ESG
Antikorrupsion 
Sistemi i menaxhimit kundër mashtrimit
Korniza jonë e qeverisjes së zhvillimit të qëndrueshëm
-
Të japë rekomandime për bordin e drejtorëve në lidhje me qëllimet, strategjitë, prioritetet dhe objektivat e zhvillimit të qëndrueshëm të kompanisë;
-
Mbikëqyrim, shqyrtojmë dhe vlerësojmë veprimet e ndërmarra nga kompania jonë për të zbatuar prioritetet dhe objektivat e zhvillimit të qëndrueshëm;
-
Rishikoni dhe raportoni rreziqet dhe mundësitë e zhvillimit të qëndrueshëm te bordi i drejtorëve;
-
Identifikoni, monitoroni dhe shqyrtoni çështje të rëndësishme të zhvillimit të qëndrueshëm që mund të ndikojnë në operacionet dhe performancën e biznesit të grupit;
-
Mbikëqyr dhe shqyrton politikat, praktikat, kornizat dhe politikat e menaxhimit të zhvillimit të qëndrueshëm të grupit, dhe ofron sugjerime përmirësimi;
-
Të shqyrtojë raportin vjetor mjedisor, social dhe të qeverisjes së kompanisë dhe çdo deklarim publik në lidhje me performancën e zhvillimit të qëndrueshëm të kompanisë, dhe t'i japë mendime bordit të drejtorëve;
-
Kryen funksione të tjera që lidhen me ose janë të rastësishme me sa më sipër dhe që konsiderohen të përshtatshme nga komiteti.
Për detaje, ju lutemi referojuni termave të referencës së Komitetit të Zhvillimit të Qëndrueshëm.
- Komiteti i Auditimit
- Komiteti i Shpërblimeve
- Komiteti emërues
- Komisioni për zhvillim të qëndrueshëm
- Departamenti i Menaxhimit të Riskut dhe Auditimit të Brendshëm
- Grupi Punues për Zhvillim të Qëndrueshëm
-
Komiteti i Zhvillimit të Qëndrueshëm
Bordi i drejtorëve mban përgjegjësinë përfundimtare për drejtimin e përgjithshëm, vizionin, strategjinë, qëllimet, performancën dhe raportimin e zhvillimit të qëndrueshëm të grupit. Nën mbështetjen e Komitetit të Zhvillimit të Qëndrueshëm, mbikëqyr dhe menaxhon çështjet që lidhen me zhvillimin e qëndrueshëm. -
Bordi i Drejtorëve
Komiteti i Zhvillimit të Qëndrueshëm kryesohet nga një drejtor jo-ekzekutiv ("Drejtor Jo-Ekzekutiv"), dhe anëtarët e tij përfshijnë një Drejtor Ekzekutiv të Rain Name dhe një drejtor jo-ekzekutiv të pavarur. Komiteti i Zhvillimit të Qëndrueshëm takohet të paktën dy herë në vit dhe është përgjegjës për ofrimin e këshillave për Bordin mbi zhvillimin dhe zbatimin e qëllimeve, strategjive, prioriteteve dhe objektivave të qëndrueshmërisë. -
Grupi Punues për Zhvillim të Qëndrueshëm
Grupi i Punës për Zhvillim të Qëndrueshëm kryesohet nga një Drejtor Ekzekutiv (i cili është gjithashtu anëtar i Komitetit të Zhvillimit të Qëndrueshëm) dhe përbëhet nga menaxhmenti i lartë nga marka dhe funksione të ndryshme të brendshme të Grupit. Grupi i punës duhet të takohet të paktën një herë në vit dhe të raportojë rregullisht në Komitetin e Zhvillimit të Qëndrueshëm. Grupi i punës raporton në Komitetin e Zhvillimit të Qëndrueshëm mbi rreziqet, mundësitë ose trendet kryesore të zhvillimit të qëndrueshëm të identifikuara, dhe zhvillon objektiva menaxhimi, politika dhe plane veprimi për të menaxhuar këto rreziqe dhe mundësi.
Grupi i punës është përgjegjës për planifikimin dhe zbatimin e nismave të zhvillimit të qëndrueshëm, duke promovuar dhe inkurajuar bashkëpunimin ndërfunksional. Grupi i punës është gjithashtu përgjegjës për përgatitjen e raportit vjetor mjedisor, social dhe të qeverisjes.
Aktivitete të mëdha mjedisore, sociale dhe qeverisëse gjatë vitit
Menaxhimi i Riskut dhe Kontrolli i Brendshëm
Qeverisja e Riskut Xtep
Organizative
Struktura
Menaxhimi i riskut është një pjesë thelbësore e operacioneve dhe vendimmarrjes sonë. Bordi i drejtorëve mban përgjegjësinë përfundimtare për mbikëqyrjen e metodave të menaxhimit të riskut të grupit dhe vlerësimin e rregullt të efektivitetit të tyre.
Ne kemi krijuar një kuadër të menaxhimit të riskut që sqaron rolet dhe përgjegjësitë e të gjitha palëve të përfshira. Janë zbatuar politika dhe procese për të promovuar operacione të qeta dhe efektive, për të siguruar raportim financiar të besueshëm, për t'u pajtuar me kërkesat ligjore dhe rregullatore në fuqi, për të identifikuar dhe menaxhuar rreziqet e mundshme dhe për të mbrojtur asetet e Grupit. Përveç kësaj, Grupi rishikon rregullisht sistemin e tij të menaxhimit të riskut për të siguruar aftësinë e tij për t'iu përgjigjur mjediseve të biznesit që ndryshojnë me shpejtësi.
Struktura Organizative e Menaxhimit të Riskut Xtep
- Departamenti i Menaxhimit të Riskut dhe Konfidencialitetit të Brendshëm
- Menaxhimi
Përgjegjësitë kryesore të secilës palë në strukturën e qeverisjes së riskut të grupit tonë janë si më poshtë:
-
bordi i drejtorëve
Bordi i drejtorëve vendos për objektivat e strategjisë së biznesit të grupit dhe vlerëson natyrën dhe shkallën e rreziqeve që grupi synon të mbajë për të arritur objektivat e tij strategjike. Bordi i drejtorëve gjithashtu siguron që grupi të krijojë dhe mirëmbajë në mënyrë të përshtatshme dhe efektive një sistem menaxhimi të rrezikut, të menaxhojë projektimin, zbatimin dhe mbikëqyrjen e përgjithshme të sistemit të menaxhimit të rrezikut dhe sistemit të kontrollit të brendshëm. -
komiteti i auditimit
Komiteti i Auditimit është përgjegjës për mbikëqyrjen dhe udhëzimin e departamenteve të menaxhimit të riskut dhe të departamenteve kryesore të brendshme të mjaltit dhe të menaxhimit për të krijuar dhe operuar sisteme të menaxhimit të brendshëm, duke monitoruar rregullisht sistemet e menaxhimit të riskut dhe kontrollit të brendshëm të Grupit, dhe duke i dhënë rekomandime Bordit të Drejtorëve. Efektiviteti i sistemeve të menaxhimit të riskut dhe kontrollit të brendshëm duhet të rishikohet të paktën një herë në vit, duke mbuluar të gjitha çështjet e rëndësishme që lidhen me kontrollin, duke përfshirë kontrollet financiare, operacionale dhe të pajtueshmërisë. -
departamenti i menaxhimit të riskut dhe auditimit të brendshëm
Departamenti i Menaxhimit të Sigurimeve Kombëtare dhe i Brendshëm i Honey Core vlerëson sistemet e menaxhimit të riskut dhe të kontrollit të brendshëm të Grupit dhe i raporton rezultatet Komitetit të Honey Core për të përmirësuar dobësitë e identifikuara të kontrollit ose mangësitë e rëndësishme të sistemit. -
menaxhim
Menaxhmentit i është besuar dhe autorizuar:
Të projektojë, zbatojë dhe mirëmbajë siç duhet dhe në mënyrë efektive sistemet e menaxhimit të riskut dhe të kontrollit të Pjesës C;
Identifikoni, vlerësoni, menaxhoni dhe kontrolloni rreziqet e mundshme dhe të rëndësishme që mund të kenë ndikim në procesin operativ;
Monitoroni rreziqet dhe merrni masat e duhura për të zvogëluar grumbullimin;
Të përgjigjet shpejt dhe të ndjekë rezultatet e hetimit të çështjeve të menaxhimit të riskut dhe kontrollit të brendshëm të bëra nga departamentet e menaxhimit të riskut dhe sigurisë së brendshme;
Konfirmoni efektivitetin e sistemeve të menaxhimit të riskut dhe kontrollit të brendshëm me bordin e drejtorëve dhe komitetin e konfidencialitetit.
Identifikimi dhe menaxhimi i rrezikut
-
identifikimi i rrezikut
Identifikoni rreziqet e mundshme dhe të rëndësishme që mund të kenë ndikim në strategjinë, biznesin, operacionet dhe financat e saj.
-
vlerësimin e rrezikut
Vlerësoni rreziqet e identifikuara duke miratuar kritere të përcaktuara të vlerësimit të rrezikut të zhvilluara nga menaxhmenti.
Vlerësoni ndikimet e mundshme dhe mundësinë e ndodhjes së tyre
-
reagim ndaj rrezikut
Përcaktoni rendin e përparësisë së rreziqeve kryesore duke krahasuar rezultatet e vlerësimeve të rrezikut
Zhvilloni strategji të monitorimit të riskut dhe procedura të monitorimit të brendshëm për të shmangur, parandaluar ose zbutur rreziqet e identifikuara.
-
raportimi dhe monitorimi i rrezikut
Diskutoni rregullisht rezultatet e menaxhimit të riskut me bordin e drejtorëve, komitetin e konfidencialitetit dhe menaxhmentin.
Monitoroni vazhdimisht rrezikun e identifikuar dhe siguroni funksionimin normal të sistemit të monitorimit të brendshëm.
Rivlerësoni strategjitë e monitorimit të riskut dhe procedurat e monitorimit të brendshëm në rast të ndonjë ndryshimi të rëndësishëm në mjedisin e biznesit dhe të jashtëm.
Etika e biznesit
Ruajtja e nivelit më të lartë të integritetit dhe transparencës së biznesit është thelbësore për ndërtimin e besimit të palëve të interesuara dhe ruajtjen e reputacionit tonë. Grupi ynë ka formuluar politika dhe masa për t'iu përmbajtur standardeve më të larta të etikës së biznesit.
Ne kemi krijuar një 'Sistem Hetimi të Pajtueshmërisë dhe Llogaridhënies së Menaxhimit' për të standardizuar mekanizmin e trajtimit, me qëllim adresimin e çështjeve ose shkeljeve të mëdha që lidhen me pajtueshmërinë me kodin e sjelljes që mund të lindin në funksionet dhe operacionet tona të menaxhimit. Gjatë vitit, grupi gjithashtu ofroi trajnime mbi etikën e biznesit për të gjithë punonjësit, forcoi konceptet kundër mashtrimit dhe promovoi një kulturë integriteti. Në vitet e fundit, grupi ynë ka demonstruar përmes rasteve të brendshme reale se si mund të ndodhin dilemat etike dhe si mund të zgjidhen ato në mënyrë të përshtatshme, duke i vendosur temat që mund të lindin në biznesin e tyre të përditshëm në kontekste të përshtatshme.
auditim i brendshëm 
Departamenti ynë i menaxhimit të riskut dhe auditimit të brendshëm është përgjegjës për kryerjen e funksioneve të auditimit të brendshëm, duke përfshirë vlerësimin e efektivitetit të sistemeve të menaxhimit të riskut dhe kontrollit të brendshëm të kompanisë, dhe raportimin e rregullt te komiteti i auditimit. Bordi i drejtorëve dhe komiteti i auditimit janë përgjegjës për mbikëqyrjen e ndarjes së burimeve, duke siguruar që departamentet e menaxhimit të riskut dhe auditimit të brendshëm të kenë buxhet dhe fuqi punëtore të mjaftueshme për të kryer funksionet e tyre të auditimit të brendshëm, dhe duke ofruar kurse trajnimi përkatëse për punonjësit e kualifikuar me përvojë në ruajtjen e cilësisë së auditimit të brendshëm. Ofroni trajnime përkatëse për punonjësit me përvojë dhe të kualifikuar për të zhvilluar aftësitë dhe aftësitë e nevojshme për të ruajtur cilësinë e auditimit të brendshëm.
Menaxhimi i pajtueshmërisë
Për të siguruar pajtueshmërinë me ligjet dhe rregulloret përkatëse të operacioneve të biznesit, Grupi ka zbatuar masa parandaluese, monitoruese dhe kontrolluese. Gjatë periudhës së raportimit, përveç Rregullit A.2.1 (Kryetari dhe Drejtori Ekzekutiv) të Kodit, Kompania i është përmbajtur të gjitha dispozitave të Kodit dhe, aty ku është e përshtatshme, ka miratuar praktikat më të mira të rekomanduara në Kodin e Qeverisjes së Korporatave në fuqi për vitin.
Sipas Nenit A.2.1 të Kodit të Qeverisjes Korporative, pozicionet e Kryetarit dhe Drejtorit Ekzekutiv duhet të jenë të ndara dhe nuk mund të mbahen nga i njëjti person. Grupi aktualisht nuk bën dallim midis pozicioneve të Kryetarit dhe Drejtorit Ekzekutiv. Z. Ding Shuibo është aktualisht Kryetari dhe Drejtori Ekzekutiv i grupit tonë. Ai ka përvojë të gjerë në industrinë e pajisjeve sportive dhe është përgjegjës për strategjinë e përgjithshme të korporatës, planifikimin dhe menaxhimin e biznesit të grupit tonë. Bordi i drejtorëve beson se të paturit e të njëjtit person si kryetar dhe Drejtor Ekzekutiv do të përfitojë perspektivat e biznesit dhe menaxhimin e grupit. Bordi i drejtorëve dhe menaxhmenti i lartë përbëhen nga personel i lartë dhe i shquar, duke siguruar një shpërndarje të ekuilibruar të pushtetit dhe autorizimit. Bordi i drejtorëve aktualisht ka tre drejtorë ekzekutivë dhe tre drejtorë jo-ekzekutivë të pavarur, dhe anëtarët e bordit kanë një shkallë të lartë pavarësie.
Menaxhimi i pajtueshmërisë
Ndërsa mbështetemi te punonjësit tanë për të promovuar dhe mbështetur vlerat tona, ne ofrojmë trajnime kundër korrupsionit për të siguruar që ata i kuptojnë plotësisht pritjet dhe parimet e përcaktuara në politikat tona. Kryeni rregullisht trajnime dhe ndani ato me punonjësit në internet për qëllime të përshtatshme.
Ne gjithashtu e njohim rëndësinë e promovimit të këtyre vlerave në të gjithë zinxhirin e furnizimit. Të gjithë furnizuesit duhet të nënshkruajnë një 'Marrëveshje Bashkëpunimi të Pastër' dhe të bien dakord të përmbushin standardet tona në lidhje me çështjet e ryshfetit dhe mashtrimit. Për më shumë detaje, ju lutemi referojuni metodave tona të menaxhimit të zinxhirit të furnizimit në "Vlerësimi dhe Menaxhimi i Furnizuesve".
Në vitin 2023, nuk gjetëm asnjë shkelje të korrupsionit, ryshfetit, zhvatjes, mashtrimit ose pastrimit të parave.
-
Konflikti i interesit
Komunikimi transparent i pritjeve dhe politikat e forta na mundësojnë të parandalojmë, identifikojmë dhe zbutim në mënyrë efektive çdo konflikt interesi të mundshëm, të perceptuar ose real në operacionet tona dhe në të gjithë zinxhirin e vlerës.
'Politika jonë Kundër Korrupsionit' përshkruan gjithashtu standardet profesionale dhe etike që punonjësit duhet t'i përmbahen në të gjitha transaksionet e biznesit. Të gjithë punonjësit duhet të raportojnë rregullisht çdo konflikt të mundshëm interesi. Përveç kësaj, Kodi ynë i Sjelljes së Furnizuesit përshkruan pritjet dhe kërkesat tona për të gjithë furnizuesit për të siguruar që operacionet e tyre të jenë në përputhje me standardet tona etike.
-
Politika e Raportimit
Për të shmangur sjellje të mundshme të pahijshme brenda grupit dhe zinxhirit të furnizimit, dhe për të siguruar që ne të veprojmë në përputhje me standardet më të larta etike, ne kemi krijuar një sistem raportimi që u mundëson punonjësve, furnizuesve (përfshirë punonjësit e tyre) dhe palëve të tjera të interesuara të jashtme të raportojnë në mënyrë anonime çdo sjellje të pahijshme, mashtrim ose shkelje të politikave aktuale ose të dyshuara përmes kanaleve konfidenciale (duke përfshirë email-in e dedikuar, WeChat dhe departamentet e monitorimit) për hetim. Departamentet e menaxhimit të riskut dhe auditimit të brendshëm, si dhe komiteti i auditimit, ruajnë në mënyrë strikte konfidencialitetin në lidhje me identitetin e sinjalizuesit dhe të dhënat përkatëse. Sinjalizuesit nuk duhet të shqetësohen për asnjë formë hakmarrjeje, siç është shkarkimi i pahijshëm ose masa disiplinore të pajustifikuara. Të gjitha raportet i janë nënshtruar shqyrtimit dhe hetimit të duhur të plotë.
Në vitin 2023, nuk u pranuan raportime përmes kanaleve të raportimit.
-
Marketing i Përgjegjshëm
Ne përpiqemi të krijojmë lidhje kuptimplote me klientët tanë përmes promovimit transparent dhe etik. Nga reklamimi i produkteve deri te iniciativat komunitare, aktivitetet tona janë të përkushtuara për të siguruar përshkrime të sakta, konsiderata për qëndrueshmërinë dhe besimin e palëve të interesuara.
Ne i përmbahemi në mënyrë strikte rregulloreve përkatëse të reklamave, siç janë Ligji i Reklamimit i Republikës Popullore të Kinës, Ligji Kundër Konkurrencës së Padrejtë i Republikës Popullore të Kinës dhe Ligji i Tregtisë Elektronike i Republikës Popullore të Kinës, me qëllim mbrojtjen e të drejtave të konsumatorëve dhe promovimin e zhvillimit të shëndetshëm të reklamave. Ne sigurohemi që të gjitha aktivitetet dhe shprehjet promovuese në të gjitha kanalet të jenë të balancuara dhe të sakta, pa ekzagjeruar funksionet dhe atributet e tyre mjedisore, sociale dhe qeverisëse.
Në vitin 2023, nuk gjetëm asnjë shkelje të reklamave dhe etiketimeve në lidhje me produktet dhe shërbimet e ofruara.
Siguria e të dhënave dhe mbrojtja e privatësisë së klientit
-
Mblidhni vetëm të dhënat e klientëve dhe informacionet personale që janë të rëndësishme për biznesin tonë dhe të nevojshme. -
Ne nuk do të zbulojmë të dhënat e klientëve dhe informacionin personal jashtë grupit tonë, përveç nëse marrim pëlqimin e klientit ose kërkesat ligjore. -
Mirëmbani rregullisht sistemet e duhura të sigurisë për të parandaluar aksesin e paautorizuar në të dhënat dhe informacionin personal të klientëve tanë. -
Pastroni të dhënat dhe informacionin e klientit para ose pas përfundimit të autorizimit të përdorimit të të dhënave.
Trajnimi i vazhdueshëm ndërgjegjësues është një nga metodat tona për mbrojtjen e privatësisë së klientëve. Ne transmetojmë rregullisht mesazhe ndërgjegjësuese për sigurinë e informacionit në zonat publike për të theksuar rëndësinë e sigurisë së rrjetit për të gjithë organizatën. Përveç kësaj, kurse trajnimi planifikohen çdo gjashtë muaj për të siguruar që punonjësit tanë e kuptojnë plotësisht rëndësinë e informacionit dhe sigurisë kibernetike.
Për të parandaluar ndërprerjet e sistemit të teknologjisë së informacionit dhe sulmet në rrjet, ne kemi një sistem monitorimi të sigurisë së rrjetit dhe informacionit 7 x 24 të pajisur me sisteme alarmi automatike dhe manuale që mund të përgjigjen menjëherë ndaj çdo problemi sigurie. Në të njëjtën kohë, ne bëjmë rregullisht kopje rezervë të të gjitha të dhënave të biznesit për të parandaluar humbjen e të dhënave dhe kryejmë teste të rikuperimit të të dhënave dy herë në vit për të vlerësuar procedurat tona të restaurimit. Vlerësimi vjetor i rrezikut, duke përfshirë testimin e depërtimit dhe simulimet e phishing, na mundëson të identifikojmë në mënyrë proaktive dobësitë dhe të përmirësojmë aftësitë tona të sigurisë dhe reagimit ndaj incidenteve në mjedisin e kërcënimeve në zhvillim të vazhdueshëm të sotëm.
Ne do të përmirësojmë vazhdimisht masat tona të sigurisë së të dhënave për t'u përputhur me kërkesat më të fundit rregullatore dhe për të reflektuar pritjet e palëve të interesuara.