ESG (okoljubni, družbeni in upravljavski)
Protikorupcijsko 
Sistem za boj proti goljufijam
Naš okvir upravljanja trajnostnega razvoja
-
Dajanje priporočil upravnemu odboru glede ciljev, strategij, prednostnih nalog in nalog trajnostnega razvoja podjetja;
-
Nadzorovati, preučevati in ocenjevati ukrepe, ki jih je naše podjetje sprejelo za uresničevanje prednostnih nalog in ciljev trajnostnega razvoja;
-
Pregledovati in poročati upravnemu odboru o tveganjih in priložnostih trajnostnega razvoja;
-
Prepoznavanje, spremljanje in preučevanje pomembnih vprašanj trajnostnega razvoja, ki lahko vplivajo na poslovanje in uspešnost skupine;
-
Nadzorovati in pregledovati politike, prakse, okvire in upravljavske politike trajnostnega razvoja skupine ter dajati predloge za izboljšave;
-
Pregledati letno poročilo družbe o okoljskih, socialnih in upravljavskih vidikih ter vsa javna razkritja v zvezi z uspešnostjo družbe na področju trajnostnega razvoja ter podati mnenja upravnemu odboru;
-
Opravljati druge funkcije, povezane z zgoraj navedenim ali z njim povezane, ki jih odbor šteje za ustrezne.
Za podrobnosti glejte pristojnosti Odbora za trajnostni razvoj.
- Revizijski odbor
- Odbor za prejemke
- Nominacijski odbor
- Komisija za trajnostni razvoj
- Oddelek za upravljanje tveganj in notranjo revizijo
- Delovna skupina za trajnostni razvoj
-
Odbor za trajnostni razvoj
Upravni odbor nosi končno odgovornost za splošno usmeritev, vizijo, strategijo, cilje, uspešnost in poročanje o trajnostnem razvoju skupine. S podporo odbora za trajnostni razvoj nadzira in upravlja zadeve, povezane s trajnostnim razvojem. -
Upravni odbor
Odboru za trajnostni razvoj predseduje neizvršni direktor ("neizvršni direktor"), med njegovimi člani pa sta izvršni direktor podjetja Rain Name in neodvisni neizvršni direktor. Odbor za trajnostni razvoj se sestane vsaj dvakrat letno in je odgovoren za svetovanje upravnemu odboru glede razvoja in izvajanja ciljev, strategij, prednostnih nalog in nalog trajnostnega razvoja. -
Delovna skupina za trajnostni razvoj
Delovni skupini za trajnostni razvoj predseduje izvršni direktor (ki je tudi član Odbora za trajnostni razvoj), sestavljajo pa jo višji vodstveni delavci različnih blagovnih znamk in notranjih funkcij skupine. Delovna skupina se sestane vsaj enkrat letno in redno poroča Odboru za trajnostni razvoj. Delovna skupina poroča Odboru za trajnostni razvoj o ugotovljenih večjih tveganjih, priložnostih ali trendih trajnostnega razvoja ter razvija cilje upravljanja, politike in akcijske načrte za obvladovanje teh tveganj in priložnosti.
Delovna skupina je odgovorna za načrtovanje in izvajanje pobud za trajnostni razvoj ter spodbujanje in spodbujanje medfunkcijskega sodelovanja. Delovna skupina je odgovorna tudi za pripravo letnega poročila o okolju, družbi in upravljanju.
Pomembnejše okoljske, družbene in upravljavske dejavnosti v tem letu
Upravljanje tveganj in notranji nadzor
Upravljanje tveganj Xtep
Organizacijsko
Struktura
Upravljanje tveganj je bistveni del našega poslovanja in odločanja. Upravni odbor nosi končno odgovornost za nadzor metod upravljanja tveganj v skupini in redno ocenjevanje njihove učinkovitosti.
Vzpostavili smo okvir za upravljanje tveganj, ki pojasnjuje vloge in odgovornosti vseh vpletenih strani. Uvedene so bile politike in procesi za spodbujanje nemotenega in učinkovitega poslovanja, zagotavljanje zanesljivega finančnega poročanja, skladnost z veljavnimi zakonskimi in regulativnimi zahtevami, prepoznavanje in obvladovanje potencialnih tveganj ter zaščito sredstev skupine. Poleg tega skupina redno pregleduje svoj sistem upravljanja tveganj, da zagotovi svojo sposobnost odzivanja na hitro spreminjajoča se poslovna okolja.
Organizacijska struktura upravljanja tveganj Xtep
- Oddelek za upravljanje tveganj in notranjo zaupnost
- Upravljanje
Glavne odgovornosti vsake stranke v strukturi upravljanja tveganj naše skupine so naslednje:
-
upravni odbor
Upravni odbor odloča o ciljih poslovne strategije skupine ter ocenjuje naravo in obseg tveganj, ki jih skupina namerava prevzeti za dosego svojih strateških ciljev. Upravni odbor tudi zagotavlja, da skupina ustrezno in učinkovito vzpostavi in vzdržuje sistem upravljanja tveganj, ter upravlja celotno zasnovo, izvajanje in nadzor sistema upravljanja tveganj in sistema notranjih kontrol. -
revizijski odbor
Revizijski odbor je odgovoren za nadzor in vodenje oddelkov za upravljanje tveganj in internih oddelkov ter vodstva pri vzpostavitvi in delovanju notranjih sistemov upravljanja, redno spremljanje sistemov za upravljanje tveganj in notranjih kontrol v skupini ter dajanje priporočil upravnemu odboru. Učinkovitost sistemov za upravljanje tveganj in notranjih kontrol se pregleda vsaj enkrat letno, pri čemer se zajamejo vse pomembne zadeve, povezane z nadzorom, vključno s finančnimi, operativnimi in skladnostnimi kontrolami. -
oddelek za upravljanje tveganj in notranjo revizijo
Oddelek za nacionalno upravljanje zavarovanj in interni oddelek Honey Core ocenjuje sisteme upravljanja tveganj in notranjih kontrol skupine ter o rezultatih poroča odboru Honey Core, da bi izboljšal ugotovljene slabosti kontrol ali pomembne pomanjkljivosti sistema. -
upravljanje
Vodstvo je bilo pooblaščeno in pooblaščeno za:
Pravilno in učinkovito načrtovati, izvajati in vzdrževati sisteme za upravljanje tveganj in kontrolne sisteme iz dela C;
Prepoznavanje, ocenjevanje, upravljanje in nadzor potencialnih in pomembnih tveganj, ki lahko vplivajo na operativni proces;
Spremljajte tveganja in sprejemajte ustrezne ukrepe za zmanjšanje kopičenja;
Hitro se odzivati na rezultate preiskav v zvezi s težavami v zvezi z upravljanjem tveganj in notranjim nadzorom, ki jih ugotovijo oddelki za upravljanje tveganj in notranjo varnost, ter na podlagi njih ukrepati;
Z upravnim odborom in odborom za zaupnost potrdite učinkovitost sistemov za upravljanje tveganj in notranjih kontrol.
Prepoznavanje in obvladovanje tveganj
-
identifikacija tveganj
Prepoznati potencialna in pomembna tveganja, ki lahko vplivajo na njegovo strategijo, poslovanje, delovanje in finance
-
ocena tveganja
Ocenite ugotovljena tveganja z uporabo določenih meril za oceno tveganj, ki jih je razvilo vodstvo
Ocenite morebitne vplive in verjetnost njihovega nastanka
-
odziv na tveganje
Določite vrstni red glavnih tveganj s primerjavo rezultatov ocen tveganja
Razviti strategije za spremljanje tveganj in postopke notranjega spremljanja za izogibanje, preprečevanje ali ublažitev ugotovljenih tveganj
-
poročanje o tveganjih in spremljanje tveganj
Redno razpravljajte o rezultatih upravljanja tveganj z upravnim odborom, odborom za zaupnost in vodstvom
Neprekinjeno spremljanje ugotovljenih tveganj in zagotavljanje normalnega delovanja notranjega sistema spremljanja
Ponovno ocenite strategije spremljanja tveganj in postopke notranjega spremljanja v primeru kakršnih koli pomembnih sprememb v poslovnem in zunanjem okolju.
Poslovna etika
Ohranjanje najvišje ravni poslovne integritete in preglednosti je ključnega pomena za gradnjo zaupanja deležnikov in ohranjanje našega ugleda. Naša skupina je oblikovala politike in ukrepe za spoštovanje najvišje ravni standardov poslovne etike.
Vzpostavili smo »Sistem za preiskave skladnosti vodenja in odgovornost«, da bi standardizirali mehanizem ravnanja, s katerim bi obravnavali večje težave ali kršitve, povezane s skladnostjo s kodeksom ravnanja, ki se lahko pojavijo v naših vodstvenih funkcijah in poslovanju. Med letom je skupina vsem zaposlenim zagotovila tudi usposabljanje o poslovni etiki, okrepila koncepte boja proti goljufijam in spodbujala kulturo integritete. V zadnjih letih je naša skupina z resničnimi internimi primeri pokazala, kako lahko pride do etičnih dilem in kako jih je mogoče ustrezno rešiti, pri čemer je teme, ki se lahko pojavijo v njihovem vsakdanjem poslovanju, postavila v ustrezne kontekste.
notranja revizija 
Naš oddelek za upravljanje tveganj in notranjo revizijo je odgovoren za izvajanje funkcij notranje revizije, vključno z ocenjevanjem učinkovitosti sistemov za upravljanje tveganj in notranjih kontrol v podjetju, ter rednim poročanjem revizijskemu odboru. Upravni odbor in revizijski odbor sta odgovorna za nadzor nad dodeljevanjem virov, zagotavljanje, da imata oddelka za upravljanje tveganj in notranjo revizijo dovolj proračuna in delovne sile za izvajanje funkcij notranje revizije, ter za zagotavljanje ustreznih tečajev usposabljanja usposobljenim zaposlenim z izkušnjami pri vzdrževanju kakovosti notranje revizije. Zagotovite ustrezno usposabljanje izkušenim in usposobljenim zaposlenim za razvoj znanj in spretnosti, potrebnih za vzdrževanje kakovosti notranje revizije.
Upravljanje skladnosti
Za zagotovitev skladnosti z ustreznimi zakoni in predpisi o poslovanju je Skupina uvedla preventivne, nadzorne in kontrolne ukrepe. V poročevalskem obdobju je družba, razen pravila A.2.1 (predsednik in generalni direktor) Kodeksa, spoštovala vse določbe Kodeksa in, kjer je bilo to primerno, sprejela najboljše prakse, priporočene v veljavnem Kodeksu korporativnega upravljanja za to leto.
V skladu s členom A.2.1 Kodeksa korporativnega upravljanja morata biti položaja predsednika in izvršnega direktorja ločena in ju ne sme zasedati ista oseba. Skupina trenutno ne razlikuje med položajema predsednika in izvršnega direktorja. G. Ding Shuibo je trenutno predsednik in izvršni direktor naše skupine. Ima bogate izkušnje v industriji športne opreme in je odgovoren za celotno korporativno strategijo, načrtovanje in poslovno vodenje naše skupine. Upravni odbor meni, da bo ista oseba kot predsednik in izvršni direktor koristila poslovnim obetom in vodenju skupine. Upravni odbor in višje vodstvo sestavljajo vodilni in izjemni kadri, kar zagotavlja uravnoteženo porazdelitev moči in pooblastil. Upravni odbor ima trenutno tri izvršne direktorje in tri neodvisne neizvršne direktorje, člani odbora pa imajo visoko stopnjo neodvisnosti.
Upravljanje skladnosti
Ker se zanašamo na naše zaposlene, da bodo spodbujali in spoštovali naše vrednote, jim nudimo usposabljanje o boju proti korupciji, da zagotovimo, da v celoti razumejo pričakovanja in načela, opisana v naših politikah. Redno izvajajte usposabljanja in jih delite z zaposlenimi na spletu za priročne namene.
Zavedamo se tudi pomena spodbujanja teh vrednot v celotni dobavni verigi. Vsi dobavitelji morajo podpisati »Sporazum o čistem sodelovanju« in se strinjati, da bodo upoštevali naše standarde glede podkupovanja in goljufij. Za več podrobnosti glejte naše metode upravljanja dobavne verige v poglavju »Ocena in upravljanje dobaviteljev«.
V letu 2023 nismo odkrili nobenih kršitev, povezanih s korupcijo, podkupovanjem, izsiljevanjem, goljufijami ali pranjem denarja.
-
Navzkrižje interesov
Transparentno komuniciranje pričakovanj in stroge politike nam omogočajo, da preprečimo, prepoznamo in učinkovito blažimo morebitna, zaznana ali dejanska navzkrižja interesov v našem poslovanju in celotni vrednostni verigi.
Naša »Protikorupcijska politika« opisuje tudi profesionalne in etične standarde, ki jih morajo zaposleni upoštevati pri vseh poslovnih transakcijah. Vsi zaposleni morajo redno poročati o morebitnih navzkrižjih interesov. Poleg tega naš Kodeks ravnanja za dobavitelje opisuje naša pričakovanja in zahteve do vseh dobaviteljev, da zagotovimo, da njihovo poslovanje ustreza našim etičnim standardom.
-
Politika poročanja
Da bi se izognili morebitnim kršitvam znotraj skupine in dobavne verige ter zagotovili, da poslujemo v skladu z najvišjimi etičnimi standardi, smo vzpostavili sistem poročanja, ki zaposlenim, dobaviteljem (vključno z njihovimi zaposlenimi) in drugim ustreznim zunanjim deležnikom omogoča anonimno prijavljanje dejanskih ali domnevnih kršitev, goljufij ali kršitev politik prek zaupnih kanalov (vključno z namensko e-pošto, WeChatom in oddelki za spremljanje) za preiskavo. Oddelka za upravljanje tveganj in notranjo revizijo ter revizijski odbor strogo ohranjajo zaupnost glede identitete prijavitelja nepravilnosti in povezanih evidenc. Prijaviteljem nepravilnosti ni treba skrbeti za kakršno koli obliko povračilnih ukrepov, kot so nepravilna odpoved ali neupravičeni disciplinski ukrepi. Vsa poročila so bila ustrezno temeljito pregledana in preiskana.
V letu 2023 prek kanalov poročanja ni bilo prejetih nobenih poročil.
-
Odgovorno trženje
Prizadevamo si vzpostaviti smiselne povezave z našimi strankami prek preglednega in etičnega oglaševanja. Od oglaševanja izdelkov do pobud za skupnost so naše dejavnosti zavezane zagotavljanju natančnih prikazov, trajnostnih vidikov in zaupanja deležnikov.
Strogo se držimo ustreznih oglaševalskih predpisov, kot so Zakon o oglaševanju Ljudske republike Kitajske, Zakon o preprečevanju nelojalne konkurence Ljudske republike Kitajske in Zakon o e-trgovini Ljudske republike Kitajske, s ciljem varovanja pravic potrošnikov in spodbujanja zdravega razvoja oglaševanja. Zagotavljamo, da so vse promocijske dejavnosti in izrazi na vseh kanalih uravnoteženi in natančni, brez pretiravanja z njihovimi funkcijami ter okoljskimi, socialnimi in upravljavskimi lastnostmi.
V letu 2023 nismo ugotovili nobenih kršitev oglaševanja in označevanja v zvezi z ponujenimi izdelki in storitvami.
Varnost podatkov in zaščita zasebnosti strank
-
Zbirajte le podatke o strankah in osebne podatke, ki so pomembni za naše poslovanje in potrebni. -
Podatkov strank in osebnih podatkov ne bomo razkrivali zunaj naše skupine, razen če pridobimo soglasje strank ali če to zahtevajo zakonske zahteve. -
Redno vzdržujemo ustrezne varnostne sisteme, da preprečimo nepooblaščen dostop do podatkov in osebnih podatkov naših strank. -
Pred ali po prekinitvi dovoljenja za uporabo podatkov izbrišite podatke in informacije strank.
Stalno ozaveščanje je ena od naših metod za zaščito zasebnosti strank. Redno predvajamo sporočila o ozaveščanju o informacijski varnosti na javnih mestih, da poudarimo pomen omrežne varnosti za celotno organizacijo. Poleg tega so vsakih šest mesecev načrtovani tečaji usposabljanja, da zagotovimo, da naši zaposleni v celoti razumejo pomen informacijske in kibernetske varnosti.
Da bi preprečili prekinitve delovanja informacijskih sistemov in omrežne napade, imamo 24-urni sistem za spremljanje omrežne in informacijske varnosti, ki je opremljen z avtomatskimi in ročnimi alarmnimi sistemi, ki se lahko hitro odzovejo na morebitne varnostne težave. Hkrati redno varnostno kopiramo vse poslovne podatke, da preprečimo izgubo podatkov, in dvakrat letno izvajamo teste obnovitve podatkov, da ocenimo naše postopke obnove. Letna ocena tveganja, vključno s testiranjem penetracije in simulacijami lažnega predstavljanja, nam omogoča, da proaktivno prepoznamo ranljivosti in izboljšamo svoje zmogljivosti za varnost in odzivanje na incidente v današnjem nenehno spreminjajočem se okolju groženj.
Naše ukrepe za varnost podatkov bomo nenehno izboljševali, da bodo skladni z najnovejšimi regulativnimi zahtevami in odražali pričakovanja deležnikov.