ईएसजी
भ्रष्टाचार विरोधी 
धोखाधड़ी विरोधी प्रबंधन प्रणाली
साढ़ा सतत विकास शासन ढांचा
-
कम्पनी दे सतत विकास दे लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकताएं ते उद्देशें दे बारे च निदेशक मंडल गी सिफारिशें देना;
-
सतत विकास प्राथमिकताएं ते उद्देशें गी लागू करने लेई साढ़ी कंपनी आसेआ कीती गेदी कार्रवाईयें दी निगरानी, जांच ते मूल्यांकन करना;
-
सतत विकास दे जोखिमें ते मौकें दी समीक्षा ते निदेशक मंडल गी रिपोर्ट करना;
-
महत्वपूर्ण सतत विकास दे मुद्दें दी पंछान, निगरानी ते जांच करना जेह् ड़े समूह दे कारोबारी संचालन ते प्रदर्शन गी प्रभावित करी सकदे न;
-
समूह दी सतत विकास नीतियें, प्रथाएं, ढांचे, ते प्रबंधन नीतियें दी निगरानी ते समीक्षा करना, ते सुधारें दे सुझाऽ देना;
-
कम्पनी दी सालाना पर्यावरण, सामाजिक ते शासन रिपोर्ट ते कम्पनी दे स्थाई विकास प्रदर्शन कन्नै सरबंधत कुसै बी सार्वजनिक खुलासे दी समीक्षा करना, ते निदेशक मंडल गी राय देना;
-
उप्परोतली दस्से गेदे ते कमेटी आसेआ उचित समझे जाने आह् ले इस चाल्ली दे होर कम्में गी पूरा करना।
विस्तार कन्नै जानने लेई कृपा करियै सतत विकास समिति दे संदर्भ शर्तें दा संदर्भ लैओ।
- लेखा परीक्षा समिति ने दी
- पारिश्रमिक समिति
- नामांकन समिति
- सतत विकास पर आयोग
- जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक लेखा परीक्षण विभाग
- सतत विकास कार्य समूह
-
सतत विकास समिति ने दी
निदेशक मंडल समूह दे स्थाई विकास दी समग्र दिशा, दृष्टि, रणनीति, लक्ष्य, प्रदर्शन, ते रिपोर्टिंग दी अंतिम जिम्मेदारी लैंदा ऐ। सतत विकास समिति दे समर्थन च सतत विकास कन्नै सरबंधत मामलें दी निगरानी ते प्रबंधन करना। -
निदेशक मंडल ने दी
सतत विकास समिति दी अध्यक्षता इक गैर-कार्यकारी निदेशक ("गैर कार्यकारी निदेशक") करदी ऐ, ते इसदे सदस्यें च इक रेन नेम कार्यकारी निदेशक ते इक स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक शामल न। सतत विकास समिति दी बैठक साल च घट्ट शा घट्ट दो बारी होंदी ऐ ते स्थाई लक्ष्यें, रणनीतियें, प्राथमिकताएं, ते उद्देशें दे विकास ते लागू करने बारै बोर्ड गी सलाह देने लेई जिम्मेदार ऐ। -
सतत विकास कार्य समूह
सतत विकास कार्य समूह दी अध्यक्षता इक कार्यकारी निदेशक (जेह् ड़े सतत विकास समिति दा सदस्य बी न) करदे न ते समूह दे बक्ख-बक्ख ब्रांडें ते अंदरूनी कम्में दे वरिष्ठ प्रबंधन कन्नै रचे गेदे न। कार्य समूह दी बैठक साल च घट्ट शा घट्ट इक बारी होग ते नियमित रूप कन्नै सतत विकास समिति गी रिपोर्ट करग। कार्य समूह स्थाई विकास समिति गी पन्छाने गेदे बड्डे स्थाई विकास जोखिमें , मौकें जां रुझानें दे बारे च रिपोर्ट करदा ऐ ते इनें जोखिमें ते मौकें गी प्रबंधत करने आस्तै प्रबंधन दे उद्देशें , नीतियें ते कार्य योजनाएं गी विकसित करदा ऐ
कार्य समूह स्थाई विकास पैह्लकदमियें दी योजना बनाने ते लागू करने, पार-कार्यात्मक सहयोग गी बढ़ावा देने ते प्रोत्साहित करने लेई जिम्मेदार ऐ। कार्य समूह दी जिम्मेदारी बी सालाना पर्यावरण, सामाजिक, ते शासन रिपोर्ट तैयार करने दी ऐ।
साल दे दौरान पर्यावरण, सामाजिक, ते शासन सरबंधी प्रमुख गतिविधियां
जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण
एक्सटेप जोखिम शासन
संगठनात्मक
ढांचा
जोखिम प्रबंधन साढ़े संचालन ते निर्णय लेने दा इक जरूरी हिस्सा ऐ। निदेशक मंडल समूह दे जोखम प्रबंधन दे तरीकें दी निगरानी ते नियमित रूप कन्नै उंदी प्रभावशीलता दा मूल्यांकन करने दी अंतिम जिम्मेदारी लैंदा ऐ ।
असें इक जोखिम प्रबंधन ढांचा स्थापित कीता ऐ जेह् ड़ा इस च शामल सब्भै पार्टियें दी भूमिका ते जिम्मेदारियें गी स्पश्ट करदा ऐ । सुचारू ते प्रभावी संचालन गी बढ़ावा देने, भरोसेमंद वित्तीय रिपोर्टिंग गी सुनिश्चित करने, लागू कानूनी ते विनियमन जरूरतें दा पालन करने, संभावित जोखिमें दी पंछान ते प्रबंधन, ते समूह दी संपत्ति दी रक्षा आस्तै नीतियां ते प्रक्रियाएं गी लागू कीता गेआ ऐ। इसदे अलावा, समूह नियमित रूप कन्नै अपनी जोखिम प्रबंधन प्रणाली दी समीक्षा करदा ऐ तां जे तेजी कन्नै बदलदे कारोबारी माहौल दा जवाब देने दी अपनी क्षमता गी सुनिश्चित कीता जाई सकै।
Xtep जोखिम प्रबंधन संगठनात्मक संरचना
- जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक गोपनीयता विभाग
- प्रबंध
साढ़े समूह दे जोखिम शासन संरचना च हर इक पार्टी दी मुक्ख जिम्मेदारियां इस चाल्ली न:
-
निदेशक मंडल दा
निदेशक मंडल समूह दे कारोबारी रणनीति दे उद्देशें दा फैसला करदा ऐ ते उनें जोखिमें दी प्रकृति ते हद दा मूल्यांकन करदा ऐ जेह् ड़े समूह अपने रणनीतिक उद्देशें गी हासल करने लेई सहन करने दा इरादा रखदा ऐ । निदेशक मंडल एह् बी सुनिश्चत करदा ऐ जे समूह उचित ते प्रभावी ढंगै कन्नै इक जोखिम प्रबंधन प्रणाली स्थापित करदा ऐ ते बनाए रखदा ऐ , जोखिम प्रबंधन प्रणाली ते आंतरिक नियंत्रण प्रणाली दे समग्र डिजाइन , लागू करने ते निगरानी दा प्रबंधन करदा ऐ -
आडिट कमेटी दी
आडिट कमेटी अंदरूनी प्रबंधन प्रणाली स्थापित करने ते चलाने आस्तै जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक शहद कोर विभागें ते प्रबंधन दी निगरानी ते मार्गदर्शन, समूह दे जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण प्रणाली दी नियमित निगरानी, ते निदेशक मंडल गी सिफारिशें देने लेई जिम्मेदार ऐ जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण प्रणाली दी प्रभावशीलता दी समीक्षा साल च घट्ट शा घट्ट इक बारी कीती जाग, जिस च नियंत्रण कन्नै सरबंधत सब्भै महत्वपूर्ण मामले शामल न, जिंदे च वित्तीय, परिचालन ते अनुपालन नियंत्रण बी शामल न। -
जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक लेखा परीक्षण विभाग
राश्ट्री बीमा प्रबंधन ते आंतरिक शहद कोर विभाग समूह दे जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण प्रणाली दा मूल्यांकन करदा ऐ ते नतीजें दी रिपोर्ट हनी कोर समिति गी दिंदा ऐ तां जे पन्छाने गेदे नियंत्रण कमजोरियें जां प्रणाली च मती कमीं च सुधार कीता जाई सकै -
प्रबंध
प्रबंधन गी एह् सौंपेआ गेआ ऐ ते अधिकृत कीता गेआ ऐ:
जोखिम प्रबंधन ते भाग सी नियंत्रण प्रणाली गी ठीक ढंगै कन्नै ते प्रभावी ढंगै कन्नै डिजाइन, लागू ते बनाए रखना;
संभावित ते मते महत्व आह् ले जोखिमें दी पंछान, मूल्यांकन, प्रबंधन ते नियंत्रण करना जेह् ड़े परिचालन प्रक्रिया पर प्रभाव पाई सकदे न;
जोखिमें दी निगरानी ते जमाखोरी गी घट्ट करने लेई उचित उपाय करना;
जोखम प्रबंधन ते आंतरिक सुरक्षा विभागें आसेआ कीते गेदे जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण मुद्दें दी जांच दे नतीजें दा जल्दी जवाब ते फॉलोअप करना;
निदेशक मंडल ते गोपनीयता समिति कन्नै जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण प्रणाली दी प्रभावशीलता दी पुष्टि करना।
जोखिम दी पन्छान ते प्रबंधन
-
जोखिम दी पन्छान करना
संभावित ते मते महत्व आह् ले जोखिमें दी पंछान करना जेह् ड़े इसदी रणनीति, कारोबार, संचालन, ते वित्त पर असर पाई सकदे न
-
जोखिम दा आकलन करना
प्रबंधन आसेआ विकसित कीते गेदे निर्धारत जोखिम आकलन मापदंडें गी अपनाइयै पन्छाने गेदे जोखिमें दा आकलन करना
संभावित प्रभावें ते उंदी होने दी संभावना दा आकलन करना
-
जोखिम दा प्रतिक्रिया
जोखिम आकलन दे नतीजें दी तुलना करियै बड्डे जोखिमें दे प्राथमिकता क्रम दा निर्धारण करना
पन्छाने गेदे जोखिमें थमां बचने, रोकने जां घट्ट करने आस्तै जोखिम दी निगरानी रणनीति ते आंतरिक निगरानी प्रक्रियाएं गी विकसित करना
-
जोखिम दी रिपोर्टिंग ते निगरानी
जोखम प्रबंधन दे नतीजें उप्पर निदेशक मंडल, गोपनीयता समिति, ते प्रबंधन कन्नै नियमित रूप कन्नै चर्चा करो
पन्छाने गेदे जोखिम दी लगातार निगरानी ते आंतरिक निगरानी प्रणाली दे सामान्य संचालन गी सुनिश्चित करना
कारोबार ते बाह्रले माहौल च कुसै बी चाल्लीं दे मते महत्व आह् ले बदलाव दी स्थिति च जोखिम निगरानी रणनीतियें ते आंतरिक निगरानी प्रक्रियाएं दा पुनर्मूल्यांकन करना
व्यापार नैतिकता
हितधारकें दा भरोसा बनाने ते साढ़ी प्रतिष्ठा गी बनाई रक्खने लेई उच्चतम स्तर दी कारोबारी अखंडता ते पारदर्शिता बनाई रक्खना मता जरूरी ऐ। साढ़े समूह नै कारोबारी नैतिकता दे उच्चतम स्तर दे मानकें दा पालन करने लेई नीतियां ते उपायें गी तैयार कीता ऐ।
अस संचालन तंत्र गी मानक बनाने लेई इक ‘प्रबंधन अनुपालन जांच ते जवाबदेही प्रणाली’ स्थापित कीती ऐ, तां जे आचार संहिता दे अनुपालन कन्नै सरबंधत बड्डे मुद्दें जां उल्लंघनें गी संबोधित कीता जाई सकै जेह् ड़े साढ़े प्रबंधन कम्में ते संचालन च पैदा होई सकदे न। इस ब‘रे दौरान इस समूह नै सब्बनें कर्मचारियें गी कारोबारी नैतिकता दी सिखलाई बी दित्ती, धोखाधड़ी विरोधी अवधारणाएं गी मजबूत कीता, ते ईमानदारी दी संस्कृति गी बढ़ावा दित्ता। पिछले किश ब’रें च, साढ़े समूह नै असली अंदरूनी मामलें दे राएं एह् दस्सेआ ऐ जे नैतिक दुविधाएं गी किस चाल्ली पैदा कीता जाई सकदा ऐ ते उंदा उचित हल कि’यां कीता जाई सकदा ऐ, जिसदे कन्नै उंदे रोजमर्रा दे कारोबार च पैदा होने आह् ले विषयें गी उचित संदर्भें च रक्खेआ गेआ ऐ।
आंतरिक लेखा परीक्षण 
साढ़ा जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक आडिट विभाग आंतरिक आडिट दे कम्में गी पूरा करने लेई जिम्मेदार ऐ, जिंदे च कम्पनी दे जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक नियंत्रण प्रणाली दी प्रभावशीलता दा आकलन करना, ते नियमित रूप कन्नै आडिट समिति गी रिपोर्ट करना शामल ऐ। निदेशक मंडल ते आडिट कमेटी संसाधनें दे आबंटन दी निगरानी लेई जिम्मेदार न, एह् सुनिश्चित करना जे जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक आडिट विभागें च अपने आंतरिक आडिट दे कम्में गी पूरा करने लेई पर्याप्त बजट ते जनशक्ति होऐ, ते आंतरिक आडिट दी गुणवत्ता गी बनाए रखने च अनुभव आह्ले योग्य कर्मचारियें गी प्रासंगिक प्रशिक्षण कोर्स उपलब्ध करोआना। आंतरिक आडिट दी गुणवत्ता गी बनाए रखने लेई लोड़चदे कौशल ते क्षमताएं गी विकसित करने लेई अनुभवी ते योग्य कर्मचारियें गी प्रासंगिक प्रशिक्षण प्रदान करना।
अनुपालन प्रबंधन
सरबंधत कारोबारी संचालन कानून ते नियमें दी अनुपालन गी सुनिश्चित करने लेई समूह ने निवारक, निगरानी ते नियंत्रण उपायें गी लागू कीता ऐ। रिपोर्टिंग अवधि दौरान, संहिता दे नियम ए.2.1 (अध्यक्ष ते सीईओ) गी छोड़ियै, कम्पनी ने संहिता दे सब्भै प्रावधानें दा पालन कीता ते जित्थें उचित होए, इस ब’रे लेई प्रभावी निगम शासन संहिता च सिफारिश कीते गेदे बेहतरीन प्रथाएं गी अपनाया।
निगम शासन संहिता दे अनुच्छेद ए.2.1 दे अनुसार अध्यक्ष ते सीईओ दे पदें गी बक्ख-बक्ख होना लोड़चदा ऐ ते इक गै व्यक्ति आसेआ नेईं कीता जाई सकदा। इसलै समूह च चेयरमैन ते सीईओ दे पदें च फर्क नेईं ऐ। श्री डिंग शुइबो इसलै साढ़े ग्रुप दे चेयरमैन ते सीईओ न। उनेंगी खेड्ड उपकरणें दे उद्योग च व्यापक अनुभव ऐ ते ओह् साढ़े समूह दी समग्र कारपोरेट रणनीति, योजना, ते कारोबार प्रबंधन लेई जिम्मेदार न। निदेशक मंडल दा मन्नना ऐ जे चेयरमैन ते सीईओ दे समान व्यक्ति होने कन्नै समूह दी कारोबारी संभावनाएं ते प्रबंधन गी फायदा होग। निदेशक मंडल ते वरिष्ठ प्रबंधन वरिष्ठ ते बकाया कर्मियें कन्नै बने दे न, जेह् ड़े बिजली ते प्राधिकरण दा संतुलित बंड सुनिश्चित करदे न। निदेशक मंडल च इसलै त्रै कार्यकारी निदेशक ते त्रै स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक न, ते बोर्ड दे सदस्यें दी आजादी दी उच्ची डिग्री ऐ।
अनुपालन प्रबंधन
जिआं अस अपने मूल्यें गी बढ़ावा देने ते बरकरार रखने लेई अपने कर्मचारियें उप्पर भरोसा करने आं, अस भ्रष्टाचार विरोधी सिखलाई दिंदे आं तां जे एह् सुनिश्चित कीता जाई सकै जे ओह् साढ़ी नीतियें च दस्से गेदे उम्मीदें ते सिद्धांतें गी पूरी चाल्ली समझन। नियमित रूप कन्नै सिखलाई ते सुविधाजनक उद्देशें लेई कर्मचारियें कन्नै आनलाइन सांझा करना।
अस पूरी आपूर्ति श्रृंखला च इनें मूल्यें गी बढ़ावा देने दे महत्व गी बी पन्छानने आं। सब्भनें सप्लायरें गी इक ‘स्वच्छ सहयोग समझौते’ पर हस्ताक्षर करने ते रिश्वत ते धोखाधड़ी दे मुद्दें सरबंधी साढ़े मानकें दा पालन करने लेई सहमत होने दी लोड़ ऐ। होर मती जानकारी आस्तै, कृपा करियै "सप्लायर मूल्यांकन ते प्रबंधन" च साढ़े आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन तरीकें दा संदर्भ लैओ।
2023 च असेंगी कोई भ्रष्टाचार, रिश्वतखोरी, रंगदारी, धोखाधड़ी, जां मनी लांड्रिंग दा उल्लंघन नेईं लब्भा।
-
हितें दा टकराव
पारदर्शी उम्मीद संचार ते मजबूत नीतियां असेंगी अपने संचालन ते पूरी मूल्य श्रृंखला च कुसै बी संभावित, अनुमानित, जां असली हितें दे टकराव गी रोकने, पन्छानने ते प्रभावी ढंगै कन्नै कम करने च सक्षम बनांदियां न।
साढ़ी ‘भ्रष्टाचार विरोधी नीति’ पेशेवर ते नैतिक मानकें गी बी रेखांकित करदी ऐ जिंदा पालन कर्मचारियें गी सब्भनें कारोबारी लेनदेन च करना होग। सब्भै कर्मचारियें गी नियमित रूप कन्नै हितें दे कुसै बी संभावित टकराव दी रिपोर्ट करना होग। इसदे अलावा, साढ़ा सप्लायर आचार संहिता सब्भै सप्लायरें लेई साढ़ी उम्मीदें ते जरूरतें गी रेखांकित करदा ऐ तां जे एह् सुनिश्चित कीता जाई सकै जे उंदा संचालन साढ़े नैतिक मानकें दा अनुपालन करै।
-
रिपोर्टिंग नीति
समूह ते आपूर्ति श्रृंखला दे अंदर संभावित गलत आचरण थमां बचने आस्तै, ते एह् सुनिश्चत करने आस्तै जे अस उच्चतम नैतिक मानकें दे अनुसार कम्म करने आं, असें इक रिपोर्टिंग प्रणाली स्थापित कीती ऐ जेह् ड़ी कर्मचारियें, आपूर्तिकर्ताएं (उंदे कर्मचारियें समेत), ते होर प्रासंगिक बाहरी हितधारकें गी गोपनीय चैनलें (जिंदे च समर्पित ईमेल, जांच लेई वीचैट, ते निगरानी विभागें गी)। जोखिम प्रबंधन ते आंतरिक आडिट विभाग दे कन्नै-कन्नै आडिट कमेटी वीस्टलब्लोअर दी पन्छान ते इस कन्नै सरबंधत रिकार्डें दे बारे च सख्ती कन्नै गोपनीयता बनाई रक्खदे न। ह्विस्लब्लोअर गी कुसै बी चाल्ली दे जवाबी कार्रवाई दी चिंता करने दी लोड़ नेईं ऐ, जि’यां गैर-उचित बर्खास्तगी जां गैर-वाजिब अनुशासनात्मक कार्रवाई। सब्बनें रिपोर्टें दी उचित पूरी चाल्ली समीक्षा ते जांच कीती गेई ऐ।
2023 च रिपोर्टिंग चैनलें दे राएं कोई रिपोर्ट नेईं आई ही।
-
जिम्मेदार मार्केटिंग करना
अस पारदर्शी ते नैतिक प्रचार दे राएं अपने ग्राहकें कन्नै सार्थक कनेक्शन स्थापित करने दी कोशश करने आं। उत्पाद विज्ञापन थमां लेइयै समुदाय दी पैह् ल तगर, साढ़ी गतिविधियां सटीक चित्रण, स्थायित्व दे विचार, ते हितधारकें दा भरोसा सुनिश्चित करने लेई प्रतिबद्ध न।
अस संबद्ध विज्ञापन नियमें दा सख्ती कन्नै पालन करदे आं जि’यां चीन दे जनगणराज्य दा विज्ञापन कानून, चीन दे जनगणराज्य दा अनुचित प्रतिस्पर्धा विरोधी कानून, ते चीन दे जनगणराज्य दा ई-वाणिज्य कानून, जिसदा मकसद उपभोक्ताएं दे अधिकारें दी रक्षा करना ते विज्ञापन दे स्वस्थ विकास गी बढ़ावा देना ऐ। अस इस गल्लै गी सुनिश्चत करने आं जे सब्भै चैनलें च सब्भै प्रचार गतिविधियें ते अभिव्यक्तियें गी संतुलित ते सटीक बनाया जा, बगैर उंदे कम्में ते पर्यावरण, सामाजिक, ते शासन गुणें गी अतिरंजित कीते बगैर।
2023 च असेंगी उपलब्ध करोआए गेदे उत्पादें ते सेवाएं कन्नै सरबंधत विज्ञापन ते लेबलिंग दा कोई उल्लंघन नेईं लब्भा।
डेटा सुरक्षा ते ग्राहक गोपनीयता सुरक्षा
-
सिर्फ ग्राहक डेटा ते निजी जानकारी इकट्ठी करो जेह् ड़ी साढ़े कारोबार कन्नै सरबंधत ऐ ते जरूरी ऐ। -
जदूं तकर अस ग्राहक दी सहमति जां कानूनी जरूरतें गी नेईं हासल करदे तां अस अपने समूह थमां बाह् र ग्राहक डेटा ते निजी जानकारी दा खुलासा नेईं करगे। -
साढ़े ग्राहकें दे डेटा ते निजी जानकारी तगर अनधिकृत पहुंच गी रोकने लेई नियमित रूप कन्नै उचित सुरक्षा प्रणाली बनाई रक्खो। -
डेटा उपयोग प्राधिकरण दे समाप्त होने थमां पैह् ले जां उस बेल्लै ग्राहक डेटा ते जानकारी गी साफ करना।
लगातार जागरूकता प्रशिक्षण ग्राहक दी गोपनीयता दी रक्षा लेई साढ़े तरीकें च इक ऐ। पूरे संगठन आस्तै नेटवर्क सुरक्षा दे महत्व उप्पर जोर देने आस्तै अस नियमित रूप कन्नै सार्वजनिक क्षेत्रें च सूचना सुरक्षा जागरूकता संदेश प्रसारित करदे आं। इसदे अलावा, हर छें म्हीनें च सिखलाई कोर्स बी निर्धारत कीते जंदे न तां जे एह् सुनिश्चित कीता जाई सकै जे साढ़े कम्मगार सूचना ते साइबर सुरक्षा दे महत्व गी पूरी चाल्ली समझन।
सूचना प्रौद्योगिकी प्रणाली च रुकावट ते नेटवर्क हमले गी रोकने लेई, साढ़े कोल 7 x 24 नेटवर्क ते सूचना सुरक्षा निगरानी प्रणाली ऐ जेह् ड़ी स्वचालित ते मैन्युअल अलार्म प्रणाली कन्नै लैस ऐ जेह् ड़ी कुसै बी सुरक्षा मुद्दें दा फौरन जवाब देई सकदी ऐ। इसदे कन्नै गै, अस नियमित रूप कन्नै डेटा नुकसान गी रोकने लेई सारे कारोबारी डेटा दा बैकअप लैंदे आं, ते अपनी बहाली प्रक्रियाएं दा मूल्यांकन करने लेई साल च दो बारी डेटा रिकवरी परीक्षण करदे आं। पैठ परीक्षण ते फिशिंग सिमुलेशन समेत सालाना जोखिम आकलन असेंगी सक्रिय रूप कन्नै कमजोरियें दी पन्छान करने ते अज्जै दे लगातार विकसित होने आह् ले खतरे दे माहौल च अपनी सुरक्षा ते घटना प्रतिक्रिया क्षमताएं गी बधाने च सक्षम बनांदा ऐ।
अस अपने डेटा सुरक्षा उपायें च लगातार सुधार करगे तां जे नवीनतम नियामक जरूरतें दा पालन कीता जाई सकै ते हितधारकें दी उम्मीदें गी दर्शाया जाई सकै।