ESG
Коррупцияга каршы күрөшүү 
Алдамчылыкка каршы башкаруу системасы
Биздин туруктуу өнүгүүнү башкаруу алкагыбыз
-
Директорлор кеңешине компаниянын туруктуу өнүктүрүү максаттары, стратегиялары, артыкчылыктары жана милдеттери боюнча сунуштарды берүү;
-
Туруктуу өнүгүүнүн артыкчылыктарын жана максаттарын ишке ашыруу үчүн биздин компания тарабынан көрүлүп жаткан иш-аракеттерди көзөмөлдөө, изилдөө жана баалоо;
-
Туруктуу өнүгүүнүн тобокелдиктерин жана мүмкүнчүлүктөрүн карап чыгып, директорлор кеңешине отчет берүү;
-
Топтун бизнес ишине жана ишине таасир этиши мүмкүн болгон маанилүү туруктуу өнүгүү маселелерин аныктоо, көзөмөлдөө жана изилдөө;
-
Топтун туруктуу өнүктүрүү саясатын, тажрыйбаларын, алкактарын жана башкаруу саясатын көзөмөлдөө жана карап чыгуу, ошондой эле жакшыртуу боюнча сунуштарды берүү;
-
Компаниянын жылдык экологиялык, социалдык жана башкаруу отчетун жана компаниянын туруктуу өнүгүү көрсөткүчтөрүнө байланыштуу ар кандай коомдук ачыктоолорду карап чыгуу жана директорлор кеңешине пикирлерин билдирүү;
-
Жогоруда айтылгандарга байланыштуу же аларга байланыштуу жана комитет тарабынан максатка ылайыктуу деп эсептелген башка функцияларды аткарат.
Кененирээк маалымат алуу үчүн, Туруктуу өнүктүрүү комитетинин ыйгарым укуктарын караңыз.
- Аудит комитети
- Сыйлык акы комитети
- Талапкерлерди көрсөтүү комитети
- Туруктуу өнүктүрүү боюнча комиссия
- Тобокелдиктерди башкаруу жана ички аудит бөлүмү
- Туруктуу өнүгүү боюнча жумушчу топ
-
Туруктуу өнүктүрүү комитети
Директорлор кеңеши топтун туруктуу өнүгүүсүнүн жалпы багыты, көрүнүшү, стратегиясы, максаттары, ишинин натыйжалуулугу жана отчеттуулугу үчүн акыркы жоопкерчиликти алат. Туруктуу өнүгүү комитетинин колдоосу астында туруктуу өнүгүүгө байланыштуу маселелерди көзөмөлдөйт жана башкарат. -
Директорлор Башкармасы
Туруктуу өнүктүрүү комитетин аткаруучу эмес директор ("Аткаруучу эмес директор") жетектейт, ал эми анын мүчөлөрүнүн арасында Рейн Нэйм атындагы аткаруучу директор жана көз карандысыз аткаруучу эмес директор бар. Туруктуу өнүктүрүү комитети жылына кеминде эки жолу чогулуп, туруктуулук максаттарын, стратегияларын, артыкчылыктарын жана милдеттерин иштеп чыгуу жана ишке ашыруу боюнча Кеңешке кеңеш берүү үчүн жооптуу. -
Туруктуу өнүгүү боюнча жумушчу топ
Туруктуу өнүктүрүү боюнча жумушчу топту Аткаруучу директор жетектейт (ал ошондой эле Туруктуу өнүктүрүү комитетинин мүчөсү) жана анын курамына ар кандай бренддерден жана топтун ички функцияларынан келген жогорку жетекчилик кирет. Жумушчу топ жылына кеминде бир жолу чогулуп, Туруктуу өнүктүрүү комитетине үзгүлтүксүз отчет берип турат. Жумушчу топ Туруктуу өнүктүрүү комитетине аныкталган негизги туруктуу өнүгүү тобокелдиктери, мүмкүнчүлүктөрү же тенденциялары боюнча отчет берет жана бул тобокелдиктерди жана мүмкүнчүлүктөрдү башкаруу үчүн башкаруу максаттарын, саясатын жана иш-аракеттер планын иштеп чыгат.
Жумушчу топ туруктуу өнүгүү демилгелерин пландаштыруу жана ишке ашыруу, ар кандай функциялык кызматташтыкты илгерилетүү жана кубаттоо үчүн жооптуу. Жумушчу топ ошондой эле жылдык экологиялык, социалдык жана башкаруу отчетун даярдоо үчүн жооптуу.
Жыл ичиндеги негизги экологиялык, социалдык жана башкаруу иш-чаралары
Тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл
Xtep тобокелдиктерин башкаруу
Уюштуруучулук
Түзүлүш
Тобокелдиктерди башкаруу биздин ишмердүүлүгүбүздүн жана чечим кабыл алуубуздун маанилүү бөлүгү болуп саналат. Директорлор кеңеши топтун тобокелдиктерди башкаруу ыкмаларын көзөмөлдөө жана алардын натыйжалуулугун үзгүлтүксүз баалоо үчүн акыркы жоопкерчиликти алат.
Биз бардык катышуучу тараптардын ролдорун жана жоопкерчиликтерин тактаган тобокелдиктерди башкаруу алкагын түздүк. Иштин үзгүлтүксүз жана натыйжалуу болушуна көмөктөшүү, ишенимдүү финансылык отчеттуулукту камсыз кылуу, тиешелүү юридикалык жана жөнгө салуучу талаптарды сактоо, потенциалдуу тобокелдиктерди аныктоо жана башкаруу, ошондой эле Топтун активдерин коргоо үчүн саясаттар жана процесстер ишке ашырылды. Мындан тышкары, Топ тез өзгөрүп жаткан бизнес чөйрөсүнө жооп кайтаруу мүмкүнчүлүгүн камсыз кылуу үчүн тобокелдиктерди башкаруу системасын үзгүлтүксүз карап чыгат.
Xtep тобокелдиктерди башкаруу боюнча уюштуруу түзүмү
- Тобокелдиктерди башкаруу жана ички купуялуулук бөлүмү
- Башкаруу
Биздин топтун тобокелдиктерди башкаруу түзүмүндөгү ар бир тараптын негизги милдеттери төмөнкүлөр:
-
Директорлор Башкармасы
Директорлор кеңеши топтун бизнес стратегиясынын максаттарын аныктайт жана топ өзүнүн стратегиялык максаттарына жетүү үчүн көтөрүүнү көздөгөн тобокелдиктердин мүнөзүн жана көлөмүн баалайт. Директорлор кеңеши ошондой эле топтун тобокелдиктерди башкаруу системасын тийиштүү жана натыйжалуу түзүшүн жана иштешин камсыздайт, тобокелдиктерди башкаруу системасын жана ички көзөмөл системасын жалпы долбоорлоону, ишке ашырууну жана көзөмөлдөөнү башкарат. -
аудит комитети
Аудит комитети тобокелдиктерди башкаруу жана ички негизги бөлүмдөрдү жана жетекчиликти ички башкаруу системаларын түзүү жана иштетүү боюнча көзөмөлдөө жана жетектөө, Топтун тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл системаларын үзгүлтүксүз көзөмөлдөө жана Директорлор кеңешине сунуштарды берүү үчүн жооптуу. Тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл системаларынын натыйжалуулугу жылына кеминде бир жолу каралып, финансылык, операциялык жана шайкештикти көзөмөлдөөнү кошо алганда, көзөмөлгө байланыштуу бардык маанилүү маселелерди камтып турушу керек. -
тобокелдиктерди башкаруу жана ички аудит бөлүмү
Улуттук камсыздандырууну башкаруу жана ички Honey Core департаменти Топтун тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл системаларын баалайт жана аныкталган көзөмөлдүн алсыз жактарын же системанын олуттуу кемчиликтерин жакшыртуу үчүн жыйынтыктарын Honey Core комитетине билдирет. -
башкаруу
Башкармалыкка төмөнкүлөр тапшырылды жана ыйгарым укуктар берилди:
Тобокелдиктерди башкаруу жана С бөлүгүн башкаруу системаларын туура жана натыйжалуу иштеп чыгуу, ишке ашыруу жана тейлөө;
Иш процессине таасир этиши мүмкүн болгон потенциалдуу жана олуттуу тобокелдиктерди аныктоо, баалоо, башкаруу жана көзөмөлдөө;
Тобокелдиктерди көзөмөлдөө жана тыгындарды азайтуу үчүн тиешелүү чараларды көрүү;
Тобокелдиктерди башкаруу жана ички коопсуздук бөлүмдөрү тарабынан берилген тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл маселелери боюнча иликтөөнүн жыйынтыктарына тез арада жооп берүү жана аларды көзөмөлдөө;
Директорлор кеңеши жана купуялуулук комитети менен тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл системаларынын натыйжалуулугун ырастаңыз.
Тобокелдиктерди аныктоо жана башкаруу
-
тобокелдикти аныктоо
Анын стратегиясына, бизнесине, операцияларына жана каржысына таасир этиши мүмкүн болгон потенциалдуу жана олуттуу тобокелдиктерди аныктаңыз
-
тобокелдиктерди баалоо
Жетекчилик тарабынан иштелип чыккан белгиленген тобокелдиктерди баалоо критерийлерин кабыл алуу менен аныкталган тобокелдиктерди баалоо
Потенциалдуу таасирлерди жана алардын пайда болуу ыктымалдыгын баалоо
-
тобокелдикке жооп кайтаруу
Тобокелдиктерди баалоонун жыйынтыктарын салыштыруу менен негизги тобокелдиктердин артыкчылыктуу тартибин аныктоо
Аныкталган тобокелдиктерди болтурбоо, алдын алуу же азайтуу үчүн тобокелдиктерди мониторингдөө стратегияларын жана ички мониторинг жол-жоболорун иштеп чыгуу
-
тобокелдиктерди отчет берүү жана мониторинг жүргүзүү
Директорлор кеңеши, купуялуулук комитети жана жетекчилик менен тобокелдиктерди башкаруунун жыйынтыктарын үзгүлтүксүз талкуулап туруңуз
Аныкталган тобокелдиктерди үзгүлтүксүз көзөмөлдөп туруу жана ички мониторинг системасынын кадимкидей иштешин камсыз кылуу
Ишкердик жана тышкы чөйрөдө кандайдыр бир олуттуу өзгөрүүлөр болгон учурда тобокелдиктерди мониторингдөө стратегияларын жана ички мониторинг жол-жоболорун кайрадан баалоо
Ишкердик этикасы
Кызыкдар тараптардын ишенимин арттыруу жана кадыр-баркыбызды сактоо үчүн бизнестин эң жогорку деңгээлдеги бүтүндүгүн жана ачыктыгын сактоо абдан маанилүү. Биздин топ бизнес этикасынын эң жогорку деңгээлин сактоо үчүн саясатты жана чараларды иштеп чыкты.
Биз башкаруу функцияларыбызда жана операцияларыбызда келип чыгышы мүмкүн болгон жүрүм-турум кодексин сактоого байланыштуу негизги маселелерди же бузууларды чечүү максатында, башкаруу механизмин стандартташтыруу максатында "Башкаруу шайкештигин иликтөө жана жоопкерчилик системасын" түздүк. Жыл ичинде топ бардык кызматкерлерге бизнес этикасын окутууну өткөрдү, алдамчылыкка каршы түшүнүктөрдү бекемдеди жана ак ниеттүүлүк маданиятын жайылтты. Акыркы жылдары биздин топ чыныгы ички окуялар аркылуу этикалык дилеммалар кантип пайда болушу мүмкүн экенин жана аларды кантип тийиштүү түрдө чечүүгө болорун көрсөттү, күнүмдүк ишинде пайда болушу мүмкүн болгон темаларды тиешелүү контексттерге жайгаштырды.
ички аудит 
Биздин тобокелдиктерди башкаруу жана ички аудит бөлүмү компаниянын тобокелдиктерди башкаруу жана ички көзөмөл системаларынын натыйжалуулугун баалоону камтыган ички аудит функцияларын аткарууга жана аудит комитетине үзгүлтүксүз отчет берүүгө жооптуу. Директорлор кеңеши жана аудит комитети ресурстарды бөлүштүрүүнү көзөмөлдөөгө, тобокелдиктерди башкаруу жана ички аудит бөлүмдөрүнүн ички аудит функцияларын аткаруу үчүн жетиштүү бюджетке жана жумушчу күчүнө ээ болушун камсыз кылууга жана ички аудиттин сапатын сактоо тажрыйбасы бар квалификациялуу кызматкерлерге тиешелүү окутуу курстарын өткөрүүгө жооптуу. Ички аудиттин сапатын сактоо үчүн талап кылынган көндүмдөрдү жана жөндөмдөрдү өнүктүрүү максатында тажрыйбалуу жана квалификациялуу кызматкерлерге тиешелүү окутууларды өткөрүү.
Шайкештикти башкаруу
Тиешелүү бизнес ишмердүүлүгү мыйзамдарынын жана эрежелеринин сакталышын камсыз кылуу үчүн, Топ алдын алуу, мониторинг жана көзөмөлдөө чараларын көрдү. Отчеттук мезгилде, Кодекстин А.2.1 эрежесинен (Төрага жана башкы директор) тышкары, Компания Кодекстин бардык жоболорун сактады жана зарыл болгон учурда, жыл үчүн күчүндөгү Корпоративдик башкаруу кодексинде сунушталган эң мыкты тажрыйбаларды колдонду.
Корпоративдик башкаруу кодексинин A.2.1 беренесине ылайык, төраганын жана башкы директордун кызмат орундары бөлүнүшү керек жана бир эле адам тарабынан ээленбеши керек. Учурда Топ төраганын жана башкы директордун кызмат орундарынын ортосунда айырмачылыкты көрсөтпөйт. Дин Шуйбо мырза учурда биздин топтун төрагасы жана башкы директору болуп саналат. Ал спорттук жабдуулар тармагында кеңири тажрыйбага ээ жана биздин топтун жалпы корпоративдик стратегиясы, пландаштыруусу жана бизнес башкаруусу үчүн жооптуу. Директорлор кеңеши төрага жана башкы директор менен бир эле адамдын болушу топтун бизнес келечегине жана башкаруусуна пайда алып келет деп эсептейт. Директорлор кеңеши жана жогорку жетекчилик жогорку жана мыкты кызматкерлерден турат, бул бийликтин жана ыйгарым укуктардын тең салмактуу бөлүштүрүлүшүн камсыз кылат. Учурда директорлор кеңешинде үч аткаруучу директор жана үч көз карандысыз аткаруучу эмес директор бар, ал эми директорлор кеңешинин мүчөлөрү жогорку деңгээлдеги көз карандысыздыкка ээ.
Шайкештикти башкаруу
Биз кызматкерлерибиздин баалуулуктарыбызды жайылтуусуна жана колдоосуна таянгандыктан, алардын саясатыбызда баяндалган күтүүлөрдү жана принциптерди толук түшүнүшүн камсыз кылуу үчүн коррупцияга каршы окутууларды өткөрөбүз. Кызматкерлер менен ыңгайлуу максаттарда үзгүлтүксүз окутууларды өткөрүп, маалымат менен онлайн бөлүшүп туруңуз.
Ошондой эле, биз бул баалуулуктарды бүтүндөй жеткирүү чынжырында жайылтуунун маанилүүлүгүн түшүнөбүз. Бардык жеткирүүчүлөр "Таза кызматташтык келишимине" кол коюп, паракорчулук жана алдамчылык маселелерине байланыштуу биздин стандарттарды сактоого макул болушу керек. Көбүрөөк маалымат алуу үчүн, биздин жеткирүү чынжырын башкаруу ыкмаларыбызды "Жеткирүүчүлөрдү баалоо жана башкаруу" бөлүмүнөн караңыз.
2023-жылы биз эч кандай коррупция, паракорлук, опузалоо, алдамчылык же акчаны адалдоо боюнча мыйзам бузууларды тапкан жокпуз.
-
Кызыкчылыктардын кагылышуусу
Ачык күтүү коммуникациясы жана күчтүү саясат бизге ишмердүүлүгүбүздөгү жана бүтүндөй баалуулуктар чынжырындагы ар кандай потенциалдуу, кабыл алынган же реалдуу кызыкчылыктардын кагылышуусун алдын алууга, аныктоого жана натыйжалуу түрдө азайтууга мүмкүндүк берет.
Биздин "Коррупцияга каршы саясатыбызда" ошондой эле кызматкерлер бардык ишкердик бүтүмдөрдө карманууга тийиш болгон кесиптик жана этикалык стандарттар баяндалган. Бардык кызматкерлер кызыкчылыктардын кагылышуусу жөнүндө дайыма кабарлап турууга милдеттүү. Мындан тышкары, биздин Жеткирүүчүлөрдүн Жүрүм-турум кодексинде бардык жеткирүүчүлөргө карата алардын ишмердүүлүгү биздин этикалык стандарттарга шайкеш келишин камсыз кылуу боюнча биздин күтүүлөрүбүз жана талаптарыбыз баяндалган.
-
Отчет берүү саясаты
Топтун жана жеткирүү чынжырынын ичиндеги мүмкүн болгон туура эмес жүрүм-турумдарды болтурбоо жана эң жогорку этикалык стандарттарга ылайык иш алып баруубузду камсыз кылуу үчүн, биз кызматкерлерге, жеткирүүчүлөргө (анын ичинде алардын кызматкерлерине) жана башка тиешелүү тышкы кызыкдар тараптарга ар кандай чыныгы же шектүү туура эмес жүрүм-турум, алдамчылык же саясаттын бузулушу жөнүндө жашыруун каналдар (анын ичинде атайын электрондук почта, WeChat жана мониторинг бөлүмдөрү) аркылуу тергөө жүргүзүү үчүн анонимдүү түрдө билдирүүгө мүмкүндүк берген отчет берүү системасын түздүк. Тобокелдиктерди башкаруу жана ички аудит бөлүмдөрү, ошондой эле аудит комитети маалымат берген адамдын инсандыгы жана ага байланыштуу жазуулар боюнча купуялуулукту катуу сакташат. Маалымат бергендер туура эмес жумуштан бошотуу же негизсиз тартиптик чаралар сыяктуу кандайдыр бир өч алуу жөнүндө кабатыр болбошу керек. Бардык билдирүүлөр тиешелүү кылдат кароодон жана иликтөөдөн өттү.
2023-жылы отчет берүү каналдары аркылуу эч кандай отчеттор алынган эмес.
-
Жоопкерчиликтүү маркетинг
Биз кардарларыбыз менен ачык-айкын жана этикалык жарнама аркылуу маңыздуу байланыштарды түзүүгө умтулабыз. Продукцияны жарнамалоодон баштап, коомчулуктун демилгелерине чейин, биздин иш-аракеттерибиз так сүрөттөөнү, туруктуулукту эске алууну жана кызыкдар тараптардын ишенимин камсыз кылууга багытталган.
Биз керектөөчүлөрдүн укуктарын коргоого жана жарнаманын дени сак өнүгүшүнө көмөктөшүүгө багытталган Кытай Эл Республикасынын Жарнама мыйзамы, Кытай Эл Республикасынын Адилетсиз атаандаштыкка каршы күрөшүү мыйзамы жана Кытай Эл Республикасынын Электрондук коммерция мыйзамы сыяктуу тиешелүү жарнама эрежелерин так сактайбыз. Биз бардык каналдардагы бардык жарнамалык иш-аракеттердин жана алардын функцияларын, экологиялык, социалдык жана башкаруу атрибуттарын апыртпастан, тең салмактуу жана так болушун камсыздайбыз.
2023-жылы биз көрсөтүлгөн өнүмдөргө жана кызматтарга байланыштуу жарнама жана этикеткалоо боюнча эч кандай мыйзам бузууларды тапкан жокпуз.
Маалыматтардын коопсуздугу жана кардарлардын купуялуулугун коргоо
-
Кардарлардын маалыматтарын жана биздин бизнеске тиешелүү жана зарыл болгон жеке маалыматтарды гана чогултуңуз. -
Кардарлардын макулдугун же мыйзамдуу талаптарды албасак, биз кардарлардын маалыматтарын жана жеке маалыматтарын тобубуздан тышкары ачыкка чыгарбайбыз. -
Кардарларыбыздын маалыматтарына жана жеке маалыматтарына уруксатсыз кирүүнүн алдын алуу үчүн тиешелүү коопсуздук системаларын үзгүлтүксүз иштеп туруу. -
Маалыматтарды колдонууга уруксат берилгенге чейин же токтотулгандан кийин кардардын маалыматтарын жана маалыматтарын тазалоо.
Кардарлардын купуялуулугун коргоо ыкмаларыбыздын бири - үзгүлтүксүз маалымдоо боюнча окутуу. Биз бүтүндөй уюм үчүн тармактык коопсуздуктун маанисин баса белгилөө үчүн коомдук жайларда маалыматтык коопсуздук боюнча маалымдоо билдирүүлөрүн үзгүлтүксүз жарыялап турабыз. Мындан тышкары, кызматкерлерибиздин маалыматтын жана киберкоопсуздуктун маанисин толук түшүнүшү үчүн ар бир алты ай сайын окутуу курстары пландаштырылууда.
Маалыматтык технологиялар системасынын үзгүлтүккө учурашынын жана тармактык чабуулдардын алдын алуу үчүн бизде ар кандай коопсуздук маселелерине тез жооп бере турган автоматтык жана кол менен башкарылуучу сигнализация системалары менен жабдылган 7 x 24 тармактык жана маалыматтык коопсуздукту көзөмөлдөө системасы бар. Ошол эле учурда, маалыматтардын жоголушунун алдын алуу үчүн биз бардык бизнес маалыматтарын үзгүлтүксүз камдык көчүрмөсүн жасайбыз жана калыбына келтирүү процедураларыбызды баалоо үчүн жылына эки жолу маалыматтарды калыбына келтирүү тесттерин жүргүзөбүз. Кирип кирүү тесттерин жана фишинг симуляцияларын камтыган жылдык тобокелдиктерди баалоо бизге бүгүнкү күндө тынымсыз өнүгүп жаткан коркунуч чөйрөсүндө алсыздыктарды алдын ала аныктоого жана коопсуздук жана окуяларга жооп берүү мүмкүнчүлүктөрүбүздү жакшыртууга мүмкүндүк берет.
Биз акыркы жөнгө салуучу талаптарга жооп берүү жана кызыкдар тараптардын күтүүлөрүн чагылдыруу үчүн маалыматтардын коопсуздугун камсыз кылуу чараларыбызды тынымсыз өркүндөтүп турабыз.