ESG
Сыбайлас жемқорлыққа қарсы күрес 
Алаяқтыққа қарсы басқару жүйесі
Біздің тұрақты дамуды басқару құрылымымыз
-
Директорлар кеңесіне компанияның тұрақты даму мақсаттары, стратегиялары, басымдықтары және міндеттері бойынша ұсыныстар беру;
-
Тұрақты даму басымдықтары мен мақсаттарын жүзеге асыру үшін компаниямыздың қабылдаған іс-шараларын бақылау, тексеру және бағалау;
-
Тұрақты даму тәуекелдері мен мүмкіндіктерін қарастыру және директорлар кеңесіне есеп беру;
-
Топтың бизнесі мен өнімділігіне әсер етуі мүмкін маңызды тұрақты даму мәселелерін анықтау, бақылау және зерттеу;
-
Топтың тұрақты даму саясатын, тәжірибесін, құрылымын және басқару саясатын қадағалау және шолу, сондай-ақ жетілдіру бойынша ұсыныстар беру;
-
Компанияның жылдық экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық есебін және компанияның тұрақты даму көрсеткіштеріне қатысты кез келген жария ақпаратты қарап шығу және директорлар кеңесіне пікірлер ұсыну;
-
Жоғарыда аталғандарға қатысты немесе оларға байланысты және комитет тиісті деп санайтын басқа да функцияларды орындау.
Толық ақпарат алу үшін Тұрақты даму комитетінің өкілеттіктерін қараңыз.
- Аудит комитеті
- Сыйақы комитеті
- Тағайындау комитеті
- Тұрақты даму жөніндегі комиссия
- Тәуекелдерді басқару және ішкі аудит департаменті
- Тұрақты даму жөніндегі жұмыс тобы
-
Тұрақты даму комитеті
Директорлар кеңесі топтың тұрақты дамуының жалпы бағыты, көзқарасы, стратегиясы, мақсаттары, өнімділігі және есептілігі үшін толық жауапкершілікте болады. Тұрақты даму комитетінің қолдауымен тұрақты дамуға қатысты мәселелерді қадағалайды және басқарады. -
Директорлар кеңесі
Тұрақты даму комитетін атқарушы емес директор («Атқарушы емес директор») басқарады, ал оның мүшелерінің қатарына Рейн Нэйм атқарушы директоры және тәуелсіз атқарушы емес директор кіреді. Тұрақты даму комитеті жылына кемінде екі рет жиналады және тұрақтылық мақсаттарын, стратегияларын, басымдықтары мен міндеттерін әзірлеу және енгізу бойынша кеңеске кеңес беруге жауапты. -
Тұрақты даму жөніндегі жұмыс тобы
Тұрақты даму жөніндегі жұмыс тобын Атқарушы директор (ол сондай-ақ Тұрақты даму комитетінің мүшесі) басқарады және оның құрамына әртүрлі брендтер мен топтың ішкі функцияларының жоғары басшылығы кіреді. Жұмыс тобы жылына кемінде бір рет кездеседі және Тұрақты даму комитетіне үнемі есеп береді. Жұмыс тобы Тұрақты даму комитетіне анықталған негізгі тұрақты даму тәуекелдері, мүмкіндіктері немесе үрдістері туралы есеп береді және осы тәуекелдер мен мүмкіндіктерді басқару үшін басқару мақсаттарын, саясатын және іс-қимыл жоспарларын әзірлейді.
Жұмыс тобы тұрақты даму бастамаларын жоспарлау және енгізу, функционалдық ынтымақтастықты ілгерілету және ынталандыру үшін жауапты. Жұмыс тобы сонымен қатар жыл сайынғы экологиялық, әлеуметтік және басқару есебін дайындауға жауапты.
Жыл ішіндегі негізгі экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық іс-шаралар
Тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау
Xtep тәуекелдерін басқару
Ұйымдастырушылық
Құрылым
Тәуекелдерді басқару біздің қызметіміз бен шешім қабылдауымыздың маңызды бөлігі болып табылады. Директорлар кеңесі топтың тәуекелдерді басқару әдістерін қадағалау және олардың тиімділігін үнемі бағалау үшін толық жауапкершілікте болады.
Біз барлық қатысушы тараптардың рөлдері мен міндеттерін нақтылайтын тәуекелдерді басқару жүйесін құрдық. Үздіксіз және тиімді жұмыс істеуді қамтамасыз ету, сенімді қаржылық есептілікті қамтамасыз ету, қолданыстағы заңнамалық және нормативтік талаптарды сақтау, ықтимал тәуекелдерді анықтау және басқару, сондай-ақ Топтың активтерін қорғау үшін саясат пен процестер енгізілді. Сонымен қатар, Топ тез өзгеретін бизнес ортасына жауап беру қабілетін қамтамасыз ету үшін тәуекелдерді басқару жүйесін үнемі қайта қарап отырады.
Xtep тәуекелдерді басқару ұйымдық құрылымы
- Тәуекелдерді басқару және ішкі құпиялылық департаменті
- Басқару
Біздің топтың тәуекелдерді басқару құрылымындағы әрбір тараптың негізгі міндеттері келесідей:
-
директорлар кеңесі
Директорлар кеңесі топтың бизнес стратегиясының мақсаттары туралы шешім қабылдайды және топ өзінің стратегиялық мақсаттарына жету үшін көтергісі келетін тәуекелдердің сипаты мен көлемін бағалайды. Директорлар кеңесі сонымен қатар топтың тәуекелдерді басқару жүйесін тиісті және тиімді түрде құруын және қолдауын, тәуекелдерді басқару жүйесі мен ішкі бақылау жүйесін жалпы жобалауды, енгізуді және қадағалауды басқаратындығын қамтамасыз етеді. -
аудит комитеті
Аудит комитеті тәуекелдерді басқару және ішкі негізгі бөлімдер мен басшылықты ішкі басқару жүйелерін құру және пайдалану бойынша қадағалау және басшылық ету, Топтың тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерін үнемі бақылау және Директорлар кеңесіне ұсыныстар беру үшін жауапты. Тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерінің тиімділігі жылына кемінде бір рет қаржылық, операциялық және сәйкестікті бақылауды қоса алғанда, бақылауға қатысты барлық маңызды мәселелерді қамтитын қарастырылуы тиіс. -
тәуекелдерді басқару және ішкі аудит бөлімі
Ұлттық сақтандыруды басқару және ішкі Honey Core департаменті Топтың тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерін бағалайды және анықталған бақылау әлсіздіктерін немесе жүйенің елеулі кемшіліктерін жақсарту үшін нәтижелерді Honey Core комитетіне хабарлайды. -
басқару
Басқармаға келесі міндеттер жүктелді және уәкілеттіктер берілді:
Тәуекелдерді басқару және С бөлігі бойынша басқару жүйелерін дұрыс және тиімді түрде жобалау, енгізу және қолдау;
Операциялық процеске әсер етуі мүмкін әлеуетті және елеулі тәуекелдерді анықтау, бағалау, басқару және бақылау;
Тәуекелдерді бақылау және жинақтауды азайту үшін тиісті шаралар қабылдау;
Тәуекелдерді басқару және ішкі қауіпсіздік бөлімдері жүргізген тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау мәселелері бойынша тергеу нәтижелеріне жедел жауап беру және оларды қадағалау;
Тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерінің тиімділігін директорлар кеңесімен және құпиялылық комитетімен растаңыз.
Тәуекелді анықтау және басқару
-
тәуекелді анықтау
Стратегиясына, бизнесіне, операцияларына және қаржысына әсер етуі мүмкін ықтимал және елеулі тәуекелдерді анықтаңыз
-
қауіп-қатерді бағалау
Басшылық әзірлеген белгіленген тәуекелді бағалау критерийлерін қабылдау арқылы анықталған тәуекелдерді бағалау
Ықтимал әсерлерді және олардың пайда болу ықтималдығын бағалаңыз
-
тәуекелге жауап беру
Тәуекелдерді бағалау нәтижелерін салыстыру арқылы негізгі тәуекелдердің басымдық ретін анықтаңыз
Анықталған тәуекелдерді болдырмау, алдын алу немесе азайту үшін тәуекелдерді бақылау стратегияларын және ішкі бақылау рәсімдерін әзірлеу
-
тәуекел туралы есеп беру және мониторинг
Тәуекелдерді басқару нәтижелерін директорлар кеңесімен, құпиялылық комитетімен және басшылықпен үнемі талқылаңыз
Анықталған тәуекелді үнемі бақылап отыру және ішкі мониторинг жүйесінің қалыпты жұмысын қамтамасыз ету
Бизнес пен сыртқы ортада кез келген елеулі өзгерістер болған жағдайда тәуекелдерді бақылау стратегиялары мен ішкі мониторинг рәсімдерін қайта бағалау
Іскерлік этикасы
Мүдделі тараптардың сенімін арттыру және беделімізді сақтау үшін бизнестің адалдығы мен ашықтығын ең жоғары деңгейде сақтау өте маңызды. Біздің тобымыз бизнес этикасының ең жоғары деңгейін ұстану үшін саясат пен шараларды әзірледі.
Біз басқару функцияларымыз бен операцияларымызда туындауы мүмкін мінез-құлық кодексін сақтауға байланысты негізгі мәселелерді немесе бұзушылықтарды шешу мақсатында өңдеу механизмін стандарттау үшін «Басшылықтың сәйкестігін тергеу және есеп беру жүйесін» құрдық. Жыл ішінде топ барлық қызметкерлерге іскерлік этика бойынша тренингтер өткізді, алаяқтыққа қарсы тұжырымдамаларды нығайтты және адалдық мәдениетін насихаттады. Соңғы жылдары біздің тобымыз этикалық дилеммалардың қалай пайда болуы мүмкін екенін және оларды қалай тиісті түрде шешуге болатынын нақты ішкі жағдайлар арқылы көрсетті, күнделікті бизнесте туындауы мүмкін тақырыптарды тиісті контексттерге орналастырды.
ішкі аудит 
Біздің тәуекелдерді басқару және ішкі аудит бөлімі компанияның тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау жүйелерінің тиімділігін бағалауды қоса алғанда, ішкі аудит функцияларын орындауға және аудит комитетіне үнемі есеп беруге жауапты. Директорлар кеңесі мен аудит комитеті ресурстарды бөлуді қадағалауға, тәуекелдерді басқару және ішкі аудит бөлімдерінің ішкі аудит функцияларын орындау үшін жеткілікті бюджет пен жұмыс күшіне ие болуын қамтамасыз етуге және ішкі аудит сапасын сақтау тәжірибесі бар білікті қызметкерлерге тиісті оқыту курстарын өткізуге жауапты. Ішкі аудит сапасын сақтау үшін қажетті дағдылар мен қабілеттерді дамыту үшін тәжірибелі және білікті қызметкерлерге тиісті оқытуды қамтамасыз ету.
Сәйкестік басқару
Тиісті бизнес операциялары туралы заңдар мен ережелердің сақталуын қамтамасыз ету үшін Топ алдын алу, бақылау және бақылау шараларын енгізді. Есепті кезеңде, Кодекстің A.2.1 ережесін (Төраға және Бас директор) қоспағанда, Компания Кодекстің барлық ережелерін сақтады және қажет болған жағдайда, жыл бойы қолданыстағы Корпоративтік басқару кодексінде ұсынылған ең жақсы тәжірибелерді қабылдады.
Корпоративтік басқару кодексінің A.2.1 бабына сәйкес, төраға мен бас директор лауазымдары бөлек болуы керек және оларды бір адам атқара алмайды. Қазіргі уақытта топ төраға мен бас директор лауазымдары арасында айырмашылық жасамайды. Дин Шуйбо мырза қазіргі уақытта біздің топтың төрағасы және бас директоры. Ол спорттық жабдықтар саласында мол тәжірибеге ие және біздің топтың жалпы корпоративтік стратегиясына, жоспарлауына және бизнес басқаруына жауапты. Директорлар кеңесі төраға мен бас директордың бір адамы топтың бизнес перспективалары мен басқаруына пайдалы болады деп санайды. Директорлар кеңесі мен жоғары басшылық жоғары және көрнекті қызметкерлерден тұрады, бұл билік пен өкілеттіктердің теңгерімді бөлінуін қамтамасыз етеді. Қазіргі уақытта директорлар кеңесінде үш атқарушы директор және үш тәуелсіз атқарушы емес директор бар, ал кеңес мүшелері жоғары дәрежеде тәуелсіздікке ие.
Сәйкестік басқару
Біз қызметкерлерімізге құндылықтарымызды насихаттау және қолдау үшін сүйенетіндіктен, олардың біздің саясатымызда көрсетілген үміттер мен қағидаттарды толық түсінуін қамтамасыз ету үшін сыбайлас жемқорлыққа қарсы оқытуды жүргіземіз. Ыңғайлы мақсаттар үшін қызметкерлермен үнемі оқытулар өткізіп, онлайн режимінде ақпаратпен бөлісіңіз.
Біз сондай-ақ бұл құндылықтарды бүкіл жеткізу тізбегінде ілгерілетудің маңыздылығын мойындаймыз. Барлық жеткізушілер «Таза ынтымақтастық туралы келісімге» қол қоюы және парақорлық пен алаяқтық мәселелеріне қатысты біздің стандарттарымызды сақтауға келісуі тиіс. Толығырақ ақпарат алу үшін жеткізу тізбегін басқару әдістерін «Жеткізушілерді бағалау және басқару» бөлімінен қараңыз.
2023 жылы біз сыбайлас жемқорлық, парақорлық, қорқытып алу, алаяқтық немесе ақшаны жылыстату сияқты құқық бұзушылықтарды таппадық.
-
Мүдделер қақтығысы
Күтілетін нәтижелерге негізделген ашық коммуникация және мықты саясат бізге қызметіміздегі және бүкіл құндылықтар тізбегіндегі кез келген ықтимал, қабылданатын немесе нақты мүдделер қақтығысының алдын алуға, анықтауға және тиімді түрде азайтуға мүмкіндік береді.
Біздің «Сыбайлас жемқорлыққа қарсы саясатымызда» қызметкерлер барлық іскерлік мәмілелерде ұстануы тиіс кәсіби және этикалық стандарттар да көрсетілген. Барлық қызметкерлер кез келген ықтимал мүдделер қақтығысы туралы үнемі хабарлауға міндетті. Сонымен қатар, біздің Жеткізушілердің мінез-құлық кодексіміз барлық жеткізушілерге олардың операцияларының біздің этикалық стандарттарымызға сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін біздің күтулеріміз бен талаптарымызды белгілейді.
-
Есеп беру саясаты
Топ пен жеткізу тізбегіндегі ықтимал тәртіп бұзушылықтарды болдырмау және ең жоғары этикалық стандарттарға сәйкес жұмыс істеуімізді қамтамасыз ету үшін біз қызметкерлерге, жеткізушілерге (олардың қызметкерлерін қоса алғанда) және басқа да тиісті сыртқы мүдделі тараптарға кез келген нақты немесе күдікті тәртіп бұзушылықтарды, алаяқтықты немесе саясатты бұзуды құпия арналар (арнайы электрондық пошта, WeChat және мониторинг бөлімдерін қоса алғанда) арқылы жасырын түрде тергеу үшін хабарлауға мүмкіндік беретін есеп беру жүйесін құрдық. Тәуекелдерді басқару және ішкі аудит бөлімдері, сондай-ақ аудит комитеті хабарлаушының жеке басы мен онымен байланысты жазбаларға қатысты құпиялылықты қатаң сақтайды. Хабарлаушылар жұмыстан шығарудың кез келген түрі, мысалы, жұмыстан шығарудың дұрыс еместігі немесе негізсіз тәртіптік шаралар туралы алаңдамауы керек. Барлық есептер тиісті мұқият қараудан және тергеуден өтті.
2023 жылы есеп беру арналары арқылы ешқандай есептер келіп түскен жоқ.
-
Жауапты маркетинг
Біз тұтынушыларымызбен ашық және этикалық насихаттау арқылы мағыналы байланыс орнатуға тырысамыз. Өнімді жарнамалаудан бастап қоғамдастық бастамаларына дейін біздің қызметіміз дәл бейнелеуді, тұрақтылықты ескеруді және мүдделі тараптардың сенімін қамтамасыз етуге бағытталған.
Біз тұтынушылардың құқықтарын қорғауға және жарнаманың салауатты дамуына ықпал етуге бағытталған Қытай Халық Республикасының Жарнама туралы заңы, Қытай Халық Республикасының Әділетсіз бәсекелестікке қарсы күрес туралы заңы және Қытай Халық Республикасының Электрондық коммерция туралы заңы сияқты тиісті жарнама ережелерін қатаң сақтаймыз. Біз барлық арналардағы барлық жарнамалық іс-шаралар мен көріністердің функциялары мен экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық атрибуттарын асыра көрсетпей, теңгерімді және дәл болуын қамтамасыз етеміз.
2023 жылы біз ұсынылған өнімдер мен қызметтерге қатысты жарнама мен таңбалаудың ешқандай бұзушылықтарын таппадық.
Деректер қауіпсіздігі және тұтынушылардың құпиялылығын қорғау
-
Тек біздің бизнесімізге қатысты және қажетті тұтынушы деректері мен жеке ақпаратты жинаңыз. -
Біз тұтынушының деректері мен жеке ақпаратын тұтынушының келісімін немесе заңды талаптарды алмайынша, тобымыздан тыс жерде жария етпейміз. -
Тұтынушыларымыздың деректері мен жеке ақпаратына рұқсатсыз кірудің алдын алу үшін тиісті қауіпсіздік жүйелерін үнемі қолдап отыру. -
Деректерді пайдалануға рұқсат берілгенге дейін немесе аяқталғаннан кейін тұтынушы деректері мен ақпаратын тазалаңыз.
Тұтынушылардың құпиялылығын қорғаудың әдістерінің бірі - үздіксіз хабардарлық оқыту. Біз бүкіл ұйым үшін желілік қауіпсіздіктің маңыздылығын атап өту үшін қоғамдық орындарда ақпараттық қауіпсіздік туралы хабарларды үнемі таратамыз. Сонымен қатар, қызметкерлеріміздің ақпарат пен киберқауіпсіздіктің маңыздылығын толық түсінуін қамтамасыз ету үшін алты ай сайын оқыту курстары жоспарланған.
Ақпараттық технологиялар жүйесінің үзілістері мен желілік шабуылдардың алдын алу үшін бізде кез келген қауіпсіздік мәселелеріне жедел жауап бере алатын автоматты және қолмен басқарылатын дабыл жүйелерімен жабдықталған 7 x 24 желілік және ақпараттық қауіпсіздікті бақылау жүйесі бар. Сонымен қатар, деректердің жоғалуын болдырмау үшін барлық бизнес деректерін үнемі сақтық көшірмелейміз және қалпына келтіру процедураларымызды бағалау үшін жылына екі рет деректерді қалпына келтіру сынақтарын жүргіземіз. Жыл сайынғы тәуекелдерді бағалау, соның ішінде ену тестілеуі және фишинг модельдеуі, бізге осалдықтарды алдын ала анықтауға және бүгінгі үнемі өзгеріп отыратын қауіп ортасында қауіпсіздік пен оқиғаларға жауап беру мүмкіндіктерін жақсартуға мүмкіндік береді.
Біз ең соңғы нормативтік талаптарға сәйкес келу және мүдделі тараптардың үміттерін көрсету үшін деректер қауіпсіздігі шараларымызды үнемі жетілдіріп отырамыз.