
ESG
Rangka Kerja dan Strategi Pembangunan Mampan Kami
Isu alam sekitar, sosial dan tadbir urus adalah fokus utama operasi dan perancangan strategik kumpulan, dan kumpulan itu terus berusaha untuk menyepadukan pembangunan mampan secara mendalam ke dalam pembangunan korporatnya. Pada awal tahun 2021, Jawatankuasa Pembangunan Mampan kami merumuskan "Pelan Pembangunan Mampan 10 Tahun" dari 2021 hingga 2030, memfokuskan pada tiga tema: pengurusan rantaian bekalan, perlindungan alam sekitar dan tanggungjawab sosial, menekankan komitmen jangka panjang kumpulan terhadap pembangunan mampan dengan memasukkan keutamaan alam sekitar dan sosial ke dalam model perniagaannya.
Isu alam sekitar, sosial dan tadbir urus adalah fokus utama operasi dan perancangan strategik kumpulan, dan kumpulan itu terus berusaha untuk menyepadukan pembangunan mampan secara mendalam ke dalam pembangunan korporatnya. Pada awal tahun 2021, Jawatankuasa Pembangunan Mampan kami merumuskan "Pelan Pembangunan Mampan 10 Tahun" dari 2021 hingga 2030, memfokuskan pada tiga tema: pengurusan rantaian bekalan, perlindungan alam sekitar dan tanggungjawab sosial, menekankan komitmen jangka panjang kumpulan terhadap pembangunan mampan dengan memasukkan keutamaan alam sekitar dan sosial ke dalam model perniagaannya.
Pengurusan pekerja dan pelaburan komuniti juga merupakan komponen teras pelan ini. Kami memastikan amalan buruh yang adil, menyediakan keadaan kerja yang selamat, dan menawarkan peluang latihan dan pembangunan yang berterusan untuk pekerja kami. Selain organisasi kami, kami juga menyokong komuniti tempatan melalui sumbangan, khidmat sukarelawan dan memupuk budaya kesihatan dan kecergasan. Kami berhasrat untuk memberi inspirasi kepada perubahan positif dengan mempromosikan sukan dan menggunakan platform kami untuk menyokong keadilan, keterangkuman dan kepelbagaian.

- Untuk mencapai pembangunan mampan, kita perlu mempertimbangkan keseluruhan rantaian bekalan kita. Kami telah menetapkan penilaian alam sekitar, sosial dan tadbir urus yang ketat dan matlamat pembangunan keupayaan dalam program pembekal kami. Melalui perkongsian, kami komited untuk membentuk masa depan yang lebih bertanggungjawab. Kedua-dua pembekal berpotensi dan sedia ada mesti memenuhi piawaian penilaian alam sekitar dan sosial kami. Melalui pendekatan yang ketat ini, kami secara kolektif meningkatkan daya tahan manusia dan planet ini.
- Sepanjang tiga tahun yang lalu, kami telah mencapai kemajuan yang ketara dalam prestasi pembangunan mampan melalui pelaksanaan rancangan kami yang berkesan. Kami merancang untuk membina pencapaian ini dan membuka jalan untuk masa depan yang lebih mampan. Oleh itu, kami sedang memperhalusi rangka kerja dan strategi pembangunan mampan kami untuk sejajar dengan arah aliran baru muncul dan terus bergerak ke arah kesan positif jangka panjang kepada pemegang kepentingan kami dan alam sekitar. Dengan kegigihan kumpulan kami di semua peringkat, kami komited untuk memperdalam komitmen kami terhadap pembangunan mampan dalam industri peralatan sukan.
| Rangka Kerja Pembangunan Mampan | Matlamat Pembangunan Mampan Berkaitan | Aspek utama | Tema | Matlamat 2030 | Mohon kepada | Kemajuan pada tahun 2023 | ||
| Mulakan | Sedang Berlangsung | lengkap | ||||||
| | | Untuk meningkatkan penilaian prestasi alam sekitar, sosial dan tadbir urus dengan memperkenalkan pembekal baharu | Kumpulan itu | ![]() | ||||
Sentiasa menjalankan semakan prestasi tambahan bagi pembekal peringkat pertama | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Menyediakan latihan dan nasihat alam sekitar, sosial dan tadbir urus kepada pembekal sedia ada | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Wujudkan mekanisme semakan biasa untuk memeriksa prestasi alam sekitar, sosial dan tadbir urus pembekal sedia ada | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
| | | Tingkatkan perkadaran produk menggunakan bahan asid laktik mesra alam | Jenama utama Xtep | ![]() | ||||
Melabur dalam 60 produk pakaian menggunakan bahan mesra alam setiap tahun | Jenama utama Xtep | ![]() | ||||||
Melabur dalam 60 produk pakaian menggunakan bahan mesra alam setiap tahun | Sokoni dan Maile | ![]() | ||||||
Melabur dalam 60 produk pakaian menggunakan bahan mesra alam setiap tahun | K · SWISS dan Paladin | ![]() | ||||||
Tingkatkan kadar penembusan pelekat berasaskan air untuk produk kasut kepada 50% atau ke atas | Jenama utama Xtep | ![]() | ||||||
Dapatkan piawaian untuk sebatian organik meruap dalam kualiti udara kenderaan | Jenama utama Xtep | ![]() | ||||||
Mengukuhkan kerjasama dengan pengeluar bahan bantu pencelupan logo biru dalam bidang pengeluaran pakaian | Sokoni dan Maile | ![]() | ||||||
Tingkatkan kadar penembusan pelekat berasaskan air untuk produk kasut kepada>=30%v | K · SWISS dan Paladin | ![]() | ||||||
Kurangkan elektrik, gas, memasak dan pelepasan karbon | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Kurangkan penggunaan kuasa dan pelepasan karbon yang sepadan bagi loji pengeluaran kasut sebanyak 20% | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Kurangkan penggunaan elektrik, gas, memasak dan tenaga lain dalam loji pengeluaran pakaian sebanyak 20%, dan meningkatkan penggunaan tenaga sebanyak 20% | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Mengurangkan pelepasan karbon pejabat sebanyak 20%, mengurangkan penggunaan kertas sebanyak 20%, dan meningkatkan penggunaan peralatan ujian kepada 90% | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
| | Kurangkan penggunaan air seunit nilai keluaran loji pengeluaran kasut sebanyak 10% | Kumpulan itu | ![]() | |||||
Meningkatkan kadar penggunaan sumber air loji pengeluaran pakaian kepada 50% | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Realisasikan 100% rawatan tidak berbahaya terhadap bahan berbahaya dan tingkatkan kadar kitar semula sisa am produk kasut kepada 50% | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Menggunakan pensijilan pengurusan hutan untuk menghasilkan sijil dan tag untuk produk pakaian | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
| | | Mengekalkan kadar pusing ganti (tidak termasuk pekerja kadar sekeping kilang) kurang daripada 30% | Kumpulan itu | ![]() | ||||
Semak gaji dan faedah secara kerap untuk mengekalkan daya saing kumpulan kami dalam pasaran | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Seragamkan prosedur keselamatan untuk semua operasi perniagaan | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Menggalakkan kesihatan pekerjaan dan pengurusan keselamatan diri | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Bahagian pengganti pertama dalam jawatan penting telah meningkat kepada lebih 80% | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Tingkatkan bilangan pengajar budaya korporat sehingga lebih | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Membangunkan sekurang-kurangnya tiga set alat penilaian untuk setiap modul standard bakat | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Taja sekurang-kurangnya 20 maraton setiap tahun (tidak termasuk polis bayangan COVID-19), dan submenyokong lebih daripada 200000 maraton Peserta dalam aktiviti larian | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Menggalakkan pembangunan generasi muda di China melalui pelbagai sukan dan aktiviti | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
| | Sumbangkan peralatan sukan bernilai lebih RMB 80 juta setiap tahun | Kumpulan itu | ![]() | |||||
Menubuhkan pasukan Xigong dan menganjurkan sekurang-kurangnya dua aktiviti sukarelawan kebajikan awam setiap tahun | Kumpulan itu | ![]() | ||||||
Matlamat Pembangunan Mampan ialah 17 matlamat saling berkaitan yang ditubuhkan oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu pada 2015. 17 matlamat ini merangkumi matlamat ekonomi, sosial, politik dan alam sekitar yang perlu dicapai sebelum 2030, dan merupakan pelan tindakan untuk mencapai masa depan yang lebih baik dan lebih mampan untuk semua



