ईएसजी
भ्रष्टाचार विरोधी ३. 
ठगी विरोधी ब्यवस्थापन प्रणालि
झीगु दिगो विकास शासनया ढाँचा
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कम्पनीया दिगो विकासया लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकता, व उद्देश्ययात कयाः संचालक समितियात सुझाव बीगु;
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दिगो विकासया प्राथमिकता व उद्देश्य कार्यान्वयन यायेत झीगु कम्पनीं याःगु ज्याखँया पर्यवेक्षण, जाँच व मूल्यांकन यायेगु;
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दिगो विकासया जोखिम व अवसरया समीक्षा व संचालक समितियात रिपोर्ट यायेगु;
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पुचःया व्यवसाय संचालन व प्रदर्शनयात लिच्वः लाकेफुगु महत्वपूर्ण दिगो विकासया विषययात म्हसीकेगु, अनुगमन यायेगु व जाँच यायेगु;
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पुचःया दिगो विकास नीति, अभ्यास, ढाँचा, व व्यवस्थापन नीतिया पर्यवेक्षण व समीक्षा यायेगु, व सुधारया सुझाव बीगु;
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कम्पनीया वार्षिक वातावरणीय, सामाजिक, व शासन प्रतिवेदन व कम्पनीया दिगो विकासया प्रदर्शनलिसे स्वापू दुगु छुं नं सार्वजनिक खुलासाया समीक्षा यायेगु, व संचालक समितियात राय बीगु;
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न्ह्यथना तःगु व समितिं पाय् छि तायेकूगु ज्याखँत न्ह्यथना तःगु बाय् आकस्मिक ज्याखँत यायेगु ।
विवरणया निंतिं, दिगो विकास समितिया कार्यक्षेत्र स्वयादिसँ ।
- लेखापरीक्षण समिति ३.
- पारिश्रमिक समिति ३.
- मनोनित समिति १.
- दिगो विकास सम्बन्धी आयोग ३.
- जोखिम व्यवस्थापन तथा आन्तरिक लेखापरीक्षण विभाग ३.
- दिगो विकास कार्यदल ३.
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दिगो विकास समिति १.
समूहया दिगो विकासया समग्र दिशा, दृष्टिकोण, रणनीति, लक्ष्य, प्रदर्शन, व रिपोर्टिङया अन्तिम जिम्मेवारी संचालक समितिं काइ। दिगो विकास समितिया ग्वाहालिइ दिगो विकास सम्बन्धी विषयया निरीक्षण व व्यवस्थापन यायेगु । -
संचालक समिति ४.
दिगो विकास समितिया अध्यक्षता छम्ह गैर-कार्यकारी निर्देशक ("गैर-कार्यकारी निर्देशक") जुइ, व थुकिया दुजःतेगु छम्ह रेन नेम कार्यकारी निर्देशक व छम्ह स्वतन्त्र गैर-कार्यकारी निर्देशक दइ। दिगो विकास समितिं दच्छिया म्होतिं नं निक्वः बैठक च्वनीगु व दिगोपनया लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकता, व उद्देश्यया विकास व कार्यान्वयनया बारे बोर्डयात सल्लाह बीगु जिम्मेवारी काइ । -
दिगो विकास कार्यदल ३.
दिगो विकास कार्यदलया अध्यक्षता छम्ह कार्यकारी निर्देशक (वय्कः दिगो विकास समितिया दुजः नं खः) खःसा थुकी थीथी ब्राण्ड व पुचःया आन्तरिक ज्याखँया वरिष्ठ व्यवस्थापन दुथ्याः । कार्यदलया म्हतिं नं दच्छिया छक्वः मुँज्या च्वनाः दिगो विकास समितियात नियमित रुपं प्रतिवेदन बीगु जुइ । कार्यदलं दिगो विकास समितियात म्हसीकातःगु मू दिगो विकासया जोखिम, अवसर, वा प्रवृत्तिया प्रतिवेदन बी, व थ्व जोखिम व अवसरयात व्यवस्थापन यायेत व्यवस्थापनया उद्देश्य, नीति, व कार्ययोजना दयेकी।
दिगो विकासया पहलया योजना व कार्यान्वयन, क्रस फंक्शनल सहकार्ययात प्रवर्द्धन व प्रोत्साहन यायेगु जिम्मेवारी कार्यदलया खः । ज्यापुचःया दच्छिया वातावरणीय, सामाजिक व शासन प्रतिवेदन दयेकेगु जिम्मेवारी नं दु ।
दच्छिया दुनेया मू वातावरणीय, सामाजिक व शासनया ज्याखँत
जोखिम ब्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रण
एक्सटेप जोखिम शासन
संगठनात्मक
ढांचा
जोखिम ब्यवस्थापन धयागु झीगु संचालन व निर्णय यायेगु छगू मदयेकं मगाःगु ब्व खः । समूहया जोखिम व्यवस्थापन विधिया निरीक्षण व उकिया प्रभावकारिताया नियमित मूल्यांकन यायेगु अन्तिम जिम्मेवारी संचालक समितिं काइ ।
जिमिसं जोखिम ब्यवस्थापनया ढाँचा स्थापित यानागु दु गुकिं सम्बन्धित सकल पक्षया भूमिका व जिम्मेवारी स्पष्ट याइ । सुचारु व प्रभावकारी संचालनयात प्रवर्द्धन यायेत, विश्वसनीय वित्तीय प्रतिवेदन सुनिश्चित यायेत, लागू जुइगु कानूनी व नियामक आवश्यकता पालना यायेत, सम्भावित जोखिमया पहिचान व व्यवस्थापन यायेत, समूहया सम्पत्तिया संरक्षण यायेत नीति व प्रक्रिया लागू याःगु दु । नापं, समूहं तीव्र रुपं हिलाच्वंगु व्यावसायिक वातावरणय् प्रतिक्रिया बीगु क्षमता सुनिश्चित यायेत थःगु जोखिम व्यवस्थापन प्रणालीया नियमित समीक्षा याइ ।
एक्सटेप जोखिम ब्यवस्थापन संगठनात्मक संरचना
- जोखिम ब्यवस्थापन तथा आन्तरिक गोपनीयता विभाग २.
- ज्या मिलेयाउ
जिमिगु पुचःया जोखिम शासन संरचनाय् प्रत्येक पक्षया मू जिम्मेवारि थुकथं खः ।
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संचालक समिति
संचालक समितिं समूहया व्यवसायिक रणनीतिया उद्देश्यया निर्णय याइ व समूहं थःगु रणनीतिक उद्देश्य प्राप्त यायेत गुगु जोखिम सह यायेत्यंगु खः, उकिया प्रकृति व हदया मूल्यांकन याइ । संचालक समितिं पुचलं उचित व प्रभावकारी रुपं जोखिम व्यवस्थापन प्रणाली स्थापित व मर्मत यायेगु, जोखिम व्यवस्थापन प्रणाली व आन्तरिक नियन्त्रण प्रणालीया समग्र डिजाइन, कार्यान्वयन, व पर्यवेक्षणया व्यवस्थापन यायेगु सुनिश्चित याइ। -
लेखापरीक्षण समिति ३.
लेखापरीक्षण समितिं आन्तरिक व्यवस्थापन प्रणाली स्थापित व संचालन यायेत जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक मधु कोर विभाग व व्यवस्थापनयात पर्यवेक्षण व मार्गदर्शन यायेगु, समूहया जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रण प्रणालीया नियमित अनुगमन यायेगु, संचालक समितियात सुझाव बीगु जिम्मेवारी काइ । जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रण प्रणालीया प्रभावकारिताया समीक्षा दच्छिया कम्ती नं छक्वः जुइ, गुकी वित्तीय, संचालन, व पालना नियन्त्रण लिसेंया फुक्क महत्वपूर्ण नियन्त्रण सम्बन्धी विषययात कःघाइ । -
जोखिम व्यवस्थापन तथा आन्तरिक लेखापरीक्षण विभाग ३.
राष्ट्रिय बीमा व्यवस्थापन व आन्तरिक मधु कोर विभागं समूहया जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रण प्रणालीया मूल्यांकन यानाः पहिचान जूगु नियन्त्रण कमजोरी वा प्रणालीया उल्लेखनीय कमीयात सुधार यायेत लिच्वः मधु कोर समितियात रिपोर्ट याइ । -
ज्या मिलेयाउ
ब्यवस्थापनयात विश्वास व अधिकृत याःगु दु :
जोखिम व्यवस्थापन व भाग सी नियन्त्रण प्रणालीयात उचित व प्रभावकारी रुपं डिजाइन, कार्यान्वयन व मर्मत यायेगु;
परिचालन प्रक्रियाय् लिच्वः लाकेफुगु सम्भावित व महत्वपूर्ण जोखिमयात म्हसीकेगु, मूल्यांकन यायेगु, व्यवस्थापन यायेगु व नियन्त्रण यायेगु;
होर्डिङ्ग म्ह्व यायेत जोखिमया अनुगमन यायेगु व पाय् छिगु उपाय कायेगु;
जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक सुरक्षा विभागं याःगु जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रणया विषयस अनुसन्धानया लिच्वःयात याकनं प्रतिक्रिया व अनुगमन यायेगु;
संचालक समिति व गोपनीयता समितिलिसे जोखिम ब्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रण प्रणालीया प्रभावकारिताया पुष्टि या ।
जोखिम म्हसीका व ब्यवस्थापन
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जोखिम म्हसीका
थुकिया रणनीति, ब्यवसाय, संचालन व वित्तय् लिच्वः लाकेफुगु सम्भावित व महत्वपूर्ण जोखिमयात म्हसीकि ।
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जोखिम मूल्यांकन
ब्यवस्थापनं दयेकूगु जोखिम मूल्यांकन मापदण्डयात नालाः म्हसीकातःगु जोखिमया मूल्यांकन या ।
सम्भावित प्रभाव व व जुइगु सम्भावनाया मूल्यांकन या ।
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जोखिम प्रतिक्रिया
जोखिम मूल्यांकनया लिच्वःयात दाना स्वयाः मू जोखिमया प्राथमिकता क्रम क्वःछिनादिसँ ।
म्हसीकातःगु जोखिमयात चीकेत, पनेगु बाय् म्ह्व यायेत जोखिम अनुगमन रणनीति व आन्तरिक अनुगमन प्रक्रिया विकास या ।
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जोखिम रिपोर्टिङ्ग व अनुगमन
संचालक समिति, गोपनीयता समिति व ब्यवस्थापनलिसे नियमितकथं जोखिम ब्यवस्थापनया लिच्वःया खँय् सहलह या ।
म्हसीकातःगु जोखिमयात मदिक्क अनुगमन या अले आन्तरिक अनुगमन प्रणालि सामान्य संचालनयात पक्का या ।
ब्यवसाय व पिनेया लकसय् छुं नं महत्वपूर्ण हिउपाः वःसा जोखिम अनुगमन रणनीति व आन्तरिक अनुगमन प्रक्रियाया हानं मूल्यांकन या ।
ब्यवसायिक नैतिकता
सरोकारवालातय्गु विश्वास दयेकेगु व झीगु प्रतिष्ठा कायम यायेत उच्चस्तरया व्यवसायिक इमान्दारिता व पारदर्शिता कायम यायेगु अतिकं महत्वपूर्ण जुइ । जिमिगु पुचलं उच्च तहया ब्यवसायिक नैतिकता मापदण्डयात पालना यायेत नीति व उपाय दयेकूगु दु ।
जिमिगु व्यवस्थापनया ज्याखँ व संचालनय् ब्वलनेफुगु आचारसंहिताया पालनालिसे स्वापू दुगु तःधंगु मुद्दा वा उल्लंघनयात सम्बोधन यायेगु निंतिं, जिमिसं संचालन संयन्त्रयात मानकीकरण यायेत ‘व्यवस्थापन पालना अनुसन्धान व जवाफदेही प्रणाली’ नीस्वनागु दु । दच्छिया दुने पुचलं सकल कर्मचारीपिन्त व्यवसायिक नैतिकता तालिम नं बिउगु खः, ठगी विरोधी अवधारणायात बल्लाकूगु खः, अले इमान्दारिताया संस्कृतियात नं प्रवर्द्धन याःगु खः । लिपांगु दँय् जिमिगु पुचलं थःगु दैनिक व्यवसायय् ब्वलनेफुगु विषयवस्तुयात उपयुक्त सन्दर्भय् तयाः नैतिक दुविधा गथे जुइफु व उकियात गथे यानाः उचित समाधान यायेफइ धकाः वास्तविक आन्तरिक प्रकरणया माध्यमं क्यंगु दु ।
आन्तरिक लेखा परीक्षण 
जिमिगु जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक लेखापरीक्षण विभागं कम्पनीया जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक नियन्त्रण प्रणालीया प्रभावकारिताया मूल्यांकन यायेगु व लेखापरीक्षण समितियात नियमित रुपं रिपोर्ट यायेगु लिसेंया आन्तरिक लेखापरीक्षणया ज्या यायेगु जिम्मेवारी काइ । संचालक समिति व लेखापरीक्षण समितिं स्रोत विनियोजनया निगरानी यायेगु, जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक लेखापरीक्षण विभागय् थःगु आन्तरिक लेखापरीक्षणया ज्या यायेत पर्याप्त बजेट व जनशक्ति दइगु सुनिश्चित यायेगु, आन्तरिक लेखापरीक्षणया गुणस्तर कायम यायेगु अनुभव दुपिं योग्य कर्मचारीयात प्रासंगिक तालिम बीगु जिम्मेवारी काइ । आन्तरिक लेखापरीक्षणया गुणस्तर कायम यायेत माःगु सीप व क्षमता विकास यायेत अनुभवी व योग्य कर्मचारीयात प्रासंगिक तालिम बीगु ।
अनुपालन ब्यवस्थापन
सम्बन्धित व्यवसाय संचालन कानून व नियमया पालना सुनिश्चित यायेत समूहं निवारक, अनुगमन, व नियन्त्रणया उपाय लागू याःगु दु । प्रतिवेदन अवधिइ संहिताया नियम क.२.१ (अध्यक्ष व सीईओ) बाहेक कम्पनीं संहिताया फुक्क प्रावधान पालना याःगु खःसा उपयुक्त थासय् दच्छिया निंतिं प्रभावकारी कर्पोरेट शासन संहिताय् सिफारिस यानातःगु उत्कृष्ट अभ्यासयात नालाकाःगु खः ।
कर्पोरेट शासन संहिताया दफा क.२.१ कथं अध्यक्ष व सीईओया पद ब्यागलं ब्यागलं जुइमाःगु व छम्ह हे व्यक्तिं च्वने मदइगु व्यवस्था दु । पुचलं थौंकन्हय् नायः व सिइओ पदया दथुइ पाःगु मदु । भाजु डिङ्ग शुइबो थौंकन्हय् जिमिगु पुचःया नायः व सिइओ खः । वय्कःयाके खेलकुद उपकरण उद्योगय् व्यापक अनुभव दुसा वय्कः जिमिगु पुचःया समग्र कर्पोरेट रणनीति, योजना, व व्यवसाय व्यवस्थापनया जिम्मेवारी कयादीगु दु । अध्यक्ष व सीईओया रुपय् छम्ह हे मनू दइगुलिं समूहया व्यवसायिक सम्भावना व व्यवस्थापनयात फाइदा जुइगु विश्वास संचालक समितिं याःगु दु । संचालक समिति व वरिष्ठ व्यवस्थापनय् वरिष्ठ व उत्कृष्ट कर्मचारी दुथ्याःगु दु, गुकिं शक्ति व प्राधिकरणया सन्तुलित वितरण सुनिश्चित याइ । संचालक समितिइ थौंकन्हय् स्वम्ह कार्यकारी निर्देशक व स्वम्ह स्वतन्त्र गैरकार्यकारी निर्देशक दु, अले बोर्डया दुजःतय्के उच्च स्तरया स्वतन्त्रता दु ।
अनुपालन ब्यवस्थापन
झीगु मूल्य मान्यतायात प्रवर्द्धन व कायम यायेत झीसं कर्मचारीतय्त भरोसा यानाच्वनागुलिं झीगु नीतिइ न्ह्यथनातःगु अपेक्षा व सिद्धान्तयात पूर्ण रुपं थुइकेत भ्रष्टाचार विरोधी तालिम बियाच्वना । ज्याख्यले जूगु उद्देश्यया निंतिं नियमितकथं तालिम न्ह्याकाः ज्याकःमितय् त अनलाइन शेयर या ।
जिमिसं नं मुक्कं आपूर्ति श्रृंखलाय् थुगु मूल्य मान्यतायात प्रवर्द्धन यायेगु महत्वयात म्हसीका । सकलें आपूर्तिकर्तातय्सं 'स्वच्छ सहकार्य सम्झौता'य् हस्ताक्षर यायेमाः अले घुस व ठगीया विषयस जिमिगु मापदण्ड पालना यायेत सहमत जुइमाः । अप्वः विवरणया निंतिं, "आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन व व्यवस्थापन"य् जिमिगु आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन विधि स्वयादिसँ ।
२०२३ स, जिमिसं छुं नं भ्रष्टाचार, घुस, रंगदारी, ठगी, वा मनी लान्ड्रिङ्ग उल्लंघन लुइके मफुत ।
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स्वार्थया द्वन्द्व
पारदर्शी अपेक्षा संचार व सशक्त नीतिं झीगु संचालन व सम्पूर्ण मूल्य श्रृंखलाय् जुइगु छुं नं सम्भावित, अनुभूत वा वास्तविक स्वार्थ द्वन्द्वयात पनेगु, पहिचान यायेगु व प्रभावकारी रुपं न्यूनीकरण यायेत सक्षम याइ ।
झीगु ‘भ्रष्टाचार विरोधी नीति’य् कर्मचारीतय्सं फुक्क व्यापारिक कारोवारय् पालना यायेमाःगु व्यावसायिक व नैतिक मापदण्डया रुपरेखा नं न्ह्यथनातःगु दु । सकलें ज्याकःमितसें नियमितकथं सम्भावित स्वार्थ द्वन्द्वया रिपोर्ट यायेमाः । नापं, झीगु आपूर्तिकर्ता आचारसंहिताय् सकल आपूर्तिकर्तातय्गु संचालन झीगु नैतिक मापदण्ड कथं जुइगु सुनिश्चित यायेत झीगु अपेक्षा व आवश्यकताया रुपरेखा न्ह्यथनातःगु दु ।
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रिपोर्टिङ्ग नीति
समूह व आपूर्ति श्रृंखला दुने सम्भावित दुराचारपाखें बचे जुइत, अले जिमिसं उच्चतम नैतिक मापदण्ड कथं संचालन यायेगु सुनिश्चित यायेत, जिमिसं छगू रिपोर्टिङ प्रणाली स्थापित यानागु दु गुकिं कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता (उमिगु कर्मचारी सहित), व मेमेपिं सम्बन्धित बाह्य सरोकारवालातय्त गुमनाम रुपं छुं नं वास्तविक, वा शंकास्पद नीति उल्लंघनया माध्यमं रिपोर्ट यायेत सक्षम याइ, (समर्पित इमेल, वीच्याट, व अनुगमन विभाग सहित) अनुसन्धानया निंतिं । जोखिम व्यवस्थापन व आन्तरिक लेखापरीक्षण विभागया लिसें लेखापरीक्षण समितिं सुचं बिउम्ह मनूया म्हसीका व सम्बन्धित अभिलेखयात कयाः कडा रुपं गोपनीयता कायम याइ । अनुचित बर्खास्तगी वा अनुचित अनुशासनात्मक कारवाही थेंज्याःगु छुं नं कथंया प्रतिशोधया बारे ह्विस्ल ब्लोअरतय्त चिन्ता यायेमाःगु आवश्यकता मदु । दक्वं रिपोर्टयात पाय् छि जुइक बांलाक समीक्षा व अनुसन्धान याःगु दु ।
२०२३ स, रिपोर्टिङ्ग च्यानलपाखें छुं नं रिपोर्ट मवः ।
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जिम्मेवार बजार
जिमिसं पारदर्शी व नैतिक प्रचारया माध्यमं जिमि गाहाकिपिंलिसे सार्थक स्वापू स्थापित यायेगु कुतः याना । उत्पादन विज्ञापननिसें सामुदायिक पहल तक, जिमिगु गतिविधि सही चित्रण, दिगोपनया विचार, व सरोकारवालातय्गु विश्वास सुनिश्चित यायेत प्रतिबद्ध दु।
जिमिसं उपभोक्ता अधिकारया संरक्षण व विज्ञापनया स्वस्थ विकासयात प्रवर्द्धन यायेगु आज्जुं जनवादी गणतन्त्र चीनया विज्ञापन कानून, जनवादी गणराज्य चीनया अन्यायपूर्ण प्रतिस्पर्धा विरोधी कानून, व जनवादी गणतन्त्र चीनया ई-कमर्स कानून थेंज्याःगु सम्बन्धित विज्ञापन नियमया कडा पालना यानाच्वना । जिमिसं सुनिश्चित याना कि फुक्क च्यानलय् फुक्क प्रचारात्मक गतिविधि व अभिव्यक्ति सन्तुलित व सही जुइ, उकिया ज्या व वातावरणीय, सामाजिक, व शासन विशेषतायात अतिरंजित मयासे ।
२०२३ स, जिमिसं बियातःगु उत्पादन व सेवालिसे स्वापू दुगु विज्ञापन व लेबलिङ्गया छुं नं उल्लंघन मखना ।
डाटा सुरक्षा व गाहाकिया गोपनीयता सुरक्षा
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जिमिगु ब्यवसायलिसे स्वापू दुगु व माःगु गाहाकिया डाटा व ब्यक्तिगत जानकारि जक मुंकेगु । -
जिमिसं गाहाकिया सहमति बाय् कानूनी आवश्यकता मकासे जिमिगु पुचः पिने गाहाकिया डाटा व व्यक्तिगत जानकारि सार्वजनिक यायेमखु । -
झी गाहाकितय् गु डाटा व ब्यक्तिगत जानकारिइ अनधिकृत पहुँचयात पनेगु निंतिं नियमितकथं पाय् छिगु सुरक्षा प्रणालि कायम यायेगु । -
डाटा छ्यलेगु आधिकारिकता क्वचायेके न्ह्यः बाय् क्वचायेके धुंकाः गाहाकिया डाटा व जानकारि हु ।
गाहाकिया गोपनीयता संरक्षण यायेगु झीगु छगू तरिका धयागु निरन्तर जागरण तालिम खः । जिमिसं नियमित रुपं सार्वजनिक थासय् सूचना सुरक्षा जागरण सन्देश प्रसारण यानाः मुक्कं संगठनया निंतिं नेटवर्क सुरक्षाया महत्वयात बः बियाच्वना । नापं झी कर्मचारीतय्सं सूचना व साइबर सुरक्षाया महत्वयात पूवंक थुइकेत ६ महिनाय् छक्वः तालिमया ज्याझ्वः नं तय यानातःगु दु ।
सूचना प्रविधि प्रणालीइ अवरोध व नेटवर्क आक्रमण मजुइकेत झीके ७ x २४ नेटवर्क व सूचना सुरक्षा अनुगमन प्रणाली दु, गुकी स्वचालित व म्यानुअल अलार्म प्रणाली दु, गुकिं छुं नं सुरक्षाया विषयस तत्काल प्रतिक्रिया बीफइ । थ्व हे इलय् जिमिसं नियमित रुपं फुक्क व्यवसायिक डाटाया ब्याकअप यानाः डाटा स्यनीगुपाखें बचे यायेगु यानाच्वना, अले दच्छिया निक्वः डाटा रिकभरी टेस्ट यानाः जिमिगु पुनःस्थापना प्रक्रियाया मूल्यांकन यानाच्वना । पेनेत्रेशन टेस्टिङ व फिसिङ सिमुलेशन लिसेंया वार्षिक जोखिम मूल्यांकनं थौंया निरन्तर विकास जुयाच्वंगु खतराया वातावरणय् सक्रिय रुपं जोखिमयात म्हसीकेत व झीगु सुरक्षा व घटना प्रतिक्रिया क्षमता अप्वयेकेत सक्षम याइ ।
जिमिसं न्हूगु नियामक आवश्यकता पालना यायेत व सरोकारवालातय्गु अपेक्षायात प्रतिबिम्बित यायेत जिमिगु डाटा सुरक्षा उपायय् निरन्तर सुधार यायेगु जुइ ।