταναλωτών και την προώθηση της υγιούς ανάπτυξης της διαφήμισης. Διασφαλίζουμε ότι όλες οι προωθητικές δραστηριότητες και εκφράσεις σε όλα τα κανάλια είναι ισορροπημένες και ακριβείς, χωρίς να υπερεκτιμούμε τις λειτουργίες και τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διοικητικά χαρακτηριστικά τους.
Το 2023, δεν εντοπίσαμε παραβιάσεις της διαφήμισης και της επισήμανσης σχετικά με τα παρεχόμενα προϊόντα και τις υπηρεσίες.
Ασφάλεια δεδομένων και προστασία απορρήτου πελατών
-
Συλλέγουμε μόνο δεδομένα πελατών και προσωπικά στοιχεία που είναι σχετικά με την επιχείρησή μας και απαραίτητα. -
Δεν θα αποκαλύψουμε δεδομένα πελατών και προσωπικά στοιχεία εκτός του ομίλου μας, εκτός εάν λάβουμε τη συγκατάθεση του πελάτη ή τις νομικές απαιτήσεις. -
Να συντηρείτε τακτικά τα κατάλληλα συστήματα ασφαλείας για την αποτροπή μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης στα δεδομένα και τα προσωπικά στοιχεία των πελατών μας. -
Διαγραφή δεδομένων και πληροφοριών πελατών πριν ή μετά τη λήξη της εξουσιοδότησης χρήσης δεδομένων.
Η συνεχής εκπαίδευση ευαισθητοποίησης είναι μία από τις μεθόδους μας για την προστασία του απορρήτου των πελατών. Μεταδίδουμε τακτικά μηνύματα ευαισθητοποίησης για την ασφάλεια των πληροφοριών σε δημόσιους χώρους, για να τονίσουμε τη σημασία της ασφάλειας δικτύου για ολόκληρο τον οργανισμό. Επιπλέον, προγραμματίζονται εκπαιδευτικά μαθήματα κάθε έξι μήνες, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι εργαζόμενοί μας κατανοούν πλήρως τη σημασία της ασφάλειας των πληροφοριών και του κυβερνοχώρου.
Για την αποτροπή διακοπών συστημάτων τεχνολογίας πληροφοριών και επιθέσεων δικτύου, διαθέτουμε ένα σύστημα παρακολούθησης ασφάλειας δικτύου και πληροφοριών 7 x 24, εξοπλισμένο με αυτόματα και χειροκίνητα συστήματα συναγερμού που μπορούν να ανταποκριθούν άμεσα σε τυχόν προβλήματα ασφαλείας. Ταυτόχρονα, δημιουργούμε τακτικά αντίγραφα ασφαλείας όλων των επιχειρηματικών δεδομένων για να αποτρέψουμε την απώλεια δεδομένων και διεξάγουμε δοκιμές ανάκτησης δεδομένων δύο φορές το χρόνο για να αξιολογήσουμε τις διαδικασίες αποκατάστασης. Η ετήσια αξιολόγηση κινδύνου, συμπεριλαμβανομένων των δοκιμών διείσδυσης και των προσομοιώσεων ηλεκτρονικού "ψαρέματος" (phishing), μας επιτρέπει να εντοπίζουμε προληπτικά τρωτά σημεία και να βελτιώνουμε τις δυνατότητες ασφάλειας και αντιμετώπισης περιστατικών στο σημερινό συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον απειλών.
Θα βελτιώνουμε συνεχώς τα μέτρα ασφάλειας δεδομένων μας, ώστε να συμμορφωνόμαστε με τις πιο πρόσφατες κανονιστικές απαιτήσεις και να αντικατοπτρίζουμε τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών.