ESG
אַנטי-קאָרופּציע 
אַנטי-שווינדל פאַרוואַלטונג סיסטעם
אונדזער ראַם פֿאַר סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג גאַווערנאַנס
-
צושטעלן רעקאָמענדאַציעס צום דירעקטאָרן-ראַט וועגן די פירמע'ס סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג צילן, סטראַטעגיעס, פּרייאָריטעטן און אָביעקטיוון;
-
אויפפּאַסן, אויספאָרשן און אָפּשאַצן די אַקציעס וואָס אונדזער פירמע נעמט צו ימפּלעמענטירן סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פּרייאָריטעטן און צילן;
-
איבערקוקן און באריכטן סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג ריסקס און געלעגנהייטן צו די דירעקטאָרן-ראט;
-
אידענטיפיצירן, מאָניטאָרירן און אויספאָרשן וויכטיקע פּראָבלעמען פון סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג וואָס קענען אַפעקטירן די גרופּע'ס געשעפט אָפּעראַציעס און פאָרשטעלונג;
-
אויפפּאַסן און איבערקוקן די פּאָליטיק, פּראַקטיקעס, פריימווערקס און פאַרוואַלטונג פּאָליטיק פון דער גרופּע פֿאַר סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג, און צושטעלן פֿאָרשלאָגן פֿאַר פֿאַרבעסערונג;
-
איבערקוקן דעם יערלעכן ענווייראמענטאלן, סאציאלן און גאַווערנאַנס באַריכט פון דער פירמע און יעדע עפנטלעכע אַנטפּלעקונגען שייך צו דער פירמע'ס סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג פאָרשטעלונג, און צושטעלן מיינונגען צום דירעקטאָרן-ראַט;
-
דורכפירן אזעלכע אנדערע פונקציעס וואָס זענען שייך אָדער צוגעבונדן צו די אויבן דערמאנטע און וואָס די קאמיטע האלט פאר פאסיג.
פֿאַר פרטים, ביטע זעט די טערמינען פון רעפֿערענץ פֿון דער קאָמיטעט פֿאַר סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג.
- אוידיט קאמיטעט
- באַלוינונג קאָמיטעט
- נאַמאַנירנדיקע קאָמיטעט
- קאָמיסיע אויף סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג
- ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינערלעכע קאָנטראָל אָפּטיילונג
- ארבעטסגרופע פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג
-
קאמיטעט פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג
דער דירעקטאָרן-ראט טראָגט די לעצטע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דער אַלגעמיינער ריכטונג, זעאונג, סטראַטעגיע, צילן, פאָרשטעלונג און באַריכטן וועגן דער נאָככאַלטיקער אַנטוויקלונג פֿון דער גרופּע. אונטער דער שטיצע פֿון דער קאָמיטעט פֿאַר נאָככאַלטיקער אַנטוויקלונג, זאָל מען אויפֿפּאַסן און פֿאַרוואַלטן ענינים פֿאַרבונדן מיט נאָככאַלטיקער אַנטוויקלונג. -
דירעקטאָרן-ראט
די קאמיטע פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג ווערט געפירט דורך א נישט-עקזעקוטיוו דירעקטאר ("נישט-עקזעקוטיוו דירעקטאר"), און צווישן זיי זענען א רעגן-נעים עקזעקוטיוו דירעקטאר און אן אומאפהענגיקן נישט-עקזעקוטיוו דירעקטאר. די קאמיטע פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג טרעפט זיך כאטש צוויי מאל א יאר און איז פאראנטווארטלעך פארן געבן עצות צום באארד וועגן דער אנטוויקלונג און אימפלעמענטאציע פון נאכhalטיגע צילן, סטראטעגיעס, פריאריטעטן און אביעקטיוון. -
ארבעטסגרופע פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג
די ארבעטסגרופע פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג ווערט געפירט דורך אן עקזעקוטיוו דירעקטאר (וואס איז אויך א מיטגליד פון דער קאמיטעט פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג) און איז צוזאמענגעשטעלט פון עלטערע מענעדזשמענט פון פארשידענע בראנדס און אינערליכע פונקציעס פון דער גרופע. די ארבעטסגרופע זאל זיך טרעפן כאטש איין מאל א יאר און רעגלמעסיג באריכטן צום קאמיטעט פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג. די ארבעטסגרופע באריכטן צום קאמיטעט פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג וועגן אידענטיפיצירטע הויפט ריזיקעס, געלעגנהייטן אדער טרענדס פאר נאכhalטיגע אנטוויקלונג, און אנטוויקלט מענעדזשמענט צילן, פאליסיס און אקציע פלענער צו פארוואלטן די ריזיקעס און געלעגנהייטן.
די ארבעטסגרופע איז פאראנטווארטלעך פארן פלאנירן און דורכפירן נאכhalטיגע אנטוויקלונג איניציאטיוון, פראמאָטירן און פארשטארקן קראָס-פונקציאָנעלע קאָאָפּעראַציע. די ארבעטסגרופע איז אויך פאראנטווארטלעך פארן צוגרייטן דעם יערלעכן סביבה'דיגן, סאציאלן און גאַווערנאַנס באַריכט.
הויפּט ענווייראָנמענטאַלע, סאציאלע און גאַווערנאַנס אַקטיוויטעטן בעשאַס דעם יאָר
ריזיקע פאַרוואַלטונג און אינערלעכע קאָנטראָל
Xtep ריזיקע גאַווערנאַנס
אָרגאַניזאַציאָנעל
סטרוקטור
ריזיקאָ פאַרוואַלטונג איז אַ וויכטיקער טייל פון אונדזערע אָפּעראַציעס און באַשלוס-מאכן. דער דירעקטאָרן-ראַט טראָגט די לעצטע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר אויפֿפּאַסן אויף די ריזיקאָ פאַרוואַלטונג מעטאָדן פֿון דער גרופּע און רעגולער אָפּשאַצן זייער עפֿעקטיווקייט.
מיר האָבן אויפגעשטעלט אַ ריזיקאָ פאַרוואַלטונג ראַם וואָס קלעראַפיצירט די ראָלעס און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן פון אַלע באַטייליקטע פּאַרטייען. פּאָליטיק און פּראָצעסן זענען ימפּלאַמענטאַד צו העכערן גלאַט און עפעקטיוו אַפּעריישאַנז, ענשור פאַרלאָזלעך פינאַנציעל ריפּאָרטינג, נאָכקומען מיט אָנווענדלעך לעגאַל און רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ, ידענטיפיצירן און פירן פּאָטענציעלע ריסקס, און באַשיצן די אַסעץ פון דער גרופּע. אין דערצו, די גרופּע רעוואַלווז רעגולער איר ריזיקאָ פאַרוואַלטונג סיסטעם צו ענשור איר פיייקייט צו רעאַגירן צו שנעל טשאַנגינג געשעפט ינווייראַנמאַנץ.
Xtep ריזיקע פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציאָנעלע סטרוקטור
- ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינערלעכע קאַנפאַדענשיאַליטעט אָפּטיילונג
- פאַרוואַלטונג
די הויפּט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן פֿון יעדער פּאַרטיי אין דער ריזיקאָ גאַווערנאַנס סטרוקטור פֿון אונדזער גרופּע זענען ווי פֿאָלגט:
-
דירעקטאָרן-ראט
דער דירעקטאָרן-ראַט באַשליסט די געשעפט סטראַטעגיע צילן פון דער גרופּע און עוואַלוירט די נאַטור און מאָס פון די ריזיקעס וואָס די גרופּע פּלאַנירט צו טראָגן כּדי צו דערגרייכן אירע סטראַטעגישע צילן. דער דירעקטאָרן-ראַט זאָרגט אויך אַז די גרופּע ריכטיק און עפֿעקטיוו גרינדעט און האַלט אַ ריזיקאָ פאַרוואַלטונג סיסטעם, פירט דעם אַלגעמיינעם פּלאַן, אימפּלעמענטאַציע און השגחה פון דעם ריזיקאָ פאַרוואַלטונג סיסטעם און אינערלעכן קאָנטראָל סיסטעם. -
אוידיט קאמיטעט
די אוידיט קאמיטע איז פאראנטווארטלעך פארן אויפזען און פירן די ריזיקע מענעדזשמענט און אינערליכע האני קאר דעפארטמענטן און מענעדזשמענט צו אויפשטעלן און אפערירן אינערליכע מענעדזשמענט סיסטעמען, רעגלמעסיג מאניטארירן די גרופע'ס ריזיקע מענעדזשמענט און אינערליכע קאנטראל סיסטעמען, און מאכן רעקאמענדאציעס צום דירעקטארן-ראט. די עפעקטיווקייט פון ריזיקע מענעדזשמענט און אינערליכע קאנטראל סיסטעמען זאל ווערן איבערגעקוקט לפחות איין מאל א יאר, באדעקענדיג אלע וויכטיגע קאנטראל-פארבינדענע ענינים, אריינגערעכנט פינאנציעלע, אפעראציאנעלע, און קאמפלייענס קאנטראלן. -
ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינערלעכע קאָנטראָל אָפּטיילונג
די נאציאנאלע פארזיכערונג מענעדזשמענט און אינטערנע האני קאר דעפארטמענט עוואלוירט די ריזיקא מענעדזשמענט און אינטערנע קאנטראל סיסטעמען פון דער גרופע און באריכטעט די רעזולטאטן צום האני קאר קאמיטעט צו פארבעסערן אידענטיפיצירטע קאנטראל שוואכקייטן אדער באדייטנדע סיסטעם חסרונות. -
פאַרוואַלטונג
די פאַרוואַלטונג איז באַפֿוילן און באַרעכטיקט צו:
ריכטיק און עפעקטיוו פּלאַנירן, ימפּלעמענטירן און וישאַלטן ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און טייל C קאָנטראָל סיסטעמען;
אידענטיפיצירן, אפשאצן, פירן און קאנטראלירן מעגלעכע און באדייטנדיקע ריזיקעס וואס קענען האבן אן איינפלוס אויף דעם אפעראציאנעלן פראצעס;
מאָניטאָרירן ריסקס און נעמען צונעמען מיטלען צו רעדוצירן האָאַרדינג;
שנעל רעאַגירן אויף און נאָכפֿאָלגן די רעזולטאַטן פֿון די אויספֿאָרשונג וועגן ריזיקאָ־פֿאַרוואַלטונג און אינערלעכע קאָנטראָל־פּראָבלעמען, וואָס זענען געמאַכט געוואָרן דורך די ריזיקאָ־פֿאַרוואַלטונג און אינערלעכע זיכערהייט־דעפּאַרטמענטן;
באַשטעטיקן די עפעקטיווקייט פון ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינטערנע קאָנטראָל סיסטעמען מיטן דירעקטאָרן-ראט און דעם קאָנפֿידענציאַליטעט קאָמיטעט.
ריזיקע אידענטיפיקאציע און פאַרוואַלטונג
-
ריזיקע אידענטיפיקאציע
אידענטיפיצירן פּאָטענציעלע און באַדייטנדיקע ריזיקעס וואָס קענען האָבן אַן השפּעה אויף איר סטראַטעגיע, געשעפט, אָפּעראַציעס און פינאַנצן
-
ריזיקע אפשאצונג
אָפּשאַצן אידענטיפיצירטע ריזיקעס דורך אננעמען באַשטימטע ריזיקע אַסעסמענט קריטעריאַ דעוועלאָפּעד דורך פאַרוואַלטונג
אָפּשאַצן פּאָטענציעלע השפּעות און זייער ליקעליהאָאָד פון פּאַסירן
-
ריזיקע רעאקציע
באַשטימען די פּריאָריטעט סדר פון הויפּט ריסקס דורך פאַרגלייַכן די רעזולטאַטן פון ריזיקאָ אַסעסמאַנץ
אַנטוויקלען ריזיקאָ מאָניטאָרינג סטראַטעגיעס און אינערלעכע מאָניטאָרינג פּראָוסידזשערז צו ויסמיידן, פאַרהיטן אָדער פאַרמינערן אידענטיפיצירטע ריזיקאָס
-
ריזיקע באריכטן און מאָניטאָרינג
רעגולער דיסקוטירן די רעזולטאטן פון ריזיקא מענעדזשמענט מיטן דירעקטארן-ראט, קאנפידענציאליטעט קאמיטעט, און מענעדזשמענט
קעסיידער מאָניטאָרירן די אידענטיפיצירטע ריזיקע און זיכער מאַכן די נאָרמאַלע אָפּעראַציע פון די אינערלעכע מאָניטאָרינג סיסטעם
איבערקוקן ריזיקע מאָניטאָרינג סטראַטעגיעס און אינערלעכע מאָניטאָרינג פּראָצעדורן אין פאַל פון קיין באַטייַטיק ענדערונגען אין די געשעפט און פונדרויסנדיק סוויווע
געשעפט עטיק
אויפהאלטן דעם העכסטן שטאפל פון ביזנעס אינטעגריטעט און דורכזעיקייט איז קריטיש וויכטיג פארן בויען צוטרוי פון די אינטערעסירטע און אויפהאלטן אונזער רעפוטאציע. אונזער גרופע האט פארמולירט פאליסיס און מיטלען צו האלטן זיך צו דעם העכסטן שטאפל פון ביזנעס עטיק סטאנדארטן.
מיר האָבן אויפגעשטעלט אַ 'מאַנאַגעמענט קאָנפאָרמאַנס אויספאָרשונג און אַקאַונטאַביליטי סיסטעם' צו סטאַנדאַרדיזירן דעם האַנדלינג מעקאַניזאַם, כּדי צו אַדרעסירן הויפּט פּראָבלעמען אָדער ווייאַליישאַנז שייך צו קאָנפאָרמאַנס מיט די קאָדעקס פון קאַנדאַקט וואָס קען אויפשטיין אין אונדזער מאַנאַגעמענט פאַנגקשאַנז און אָפּעראַציעס. בעשאַס דעם יאָר, די גרופּע אויך צוגעשטעלט געשעפט עטיק טריינינג צו אַלע עמפּלוייז, פארשטארקט אַנטי שווינדל קאַנסעפּס, און פּראָמאָטעד אַ קולטור פון אָרנטלעכקייט. אין די לעצטע יאָרן, אונדזער גרופּע האט דעמאַנסטרירט דורך פאַקטיש אינערלעך קאַסעס ווי עטישע דילעמעס קענען אויפשטיין און ווי זיי קענען זיין אַפּראָופּרייטלי סאַלווד, שטעלן טעמעס וואָס קענען אויפשטיין אין זייער טעגלעך געשעפט אין אַפּראָופּרייט קאָנטעקסטן.
אינערלעכע אוידיט 
אונדזער ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינערלעכע אוידיט אָפּטיילונג איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דורכפירן אינערלעכע אוידיט פונקציעס, אַרייַנגערעכנט אַססעססינג די עפעקטיווקייט פון די פירמע'ס ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינערלעכע קאָנטראָל סיסטעמען, און רעגולער באריכטן צו די אוידיט קאמיטעט. דער דירעקטאָרן-ראַט און אוידיט קאמיטעט זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָוווערסי רעסורסן אַלאָקאַציע, ענשורינג אַז די ריזיקאָ פאַרוואַלטונג און אינערלעכע אוידיט אָפּטיילונגען האָבן גענוג בודזשעט און אַרבעטסקראַפט צו דורכפירן זייערע אינערלעכע אוידיט פונקציעס, און צושטעלן באַטייַטיק טריינינג קאָרסן צו קוואַליפיצירטע עמפּלוייז מיט דערפאַרונג אין מיינטיינינג אינערלעכע אוידיט קוואַליטעט. צושטעלן באַטייַטיק טריינינג צו יקספּיריאַנסט און קוואַליפיצירטע עמפּלוייז צו אַנטוויקלען די סקילז און פיייקייטן פארלאנגט צו מיינטיינינג אינערלעכע אוידיט קוואַליטעט.
קאָנפאָרמאַנס פאַרוואַלטונג
כדי צו זיכער מאַכן אַז מען קאָנפאָרמירט די באַטייַטיקע געזעצן און רעגולאַציעס וועגן געשעפטן, האָט די גרופּע איינגעפירט פאַרהיטנדיקע, מאָניטאָרינג און קאָנטראָל מיטלען. בעת דעם באַריכט-פּעריאָד, אַחוץ הערשן A.2.1 (פאָרזיצער און סעאָ) פון דעם קאָדעקס, האָט די פירמע נאָכגעפאָלגט אַלע קאָדעקס פּראָוויזיעס און, וואו נויטיק, אנגענומען די בעסטע פּראַקטיקעס רעקאָמענדירט אין דעם עפעקטיוון קאָרפּאָראַט גאַווערנאַנס קאָדעקס פֿאַר דעם יאָר.
לויט אַרטיקל A.2.1 פֿון דעם קאָרפּאָראַט גאַווערנאַנס קאָדעקס, מוזן די פּאָזיציעס פֿון טשערמאַן און סעאָ זײַן געטיילט און קענען נישט געהאַלטן ווערן דורך דער זעלבער פּערזאָן. די גרופּע מאַכט איצט נישט קיין אונטערשייד צווישן די פּאָזיציעס פֿון טשערמאַן און סעאָ. הער דינג שויבאָ איז איצט דער טשערמאַן און סעאָ פֿון אונדזער גרופּע. ער האָט ברייטע דערפֿאַרונג אין דער ספּאָרט-אויסריכטונג אינדוסטריע און איז פֿאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער אַלגעמיינער קאָרפּאָראַטיווער סטראַטעגיע, פּלאַנירונג און געשעפֿט-פֿאַרוואַלטונג פֿון אונדזער גרופּע. דער דירעקטאָרן-ראַט גלויבט, אַז האָבן דעם זעלבן פּערזאָן ווי דער טשערמאַן און סעאָ וועט ברענגען נוץ פֿאַר די געשעפֿטלעכע פּראָספּעקטן און פֿאַרוואַלטונג פֿון דער גרופּע. דער דירעקטאָרן-ראַט און עלטערע פֿאַרוואַלטונג זענען צוזאַמענגעשטעלט פֿון עלטערע און אויסגעצייכנטע פּערסאָנעל, וואָס גאַראַנטירט אַ באַלאַנסירטע פֿאַרטיילונג פֿון מאַכט און אויטאָריזאַציע. דער דירעקטאָרן-ראַט האָט איצט דרײַ עקסעקוטיוו דירעקטאָרן און דרײַ אומאָפּהענגיקע נישט-עקסעקוטיוו דירעקטאָרן, און די מיטגלידער פֿון ראַט האָבן אַ הויכן גראַד פֿון אומאָפּהענגיקייט.
קאָנפאָרמאַנס פאַרוואַלטונג
ווייל מיר פֿאַרלאָזן זיך אויף אונדזערע אַרבעטער צו העכערן און אויפֿהאַלטן אונדזערע ווערטן, צושטעלן מיר אַנטי-קאָרופּציע טרענירונג צו פֿאַרזיכערן אַז זיי פֿאַרשטייען פֿולשטענדיק די ערוואַרטונגען און פּרינציפּן וואָס זענען אויסגעשריבן אין אונדזערע פּאָליטיקס. מיר פֿירן רעגולער דורך טרענירונג און טיילן עס מיט אַרבעטער אָנליין פֿאַר באַקוועמע צוועקן.
מיר דערקענען אויך די וויכטיקייט פון פאָרדערן די ווערטן איבער דער גאנצער צושטעל קייט. אַלע סאַפּלייערז זענען פארלאנגט צו אונטערשרייבן אַ 'ריינע קאָאָפּעראַציע אַגרימענט' און שטימען צו נאָכקומען מיט אונדזערע סטאַנדאַרדן וועגן שוחד און שווינדל ישוז. פֿאַר מער פרטים, ביטע זען אונדזערע צושטעל קייט פאַרוואַלטונג מעטהאָדס אין "סאַפּלייער עוואַלואַטיאָן און פאַרוואַלטונג".
אין 2023, האָבן מיר נישט געפֿונען קיין פֿאַרלעצונגען פֿון קאָרופּציע, שוחד, אויספּרעסונג, שווינדל אָדער געלט־וואַשעריי.
-
קאָנפליקט פון אינטערעסן
טראַנספּאַרענטע ערוואַרטונגס-קאָמוניקאַציע און שטאַרקע פּאָליטיקס ערמעגלעכן אונדז צו פאַרהיטן, אידענטיפיצירן און עפעקטיוו פֿאַרמינדערן יעדן פּאָטענציעלן, דערקענטן אָדער פאַקטישן קאָנפליקט פון אינטערעס אין אונדזערע אָפּעראַציעס און דער גאַנצער ווערט-קייט.
אונדזער 'אַנטי-קאָרופּציע פּאָליטיק' באַשרייבט אויך די פּראָפעסיאָנעלע און עטישע סטאַנדאַרדן וואָס עמפּלוייז מוזן זיך האַלטן צו אין אַלע געשעפט טראַנזאַקציעס. אַלע עמפּלוייז זענען פארלאנגט צו רעגולער מעלדן יעדן פּאָטענציעלן קאָנפליקט פון אינטערעס. אין דערצו, אונדזער סאַפּלייער קאָדעקס פון קאַנדאַקט באַשרייבט אונדזער ערוואַרטונגען און רעקווירעמענץ פֿאַר אַלע סאַפּלייערז צו ענשור אַז זייערע אָפּעראַציעס זענען אין לויט מיט אונדזערע עטישע סטאַנדאַרדן.
-
באַריכט פּאָליטיק
כדי צו פארמיידן מעגלעכע אומרעכטן אויפפירונג אין דער גרופע און צושטעל קייט, און צו זיכער מאכן אז מיר ארבעטן לויט די העכסטע עטישע סטאנדארטן, האבן מיר אויפגעשטעלט א מעלדונג סיסטעם וואס ערמעגליכט ארבייטער, סופלייערס (אריינגערעכנט זייערע ארבייטער), און אנדערע באטרעפנדע עקסטערנע בעלי-בתים צו אנאנים מעלדן יעדע אקטועלע אדער פארדעכטיגטע אומרעכטן אויפפירונג, שווינדל, אדער פאליסי פארלעצונגען דורך קאנפידענציעלע קאנאלן (אריינגערעכנט דעדיקירטע אימעיל, WeChat, און מאניטארינג דעפארטמענטן) פאר אויספארשונג. די ריזיקא מענעדזשמענט און אינטערנע אוידיט דעפארטמענטן, ווי אויך די אוידיט קאמיטע, האלטן שטרענג קאנפידענציאליטעט וועגן דער אידענטיטעט פון דעם וויסלבלאָוער און פארבונדענע רעקארדס. וויסלבלאָוערס דארפן זיך נישט זארגן וועגן קיין פארעם פון נקמה, ווי אומרעכטע אנטלאסונג אדער אומגערעכטפארטיקטע דיסציפלינערישע אקציע. אלע באריכטן האבן דורכגעגאנגען א צוגעפאסטע גרינטלעכע איבערבליק און אויספארשונג.
אין 2023, זענען קיין באריכטן נישט באקומען געווארן דורך די באריכטן קאנאלן.
-
פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַרקויף
מיר שטרעבן צו שאַפֿן באַדײַטנדיקע פֿאַרבינדונגען מיט אונדזערע קאַסטאַמערז דורך טראַנספּאַרענטע און עטישע פּראָמאָציע. פֿון פּראָדוקט אַדווערטייזינג ביז קהילה איניציאַטיוון, אונדזערע אַקטיוויטעטן זענען פֿאַרפֿליכטעט צו זיכער מאַכן גענויע אָפּשילדערונגען, סאַסטיינאַביליטי באַטראַכטונגען, און פֿאַרטרוי פֿון די אינטערעסירטע פּאַרטייען.
מיר האַלטן זיך שטרענג צו די באַטייַטיקע רעגולאַציעס וועגן גאַנצע, ווי צום ביישפּיל דאָס געזעץ וועגן גאַנצע פֿון דער פֿאָלקסרעפּובליק פֿון כינע, דאָס געזעץ קעגן אומיושרדיקע קאָנקורענץ פֿון דער פֿאָלקסרעפּובליק פֿון כינע, און דאָס געזעץ וועגן עלעקטראָנישן האַנדל פֿון דער פֿאָלקסרעפּובליק פֿון כינע, מיטן ציל צו באַשיצן די רעכט פֿון קאָנסומערן און העלפֿן מיט דער געזונטער אַנטוויקלונג פֿון גאַנצע. מיר זאָרגן זיך, אַז אַלע פּראָמאָציאָנעלע אַקטיוויטעטן און אויסדרוקן איבער אַלע קאַנאַלן זענען באַלאַנסירט און פּינקטלעך, אָן איבערטרייבן זייערע פֿונקציעס און סביבה־, געזעלשאַפֿטלעכע און רעגירונגס־אַטריביוטן.
אין 2023, האָבן מיר נישט געפֿונען קיין פֿאַרלעצונגען פֿון אַדווערטייזינג און לייבאַלינג פֿאַרבונדן מיט די פּראָדוקטן און סערוויסעס וואָס ווערן צוגעשטעלט.
דאַטן זיכערהייט און קונה פּריוואַטקייט שוץ
-
זאַמלען נאָר קונה דאַטן און פּערזענלעכע אינפֿאָרמאַציע וואָס זענען באַטייַטיק פֿאַר אונדזער געשעפט און נייטיק. -
מיר וועלן נישט אַנטפּלעקן קונה דאַטן און פערזענלעכע אינפֿאָרמאַציע אַרויס פון אונדזער גרופּע סייַדן מיר באַקומען קונה צושטימונג אָדער לעגאַלע רעקווירעמענץ. -
רעגולער אויפהאלטן צוגעפאסטע זיכערהייט סיסטעמען צו פארמיידן אומאויטאריזירטן צוטריט צו אונזערע קאסטומערס' דאטן און פערזענליכע אינפארמאציע. -
ויסמעקן קונה דאַטן און אינפֿאָרמאַציע איידער אָדער נאָך ענדיקן די דאַטן נוצן דערלויבעניש.
קאָנטינויִערלעכע וויסיקייט טרענירונג איז איינע פון אונדזערע מעטאָדן צו באַשיצן קונה פּריוואַטקייט. מיר רעגולער בראָדקאַסטן אינפֿאָרמאַציע זיכערהייט וויסיקייט מעסעדזשעס אין עפנטלעכע געביטן צו באַטאָנען די וויכטיקייט פון נעץ זיכערהייט פֿאַר דער גאַנצער אָרגאַניזאַציע. אין דערצו, טרענירונג קאָרסן זענען פּלאַנירט יעדע זעקס חדשים צו ענשור אַז אונדזערע עמפּלוייז גאָר פֿאַרשטיין די וויכטיקייט פון אינפֿאָרמאַציע און סייבער זיכערהייט.
כדי צו פארמיידן אינפארמאציע טעכנולוגיע סיסטעם אונטערברעכונגען און נעץ אטאקעס, האבן מיר א 7 x 24 נעץ און אינפארמאציע זיכערהייט מאניטארינג סיסטעם אויסגעשטאט מיט אויטאמאטישע און מאנועלע שרעק סיסטעמען וואס קענען שנעל רעאגירן צו יעדע זיכערהייט פראבלעם. אין דער זעלבער צייט, מאכן מיר רעגלמעסיג באַקאַפּס פון אלע ביזנעס דאטן צו פארמיידן דאטן פארלוסט, און פירן דורך דאטן רעקאָווערי טעסטן צוויי מאל א יאר צו אפשאצן אונזערע רעסטאָראציע פראצעדורן. די יערליכע ריזיקע אפשאצונג, אריינגערעכנט דורכדרינגונג טעסטן און פישינג סימולאציעס, ערמעגליכט אונז צו פראאקטיוו אידענטיפיצירן שוואכקייטן און פארבעסערן אונזערע זיכערהייט און אינצידענט רעאקציע מעגלעכקייטן אין היינטיקן שטענדיג עוואלוירנדיקן סכנה סביבה.
מיר וועלן קעסיידער פֿאַרבעסערן אונדזערע דאַטן זיכערהייט מיטלען צו נאָכקומען מיט די לעצטע רעגולאַטאָרישע רעקווירעמענץ און שפּיגלען די ערוואַרטונגען פון די סטייקהאָולדערז.