
ESG
კორუფციის წინააღმდეგ ბრძოლა

თაღლითობის საწინააღმდეგო მართვის სისტემა
ჩვენი მდგრადი განვითარების მმართველობის ჩარჩო
-
დირექტორთა საბჭოსთვის რეკომენდაციების მიწოდება კომპანიის მდგრადი განვითარების მიზნებთან, სტრატეგიებთან, პრიორიტეტებთან და ამოცანებთან დაკავშირებით;
-
მდგრადი განვითარების პრიორიტეტებისა და მიზნების განსახორციელებლად ჩვენი კომპანიის მიერ განხორციელებული ქმედებების ზედამხედველობა, შესწავლა და შეფასება;
-
მდგრადი განვითარების რისკებისა და შესაძლებლობების განხილვა და დირექტორთა საბჭოსთვის ანგარიშის წარდგენა;
-
მდგრადი განვითარების მნიშვნელოვანი საკითხების იდენტიფიცირება, მონიტორინგი და შესწავლა, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ ჯგუფის ბიზნეს ოპერაციებსა და მუშაობაზე;
-
ჯგუფის მდგრადი განვითარების პოლიტიკის, პრაქტიკის, ჩარჩოებისა და მენეჯმენტის პოლიტიკის ზედამხედველობა და განხილვა, ასევე გაუმჯობესების წინადადებების წარდგენა;
-
კომპანიის ყოველწლიური გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი ანგარიშის და კომპანიის მდგრადი განვითარების მაჩვენებლებთან დაკავშირებული ნებისმიერი საჯარო გამჟღავნების განხილვა და დირექტორთა საბჭოსთვის მოსაზრებების მიწოდება;
-
შეასრულოს ზემოაღნიშნულთან დაკავშირებული ან მასთან დაკავშირებული სხვა ფუნქციები, რომლებსაც კომიტეტი საჭიროდ მიიჩნევს.
დეტალებისთვის, გთხოვთ, იხილოთ მდგრადი განვითარების კომიტეტის უფლებამოსილების დებულება.
- აუდიტის კომიტეტი
- ანაზღაურების კომიტეტი
- ნომინაციის კომიტეტი
- მდგრადი განვითარების კომისია
- რისკების მართვისა და შიდა აუდიტის დეპარტამენტი
- მდგრადი განვითარების სამუშაო ჯგუფი
-
მდგრადი განვითარების კომიტეტი
დირექტორთა საბჭო ეკისრება საბოლოო პასუხისმგებლობა ჯგუფის მდგრადი განვითარების საერთო მიმართულებაზე, ხედვაზე, სტრატეგიაზე, მიზნებზე, შესრულებასა და ანგარიშგებაზე. მდგრადი განვითარების კომიტეტის მხარდაჭერით, ზედამხედველობა და მართვა მდგრად განვითარებასთან დაკავშირებულ საკითხებზე. -
დირექტორთა საბჭო
მდგრადი განვითარების კომიტეტს ხელმძღვანელობს არააღმასრულებელი დირექტორი („არააღმასრულებელი დირექტორი“), ხოლო მის წევრებს შორის არიან რეინ ნეიმის აღმასრულებელი დირექტორი და დამოუკიდებელი არააღმასრულებელი დირექტორი. მდგრადი განვითარების კომიტეტი წელიწადში მინიმუმ ორჯერ იკრიბება და პასუხისმგებელია საბჭოსთვის რჩევების მიცემაზე მდგრადი განვითარების მიზნების, სტრატეგიების, პრიორიტეტებისა და ამოცანების შემუშავებასა და განხორციელებასთან დაკავშირებით. -
მდგრადი განვითარების სამუშაო ჯგუფი
მდგრადი განვითარების სამუშაო ჯგუფს ხელმძღვანელობს აღმასრულებელი დირექტორი (რომელიც ასევე მდგრადი განვითარების კომიტეტის წევრია) და შედგება ჯგუფის სხვადასხვა ბრენდისა და შიდა ფუნქციების უფროსი მენეჯმენტისგან. სამუშაო ჯგუფი წელიწადში ერთხელ მაინც იკრიბება და რეგულარულად წარუდგენს ანგარიშს მდგრადი განვითარების კომიტეტს. სამუშაო ჯგუფი მდგრადი განვითარების კომიტეტს აცნობებს მდგრადი განვითარების გამოვლენილ ძირითად რისკებზე, შესაძლებლობებზე ან ტენდენციებზე და შეიმუშავებს მენეჯმენტის მიზნებს, პოლიტიკას და სამოქმედო გეგმებს ამ რისკებისა და შესაძლებლობების სამართავად.
სამუშაო ჯგუფი პასუხისმგებელია მდგრადი განვითარების ინიციატივების დაგეგმვასა და განხორციელებაზე, ფუნქციებს შორის თანამშრომლობის ხელშეწყობასა და წახალისებაზე. სამუშაო ჯგუფი ასევე პასუხისმგებელია გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი საკითხების ყოველწლიური ანგარიშის მომზადებაზე.
წლის განმავლობაში ძირითადი გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი აქტივობები
რისკების მართვა და შიდა კონტროლი
Xtep-ის რისკების მართვა
ორგანიზაციული
სტრუქტურა
რისკების მართვა ჩვენი ოპერაციებისა და გადაწყვეტილებების მიღების მნიშვნელოვანი ნაწილია. დირექტორთა საბჭო ეკისრება საბოლოო პასუხისმგებლობა ჯგუფის რისკების მართვის მეთოდების ზედამხედველობასა და მათი ეფექტურობის რეგულარულ შეფასებაზე.
ჩვენ შევქმენით რისკების მართვის ჩარჩო, რომელიც განმარტავს ყველა ჩართული მხარის როლებსა და პასუხისმგებლობებს. დანერგილია პოლიტიკა და პროცესები შეუფერხებელი და ეფექტური ოპერაციების ხელშეწყობის, საიმედო ფინანსური ანგარიშგების უზრუნველყოფის, შესაბამისი საკანონმდებლო და მარეგულირებელი მოთხოვნების დაცვის, პოტენციური რისკების იდენტიფიცირებისა და მართვის, ასევე ჯგუფის აქტივების დაცვის მიზნით. გარდა ამისა, ჯგუფი რეგულარულად ამოწმებს რისკების მართვის სისტემას, რათა უზრუნველყოს მისი უნარი, რეაგირება მოახდინოს სწრაფად ცვალებად ბიზნეს გარემოზე.
Xtep-ის რისკების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა
- რისკების მართვისა და შიდა კონფიდენციალურობის დეპარტამენტი
- მენეჯმენტი
ჩვენი ჯგუფის რისკების მმართველობის სტრუქტურაში თითოეული მხარის ძირითადი პასუხისმგებლობებია:
-
დირექტორთა საბჭო
დირექტორთა საბჭო განსაზღვრავს ჯგუფის ბიზნეს სტრატეგიის მიზნებს და აფასებს იმ რისკების ბუნებასა და მასშტაბებს, რომელთა აღებაც ჯგუფს სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად სურს. დირექტორთა საბჭო ასევე უზრუნველყოფს, რომ ჯგუფი სათანადოდ და ეფექტურად აყალიბებს და ინარჩუნებს რისკების მართვის სისტემას, მართავს რისკების მართვის სისტემისა და შიდა კონტროლის სისტემის საერთო დიზაინს, დანერგვას და ზედამხედველობას. -
აუდიტის კომიტეტი
აუდიტის კომიტეტი პასუხისმგებელია რისკების მართვისა და თაფლის შიდა ძირითადი დეპარტამენტებისა და მენეჯმენტის ზედამხედველობასა და ხელმძღვანელობაზე შიდა მართვის სისტემების დანერგვასა და ფუნქციონირებაში, ჯგუფის რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემების რეგულარულ მონიტორინგსა და დირექტორთა საბჭოსთვის რეკომენდაციების წარდგენაზე. რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემების ეფექტურობა წელიწადში ერთხელ მაინც უნდა გადაიხედოს და მოიცავდეს კონტროლთან დაკავშირებულ ყველა მნიშვნელოვან საკითხს, მათ შორის ფინანსურ, ოპერატიულ და შესაბამისობის კონტროლს. -
რისკების მართვისა და შიდა აუდიტის დეპარტამენტი
ეროვნული დაზღვევის მენეჯმენტისა და შიდა „თაფლის ბირთვის“ დეპარტამენტი აფასებს ჯგუფის რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემებს და შედეგებს აცნობებს „თაფლის ბირთვის“ კომიტეტს, რათა გააუმჯობესოს გამოვლენილი კონტროლის სისუსტეები ან მნიშვნელოვანი სისტემური ნაკლოვანებები. -
მენეჯმენტი
ადმინისტრაციას დაევალა და უფლებამოსილი იყო:
რისკების მართვისა და C ნაწილის კონტროლის სისტემების სათანადოდ და ეფექტურად შემუშავება, დანერგვა და შენარჩუნება;
პოტენციური და მნიშვნელოვანი რისკების იდენტიფიცირება, შეფასება, მართვა და კონტროლი, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ ოპერაციულ პროცესზე;
რისკების მონიტორინგი და შესაბამისი ზომების მიღება დაგროვების შესამცირებლად;
რისკების მართვისა და შიდა უსაფრთხოების დეპარტამენტების მიერ რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის საკითხებთან დაკავშირებული გამოძიების შედეგებზე სწრაფი რეაგირება და მათი შემდგომი მონიტორინგი;
დირექტორთა საბჭოსთან და კონფიდენციალურობის კომიტეტთან ერთად დაადასტურეთ რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემების ეფექტურობა.
რისკის იდენტიფიცირება და მართვა
-
რისკის იდენტიფიკაცია
პოტენციური და მნიშვნელოვანი რისკების იდენტიფიცირება, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ მის სტრატეგიაზე, ბიზნესზე, ოპერაციებსა და ფინანსებზე.
-
რისკის შეფასება
მენეჯმენტის მიერ შემუშავებული რისკის შეფასების განსაზღვრული კრიტერიუმების გამოყენებით, შეაფასეთ იდენტიფიცირებული რისკები.
შეაფასეთ პოტენციური ზემოქმედება და მათი მოხდენის ალბათობა
-
რისკზე რეაგირება
ძირითადი რისკების პრიორიტეტულობის განსაზღვრა რისკების შეფასების შედეგების შედარებით
რისკების მონიტორინგის სტრატეგიებისა და შიდა მონიტორინგის პროცედურების შემუშავება გამოვლენილი რისკების თავიდან ასაცილებლად, თავიდან ასაცილებლად ან შესამცირებლად
-
რისკების ანგარიშგება და მონიტორინგი
რისკების მართვის შედეგები რეგულარულად განიხილეთ დირექტორთა საბჭოსთან, კონფიდენციალურობის კომიტეტთან და მენეჯმენტთან.
გამოვლენილი რისკის მუდმივი მონიტორინგი და შიდა მონიტორინგის სისტემის ნორმალური ფუნქციონირების უზრუნველყოფა
ბიზნეს და გარე გარემოში რაიმე მნიშვნელოვანი ცვლილების შემთხვევაში, რისკების მონიტორინგის სტრატეგიებისა და შიდა მონიტორინგის პროცედურების ხელახლა შეფასება.
ბიზნეს ეთიკა
ბიზნესის მთლიანობისა და გამჭვირვალობის უმაღლესი დონის შენარჩუნება უმნიშვნელოვანესია დაინტერესებული მხარეების ნდობის ასამაღლებლად და ჩვენი რეპუტაციის შესანარჩუნებლად. ჩვენმა ჯგუფმა შეიმუშავა პოლიტიკა და ზომები ბიზნეს ეთიკის სტანდარტების უმაღლესი დონის დასაცავად.
ჩვენ შევქმენით „მენეჯმენტის შესაბამისობის გამოძიებისა და ანგარიშვალდებულების სისტემა“, რათა სტანდარტიზებულიყო დამუშავების მექანიზმი, რათა მოგვარდეს ქცევის კოდექსის დაცვასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხები ან დარღვევები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას ჩვენი მენეჯმენტის ფუნქციებსა და ოპერაციებში. წლის განმავლობაში ჯგუფმა ასევე ჩაატარა ბიზნეს ეთიკის ტრენინგი ყველა თანამშრომლისთვის, გააძლიერა თაღლითობის საწინააღმდეგო კონცეფციები და ხელი შეუწყო კეთილსინდისიერების კულტურას. ბოლო წლებში ჩვენმა ჯგუფმა რეალური შიდა შემთხვევებით აჩვენა, თუ როგორ შეიძლება წარმოიშვას ეთიკური დილემები და როგორ შეიძლება მათი სათანადოდ გადაჭრა, ყოველდღიურ საქმიანობაში წარმოშობილი თემების შესაბამის კონტექსტში განთავსებით.
შიდა აუდიტი
ჩვენი რისკების მართვისა და შიდა აუდიტის დეპარტამენტი პასუხისმგებელია შიდა აუდიტის ფუნქციების შესრულებაზე, მათ შორის კომპანიის რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემების ეფექტურობის შეფასებაზე და აუდიტის კომიტეტისთვის რეგულარული ანგარიშგების წარდგენაზე. დირექტორთა საბჭო და აუდიტის კომიტეტი პასუხისმგებელნი არიან რესურსების განაწილების ზედამხედველობაზე, იმის უზრუნველყოფაზე, რომ რისკების მართვისა და შიდა აუდიტის დეპარტამენტებს ჰქონდეთ საკმარისი ბიუჯეტი და ადამიანური რესურსი შიდა აუდიტის ფუნქციების შესასრულებლად და შესაბამისი სასწავლო კურსების ჩატარებაზე კვალიფიციური თანამშრომლებისთვის, რომლებსაც აქვთ გამოცდილება შიდა აუდიტის ხარისხის შენარჩუნებაში. შესაბამისი ტრენინგების ჩატარება გამოცდილი და კვალიფიციური თანამშრომლებისთვის შიდა აუდიტის ხარისხის შესანარჩუნებლად საჭირო უნარებისა და შესაძლებლობების განვითარების მიზნით.
შესაბამისობის მართვა
ბიზნეს საქმიანობის შესაბამისი კანონებისა და რეგულაციების დაცვის უზრუნველსაყოფად, ჯგუფმა დანერგა პრევენციული, მონიტორინგისა და კონტროლის ზომები. ანგარიშგების პერიოდში, კოდექსის A.2.1 წესის (თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორი) გარდა, კომპანიამ დაიცვა კოდექსის ყველა დებულება და, საჭიროების შემთხვევაში, დანერგა წლისთვის მოქმედი კორპორაციული მმართველობის კოდექსით რეკომენდებული საუკეთესო პრაქტიკა.
კორპორაციული მმართველობის კოდექსის A.2.1 მუხლის თანახმად, თავმჯდომარისა და აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობები ერთმანეთისგან უნდა იყოს გამოყოფილი და არ შეიძლება ერთი და იგივე პირის მიერ იყოს დაკავებული. ამჟამად ჯგუფი არ განასხვავებს თავმჯდომარისა და აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობებს. ბატონი დინგ შუიბო ამჟამად ჩვენი ჯგუფის თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორია. მას დიდი გამოცდილება აქვს სპორტული აღჭურვილობის ინდუსტრიაში და პასუხისმგებელია ჩვენი ჯგუფის საერთო კორპორატიულ სტრატეგიაზე, დაგეგმვასა და ბიზნეს მართვაზე. დირექტორთა საბჭო მიიჩნევს, რომ თავმჯდომარისა და აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობებზე ერთი და იგივე პირის ყოლა სარგებელს მოუტანს ჯგუფის ბიზნეს პერსპექტივებს და მენეჯმენტს. დირექტორთა საბჭო და უფროსი მენეჯმენტი შედგება უფროსი და გამორჩეული პერსონალისგან, რაც უზრუნველყოფს ძალაუფლებისა და უფლებამოსილებების დაბალანსებულ განაწილებას. დირექტორთა საბჭოს ამჟამად ჰყავს სამი აღმასრულებელი დირექტორი და სამი დამოუკიდებელი არააღმასრულებელი დირექტორი, ხოლო საბჭოს წევრებს აქვთ დამოუკიდებლობის მაღალი ხარისხი.
შესაბამისობის მართვა
რადგან ჩვენი ღირებულებების პოპულარიზაციისა და დაცვისთვის ჩვენს თანამშრომლებს ვენდობით, ჩვენ ვატარებთ ანტიკორუფციულ ტრენინგებს, რათა უზრუნველვყოთ, რომ მათ სრულად ესმით ჩვენს პოლიტიკაში ასახული მოლოდინები და პრინციპები. რეგულარულად ჩაატარეთ ტრენინგები და გაუზიარეთ ინფორმაცია თანამშრომლებს ონლაინ რეჟიმში მოსახერხებელი მიზნებისთვის.
ჩვენ ასევე ვაღიარებთ ამ ღირებულებების მთელ მიწოდების ჯაჭვში პოპულარიზაციის მნიშვნელობას. ყველა მომწოდებელი ვალდებულია ხელი მოაწეროს „სუფთა თანამშრომლობის შეთანხმებას“ და დაეთანხმოს ჩვენს სტანდარტებს მექრთამეობისა და თაღლითობის საკითხებთან დაკავშირებით. დამატებითი ინფორმაციისთვის, გთხოვთ, იხილოთ ჩვენი მიწოდების ჯაჭვის მართვის მეთოდები „მომწოდებლების შეფასებისა და მართვის“ განყოფილებაში.
2023 წელს ჩვენ არ აღმოვაჩინეთ კორუფციის, მექრთამეობის, გამოძალვის, თაღლითობის ან ფულის გათეთრების შესახებ რაიმე დარღვევა.
-
გამჭვირვალე მოლოდინებთან დაკავშირებული კომუნიკაცია და ძლიერი პოლიტიკა საშუალებას გვაძლევს, თავიდან ავიცილოთ, გამოვავლინოთ და ეფექტურად შევამციროთ ინტერესთა ნებისმიერი პოტენციური, აღქმული ან რეალური კონფლიქტი ჩვენს ოპერაციებსა და მთელ ღირებულებათა ჯაჭვში.
ჩვენი „ანტიკორუფციული პოლიტიკა“ ასევე განსაზღვრავს პროფესიულ და ეთიკურ სტანდარტებს, რომლებიც თანამშრომლებმა უნდა დაიცვან ყველა საქმიანი ტრანზაქციის დროს. ყველა თანამშრომელი ვალდებულია რეგულარულად შეატყობინოს ინტერესთა ნებისმიერი პოტენციური კონფლიქტის შესახებ. გარდა ამისა, ჩვენი მომწოდებლების ქცევის კოდექსი განსაზღვრავს ჩვენს მოლოდინებსა და მოთხოვნებს ყველა მომწოდებლის მიმართ, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მათი ოპერაციების შესაბამისობა ჩვენს ეთიკურ სტანდარტებთან.
-
ჯგუფსა და მიწოდების ჯაჭვში პოტენციური დარღვევების თავიდან ასაცილებლად და იმისათვის, რომ უზრუნველვყოთ ჩვენი ფუნქციონირების უმაღლესი ეთიკური სტანდარტების დაცვა, ჩვენ შევქმენით ანგარიშგების სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს, მომწოდებლებს (მათ შორის მათ თანამშრომლებს) და სხვა შესაბამის გარე დაინტერესებულ მხარეებს, ანონიმურად შეატყობინონ ნებისმიერი ფაქტობრივი ან სავარაუდო დანაშაულის, თაღლითობის ან პოლიტიკის დარღვევის შესახებ კონფიდენციალური არხების მეშვეობით (მათ შორის, სპეციალური ელექტრონული ფოსტის, WeChat-ის და მონიტორინგის განყოფილებების) გამოძიებისთვის. რისკების მართვისა და შიდა აუდიტის განყოფილებები, ასევე აუდიტის კომიტეტი, მკაცრად ინარჩუნებენ კონფიდენციალურობას ინფორმატორის ვინაობისა და მასთან დაკავშირებული ჩანაწერების შესახებ. ინფორმატორებს არ უნდა ეშინოდეთ რაიმე სახის შურისძიების, როგორიცაა არასათანადო გათავისუფლება ან გაუმართლებელი დისციპლინური ზომები. ყველა ანგარიშმა გაიარა შესაბამისი საფუძვლიანი განხილვა და გამოძიება.
2023 წელს ანგარიშგების არხებით არცერთი ანგარიში არ მიღებულა.
-
ჩვენ ვცდილობთ, გამჭვირვალე და ეთიკური პოპულარიზაციის გზით ჩვენს მომხმარებლებთან მნიშვნელოვანი კავშირები დავამყაროთ. პროდუქტის რეკლამიდან დაწყებული საზოგადოებრივი ინიციატივებით დამთავრებული, ჩვენი საქმიანობა ორიენტირებულია ზუსტი ასახვის, მდგრადი განვითარების საკითხებისა და დაინტერესებული მხარეების ნდობის უზრუნველყოფაზე.
ჩვენ მკაცრად ვიცავთ შესაბამის სარეკლამო რეგულაციებს, როგორიცაა ჩინეთის სახალხო რესპუბლიკის რეკლამის შესახებ კანონი, ჩინეთის სახალხო რესპუბლიკის არაკეთილსინდისიერი კონკურენციის საწინააღმდეგო კანონი და ჩინეთის სახალხო რესპუბლიკის ელექტრონული კომერციის შესახებ კანონი, რომელთა მიზანია მომხმარებელთა უფლებების დაცვა და რეკლამის ჯანსაღი განვითარების ხელშეწყობა. ჩვენ ვუზრუნველყოფთ, რომ ყველა სარეკლამო აქტივობა და გამოხატვა ყველა არხზე იყოს დაბალანსებული და ზუსტი, მათი ფუნქციებისა და გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი ატრიბუტების გაზვიადების გარეშე.
2023 წელს ჩვენ არ აღმოვაჩინეთ მოწოდებულ პროდუქტებთან და მომსახურებასთან დაკავშირებული რეკლამირებისა და ეტიკეტირების რაიმე დარღვევა.
მონაცემთა უსაფრთხოება და მომხმარებლის კონფიდენციალურობის დაცვა
- მხოლოდ ის მომხმარებლის მონაცემები და პერსონალური ინფორმაცია შევაგროვოთ, რომლებიც ჩვენი ბიზნესისთვის აქტუალური და აუცილებელია.
- ჩვენ არ გავამჟღავნებთ მომხმარებლის მონაცემებს და პერსონალურ ინფორმაციას ჩვენი ჯგუფის გარეთ, თუ არ მივიღებთ მომხმარებლის თანხმობას ან კანონით დადგენილ მოთხოვნებს.
- რეგულარულად შეინარჩუნეთ შესაბამისი უსაფრთხოების სისტემები, რათა თავიდან აიცილოთ ჩვენი მომხმარებლების მონაცემებსა და პერსონალურ ინფორმაციაზე არაავტორიზებული წვდომა.
- მომხმარებლის მონაცემებისა და ინფორმაციის გასუფთავება მონაცემთა გამოყენების ავტორიზაციის შეწყვეტამდე ან შეწყვეტის შემდეგ.
მომხმარებელთა კონფიდენციალურობის დაცვის ჩვენი ერთ-ერთი მეთოდი უწყვეტი ცნობიერების ამაღლების ტრენინგია. ჩვენ რეგულარულად ვავრცელებთ ინფორმაციული უსაფრთხოების შესახებ ცნობიერების ამაღლების შეტყობინებებს საჯარო ადგილებში, რათა ხაზი გავუსვათ ქსელის უსაფრთხოების მნიშვნელობას მთელი ორგანიზაციისთვის. გარდა ამისა, ყოველ ექვს თვეში ერთხელ იგეგმება სასწავლო კურსები, რათა უზრუნველვყოთ, რომ ჩვენი თანამშრომლები სრულად ესმოდეთ ინფორმაციისა და კიბერუსაფრთხოების მნიშვნელობა.
ინფორმაციული ტექნოლოგიების სისტემის შეფერხებებისა და ქსელური თავდასხმების თავიდან ასაცილებლად, ჩვენ გვაქვს 7 x 24 ქსელისა და ინფორმაციული უსაფრთხოების მონიტორინგის სისტემა, რომელიც აღჭურვილია ავტომატური და მექანიკური სიგნალიზაციის სისტემებით, რომლებსაც შეუძლიათ სწრაფად რეაგირება ნებისმიერ უსაფრთხოების პრობლემაზე. ამავდროულად, ჩვენ რეგულარულად ვინახავთ ყველა ბიზნეს მონაცემს სარეზერვო ასლს მონაცემთა დაკარგვის თავიდან ასაცილებლად და წელიწადში ორჯერ ვატარებთ მონაცემთა აღდგენის ტესტებს ჩვენი აღდგენის პროცედურების შესაფასებლად. წლიური რისკის შეფასება, მათ შორის შეღწევადობის ტესტირება და ფიშინგის სიმულაციები, საშუალებას გვაძლევს პროაქტიულად გამოვავლინოთ დაუცველობა და გავაუმჯობესოთ ჩვენი უსაფრთხოება და ინციდენტებზე რეაგირების შესაძლებლობები დღევანდელ მუდმივად ცვალებად საფრთხის გარემოში.
ჩვენ მუდმივად გავაუმჯობესებთ ჩვენი მონაცემთა უსაფრთხოების ზომებს, რათა შევასრულოთ უახლესი მარეგულირებელი მოთხოვნები და ასახავდეს დაინტერესებული მხარეების მოლოდინებს.
