ESG
Антикорупција 
Систем за управување со измами
Нашата рамка за управување со одржлив развој
-
Давање препораки до одборот на директори во врска со целите, стратегиите, приоритетите и задачите за одржлив развој на компанијата;
-
Надгледување, испитување и евалуација на активностите преземени од нашата компанија за спроведување на приоритетите и целите за одржлив развој;
-
Преглед и известување за ризиците и можностите за одржлив развој до одборот на директори;
-
Идентификувајте, следете и испитајте важни прашања за одржлив развој што можат да влијаат врз работењето и перформансите на групацијата;
-
Надгледување и преглед на политиките, практиките, рамките и политиките за управување со одржлив развој на групата и давање предлози за подобрување;
-
Преглед на годишниот извештај за животната средина, социјалните прашања и управувањето на компанијата и сите јавни објавувања поврзани со перформансите на компанијата во однос на одржливиот развој и давање мислења до одборот на директори;
-
Врши други функции поврзани или споредни со горенаведеното и кои ги смета комисијата за соодветни.
За детали, ве молиме погледнете ги условите за работа на Комитетот за одржлив развој.
- Ревизорски комитет
- Комитет за наградување
- Комитет за номинирање
- Комисија за одржлив развој
- Оддел за управување со ризици и внатрешна ревизија
- Работна група за одржлив развој
-
Комитет за одржлив развој
Управниот одбор ја носи крајната одговорност за целокупната насока, визија, стратегија, цели, перформанси и известување за одржливиот развој на групацијата. Под поддршка на Комитетот за одржлив развој, надгледува и управува со прашања поврзани со одржливиот развој. -
Управен одбор
Комитетот за одржлив развој го претседава неизвршен директор („Неизвршен директор“), а неговите членови вклучуваат извршен директор од Рејн Нејм и независен неизвршен директор. Комитетот за одржлив развој се состанува најмалку двапати годишно и е одговорен за давање совети на Одборот за развој и спроведување на целите, стратегиите, приоритетите и задачите за одржливост. -
Работна група за одржлив развој
Работната група за одржлив развој ја претседава извршен директор (кој е исто така член на Комитетот за одржлив развој) и е составена од виш менаџмент од различни брендови и внатрешни функции на Групацијата. Работната група се состанува најмалку еднаш годишно и редовно поднесува извештаи до Комитетот за одржлив развој. Работната група поднесува извештаи до Комитетот за одржлив развој за идентификуваните главни ризици, можности или трендови за одржлив развој и развива цели, политики и акциони планови за управување за управување со овие ризици и можности.
Работната група е одговорна за планирање и спроведување иницијативи за одржлив развој, промовирање и поттикнување на меѓуфункционална соработка. Работната група е исто така одговорна за подготовка на годишниот извештај за животната средина, социјалните прашања и управувањето.
Главни активности поврзани со животната средина, општеството и управувањето во текот на годината
Управување со ризици и внатрешна контрола
Управување со ризик на Xtep
Организациски
Структура
Управувањето со ризици е суштински дел од нашето работење и донесување одлуки. Управниот одбор ја носи крајната одговорност за надгледување на методите за управување со ризици на групацијата и редовно оценување на нивната ефикасност.
Воспоставивме рамка за управување со ризици што ги разјаснува улогите и одговорностите на сите вклучени страни. Имплементирани се политики и процеси за да се промовира непречено и ефикасно работење, да се обезбеди сигурно финансиско известување, да се усогласат со важечките законски и регулаторни барања, да се идентификуваат и управуваат со потенцијални ризици и да се заштитат средствата на Групацијата. Покрај тоа, Групацијата редовно го прегледува својот систем за управување со ризици за да се осигури дека е способна да одговори на брзо менувачките деловни средини.
Организациска структура на Xtep за управување со ризици
- Оддел за управување со ризици и внатрешна доверливост
- Управување
Главните одговорности на секоја страна во структурата за управување со ризици на нашата група се следниве:
-
одбор на директори
Управниот одбор одлучува за целите на деловната стратегија на групацијата и ја проценува природата и обемот на ризиците што групацијата има намера да ги преземе за да ги постигне своите стратешки цели. Управниот одбор, исто така, обезбедува групацијата соодветно и ефикасно да воспостави и одржува систем за управување со ризици, управува со целокупниот дизајн, имплементација и надзор на системот за управување со ризици и системот за внатрешна контрола. -
ревизорски комитет
Комитетот за ревизија е одговорен за надгледување и водење на одделенијата за управување со ризици и внатрешните основни одделенија и менаџментот за воспоставување и работење на системи за внатрешно управување, редовно следење на системите за управување со ризици и внатрешна контрола на Групацијата и давање препораки до Управниот одбор. Ефективноста на системите за управување со ризици и внатрешна контрола се разгледува најмалку еднаш годишно, опфаќајќи ги сите значајни прашања поврзани со контролата, вклучувајќи финансиски, оперативни и контроли за усогласеност. -
оддел за управување со ризици и внатрешна ревизија
Одделот за управување со национално осигурување и внатрешно јадро на мед ги оценува системите за управување со ризици и внатрешна контрола на Групацијата и ги известува резултатите до Комитетот за јадро на мед за да ги подобри идентификуваните контролни слабости или значајните системски недостатоци. -
управување
На управувањето му е доверено и овластено да:
Правилно и ефикасно дизајнирање, имплементирање и одржување на системи за управување со ризици и контрола од Дел Ц;
Идентификувајте, оценувајте, управувајте и контролирајте потенцијални и значајни ризици што можат да имаат влијание врз оперативниот процес;
Следете ги ризиците и преземете соодветни мерки за намалување на складирањето;
Брзо одговарање и следење на резултатите од истрагата за проблеми со управувањето со ризици и внатрешната контрола направени од одделенијата за управување со ризици и внатрешна безбедност;
Потврдете ја ефикасноста на системите за управување со ризици и внатрешна контрола со одборот на директори и комитетот за доверливост.
Идентификација и управување со ризик
-
идентификација на ризик
Идентификувајте потенцијални и значајни ризици што можат да имаат влијание врз вашата стратегија, бизнис, работење и финансии
-
проценка на ризик
Проценете ги идентификуваните ризици со усвојување на назначени критериуми за проценка на ризикот развиени од менаџментот
Проценка на потенцијалните влијанија и веројатноста за нивно појавување
-
одговор на ризик
Определете го редоследот на приоритет на главните ризици со споредување на резултатите од проценките на ризикот
Развивање стратегии за следење на ризици и процедури за внатрешен мониторинг за да се избегнат, спречат или ублажат идентификуваните ризици
-
известување и следење на ризик
Редовно дискутирајте ги резултатите од управувањето со ризици со одборот на директори, комитетот за доверливост и менаџментот
Континуирано следење на идентификуваниот ризик и обезбедување на нормално функционирање на внатрешниот систем за следење
Повторно евалуирајте ги стратегиите за следење на ризиците и процедурите за внатрешен мониторинг во случај на какви било значајни промени во деловното и надворешното опкружување.
Деловна етика
Одржувањето на највисокото ниво на деловен интегритет и транспарентност е клучно за градење доверба кај засегнатите страни и одржување на нашиот углед. Нашата група формулирала политики и мерки за да се придржува до највисокото ниво на стандарди за деловна етика.
Воспоставивме „Систем за истрага и одговорност за усогласеност со менаџментот“ за стандардизирање на механизмот за ракување, со цел да се решат главните проблеми или прекршувања поврзани со усогласеноста со кодексот на однесување што можат да се појават во нашите управувачки функции и операции. Во текот на годината, групата, исто така, обезбеди обука за деловна етика за сите вработени, ги зајакна концептите против измами и промовираше култура на интегритет. Во последниве години, нашата група покажа преку реални интерни случаи како можат да се појават етички дилеми и како тие можат соодветно да се решат, поставувајќи ги темите што можат да се појават во нивното секојдневно работење во соодветни контексти.
внатрешна ревизија 
Нашиот оддел за управување со ризици и внатрешна ревизија е одговорен за извршување на функциите на внатрешна ревизија, вклучително и проценка на ефективноста на системите за управување со ризици и внатрешна контрола на компанијата, како и редовно известување до одборот за ревизија. Управниот одбор и одборот за ревизија се одговорни за надгледување на распределбата на ресурсите, обезбедување дека одделенијата за управување со ризици и внатрешна ревизија имаат доволен буџет и работна сила за извршување на нивните функции на внатрешна ревизија и обезбедување релевантни курсеви за обука за квалификувани вработени со искуство во одржување на квалитетот на внатрешната ревизија. Обезбедете соодветна обука за искусни и квалификувани вработени за да ги развијат вештините и способностите потребни за одржување на квалитетот на внатрешната ревизија.
Управување со усогласеност
За да се обезбеди усогласеност со релевантните закони и прописи за деловно работење, Групацијата имплементираше превентивни, мониторинг и контролни мерки. Во текот на извештајниот период, освен Правилото А.2.1 (Претседател и извршен директор) од Кодексот, Компанијата се придржуваше до сите одредби од Кодексот и, каде што беше соодветно, ги усвои најдобрите практики препорачани во важечкиот Кодекс за корпоративно управување за годината.
Според член А.2.1 од Кодексот за корпоративно управување, позициите претседател и извршен директор мора да бидат одвоени и не можат да ги држи исто лице. Групацијата во моментов не прави разлика помеѓу позициите претседател и извршен директор. Г-дин Динг Шуибо во моментов е претседател и извршен директор на нашата група. Тој има богато искуство во индустријата за спортска опрема и е одговорен за целокупната корпоративна стратегија, планирање и управување со бизнисот на нашата група. Одборот на директори верува дека истото лице како претседател и извршен директор ќе биде од корист за деловните перспективи и управувањето со групацијата. Одборот на директори и вишиот менаџмент се составени од виш и извонреден персонал, обезбедувајќи балансирана распределба на моќта и овластувањата. Одборот на директори во моментов има три извршни директори и три независни неизвршни директори, а членовите на одборот имаат висок степен на независност.
Управување со усогласеност
Бидејќи се потпираме на нашите вработени да ги промовираат и одржуваат нашите вредности, ние обезбедуваме обука за борба против корупцијата за да се осигураме дека тие целосно ги разбираат очекувањата и принципите наведени во нашите политики. Редовно спроведувајте обуки и споделувајте ги со вработените преку интернет за практични цели.
Исто така, ја препознаваме важноста на промовирањето на овие вредности низ целиот синџир на снабдување. Од сите добавувачи се бара да потпишат „Договор за чиста соработка“ и да се согласат да ги почитуваат нашите стандарди во врска со прашања поврзани со поткуп и измами. За повеќе детали, ве молиме погледнете ги нашите методи за управување со синџирот на снабдување во „Евалуација и управување со добавувачи“.
Во 2023 година, не откривме никакви прекршувања на законите за корупција, мито, изнуда, измама или перење пари.
-
Конфликт на интереси
Транспарентната комуникација за очекувањата и силните политики ни овозможуваат да спречиме, идентификуваме и ефикасно да ги ублажиме сите потенцијални, перцепирани или реални судири на интереси во нашето работење и целиот синџир на вредности.
Нашата „Политика против корупција“, исто така, ги наведува професионалните и етичките стандарди до кои вработените мора да се придржуваат во сите деловни трансакции. Од сите вработени се бара редовно да пријавуваат секаков потенцијален судир на интереси. Покрај тоа, нашиот Кодекс на однесување на добавувачите ги наведува нашите очекувања и барања за сите добавувачи за да се осигури дека нивното работење е во согласност со нашите етички стандарди.
-
Политика за известување
За да избегнеме потенцијално недолично однесување во рамките на групацијата и синџирот на снабдување, и за да обезбедиме дека работиме во согласност со највисоките етички стандарди, воспоставивме систем за известување кој им овозможува на вработените, добавувачите (вклучувајќи ги и нивните вработени) и други релевантни надворешни засегнати страни анонимно да пријават какво било вистинско или сомнително недолично однесување, измама или прекршување на политиките преку доверливи канали (вклучувајќи наменски е-пошта, WeChat и оддели за следење) за истрага. Одделите за управување со ризици и внатрешна ревизија, како и одборот за ревизија, строго ја одржуваат доверливоста во врска со идентитетот на дојавувачот и поврзаните евиденции. Дојавувачите не треба да се грижат за каква било форма на одмазда, како што се неправилно отпуштање или неоправдана дисциплинска мерка. Сите извештаи се подложени на соодветен темелен преглед и истрага.
Во 2023 година, не беа примени извештаи преку каналите за известување.
-
Одговорен маркетинг
Се стремиме да воспоставиме значајни врски со нашите клиенти преку транспарентна и етичка промоција. Од рекламирање на производи до иницијативи во заедницата, нашите активности се посветени на обезбедување точни прикази, размислувања за одржливост и доверба на засегнатите страни.
Строго се придржуваме до релевантните прописи за рекламирање, како што се Законот за рекламирање на Народна Република Кина, Законот за спречување на нелојална конкуренција на Народна Република Кина и Законот за е-трговија на Народна Република Кина, со цел да се заштитат правата на потрошувачите и да се промовира здрав развој на рекламирањето. Ние гарантираме дека сите промотивни активности и изрази низ сите канали се избалансирани и точни, без претерување со нивните функции и еколошки, социјални и управувачки атрибути.
Во 2023 година, не откривме никакви прекршувања на рекламирањето и етикетирањето поврзани со обезбедените производи и услуги.
Безбедност на податоци и заштита на приватноста на клиентите
-
Собирајте само податоци за клиентите и лични информации што се релевантни за нашето работење и неопходни. -
Нема да откриваме податоци за клиентите и лични информации надвор од нашата група, освен ако не добиеме согласност од клиентот или доколку ги исполнуваме законските барања. -
Редовно одржувајте соодветни безбедносни системи за да спречите неовластен пристап до податоците и личните информации на нашите клиенти. -
Исчистете ги податоците и информациите на клиентите пред или по прекинувањето на овластувањето за користење на податоци.
Континуираната обука за подигање на свеста е еден од нашите методи за заштита на приватноста на клиентите. Редовно емитуваме пораки за подигање на свеста за безбедноста на информациите на јавни места за да ја нагласиме важноста на безбедноста на мрежата за целата организација. Покрај тоа, обуките се закажуваат на секои шест месеци за да се осигури дека нашите вработени целосно ја разбираат важноста на информациите и сајбер безбедноста.
За да спречиме прекини на информатичкиот технолошки систем и мрежни напади, имаме систем за следење на безбедноста на мрежата и информациите 7 x 24, опремен со автоматски и рачни алармни системи кои можат брзо да реагираат на какви било безбедносни проблеми. Во исто време, редовно правиме резервни копии на сите деловни податоци за да спречиме губење на податоци и спроведуваме тестови за обновување на податоците двапати годишно за да ги оцениме нашите процедури за обновување. Годишната проценка на ризикот, вклучувајќи тестирање на пенетрација и симулации на фишинг, ни овозможува проактивно да ги идентификуваме ранливостите и да ги подобриме нашите безбедносни и способности за одговор на инциденти во денешното постојано менувачко опкружување со закани.
Постојано ќе ги подобруваме нашите мерки за безбедност на податоците за да се усогласиме со најновите регулаторни барања и да ги одразиме очекувањата на засегнатите страни.