ESG
Çarçove û Stratejiya me ya Pêşkeftina Berdewam
Pirsgirêkên jîngehî, civakî û rêveberiyê di mijarên sereke yên operasyon û plansaziya stratejîk a komê de ne, û kom hewl dide ku pêşkeftina domdar bi kûrahî di pêşkeftina xwe ya pargîdaniyê de entegre bike. Di destpêka 2021-an de, Komîteya me ya Pêşveçûna Domdar "Plana Pêşveçûna Domdar a 10 Salan" ji 2021 heta 2030-an amade kir, ku li ser sê mijaran disekine: rêveberiya zincîra dabînkirinê, parastina jîngehê û berpirsiyariya civakî, û bi tevlêkirina pêşîniyên jîngehî û civakî di modela karsaziya xwe de tekez li ser pabendbûna demdirêj a komê ji bo pêşkeftina domdar dike.
Pirsgirêkên jîngehî, civakî û rêveberiyê di mijarên sereke yên operasyon û plansaziya stratejîk a komê de ne, û kom hewl dide ku pêşkeftina domdar bi kûrahî di pêşkeftina xwe ya pargîdaniyê de entegre bike. Di destpêka 2021-an de, Komîteya me ya Pêşveçûna Domdar "Plana Pêşveçûna Domdar a 10 Salan" ji 2021 heta 2030-an amade kir, ku li ser sê mijaran disekine: rêveberiya zincîra dabînkirinê, parastina jîngehê û berpirsiyariya civakî, û bi tevlêkirina pêşîniyên jîngehî û civakî di modela karsaziya xwe de tekez li ser pabendbûna demdirêj a komê ji bo pêşkeftina domdar dike.
Rêveberiya karmendan û veberhênana civakî jî pêkhateyên bingehîn ên vê planê ne. Em pratîkên kar ên dadperwer misoger dikin, şert û mercên xebatê yên ewle peyda dikin, û derfetên perwerde û pêşkeftina domdar ji bo karmendên xwe pêşkêş dikin. Ji bilî rêxistina me, em bi rêya bexşan, xizmeta dilxwazî û pêşxistina çandek tenduristî û fitnessê piştgiriyê didin civakên herêmî. Armanca me ew e ku bi pêşvebirina werzîşê û karanîna platforma xwe ji bo parêzvaniya dadperwerî, tevlêbûn û cihêrengiyê, guhertinên erênî îlham bikin.
- Ji bo bidestxistina pêşketineke domdar, divê em tevahiya zincîra dabînkirina xwe li ber çavan bigirin. Me di bernameya dabînkerên xwe de nirxandinên jîngehî, civakî û rêveberiyê yên hişk û armancên pêşxistina şiyanan danîne. Bi rêya hevkariyan, em pabend in ku pêşerojek berpirsiyartir ava bikin. Divê hem dabînkerên potansiyel û hem jî yên heyî standardên me yên nirxandina jîngehî û civakî bicîh bînin. Bi rêya vê nêzîkatiya hişk, em bi hev re berxwedana mirovahiyê û gerstêrkê zêde dikin.
- Di sê salên borî de, me bi rêya pêkanîna bi bandor a planên xwe di performansa pêşkeftina domdar de pêşketinek girîng bi dest xistiye. Em plan dikin ku li ser van destkeftiyan ava bikin û rê li ber pêşerojek domdartir vekin. Ji ber vê yekê, em çarçove û stratejiyên xwe yên pêşkeftina domdar baştir dikin da ku bi trendên nû re li hev bikin û bi berdewamî ber bi bandorên erênî yên demdirêj li ser xwedîyên berjewendî û jîngehê ve biçin. Bi israra koma me di hemî astan de, em pabend in ku pabendbûna xwe ya ji bo pêşkeftina domdar di pîşesaziya alavên werzîşê de kûrtir bikin.
| Çarçoveya Pêşveçûna Berdewam | Armancên Pêşkeftina Berdewam ên Têkildar | Alîyên sereke | Mijad | Armanca 2030an | Bikaranîn bo | Pêşveçûn di 2023an de | ||
| Destpêkirin | Ez teslîm nabim | Temamkirin | ||||||
 Rêveberiya Zincîra Dabînkirinê |  |  Rêveberiya dabînkeran |  Nirxandina Pêşkêşker |  Ji bo baştirkirina nirxandina performansa jîngehî, civakî û rêveberiyê bi danasîna dabînkerên nû | Grûp |  | ||
| Bi rêkûpêk nirxandinên performansa zêde ya dabînkerên asta yekem bikin | Grûp | | ||||||
 Zêdekirina jîngeh û civakê û şiyana rêveberiyê Nirxandina dabînker | Perwerde û şîretên jîngehî, civakî û rêveberî ji dabînkerên heyî re peyda bikin | Grûp | | |||||
| Mekanîzmayek nirxandinê ya birêkûpêk ava bike da ku performansa jîngehî, civakî û rêveberiyê ya dabînkerên heyî were vekolandin. | Grûp | | ||||||
 Parastina jîngehê |  |  Bandora jîngehê ya hilberê |  Nûjeniya Berhema Domdar | Rêjeya hilberên ku materyalên asîda laktîk ên dostê jîngehê bikar tînin zêde bikin | Markaya sereke ya Xtep | | ||
| Salane li 60 berhemên cilûbergan bi karanîna materyalên dostane yên jîngehê veberhênanê bikin | Markaya sereke ya Xtep | | ||||||
| Salane li 60 berhemên cilûbergan bi karanîna materyalên dostane yên jîngehê veberhênanê bikin | Sokoni û Maile | | ||||||
| Salane li 60 berhemên cilûbergan bi karanîna materyalên dostane yên jîngehê veberhênanê bikin | K · SWISS û Paladin | | ||||||
 Bikaranîna kîmyewî | Rêjeya penetrasyona zeliqê li ser bingeha avê ji bo hilberên pêlavan heya %50 an jî jortir zêde bikin. | Markaya sereke ya Xtep | | |||||
| Bidestxistina standardên ji bo pêkhateyên organîk ên firardar di qalîteya hewaya wesayîtan de | Markaya sereke ya Xtep | | ||||||
| Di warê hilberîna cil û bergan de hevkariya bi hilberînerên alîkarên boyaxkirina logoya şîn re xurt bikin. | Sokoni û Maile | | ||||||
| Rêjeya penetrasyona zeliqê li ser bingeha avê ji bo hilberên pêlavan zêde bikin da ku ji >=30%v zêdetir bibe. | K · SWISS û Paladin | | ||||||
 Teserûfa enerjiyê û belavbûna gazên dûmanê | Elektrîk, gaz, çêkirina xwarinê û emisyonên karbonê kêm bikin | Grûp | | |||||
| Xerckirina enerjiyê û emîsyonên karbonê yên têkildar ên kargehên hilberîna pêlavan bi rêjeya %20 kêm bikin. | Grûp | | ||||||
| Bikaranîna elektrîkê, gazê, çêkirina xwarinê û enerjiyên din di kargehên hilberîna cil û bergan de bi rêjeya %20 kêm bikin û bikaranîna enerjiyê bi rêjeya %20 zêde bikin. | Grûp | | ||||||
| Emisyonên karbonê yên ofîsê %20 kêm bikin, karanîna kaxezê %20 kêm bikin, û karanîna alavên ceribandinê bigihînin %90. | Grûp | | ||||||
 Bandora jîngehê ya operasyonê |  Rêveberiya avê | Kêmkirina xerckirina avê li gorî nirxa yekîneya hilberînê ya kargehên hilberîna pêlavan bi rêjeya %10 | Grûp | | ||||
| Rêjeya bikaranîna çavkaniyên avê ya kargehên hilberîna cil û bergan bigihînin %50. | Grûp | | ||||||
 Rêvebiriya bermayiyan | Dermankirina madeyên zirardar bi awayekî %100 bê zirar pêk bînin û rêjeya vezîvirandina giştî ya bermayiyên hilberên pêlavan bigihînin %50. | Grûp | | |||||
| Bikaranîna sertîfîkaya rêveberiya daristanan ji bo çêkirina sertîfîka û etîketan ji bo hilberên cil û bergan | Grûp | | ||||||
 Rêveberiya Zincîra Dabînkirinê |  |  Xizmetkar û refahê Li |  Xelat û feydeyên karmendan |  Rêjeya zivirîna karmendan (ji bilî karkerên ku bi perçeyan dixebitin) ji %30 kêmtir bihêle. | Grûp | | ||
| Ji bo parastina reqabetbariya koma me di sûkê de, bi rêkûpêk mûçe û feydeyan binirxînin. | Grûp | | ||||||
 Tenduristî û Ewlehiya Karmendan | Prosedûrên ewlehiyê ji bo hemî operasyonên karsaziyê standard bikin | Grûp | | |||||
| Pêşvebirina rêveberiya tenduristiya kar û ewlehiya kesane | Grûp | | ||||||
 Perwerde û Pêşveçûn | Rêjeya cîgirên yekem di pozîsyonên girîng de ji %80î zêdetir bûye. | Grûp | | |||||
| Zêdekirina hejmara mamosteyên çanda pargîdaniyan bo zêdetirî | Grûp | | ||||||
| Ji bo her modula standarda jêhatîbûnê herî kêm sê setên amûrên nirxandinê pêşve bibin. | Grûp | | ||||||
 Pêşvebirina werzîşê | Her sal herî kêm 20 maratonan sponsor bikin (ji bilî polîsên siya yên COVID-19), û ji 200000 zêdetir maratonan piştgirî bikin Beşdarên çalakiyên bazdanê | Grûp | | |||||
| Bi rêya werzîş û çalakiyên cûrbecûr, pêşvebirina nifşê ciwan li Çînê | Grûp | | ||||||
 Beşdariya civakî |  Veberhênana Civakî | Salane alavên werzîşê yên bi qîmeta zêdetirî 80 milyon RMB bexş bikin. | Grûp | | ||||
| Tîmek Xigong ava bikin û salê herî kêm du çalakiyên dilxwazî ji bo xizmeta giştî organîze bikin. | Grûp | | ||||||
Armancên Pêşkeftina Berdewam 17 armancên girêdayî ne ku ji hêla Neteweyên Yekbûyî ve di sala 2015an de hatine destnîşankirin. Ev 17 armanc armancên aborî, civakî, siyasî û jîngehî yên ku divê berî sala 2030an werin bidestxistin vedihewînin û nexşeyek in ji bo bidestxistina pêşerojek çêtir û domdartir ji bo hemûyan.