ESG
Anti-korrupsie 
Anti-bedrogbestuurstelsel
Ons raamwerk vir volhoubare ontwikkelingsbestuur
-
Voorsien aanbevelings aan die direksie rakende die maatskappy se volhoubare ontwikkelingsdoelwitte, strategieë, prioriteite en doelstellings;
-
Hou toesig oor, ondersoek en evalueer die stappe wat deur ons maatskappy geneem word om volhoubare ontwikkelingsprioriteite en -doelwitte te implementeer;
-
Hersien en rapporteer volhoubare ontwikkelingsrisiko's en -geleenthede aan die direksie;
-
Identifiseer, monitor en ondersoek belangrike volhoubare ontwikkelingskwessies wat die groep se bedrywighede en prestasie kan beïnvloed;
-
Hou toesig oor en hersien die volhoubare ontwikkelingsbeleide, praktyke, raamwerke en bestuursbeleide van die groep, en maak voorstelle vir verbetering;
-
Hersien die jaarlikse omgewings-, sosiale en bestuursverslag van die maatskappy en enige openbare bekendmakings met betrekking tot die maatskappy se volhoubare ontwikkelingsprestasie, en verskaf menings aan die direksie;
-
Verrig sodanige ander funksies wat verband hou met of verband hou met die voorgenoemde en wat deur die komitee as toepaslik geag word.
Vir besonderhede, verwys asseblief na die verwysingsraamwerk van die Komitee vir Volhoubare Ontwikkeling.
- Ouditkomitee
- Vergoedingskomitee
- Nominasiekomitee
- Kommissie oor volhoubare ontwikkeling
- Risikobestuur en Interne Ouditafdeling
- Werkgroep vir Volhoubare Ontwikkeling
-
Komitee vir Volhoubare Ontwikkeling
Die direksie dra die uiteindelike verantwoordelikheid vir die algehele rigting, visie, strategie, doelwitte, prestasie en rapportering van die volhoubare ontwikkeling van die groep. Onder die ondersteuning van die Volhoubare Ontwikkelingskomitee, hou toesig oor en bestuur sake wat verband hou met volhoubare ontwikkeling. -
Raad van Direkteure
Die Volhoubare Ontwikkelingskomitee word gelei deur 'n nie-uitvoerende direkteur ("Nie-uitvoerende direkteur"), en die lede daarvan sluit in 'n Uitvoerende Direkteur van Rain Name en 'n onafhanklike nie-uitvoerende direkteur. Die Volhoubare Ontwikkelingskomitee vergader ten minste twee keer per jaar en is verantwoordelik vir die verskaffing van advies aan die Raad oor die ontwikkeling en implementering van volhoubaarheidsdoelwitte, -strategieë, -prioriteite en -doelstellings. -
Werkgroep vir Volhoubare Ontwikkeling
Die Werkgroep vir Volhoubare Ontwikkeling word gelei deur 'n Uitvoerende Direkteur (wat ook 'n lid van die Volhoubare Ontwikkelingskomitee is) en bestaan uit senior bestuur van verskillende handelsmerke en interne funksies van die Groep. Die werkgroep sal ten minste een keer per jaar vergader en gereeld aan die Volhoubare Ontwikkelingskomitee verslag doen. Die werkgroep rapporteer aan die Volhoubare Ontwikkelingskomitee oor geïdentifiseerde belangrike volhoubare ontwikkelingsrisiko's, geleenthede of tendense, en ontwikkel bestuursdoelwitte, beleide en aksieplanne om hierdie risiko's en geleenthede te bestuur.
Die werkgroep is verantwoordelik vir die beplanning en implementering van volhoubare ontwikkelingsinisiatiewe, die bevordering en aanmoediging van kruisfunksionele samewerking. Die werkgroep is ook verantwoordelik vir die voorbereiding van die jaarlikse omgewings-, sosiale en bestuursverslag.
Belangrike omgewings-, sosiale en bestuursaktiwiteite gedurende die jaar
Risikobestuur en Interne Beheer
Xtep Risikobestuur
Organisatoriese
Struktuur
Risikobestuur is 'n noodsaaklike deel van ons bedrywighede en besluitneming. Die direksie dra die uiteindelike verantwoordelikheid vir die toesig oor die risikobestuursmetodes van die groep en die gereelde evaluering van hul doeltreffendheid.
Ons het 'n risikobestuursraamwerk gevestig wat die rolle en verantwoordelikhede van alle betrokke partye duidelik maak. Beleide en prosesse is geïmplementeer om gladde en effektiewe bedrywighede te bevorder, betroubare finansiële verslagdoening te verseker, te voldoen aan toepaslike wetlike en regulatoriese vereistes, potensiële risiko's te identifiseer en te bestuur, en die bates van die Groep te beskerm. Daarbenewens hersien die Groep gereeld sy risikobestuurstelsel om te verseker dat dit op vinnig veranderende sake-omgewings kan reageer.
Xtep Risikobestuur Organisatoriese Struktuur
- Risikobestuur en Interne Vertroulikheidsafdeling
- Bestuur
Die hoofverantwoordelikhede van elke party in die risikobestuurstruktuur van ons groep is soos volg:
-
raad van direkteure
Die direksie besluit oor die sakestrategiedoelwitte van die groep en evalueer die aard en omvang van die risiko's wat die groep van voorneme is om te dra om sy strategiese doelwitte te bereik. Die direksie verseker ook dat die groep 'n risikobestuurstelsel op 'n gepaste en effektiewe manier vestig en onderhou, en die algehele ontwerp, implementering en toesig van die risikobestuurstelsel en interne beheerstelsel bestuur. -
ouditkomitee
Die Ouditkomitee is verantwoordelik vir die toesig oor en leiding van die risikobestuur- en interne kernafdelings en bestuur om interne bestuurstelsels te vestig en te bedryf, die gereelde monitering van die Groep se risikobestuur- en interne beheerstelsels, en die maak van aanbevelings aan die Raad van Direkteure. Die doeltreffendheid van risikobestuur- en interne beheerstelsels moet ten minste een keer per jaar hersien word, en alle belangrike beheerverwante sake dek, insluitend finansiële, operasionele en nakomingsbeheermaatreëls. -
risikobestuur en interne ouditafdeling
Die Nasionale Versekeringsbestuur en Interne Heuningkern-afdeling evalueer die risikobestuur- en interne beheerstelsels van die Groep en rapporteer die resultate aan die Heuningkernkomitee om geïdentifiseerde beheerswakpunte of beduidende stelseltekortkominge te verbeter. -
bestuur
Die bestuur is toevertrou en gemagtig om:
Ontwerp, implementeer en onderhou risikobestuur en Deel C-beheerstelsels behoorlik en effektief;
Identifiseer, evalueer, bestuur en beheer potensiële en beduidende risiko's wat 'n impak op die operasionele proses kan hê;
Moniteer risiko's en tref gepaste maatreëls om opgaar te verminder;
Reageer vinnig op en volg op die ondersoekresultate van risikobestuur- en interne beheerkwessies wat deur die risikobestuur- en interne sekuriteitsafdelings gemaak word;
Bevestig die doeltreffendheid van risikobestuur- en interne beheerstelsels met die direksie en die vertroulikheidskomitee.
Risiko-identifikasie en -bestuur
-
risiko-identifikasie
Identifiseer potensiële en beduidende risiko's wat 'n impak op sy strategie, besigheid, bedrywighede en finansies kan hê
-
risikobepaling
Assesseer geïdentifiseerde risiko's deur aangewese risikobepalingskriteria wat deur bestuur ontwikkel is, aan te neem
Evalueer potensiële impakte en hul waarskynlikheid van voorkoms
-
risikorespons
Bepaal die prioriteitsvolgorde van hoofrisiko's deur die resultate van risikobepalings te vergelyk
Ontwikkel risikomoniteringsstrategieë en interne moniteringsprosedures om geïdentifiseerde risiko's te vermy, te voorkom of te verminder
-
risikorapportering en -monitering
Bespreek die resultate van risikobestuur gereeld met die direksie, vertroulikheidskomitee en bestuur.
Moniteer die geïdentifiseerde risiko voortdurend en verseker die normale werking van die interne moniteringstelsel.
Herevalueer risikomoniteringsstrategieë en interne moniteringsprosedures in die geval van enige beduidende veranderinge in die besigheids- en eksterne omgewing
Besigheidsetiek
Die handhawing van die hoogste vlak van sake-integriteit en deursigtigheid is noodsaaklik vir die bou van belanghebbervertroue en die handhawing van ons reputasie. Ons groep het beleide en maatreëls geformuleer om aan die hoogste vlak van sake-etiekstandaarde te voldoen.
Ons het 'n 'Bestuursnakomings-ondersoek- en verantwoordbaarheidstelsel' ingestel om die hanteringsmeganisme te standaardiseer, ten einde belangrike kwessies of oortredings rakende die nakoming van die gedragskode wat in ons bestuursfunksies en bedrywighede mag ontstaan, aan te spreek. Gedurende die jaar het die groep ook opleiding in sake-etiek aan alle werknemers verskaf, konsepte vir die voorkoming van bedrog versterk en 'n kultuur van integriteit bevorder. In onlangse jare het ons groep deur middel van werklike interne gevalle gedemonstreer hoe etiese dilemmas kan voorkom en hoe dit gepas opgelos kan word, deur temas wat in hul daaglikse besigheid mag ontstaan, in gepaste kontekste te plaas.
interne oudit 
Ons risikobestuur- en interne ouditafdeling is verantwoordelik vir die uitvoering van interne ouditfunksies, insluitend die beoordeling van die doeltreffendheid van die maatskappy se risikobestuur- en interne beheerstelsels, en gereelde verslagdoening aan die ouditkomitee. Die direksie en ouditkomitee is verantwoordelik vir die toesig oor hulpbrontoewysing, om te verseker dat die risikobestuur- en interne ouditafdelings voldoende begroting en mannekrag het om hul interne ouditfunksies uit te voer, en om relevante opleidingskursusse aan gekwalifiseerde werknemers met ervaring in die handhawing van interne ouditgehalte te verskaf. Verskaf relevante opleiding aan ervare en gekwalifiseerde werknemers om die vaardighede en vermoëns te ontwikkel wat nodig is om interne ouditgehalte te handhaaf.
Nakomingsbestuur
Om nakoming van relevante sakebedrywighede en -regulasies te verseker, het die Groep voorkomende, moniterings- en beheermaatreëls geïmplementeer. Gedurende die verslagtydperk, behalwe vir Reël A.2.1 (Voorsitter en HUB) van die Kode, het die Maatskappy aan alle Kodebepalings voldoen en, waar toepaslik, die beste praktyke aangeneem wat in die effektiewe Korporatiewe Bestuurskode vir die jaar aanbeveel word.
Volgens Artikel A.2.1 van die Korporatiewe Bestuurskode moet die posisies van Voorsitter en HUB geskei word en kan dit nie deur dieselfde persoon beklee word nie. Die Groep onderskei tans nie tussen die posisies van Voorsitter en HUB nie. Mnr. Ding Shuibo is tans die Voorsitter en HUB van ons groep. Hy het uitgebreide ervaring in die sporttoerustingbedryf en is verantwoordelik vir die algehele korporatiewe strategie, beplanning en sakebestuur van ons groep. Die direksie glo dat die aanstelling van dieselfde persoon as die voorsitter en HUB die sakevooruitsigte en bestuur van die groep sal bevoordeel. Die direksie en senior bestuur bestaan uit senior en uitstaande personeel, wat 'n gebalanseerde verspreiding van mag en magtiging verseker. Die direksie het tans drie uitvoerende direkteure en drie onafhanklike nie-uitvoerende direkteure, en die lede van die direksie het 'n hoë mate van onafhanklikheid.
Nakomingsbestuur
Aangesien ons op ons werknemers staatmaak om ons waardes te bevorder en te handhaaf, bied ons anti-korrupsie-opleiding aan om te verseker dat hulle die verwagtinge en beginsels wat in ons beleide uiteengesit word, ten volle verstaan. Doen gereeld opleiding en deel dit aanlyn met werknemers vir gerieflike doeleindes.
Ons erken ook die belangrikheid daarvan om hierdie waardes dwarsdeur die hele voorsieningsketting te bevorder. Alle verskaffers moet 'n 'Skoon Samewerkingsooreenkoms' onderteken en instem om aan ons standaarde rakende omkopery en bedrogkwessies te voldoen. Vir meer besonderhede, verwys asseblief na ons voorsieningskettingbestuursmetodes in "Verskaffersevaluering en -bestuur".
In 2023 het ons geen oortredings van korrupsie, omkopery, afpersing, bedrog of geldwassery gevind nie.
-
Botsing van belange
Deursigtige verwagtingskommunikasie en sterk beleide stel ons in staat om enige potensiële, vermeende of werklike belangebotsings in ons bedrywighede en die hele waardeketting te voorkom, te identifiseer en effektief te verminder.
Ons 'Anti-korrupsiebeleid' beskryf ook die professionele en etiese standaarde waaraan werknemers in alle saketransaksies moet voldoen. Alle werknemers word vereis om gereeld enige potensiële belangebotsings aan te meld. Daarbenewens beskryf ons Gedragskode vir Verskaffers ons verwagtinge en vereistes vir alle verskaffers om te verseker dat hul bedrywighede aan ons etiese standaarde voldoen.
-
Rapporteringsbeleid
Om potensiële wangedrag binne die groep en voorsieningsketting te vermy, en om te verseker dat ons in ooreenstemming met die hoogste etiese standaarde opereer, het ons 'n rapporteringstelsel ingestel wat werknemers, verskaffers (insluitend hul werknemers) en ander relevante eksterne belanghebbendes in staat stel om enige werklike of vermoedelike wangedrag, bedrog of beleidsoortredings anoniem aan te meld deur vertroulike kanale (insluitend toegewyde e-pos, WeChat en moniteringsafdelings) vir ondersoek. Die risikobestuur- en interne ouditafdelings, sowel as die ouditkomitee, handhaaf streng vertroulikheid rakende die identiteit van die klokkenluider en verwante rekords. Klokkenluiders hoef nie bekommerd te wees oor enige vorm van vergelding nie, soos onbehoorlike ontslag of ongeregverdigde dissiplinêre stappe. Alle verslae het 'n toepaslike deeglike hersiening en ondersoek ondergaan.
In 2023 is geen verslae deur die rapporteringskanale ontvang nie.
-
Verantwoordelike Bemarking
Ons streef daarna om betekenisvolle verbintenisse met ons kliënte te vestig deur middel van deursigtige en etiese promosie. Van produkadvertensies tot gemeenskapsinisiatiewe, is ons aktiwiteite daartoe verbind om akkurate uitbeeldings, volhoubaarheidsoorwegings en belanghebbervertroue te verseker.
Ons hou streng by relevante advertensieregulasies soos die Advertensiewet van die Volksrepubliek van China, die Wet teen Onbillike Mededinging van die Volksrepubliek van China en die E-handelswet van die Volksrepubliek van China, met die doel om verbruikersregte te beskerm en die gesonde ontwikkeling van advertensies te bevorder. Ons verseker dat alle promosieaktiwiteite en -uitdrukkings oor alle kanale gebalanseerd en akkuraat is, sonder om hul funksies en omgewings-, sosiale en bestuurskenmerke te oordryf.
In 2023 het ons geen oortredings van advertensies en etikettering met betrekking tot die produkte en dienste wat verskaf word, gevind nie.
Datasekuriteit en kliëntprivaatheidsbeskerming
-
Versamel slegs kliëntdata en persoonlike inligting wat relevant is vir ons besigheid en noodsaaklik is. -
Ons sal nie kliëntdata en persoonlike inligting buite ons groep openbaar nie, tensy ons kliënttoestemming of wetlike vereistes verkry. -
Onderhou gereeld gepaste sekuriteitstelsels om ongemagtigde toegang tot ons kliënte se data en persoonlike inligting te voorkom. -
Vee kliëntdata en -inligting uit voor of na beëindiging van datagebruiksmagtiging.
Deurlopende bewustheidsopleiding is een van ons metodes om kliënte se privaatheid te beskerm. Ons saai gereeld inligtingsekuriteitsbewustheidsboodskappe in openbare areas uit om die belangrikheid van netwerksekuriteit vir die hele organisasie te beklemtoon. Daarbenewens word opleidingskursusse elke ses maande geskeduleer om te verseker dat ons werknemers die belangrikheid van inligting- en kubersekuriteit ten volle verstaan.
Om onderbrekings in inligtingstegnologiestelsels en netwerkaanvalle te voorkom, het ons 'n 7 x 24 netwerk- en inligtingsekuriteitsmoniteringstelsel wat toegerus is met outomatiese en handmatige alarmstelsels wat vinnig op enige sekuriteitskwessies kan reageer. Terselfdertyd rugsteun ons gereeld alle besigheidsdata om dataverlies te voorkom, en voer ons twee keer per jaar dataherwinningstoetse uit om ons herstelprosedures te evalueer. Die jaarlikse risikobepaling, insluitend penetrasietoetsing en phishing-simulasies, stel ons in staat om proaktief kwesbaarhede te identifiseer en ons sekuriteits- en voorvalreaksievermoëns in vandag se voortdurend ontwikkelende bedreigingsomgewing te verbeter.
Ons sal ons datasekuriteitsmaatreëls voortdurend verbeter om aan die nuutste regulatoriese vereistes te voldoen en die verwagtinge van belanghebbendes te weerspieël.