ESG
Rangka Kerja dan Strategi Pembangunan Lestari Kami
Isu-isu alam sekitar, sosial dan tadbir urus merupakan tumpuan utama operasi dan perancangan strategik kumpulan, dan kumpulan terus berusaha untuk mengintegrasikan pembangunan mampan secara mendalam ke dalam pembangunan korporatnya. Pada awal tahun 2021, Jawatankuasa Pembangunan Mampan kami telah merumuskan "Pelan Pembangunan Mampan 10 Tahun" dari 2021 hingga 2030, dengan memberi tumpuan kepada tiga tema: pengurusan rantaian bekalan, perlindungan alam sekitar dan tanggungjawab sosial, menekankan komitmen jangka panjang kumpulan terhadap pembangunan mampan dengan memasukkan keutamaan alam sekitar dan sosial ke dalam model perniagaannya.
Isu-isu alam sekitar, sosial dan tadbir urus merupakan tumpuan utama operasi dan perancangan strategik kumpulan, dan kumpulan terus berusaha untuk mengintegrasikan pembangunan mampan secara mendalam ke dalam pembangunan korporatnya. Pada awal tahun 2021, Jawatankuasa Pembangunan Mampan kami telah merumuskan "Pelan Pembangunan Mampan 10 Tahun" dari 2021 hingga 2030, dengan memberi tumpuan kepada tiga tema: pengurusan rantaian bekalan, perlindungan alam sekitar dan tanggungjawab sosial, menekankan komitmen jangka panjang kumpulan terhadap pembangunan mampan dengan memasukkan keutamaan alam sekitar dan sosial ke dalam model perniagaannya.
Pengurusan pekerja dan pelaburan komuniti juga merupakan komponen teras pelan ini. Kami memastikan amalan buruh yang adil, menyediakan keadaan kerja yang selamat dan menawarkan peluang latihan dan pembangunan yang berterusan untuk pekerja kami. Selain organisasi kami, kami juga menyokong komuniti tempatan melalui sumbangan, khidmat sukarelawan dan memupuk budaya kesihatan dan kecergasan. Kami berhasrat untuk memberi inspirasi kepada perubahan positif dengan mempromosikan sukan dan menggunakan platform kami untuk menyokong keadilan, keterangkuman dan kepelbagaian.
- Untuk mencapai pembangunan mampan, kita perlu mempertimbangkan keseluruhan rantaian bekalan kita. Kami telah menetapkan penilaian alam sekitar, sosial dan tadbir urus yang ketat serta matlamat pembangunan keupayaan dalam program pembekal kami. Melalui perkongsian, kami komited untuk membentuk masa depan yang lebih bertanggungjawab. Kedua-dua pembekal yang berpotensi dan sedia ada mesti memenuhi piawaian penilaian alam sekitar dan sosial kami. Melalui pendekatan yang ketat ini, kami secara kolektif meningkatkan daya tahan manusia dan planet ini.
- Sepanjang tiga tahun yang lalu, kami telah mencapai kemajuan yang ketara dalam prestasi pembangunan lestari melalui pelaksanaan rancangan kami yang berkesan. Kami merancang untuk membina pencapaian ini dan membuka jalan untuk masa depan yang lebih lestari. Oleh itu, kami sedang memperhalusi rangka kerja dan strategi pembangunan lestari kami agar selaras dengan trend yang muncul dan terus bergerak ke arah impak positif jangka panjang terhadap pihak berkepentingan dan alam sekitar kami. Dengan kegigihan kumpulan kami di semua peringkat, kami komited untuk memperdalam komitmen kami terhadap pembangunan lestari dalam industri peralatan sukan.
| Rangka Kerja Pembangunan Lestari | Matlamat Pembangunan Lestari Berkaitan | Aspek utama | Tema | Matlamat 2030 | Mohon kepada | Kemajuan pada tahun 2023 | ||
| Mula | Sedang Dijalankan | Selesai | ||||||
 Pengurusan Rantaian Bekalan |  |  Pengurusan pembekal |  Penilaian Pembekal |  Untuk meningkatkan penilaian prestasi alam sekitar, sosial dan tadbir urus dengan memperkenalkan pembekal baharu | Kumpulan itu |  | ||
| Menjalankan semakan prestasi tambahan secara berkala terhadap pembekal peringkat pertama | Kumpulan itu | | ||||||
 Meningkatkan alam sekitar dan masyarakat serta keupayaan tadbir urus Penilaian Pembekal | Menyediakan latihan dan nasihat alam sekitar, sosial dan tadbir urus kepada pembekal sedia ada | Kumpulan itu | | |||||
| Mewujudkan mekanisme semakan berkala untuk memeriksa prestasi alam sekitar, sosial dan tadbir urus pembekal sedia ada | Kumpulan itu | | ||||||
 Perlindungan alam sekitar |  |  Kesan produk terhadap alam sekitar |  Inovasi Produk Lestari | Meningkatkan kadar produk yang menggunakan bahan asid laktik yang mesra alam | Jenama utama Xtep | | ||
| Melabur dalam 60 produk pakaian yang menggunakan bahan mesra alam setiap tahun | Jenama utama Xtep | | ||||||
| Melabur dalam 60 produk pakaian yang menggunakan bahan mesra alam setiap tahun | Sokoni dan Maile | | ||||||
| Melabur dalam 60 produk pakaian yang menggunakan bahan mesra alam setiap tahun | K · SWISS dan Paladin | | ||||||
 Penggunaan kimia | Meningkatkan kadar penembusan pelekat berasaskan air untuk produk kasut kepada 50% atau lebih | Jenama utama Xtep | | |||||
| Dapatkan piawaian untuk sebatian organik meruap dalam kualiti udara kenderaan | Jenama utama Xtep | | ||||||
| Memperkukuhkan kerjasama dengan pengeluar bahan bantu pencelupan logo biru dalam bidang pengeluaran pakaian | Sokoni dan Maile | | ||||||
| Meningkatkan kadar penembusan pelekat berasaskan air untuk produk kasut kepada>=30%v | K · SWISS dan Paladin | | ||||||
 Penjimatan tenaga dan pelepasan ekzos | Kurangkan elektrik, gas, memasak dan pelepasan karbon | Kumpulan itu | | |||||
| Kurangkan penggunaan kuasa dan pelepasan karbon yang sepadan daripada kilang pengeluaran kasut sebanyak 20% | Kumpulan itu | | ||||||
| Mengurangkan penggunaan elektrik, gas, memasak dan tenaga lain di kilang pengeluaran pakaian sebanyak 20%, dan meningkatkan penggunaan tenaga sebanyak 20% | Kumpulan itu | | ||||||
| Mengurangkan pelepasan karbon pejabat sebanyak 20%, mengurangkan penggunaan kertas sebanyak 20%, dan meningkatkan penggunaan peralatan ujian kepada 90% | Kumpulan itu | | ||||||
 Kesan operasi terhadap alam sekitar |  Pengurusan air | Kurangkan penggunaan air bagi setiap unit nilai output kilang pengeluaran kasut sebanyak 10% | Kumpulan itu | | ||||
| Meningkatkan kadar penggunaan sumber air kilang pengeluaran pakaian kepada 50% | Kumpulan itu | | ||||||
 Pengurusan sisa | Merealisasikan rawatan 100% bahan berbahaya yang tidak berbahaya dan meningkatkan kadar kitar semula sisa umum produk kasut kepada 50% | Kumpulan itu | | |||||
| Menggunakan pensijilan pengurusan hutan untuk menghasilkan sijil dan tag untuk produk pakaian | Kumpulan itu | | ||||||
 Pengurusan Rantaian Bekalan |  |  Pembantu rumah dan kebajikan Li |  Ganjaran dan faedah pekerja |  Mengekalkan kadar pusing ganti (tidak termasuk pekerja kilang dengan kadar upah per unit) kurang daripada 30% | Kumpulan itu | | ||
| Menyemak gaji dan faedah secara berkala untuk mengekalkan daya saing kumpulan kami di pasaran | Kumpulan itu | | ||||||
 Kesihatan dan Keselamatan Pekerja | Menyeragamkan prosedur keselamatan untuk semua operasi perniagaan | Kumpulan itu | | |||||
| Menggalakkan pengurusan kesihatan pekerjaan dan keselamatan diri | Kumpulan itu | | ||||||
 Latihan dan Pembangunan | Peratusan pengganti pertama dalam jawatan penting telah meningkat kepada lebih 80% | Kumpulan itu | | |||||
| Meningkatkan bilangan pengajar budaya korporat kepada lebih | Kumpulan itu | | ||||||
| Membangunkan sekurang-kurangnya tiga set alat penilaian untuk setiap modul standard bakat | Kumpulan itu | | ||||||
 Promosikan sukan | Menaja sekurang-kurangnya 20 maraton setiap tahun (tidak termasuk polis bayangan COVID-19), dan menyokong lebih daripada 200,000 maraton Peserta dalam aktiviti larian | Kumpulan itu | | |||||
| Menggalakkan pembangunan generasi muda di China melalui pelbagai sukan dan aktiviti | Kumpulan itu | | ||||||
 Sumbangan sosial |  Pelaburan Komuniti | Derma peralatan sukan bernilai lebih RMB 80 juta setiap tahun | Kumpulan itu | | ||||
| Menubuhkan pasukan Xigong dan menganjurkan sekurang-kurangnya dua aktiviti sukarelawan kebajikan awam setiap tahun | Kumpulan itu | | ||||||
Matlamat Pembangunan Lestari merupakan 17 matlamat yang saling berkaitan yang ditetapkan oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada tahun 2015. 17 matlamat ini merangkumi matlamat ekonomi, sosial, politik dan alam sekitar yang perlu dicapai sebelum tahun 2030, dan merupakan pelan tindakan untuk mencapai masa depan yang lebih baik dan mampan untuk semua.