ESG
Anti rasuah 
Sistem pengurusan anti penipuan
Rangka kerja tadbir urus pembangunan mampan kami
-
Memberi cadangan kepada lembaga pengarah mengenai matlamat, strategi, keutamaan dan objektif pembangunan mampan syarikat;
-
Menyelia, memeriksa dan menilai tindakan yang diambil oleh syarikat kami untuk melaksanakan keutamaan dan objektif pembangunan mampan;
-
Menyemak dan melaporkan risiko dan peluang pembangunan mampan kepada lembaga pengarah;
-
Kenal pasti, pantau dan periksa isu pembangunan mampan penting yang boleh menjejaskan operasi dan prestasi perniagaan kumpulan;
-
Menyelia dan menyemak dasar pembangunan mampan, amalan, rangka kerja dan dasar pengurusan kumpulan, dan memberikan cadangan penambahbaikan;
-
Mengkaji laporan tahunan alam sekitar, sosial dan tadbir urus syarikat dan sebarang pendedahan awam yang berkaitan dengan prestasi pembangunan mampan syarikat, dan memberikan pendapat kepada lembaga pengarah;
-
Melaksanakan fungsi-fungsi lain yang berkaitan dengan atau bersampingan dengan yang tersebut di atas dan difikirkan sesuai oleh jawatankuasa.
Untuk butiran, sila rujuk terma rujukan Jawatankuasa Pembangunan Lestari.
- Jawatankuasa Audit
- Jawatankuasa Imbuhan
- Jawatankuasa pencalonan
- Suruhanjaya pembangunan mampan
- Jabatan Pengurusan Risiko dan Audit Dalam
- Kumpulan Kerja Pembangunan Mampan
-
Jawatankuasa Pembangunan Lestari
Lembaga pengarah memikul tanggungjawab muktamad untuk keseluruhan hala tuju, visi, strategi, matlamat, prestasi dan pelaporan pembangunan mampan kumpulan. Di bawah sokongan Jawatankuasa Pembangunan Mampan, menyelia dan mengurus perkara yang berkaitan dengan pembangunan mampan. -
Lembaga Pengarah
Jawatankuasa Pembangunan Lestari dipengerusikan oleh pengarah bukan eksekutif ("Bukan Pengarah Eksekutif"), dan ahlinya termasuk Pengarah Eksekutif Rain Name dan pengarah bukan eksekutif bebas. Jawatankuasa Pembangunan Mampan bermesyuarat sekurang-kurangnya dua kali setahun dan bertanggungjawab memberikan nasihat kepada Lembaga Pengarah mengenai pembangunan dan pelaksanaan matlamat, strategi, keutamaan dan objektif kemampanan. -
Kumpulan Kerja Pembangunan Mampan
Kumpulan Kerja Pembangunan Lestari dipengerusikan oleh seorang Pengarah Eksekutif (yang juga ahli Jawatankuasa Pembangunan Lestari) dan dianggotai oleh pengurusan kanan daripada pelbagai jenama dan fungsi dalaman Kumpulan. Kumpulan kerja hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dan melaporkan secara berkala kepada Jawatankuasa Pembangunan Lestari. Kumpulan kerja melaporkan kepada Jawatankuasa Pembangunan Mampan mengenai risiko, peluang atau trend pembangunan mampan utama yang dikenal pasti, dan membangunkan objektif pengurusan, dasar dan pelan tindakan untuk mengurus risiko dan peluang ini.
Kumpulan kerja bertanggungjawab untuk merancang dan melaksanakan inisiatif pembangunan mampan, menggalakkan dan menggalakkan kerjasama merentas fungsi. Kumpulan kerja juga bertanggungjawab menyediakan laporan tahunan alam sekitar, sosial dan tadbir urus.
Aktiviti utama alam sekitar, sosial dan tadbir urus sepanjang tahun
Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman
Tadbir Urus Risiko Xtep
berorganisasi
Struktur
Pengurusan risiko adalah bahagian penting dalam operasi dan membuat keputusan kami. Lembaga pengarah memikul tanggungjawab muktamad untuk menyelia kaedah pengurusan risiko kumpulan dan kerap menilai keberkesanannya.
Kami telah mewujudkan rangka kerja pengurusan risiko yang menjelaskan peranan dan tanggungjawab semua pihak yang terlibat. Polisi dan proses telah dilaksanakan untuk menggalakkan operasi yang lancar dan berkesan, memastikan pelaporan kewangan yang boleh dipercayai, mematuhi keperluan undang-undang dan peraturan yang terpakai, mengenal pasti dan mengurus potensi risiko, dan melindungi aset Kumpulan. Di samping itu, Kumpulan sentiasa menyemak sistem pengurusan risikonya untuk memastikan keupayaannya untuk bertindak balas terhadap persekitaran perniagaan yang berubah dengan pantas.
Struktur Organisasi Pengurusan Risiko Xtep
- Jabatan Pengurusan Risiko dan Kerahsiaan Dalaman
- Pengurusan
Tanggungjawab utama setiap pihak dalam struktur tadbir urus risiko kumpulan kami adalah seperti berikut:
-
lembaga pengarah
Lembaga pengarah memutuskan objektif strategi perniagaan kumpulan dan menilai sifat dan tahap risiko yang ingin ditanggung oleh kumpulan untuk mencapai objektif strategiknya. Lembaga pengarah juga memastikan kumpulan dengan sewajarnya dan berkesan mewujudkan dan mengekalkan sistem pengurusan risiko, mengurus keseluruhan reka bentuk, pelaksanaan dan penyeliaan sistem pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman. -
jawatankuasa audit
Jawatankuasa Audit bertanggungjawab untuk menyelia dan membimbing pengurusan risiko dan jabatan dan pengurusan teras madu dalaman untuk mewujudkan dan mengendalikan sistem pengurusan dalaman, sentiasa memantau pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan, dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah. Keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman hendaklah disemak sekurang-kurangnya sekali setahun, meliputi semua perkara berkaitan kawalan penting, termasuk kawalan kewangan, operasi dan pematuhan. -
pengurusan risiko dan jabatan audit dalaman
Jabatan Pengurusan Insurans Nasional dan Teras Madu Dalaman menilai pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman Kumpulan dan melaporkan keputusan kepada Jawatankuasa Teras Madu untuk memperbaiki kelemahan kawalan yang dikenal pasti atau kekurangan sistem yang ketara. -
pengurusan
Pihak pengurusan telah diamanahkan dan diberi kuasa untuk:
Mereka bentuk, melaksana dan mengekalkan pengurusan risiko dan sistem kawalan Bahagian C dengan betul dan berkesan;
Mengenal pasti, menilai, mengurus dan mengawal potensi dan risiko penting yang mungkin memberi kesan kepada proses operasi;
Pantau risiko dan ambil langkah yang sesuai untuk mengurangkan penimbunan;
Memberi maklum balas dengan pantas dan membuat susulan ke atas keputusan penyiasatan pengurusan risiko dan isu kawalan dalaman yang dibuat oleh pengurusan risiko dan jabatan keselamatan dalaman;
Sahkan keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman dengan lembaga pengarah dan jawatankuasa kerahsiaan.
Pengenalpastian dan pengurusan risiko
-
pengenalpastian risiko
Kenal pasti potensi dan risiko penting yang mungkin mempunyai kesan ke atas strategi, perniagaan, operasi dan kewangannya
-
penilaian risiko
Menilai risiko yang dikenal pasti dengan menggunakan kriteria penilaian risiko yang ditetapkan yang dibangunkan oleh pengurusan
Menilai potensi kesan dan kemungkinan berlakunya
-
tindak balas risiko
Tentukan susunan keutamaan risiko utama dengan membandingkan keputusan penilaian risiko
Membangunkan strategi pemantauan risiko dan prosedur pemantauan dalaman untuk mengelakkan, mencegah atau mengurangkan risiko yang dikenal pasti
-
pelaporan dan pemantauan risiko
Bincangkan secara kerap keputusan pengurusan risiko dengan lembaga pengarah, jawatankuasa kerahsiaan dan pengurusan
Pantau Risiko yang dikenal pasti secara berterusan dan pastikan operasi normal sistem pemantauan dalaman
Menilai semula strategi pemantauan risiko dan prosedur pemantauan dalaman sekiranya berlaku sebarang perubahan ketara dalam perniagaan dan persekitaran luaran
Etika perniagaan
Mengekalkan tahap tertinggi integriti dan ketelusan perniagaan adalah penting untuk membina kepercayaan pihak berkepentingan dan mengekalkan reputasi kami. Kumpulan kami telah menggubal dasar dan langkah untuk mematuhi tahap tertinggi piawaian etika perniagaan.
Kami telah mewujudkan 'Sistem Siasatan dan Akauntabiliti Pematuhan Pengurusan' untuk menyeragamkan mekanisme pengendalian, untuk menangani isu atau pelanggaran utama yang berkaitan dengan pematuhan kod tingkah laku yang mungkin timbul dalam fungsi dan operasi pengurusan kami. Pada tahun ini, kumpulan itu juga menyediakan latihan etika perniagaan kepada semua pekerja, mengukuhkan konsep anti penipuan, dan menggalakkan budaya integriti. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kumpulan kami telah menunjukkan melalui kes dalaman sebenar bagaimana dilema etika boleh berlaku dan cara ia boleh diselesaikan dengan sewajarnya, meletakkan tema yang mungkin timbul dalam perniagaan harian mereka dalam konteks yang sesuai.
audit dalaman 
Jabatan pengurusan risiko dan audit dalaman kami bertanggungjawab melaksanakan fungsi audit dalaman, termasuk menilai keberkesanan pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman syarikat, dan melaporkan secara kerap kepada jawatankuasa audit. Lembaga pengarah dan jawatankuasa audit bertanggungjawab untuk mengawasi peruntukan sumber, memastikan pengurusan risiko dan jabatan audit dalaman mempunyai bajet dan tenaga kerja yang mencukupi untuk melaksanakan fungsi audit dalaman mereka, dan menyediakan kursus latihan yang berkaitan kepada kakitangan yang berkelayakan yang berpengalaman dalam mengekalkan kualiti audit dalaman. Menyediakan latihan yang relevan kepada pekerja yang berpengalaman dan berkelayakan untuk membangunkan kemahiran dan kebolehan yang diperlukan untuk mengekalkan kualiti audit dalaman.
Pengurusan pematuhan
Untuk memastikan pematuhan kepada undang-undang dan peraturan operasi perniagaan yang berkaitan, Kumpulan telah melaksanakan langkah-langkah pencegahan, pemantauan dan kawalan. Dalam tempoh pelaporan, kecuali Peraturan A.2.1 (Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif) Kod, Syarikat mematuhi semua peruntukan Kod dan, jika sesuai, menerima pakai amalan terbaik yang disyorkan dalam Kod Tadbir Urus Korporat yang berkesan untuk tahun tersebut.
Menurut Artikel A.2.1 Kod Tadbir Urus Korporat, jawatan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif mesti dipisahkan dan tidak boleh dipegang oleh orang yang sama. Kumpulan pada masa ini tidak membezakan antara jawatan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif. Encik Ding Shuibo kini merupakan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif kumpulan kami. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam industri peralatan sukan dan bertanggungjawab untuk keseluruhan strategi korporat, perancangan dan pengurusan perniagaan kumpulan kami. Lembaga pengarah percaya bahawa mempunyai orang yang sama sebagai pengerusi dan CEO akan memberi manfaat kepada prospek perniagaan dan pengurusan kumpulan. Lembaga pengarah dan pengurusan kanan terdiri daripada kakitangan kanan dan cemerlang, memastikan pengagihan kuasa dan kebenaran yang seimbang. Lembaga pengarah pada masa ini mempunyai tiga pengarah eksekutif dan tiga pengarah bebas bukan eksekutif, dan ahli lembaga pengarah mempunyai tahap kebebasan yang tinggi.
Pengurusan pematuhan
Memandangkan kami bergantung kepada pekerja kami untuk mempromosikan dan menegakkan nilai kami, kami menyediakan latihan antirasuah untuk memastikan mereka memahami sepenuhnya jangkaan dan prinsip yang digariskan dalam dasar kami. Kerap menjalankan latihan dan berkongsi dengan pekerja dalam talian untuk tujuan yang mudah.
Kami juga menyedari kepentingan mempromosikan nilai-nilai ini di seluruh rantaian bekalan. Semua pembekal dikehendaki menandatangani 'Perjanjian Kerjasama Bersih' dan bersetuju untuk mematuhi piawaian kami berkaitan isu rasuah dan penipuan. Untuk butiran lanjut, sila rujuk kaedah pengurusan rantaian bekalan kami dalam "Penilaian dan Pengurusan Pembekal".
Pada tahun 2023, kami tidak menemui sebarang rasuah, rasuah, peras ugut, penipuan atau pelanggaran pengubahan wang haram.
-
Konflik kepentingan
Komunikasi jangkaan yang telus dan dasar yang kukuh membolehkan kami mencegah, mengenal pasti dan mengurangkan secara berkesan sebarang potensi, persepsi atau konflik kepentingan sebenar dalam operasi kami dan keseluruhan rantaian nilai.
'Dasar Anti Rasuah' kami juga menggariskan piawaian profesional dan etika yang perlu dipatuhi oleh pekerja dalam semua transaksi perniagaan. Semua pekerja dikehendaki melaporkan secara kerap sebarang kemungkinan konflik kepentingan. Selain itu, Tatakelakuan Pembekal kami menggariskan jangkaan dan keperluan kami untuk semua pembekal untuk memastikan operasi mereka mematuhi piawaian etika kami.
-
Dasar Pelaporan
Untuk mengelakkan salah laku yang berpotensi dalam kumpulan dan rantaian bekalan, dan untuk memastikan bahawa kami beroperasi mengikut piawaian etika tertinggi, kami telah mewujudkan sistem pelaporan yang membolehkan pekerja, pembekal (termasuk pekerja mereka) dan pihak berkepentingan luar lain yang berkaitan melaporkan secara awanama sebarang salah laku, penipuan atau pelanggaran dasar yang sebenar atau yang disyaki melalui saluran sulit (termasuk e-mel dan jabatan pemantauan khusus, WeChat) Jabatan pengurusan risiko dan audit dalaman, serta jawatankuasa audit, mengekalkan kerahsiaan sepenuhnya mengenai identiti pemberi maklumat dan rekod berkaitan. Pemberi maklumat tidak perlu bimbang tentang sebarang bentuk tindakan balas, seperti pemecatan yang tidak wajar atau tindakan tatatertib yang tidak wajar. Semua laporan telah melalui semakan dan penyiasatan menyeluruh yang sewajarnya.
Pada tahun 2023, tiada laporan diterima melalui saluran pelaporan.
-
Pemasaran Bertanggungjawab
Kami berusaha untuk mewujudkan hubungan yang bermakna dengan pelanggan kami melalui promosi yang telus dan beretika. Daripada pengiklanan produk kepada inisiatif komuniti, aktiviti kami komited untuk memastikan gambaran yang tepat, pertimbangan kemampanan dan kepercayaan pihak berkepentingan.
Kami dengan tegas mematuhi peraturan pengiklanan yang berkaitan seperti Undang-undang Pengiklanan Republik Rakyat China, Undang-undang Anti Persaingan Tidak Adil Republik Rakyat China dan Undang-undang E-dagang Republik Rakyat China, yang bertujuan untuk melindungi hak pengguna dan menggalakkan perkembangan pengiklanan yang sihat. Kami memastikan bahawa semua aktiviti dan ekspresi promosi merentas semua saluran adalah seimbang dan tepat, tanpa membesar-besarkan fungsi dan sifat persekitaran, sosial dan tadbir urusnya.
Pada tahun 2023, kami tidak menemui sebarang pelanggaran pengiklanan dan pelabelan yang berkaitan dengan produk dan perkhidmatan yang disediakan.
Keselamatan data dan perlindungan privasi pelanggan
-
Hanya kumpulkan data pelanggan dan maklumat peribadi yang berkaitan dengan perniagaan kami dan perlu. -
Kami tidak akan mendedahkan data pelanggan dan maklumat peribadi di luar kumpulan kami melainkan kami mendapat persetujuan pelanggan atau keperluan undang-undang. -
Sentiasa mengekalkan sistem keselamatan yang sesuai untuk menghalang capaian yang tidak dibenarkan kepada data dan maklumat peribadi pelanggan kami. -
Kosongkan data dan maklumat pelanggan sebelum atau selepas penamatan kebenaran penggunaan data.
Latihan kesedaran berterusan adalah salah satu kaedah kami untuk melindungi privasi pelanggan. Kami kerap menyiarkan mesej kesedaran keselamatan maklumat di kawasan awam untuk menekankan kepentingan keselamatan rangkaian untuk keseluruhan organisasi. Di samping itu, kursus latihan dijadualkan setiap enam bulan untuk memastikan pekerja kami memahami sepenuhnya kepentingan maklumat dan keselamatan siber.
Untuk mengelakkan gangguan sistem teknologi maklumat dan serangan rangkaian, kami mempunyai rangkaian 7 x 24 dan sistem pemantauan keselamatan maklumat yang dilengkapi dengan sistem penggera automatik dan manual yang boleh bertindak balas dengan segera kepada sebarang isu keselamatan. Pada masa yang sama, kami kerap membuat sandaran semua data perniagaan untuk mengelakkan kehilangan data, dan menjalankan ujian pemulihan data dua kali setahun untuk menilai prosedur pemulihan kami. Penilaian risiko tahunan, termasuk ujian penembusan dan simulasi pancingan data, membolehkan kami mengenal pasti kelemahan secara proaktif dan meningkatkan keupayaan keselamatan dan tindak balas insiden kami dalam persekitaran ancaman yang sentiasa berubah hari ini.
Kami akan terus meningkatkan langkah keselamatan data kami untuk mematuhi keperluan peraturan terkini dan mencerminkan jangkaan pihak berkepentingan.