Javanese
English French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
spanduk-kaca-1

ESG

laporan keberlanjutan tata kelola perusahaan Rencana Keberlanjutan 10 Taun Perlindungan Lingkungan Tanggung Jawab Sosial

judhultopbg Anti-korupsi judhul ngisor bg

Grup kita ora nduwé toleransi marang korupsi, penyuapan, pemerasan, penipuan, lan pencucian uang. Nggawe sistem manajemen anti penipuan kanggo ngenali, nglaporake, lan ngatasi risiko penipuan ing operasi. Ngrujuk marang kabijakan nasional babagan kontrol internal kayata "Norma Dasar kanggo Kontrol Internal" lan "Pedoman Aplikasi kanggo Kontrol Internal Perusahaan", kita wis nggawe pedoman "Kebijakan Anti Korupsi", "Sistem Manajemen Anti Penipuan", lan "Kode Etik", sing njlentrehake pangarepan sing jelas kanggo kabeh karyawan. Nindakake penilaian risiko kanggo diagnosa kerentanan ing operasi bisnis utama. Kanggo rincian luwih lengkap, deleng "Sistem Manajemen Anti Penipuan" ing ngisor iki.
pamrentahan01

Sistem manajemen anti penipuan

judhultopbgKerangka kerja tata kelola pembangunan berkelanjutan kitajudhul ngisor bg

Ing Xtep, kita percaya manawa struktur tata kelola sing kuwat minangka pondasi pembangunan berkelanjutan lan penciptaan nilai. Arsitektur tata kelola berkelanjutan kita wis nyawisake pondasi sing kuwat kanggo nggabungake pembangunan berkelanjutan lan saben tingkat grup kita, lan bakal ndorong pembangunan berkelanjutan kita menyang garis ngarep ing kabeh perusahaan.
Dewan direksi nduweni tanggung jawab utama kanggo ngawasi masalah pembangunan berkelanjutan, didhukung dening Komite Pembangunan Berkelanjutan ("Komite") lan Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan. Komite iki dipimpin dening Direktur Non Eksekutif ("Direktur Non Eksekutif") Bapak Chen Weicheng, lan anggotane kalebu Direktur Eksekutif Bapak Ding Shuibo lan Ibu Ding Meiqing, uga Direktur Non Eksekutif Independen Ibu Chen Qihua. Tanggung jawab utama Komite Pembangunan Berkelanjutan kalebu:

  • Menehi rekomendasi marang dewan direksi babagan tujuan, strategi, prioritas, lan tujuan pembangunan berkelanjutan perusahaan;

  • Ngawasi, mriksa, lan ngevaluasi tindakan sing ditindakake dening perusahaan kanggo ngetrapake prioritas lan tujuan pembangunan berkelanjutan;

  • Nliti lan nglaporake risiko lan kesempatan pembangunan berkelanjutan marang dewan direksi;

  • Ngenali, ngawasi, lan mriksa masalah pembangunan lestari sing penting sing bisa mengaruhi operasi lan kinerja bisnis grup;

  • Ngawasi lan nliti kabijakan, praktik, kerangka kerja, lan kabijakan manajemen pembangunan berkelanjutan saka klompok kasebut, lan menehi saran perbaikan;

  • Nliti laporan lingkungan, sosial, lan tata kelola taunan perusahaan lan sembarang pengungkapan umum sing ana gandhengane karo kinerja pembangunan berkelanjutan perusahaan, lan menehi pendapat marang dewan direksi;

  • Nindakake fungsi liyane sing ana gandhengane utawa ora ana gandhengane karo perkara kasebut lan dianggep cocog dening komite.

Kanggo rincian luwih lanjut, delengen kerangka acuan Komite Pembangunan Berkelanjutan.

DEWAN DIREKTUR
  • Komite Audit
  • Komite Remunerasi
  • Panitia nominasi
  • Komisi pembangunan berkelanjutan
  • Departemen Manajemen Risiko lan Audit Internal
  • Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan

  • Komite Pembangunan Berkelanjutan

    Dewan direksi nduweni tanggung jawab utama kanggo arah, visi, strategi, tujuan, kinerja, lan pelaporan pembangunan berkelanjutan grup kasebut. Ing sangisore dhukungan saka Komite Pembangunan Berkelanjutan, ngawasi lan ngatur perkara sing ana gandhengane karo pembangunan berkelanjutan.

  • Dewan Direksi

    Komite Pembangunan Berkelanjutan dipimpin déning direktur non-eksekutif ("Direktur Non-Eksekutif"), lan anggotané kalebu Direktur Eksekutif Rain Name lan direktur non-eksekutif independen. Komite Pembangunan Berkelanjutan rapat paling ora kaping pindho saben taun lan tanggung jawab kanggo menehi saran marang Dewan babagan pangembangan lan implementasi tujuan, strategi, prioritas, lan tujuan keberlanjutan.

  • Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan

    Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan dipimpin dening Direktur Eksekutif (sing uga dadi anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan) lan kasusun saka manajemen senior saka macem-macem merek lan fungsi internal Grup. Kelompok kerja kasebut kudu rapat paling ora sepisan setaun lan rutin nglaporake menyang Komite Pembangunan Berkelanjutan. Kelompok kerja kasebut nglaporake menyang Komite Pembangunan Berkelanjutan babagan risiko, kesempatan, utawa tren pembangunan berkelanjutan utama sing wis diidentifikasi, lan ngembangake tujuan manajemen, kabijakan, lan rencana aksi kanggo ngatur risiko lan kesempatan kasebut.

    Kelompok kerja iki tanggung jawab kanggo ngrancang lan ngetrapake inisiatif pembangunan berkelanjutan, ningkatake lan nyengkuyung kerjasama lintas fungsi. Kelompok kerja iki uga tanggung jawab kanggo nyiapake laporan lingkungan, sosial, lan tata kelola taunan.

Kegiatan lingkungan, sosial, lan tata kelola utama sajrone setaun

Sajrone periode wiwit 1 Januari 2023 nganti tanggal laporan iki, Komite Pembangunan Berkelanjutan wis nganakake rong rapat kanggo ngrembug lan nliti implementasine babagan pembangunan berkelanjutan saka Grup, kayata ngenali risiko lan kesempatan pembangunan berkelanjutan tartamtu sing ana gandhengane karo operasi, lan ngawasi kemajuan 'rencana pembangunan berkelanjutan 10 taun'. Kanggo informasi luwih lengkap, deleng bagean 'Kerangka Kerja lan Inisiatif Pembangunan Berkelanjutan Kita'.

judhultopbg-putihManajemen Risiko lan Kontrol Internaljudhul ngisor bg-putih

Tata Kelola Risiko Xtep
Organisasi
Struktur

Manajemen risiko minangka bagean penting saka operasi lan pengambilan keputusan kita. Dewan direksi nduweni tanggung jawab utama kanggo ngawasi metode manajemen risiko grup lan ngevaluasi efektifitas kanthi rutin.

Kita wis nggawe kerangka kerja manajemen risiko sing njlentrehake peran lan tanggung jawab kabeh pihak sing terlibat. Kebijakan lan proses wis dileksanakake kanggo ningkatake operasi sing lancar lan efektif, njamin pelaporan keuangan sing bisa dipercaya, tundhuk karo syarat hukum lan peraturan sing ditrapake, ngenali lan ngatur risiko potensial, lan nglindhungi aset Grup. Kajaba iku, Grup kanthi rutin nliti sistem manajemen risiko kanggo njamin kemampuane nanggapi lingkungan bisnis sing cepet owah.

Struktur Organisasi Manajemen Risiko Xtep

dewan direksi
Komite Audit
  • Departemen Manajemen Risiko lan Kerahasiaan Internal
  • Manajemen

Tanggung jawab utama saben pihak ing struktur tata kelola risiko grup kita yaiku kaya ing ngisor iki:

  • dewan direksi

    ikon01-11
    Dewan direksi nemtokake tujuan strategi bisnis grup lan ngevaluasi sifat lan tingkat risiko sing bakal ditanggung grup kanggo nggayuh tujuan strategis. Dewan direksi uga njamin manawa grup kasebut kanthi tepat lan efektif netepake lan njaga sistem manajemen risiko, ngatur desain, implementasi, lan pengawasan sakabèhé saka sistem manajemen risiko lan sistem kontrol internal.

  • komite audit

    ikon02-11
    Komite Audit tanggung jawab kanggo ngawasi lan nuntun manajemen risiko lan departemen inti internal lan manajemen kanggo netepake lan ngoperasikake sistem manajemen internal, ngawasi sistem manajemen risiko lan kontrol internal Grup kanthi rutin, lan menehi rekomendasi marang Dewan Direksi. Efektivitas sistem manajemen risiko lan kontrol internal kudu ditinjau paling ora sepisan setaun, sing nyakup kabeh perkara sing ana gandhengane karo kontrol, kalebu kontrol keuangan, operasional, lan kepatuhan.

  • departemen manajemen risiko lan audit internal

    ikon03-9
    Departemen Manajemen Asuransi Nasional lan Internal Honey Core ngevaluasi manajemen risiko lan sistem kontrol internal Grup lan nglaporake asil kasebut menyang Komite Honey Core kanggo nambah kelemahan kontrol sing diidentifikasi utawa kekurangan sistem sing signifikan.

  • manajemen

    ikon04-9

    Manajemen wis dipercaya lan diwenehi wewenang kanggo:

    Ngrancang, ngetrapake, lan njaga manajemen risiko lan sistem kontrol Bagian C kanthi bener lan efektif;

    Ngenali, ngevaluasi, ngatur, lan ngontrol potensi lan risiko sing signifikan sing bisa nduwe pengaruh marang proses operasional;

    Ngawasi risiko lan njupuk langkah-langkah sing cocog kanggo nyuda hoarding;

    Nanggepi lan tindak lanjut kanthi cepet asil investigasi masalah manajemen risiko lan kontrol internal sing digawe dening departemen manajemen risiko lan keamanan internal;

    Konfirmasi efektifitas manajemen risiko lan sistem kontrol internal karo dewan direksi lan komite kerahasiaan.

Identifikasi lan manajemen risiko

Kita wis ngetrapake struktur organisasi tata kelola risiko kanthi peran lan tanggung jawab sing jelas kanggo nangani lan ngontrol risiko kanthi efektif. Prosedur kita kanggo ngenali, menilai, lan ngatur risiko sing signifikan dijlentrehake ing ngisor iki:

  • identifikasi risiko

    ikon05-6

    Ngenali risiko potensial lan signifikan sing bisa mengaruhi strategi, bisnis, operasi, lan keuangan

  • penilaian risiko

    ikon06-4

    Neliti risiko sing wis diidentifikasi kanthi nggunakake kriteria penilaian risiko sing wis ditemtokake sing dikembangake dening manajemen

    Nemtokake potensi dampak lan kemungkinan kedadeyane

  • respon risiko

    ikon07-3

    Nemtokake urutan prioritas risiko utama kanthi mbandhingake asil penilaian risiko

    Ngembangake strategi pemantauan risiko lan prosedur pemantauan internal kanggo nyegah, nyegah, utawa nyuda risiko sing wis diidentifikasi

  • pelaporan lan pemantauan risiko

    ikon08-3

    Ngrembug asil manajemen risiko kanthi rutin karo dewan direksi, komite kerahasiaan, lan manajemen

    Terus-terusan ngawasi Risiko sing wis diidentifikasi lan njamin operasi normal sistem pemantauan internal

    Ngevaluasi maneh strategi pemantauan risiko lan prosedur pemantauan internal yen ana owah-owahan sing signifikan ing lingkungan bisnis lan eksternal

judhultopbg-putihEtika bisnisjudhul ngisor bg-putih

Njaga integritas lan transparansi bisnis sing paling dhuwur iku penting banget kanggo mbangun kepercayaan para pemangku kepentingan lan njaga reputasi kita. Grup kita wis ngrumusake kabijakan lan langkah-langkah kanggo netepi standar etika bisnis sing paling dhuwur.

Kita wis nggawe 'Sistem Investigasi lan Akuntabilitas Kepatuhan Manajemen' kanggo nyeragamake mekanisme penanganan, supaya bisa ngatasi masalah utawa pelanggaran utama sing ana gandhengane karo kepatuhan karo kode etik sing bisa uga muncul ing fungsi lan operasi manajemen kita. Sajrone setaun, grup kasebut uga nyedhiyakake pelatihan etika bisnis kanggo kabeh karyawan, nguatake konsep anti penipuan, lan ningkatake budaya integritas. Ing taun-taun pungkasan, grup kita wis nduduhake liwat kasus internal nyata kepiye dilema etika bisa kedadeyan lan kepiye bisa dirampungake kanthi tepat, kanthi nempatake tema sing bisa uga muncul ing bisnis saben dinane ing konteks sing cocog.

audit internal judhul ngisor bg02

Departemen manajemen risiko lan audit internal kita tanggung jawab kanggo nindakake fungsi audit internal, kalebu netepake efektifitas sistem manajemen risiko lan kontrol internal perusahaan, lan nglaporake kanthi rutin menyang komite audit. Dewan direksi lan komite audit tanggung jawab kanggo ngawasi alokasi sumber daya, mesthekake yen departemen manajemen risiko lan audit internal duwe anggaran lan tenaga kerja sing cukup kanggo nindakake fungsi audit internal, lan nyedhiyakake kursus pelatihan sing relevan kanggo karyawan sing mumpuni kanthi pengalaman njaga kualitas audit internal. Nyedhiyakake pelatihan sing relevan kanggo karyawan sing berpengalaman lan mumpuni kanggo ngembangake katrampilan lan kemampuan sing dibutuhake kanggo njaga kualitas audit internal.

Manajemen kepatuhan judhul ngisor bg02

Kanggo njamin kepatuhan karo undang-undang lan peraturan operasi bisnis sing relevan, Grup wis ngetrapake langkah-langkah pencegahan, pemantauan, lan kontrol. Sajrone periode pelaporan, kajaba Aturan A.2.1 (Ketua lan CEO) Kode kasebut, Perusahaan netepi kabeh ketentuan Kode lan, yen cocog, ngetrapake praktik paling apik sing disaranake ing Kode Tata Kelola Perusahaan sing efektif kanggo taun kasebut.

Miturut Pasal A.2.1 saka Kode Tata Kelola Perusahaan, posisi Ketua lan CEO kudu dipisahake lan ora kena dicekel dening wong sing padha. Grup saiki ora mbedakake antarane posisi Ketua lan CEO. Pak Ding Shuibo saiki dadi Ketua lan CEO grup kita. Dheweke duwe pengalaman sing akeh ing industri peralatan olahraga lan tanggung jawab kanggo strategi perusahaan, perencanaan, lan manajemen bisnis grup kita sakabèhé. Dewan direksi percaya manawa duwe wong sing padha karo ketua lan CEO bakal migunani kanggo prospek bisnis lan manajemen grup. Dewan direksi lan manajemen senior kasusun saka personel senior lan sing luar biasa, sing njamin distribusi kekuasaan lan wewenang sing seimbang. Dewan direksi saiki duwe telung direktur eksekutif lan telung direktur non-eksekutif independen, lan anggota dewan duwe tingkat kamardikan sing dhuwur.

Manajemen kepatuhan judhul ngisor bg02

Amarga kita ngandelake karyawan kanggo ningkatake lan njunjung nilai-nilai kita, kita nyedhiyakake pelatihan anti-korupsi kanggo mesthekake yen dheweke ngerti kanthi lengkap pangarepan lan prinsip sing wis digarisake ing kabijakan kita. Ngadani pelatihan kanthi rutin lan nuduhake karo karyawan kanthi online kanggo tujuan sing trep.

Kita uga ngerteni pentinge promosi nilai-nilai kasebut ing saindenging rantai pasokan. Kabeh pemasok diwajibake nandatangani 'Perjanjian Kerjasama Bersih' lan setuju kanggo tundhuk karo standar kita babagan masalah penyuapan lan penipuan. Kanggo rincian luwih lengkap, deleng metode manajemen rantai pasokan kita ing "Evaluasi lan Manajemen Pemasok".

Ing taun 2023, kita ora nemokake korupsi, penyuapan, pemerasan, penipuan, utawa pelanggaran pencucian uang.

tata kelola-img01

  • Konflik kapentingan tata kelola08-tit03-bottombg

    Komunikasi pangarepan sing transparan lan kabijakan sing kuwat nggampangake kita nyegah, ngenali, lan kanthi efektif nyuda potensi, persepsi, utawa konflik kepentingan nyata ing operasi lan kabeh rantai nilai.

    'Kebijakan Anti Korupsi' kita uga njlentrehake standar profesional lan etika sing kudu dipatuhi karyawan ing kabeh transaksi bisnis. Kabeh karyawan diwajibake nglaporake potensi konflik kepentingan kanthi rutin. Kajaba iku, Kode Etik Pemasok kita njlentrehake pangarepan lan syarat kita kanggo kabeh pemasok kanggo mesthekake yen operasine tundhuk karo standar etika kita.

  • Kebijakan Pelaporan tata kelola08-tit03-bottombg

    Kanggo nyegah potensi tumindak salah ing njero grup lan rantai pasokan, lan kanggo mesthekake yen kita beroperasi miturut standar etika sing paling dhuwur, kita wis nggawe sistem pelaporan sing ngidini karyawan, pemasok (kalebu karyawan), lan para pemangku kepentingan eksternal liyane sing relevan kanggo nglaporake kanthi anonim tumindak salah, penipuan, utawa pelanggaran kebijakan sing nyata utawa dicurigai liwat saluran rahasia (kalebu email khusus, WeChat, lan departemen pemantauan) kanggo diselidiki. Departemen manajemen risiko lan audit internal, uga komite audit, kanthi ketat njaga kerahasiaan babagan identitas pelapor lan cathetan sing gegandhengan. Pelapor ora perlu kuwatir babagan bentuk pembalasan apa wae, kayata pemecatan sing ora bener utawa tindakan disipliner sing ora adil. Kabeh laporan wis ngalami tinjauan lan investigasi sing tepat lan lengkap.

    Ing taun 2023, ora ana laporan sing ditampa liwat saluran pelaporan.

  • Pemasaran sing tanggung jawab tata kelola08-tit03-bottombg

    Kita ngupayakake kanggo mbangun sambungan sing migunani karo para pelanggan liwat promosi sing transparan lan etis. Saka iklan produk nganti inisiatif komunitas, kegiatan kita setya kanggo njamin gambaran sing akurat, pertimbangan keberlanjutan, lan kepercayaan para pemangku kepentingan.

    Kita kanthi ketat netepi peraturan periklanan sing relevan kayata Undang-Undang Periklanan Republik Rakyat Tiongkok, Undang-Undang Anti Persaingan Tidak Sehat Republik Rakyat Tiongkok, lan Undang-Undang E-commerce Republik Rakyat Tiongkok, kanthi tujuan kanggo nglindhungi hak-hak konsumen lan ningkatake perkembangan periklanan sing sehat. Kita njamin manawa kabeh kegiatan lan ekspresi promosi ing kabeh saluran seimbang lan akurat, tanpa nglebih-lebihake fungsi lan atribut lingkungan, sosial, lan tata kelola.

    Ing taun 2023, kita ora nemokake pelanggaran iklan lan label sing ana gandhengane karo produk lan layanan sing diwenehake.

Keamanan data lan perlindungan privasi pelanggan

Minangka perusahaan sing nangani informasi pelanggan sing akeh banget, kita ngakoni tanggung jawab kita kanggo nglindhungi data lan informasi pelanggan. Miturut undang-undang lan peraturan kayata Undang-Undang Keamanan Siber Republik Rakyat China lan Ordonansi Data Pribadi (Privasi) Hong Kong, kita wis ngrumusake kabijakan kayata Sistem Kerahasiaan Keamanan Informasi, Standar Manajemen Pelatihan Keamanan Informasi, Kebijakan Manajemen Keamanan Informasi Grup, lan Standar Manajemen Anti Virus kanggo ngumpulake, nyimpen, nggunakake, lan nglindhungi data pelanggan kanthi cara sing etis.
Komitmen kita marang keamanan data lan perlindungan privasi pelanggan sacara resmi tercermin ing 'Kebijakan Tata Kelola Data', sing adhedhasar prinsip-prinsip dhasar ing ngisor iki:
  • ikon09-2
    Mung ngumpulake data pelanggan lan informasi pribadi sing ana gandhengane lan dibutuhake kanggo bisnis kita.
  • ikon10-3
    Kita ora bakal mbukak data pelanggan lan informasi pribadi ing njaba grup kita kajaba kita entuk idin pelanggan utawa syarat hukum.
  • ikon11-2
    Njaga sistem keamanan sing cocog kanthi rutin kanggo nyegah akses tanpa ijin menyang data lan informasi pribadi pelanggan.
  • ikon12-2
    Mbusak data lan informasi pelanggan sadurunge utawa sawise wewenang panggunaan data dipungkasi.

Pelatihan kesadaran sing terus-terusan minangka salah sawijining metode kanggo nglindhungi privasi pelanggan. Kita rutin nyiarake pesen kesadaran keamanan informasi ing area umum kanggo nandheske pentinge keamanan jaringan kanggo kabeh organisasi. Kajaba iku, kursus pelatihan dijadwalake saben nem wulan kanggo mesthekake yen karyawan kita ngerti kanthi lengkap pentinge informasi lan keamanan siber.

Kanggo nyegah gangguan sistem teknologi informasi lan serangan jaringan, kita duwe sistem pemantauan keamanan jaringan lan informasi 7 x 24 sing dilengkapi sistem alarm otomatis lan manual sing bisa nanggapi kanthi cepet masalah keamanan apa wae. Ing wektu sing padha, kita rutin gawe serep kabeh data bisnis kanggo nyegah ilang data, lan nindakake tes pemulihan data kaping pindho saben taun kanggo ngevaluasi prosedur pemulihan kita. Penilaian risiko taunan, kalebu uji penetrasi lan simulasi phishing, ngidini kita kanthi proaktif ngenali kerentanan lan ningkatake kemampuan keamanan lan respon insiden ing lingkungan ancaman sing terus berkembang saiki.

Kita bakal terus ningkatake langkah-langkah keamanan data supaya bisa netepi syarat peraturan paling anyar lan nggambarake pangarep-arep saka para pemangku kepentingan.

Nglindhungi properti intelektual

Kita setya ngurmati hak kekayaan intelektual lan tundhuk banget karo undang-undang kayata Undang-Undang Paten Republik Rakyat Tiongkok lan Undang-Undang Merek Dagang Republik Rakyat Tiongkok. Tim khusus kita ngawasi kanthi rapet potensi pelanggaran lan ngetrapake langkah-langkah pencegahan. Kita uga duwe pangarep-arep sing dhuwur kanggo para pemasok lan kalebu klausul kerahasiaan lan peraturan liyane ing kontrak kanggo nglindhungi hak kekayaan intelektual lan paten grup kita.