ESG
ჩვენი მდგრადი განვითარების ჩარჩო და სტრატეგია
გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი საკითხები ჯგუფის ოპერაციებისა და სტრატეგიული დაგეგმვის ძირითადი აქცენტებია და ჯგუფი აგრძელებს მდგრადი განვითარების კორპორატიულ განვითარებაში ღრმად ინტეგრირებისკენ სწრაფვას. 2021 წლის დასაწყისში ჩვენმა მდგრადი განვითარების კომიტეტმა შეიმუშავა „10-წლიანი მდგრადი განვითარების გეგმა“ 2021 წლიდან 2030 წლამდე, რომელიც ფოკუსირებულია სამ თემაზე: მიწოდების ჯაჭვის მართვა, გარემოს დაცვა და სოციალური პასუხისმგებლობა, ხაზს უსვამს ჯგუფის გრძელვადიან ვალდებულებას მდგრადი განვითარების მიმართ, მის ბიზნეს მოდელში გარემოსდაცვითი და სოციალური პრიორიტეტების ინტეგრირებით.
გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი საკითხები ჯგუფის ოპერაციებისა და სტრატეგიული დაგეგმვის ძირითადი აქცენტებია და ჯგუფი აგრძელებს მდგრადი განვითარების კორპორატიულ განვითარებაში ღრმად ინტეგრირებისკენ სწრაფვას. 2021 წლის დასაწყისში ჩვენმა მდგრადი განვითარების კომიტეტმა შეიმუშავა „10-წლიანი მდგრადი განვითარების გეგმა“ 2021 წლიდან 2030 წლამდე, რომელიც ფოკუსირებულია სამ თემაზე: მიწოდების ჯაჭვის მართვა, გარემოს დაცვა და სოციალური პასუხისმგებლობა, ხაზს უსვამს ჯგუფის გრძელვადიან ვალდებულებას მდგრადი განვითარების მიმართ, მის ბიზნეს მოდელში გარემოსდაცვითი და სოციალური პრიორიტეტების ინტეგრირებით.
თანამშრომელთა მენეჯმენტი და საზოგადოებაში ინვესტიციები ასევე ამ გეგმის ძირითადი კომპონენტებია. ჩვენ ვუზრუნველყოფთ სამართლიან შრომით პრაქტიკას, უსაფრთხო სამუშაო პირობებს და ვთავაზობთ ჩვენი თანამშრომლებისთვის მუდმივ ტრენინგებსა და განვითარების შესაძლებლობებს. ჩვენი ორგანიზაციის გარდა, ჩვენ ასევე ვუჭერთ მხარს ადგილობრივ თემებს შემოწირულობებით, მოხალისეობრივი მუშაობით და ჯანმრთელობისა და ფიტნეს კულტურის ხელშეწყობით. ჩვენი მიზანია პოზიტიური ცვლილებების შთაგონება სპორტის პოპულარიზაციით და ჩვენი პლატფორმის გამოყენებით სამართლიანობის, ინკლუზიურობისა და მრავალფეროვნების დასაცავად.
- მდგრადი განვითარების მისაღწევად, ჩვენ უნდა გავითვალისწინოთ ჩვენი მიწოდების მთელი ჯაჭვი. ჩვენს მომწოდებელთა პროგრამაში ჩვენ დავამკვიდრეთ მკაცრი გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი შეფასებები და შესაძლებლობების განვითარების მიზნები. პარტნიორობის მეშვეობით, ჩვენ ვალდებულნი ვართ ჩამოვაყალიბოთ უფრო პასუხისმგებლიანი მომავალი. როგორც პოტენციურმა, ასევე არსებულმა მომწოდებლებმა უნდა დააკმაყოფილონ ჩვენი გარემოსდაცვითი და სოციალური შეფასების სტანდარტები. ამ მკაცრი მიდგომით, ჩვენ ერთობლივად ვზრდით კაცობრიობისა და პლანეტის მდგრადობას.
- ბოლო სამი წლის განმავლობაში, ჩვენი გეგმების ეფექტური განხორციელების გზით, ჩვენ მნიშვნელოვან პროგრესს მივაღწიეთ მდგრადი განვითარების მიმართულებით. ჩვენ ვგეგმავთ ამ მიღწევებზე დაყრდნობით განვავითაროთ და გზა გავუკვალოთ უფრო მდგრადი მომავლისთვის. ამიტომ, ჩვენ ვხვეწავთ ჩვენს მდგრადი განვითარების ჩარჩოსა და სტრატეგიებს, რათა შევასრულოთ ახალი ტენდენციები და მუდმივად ვისწრაფოდეთ ჩვენს დაინტერესებულ მხარეებსა და გარემოზე გრძელვადიანი დადებითი ზემოქმედებისკენ. ჩვენი ჯგუფის ყველა დონეზე მონდომებით, ჩვენ ვალდებულნი ვართ გავაღრმავოთ ჩვენი ერთგულება სპორტული აღჭურვილობის ინდუსტრიაში მდგრადი განვითარების მიმართ.
| მდგრადი განვითარების ჩარჩო | დაკავშირებული მდგრადი განვითარების მიზნები | ძირითადი ასპექტები | თემა | 2030 წლის მიზანი | გამოყენება | პროგრესი 2023 წელს | ||
| დაწყება | მიმდინარეობს | დასრულებული | ||||||
 მიწოდების ჯაჭვის მართვა |  |  მომწოდებლების მართვა |  მომწოდებლის შეფასება |  გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი შეფასების გაუმჯობესება ახალი მომწოდებლების შემოღებით | ჯგუფი |  | ||
| რეგულარულად ჩაატარეთ პირველი დონის მომწოდებლების დამატებითი შესრულების მიმოხილვები | ჯგუფი | | ||||||
 გარემოს, საზოგადოებისა და მმართველობის შესაძლებლობების გაუმჯობესება. მომწოდებლის შეფასება. | არსებული მომწოდებლებისთვის გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი ტრენინგებისა და რჩევების მიწოდება | ჯგუფი | | |||||
| რეგულარული მიმოხილვის მექანიზმის შექმნა არსებული მომწოდებლების გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი მუშაობის შესამოწმებლად. | ჯგუფი | | ||||||
 გარემოს დაცვა |  |  პროდუქტის გარემოზე ზემოქმედება |  მდგრადი პროდუქტის ინოვაცია | ეკოლოგიურად სუფთა რძემჟავა მასალების გამოყენებით პროდუქტების პროპორციის გაზრდა | Xtep-ის მთავარი ბრენდი | | ||
| ყოველწლიურად ჩადეთ ინვესტიცია ეკოლოგიურად სუფთა მასალებისგან გამოყენებულ 60 ტანსაცმლის პროდუქტში | Xtep-ის მთავარი ბრენდი | | ||||||
| ყოველწლიურად ჩადეთ ინვესტიცია ეკოლოგიურად სუფთა მასალებისგან გამოყენებულ 60 ტანსაცმლის პროდუქტში | სოკონი და მაილე | | ||||||
| ყოველწლიურად ჩადეთ ინვესტიცია ეკოლოგიურად სუფთა მასალებისგან გამოყენებულ 60 ტანსაცმლის პროდუქტში | K · SWISS და პალადინი | | ||||||
 ქიმიური ნივთიერებების გამოყენება | ფეხსაცმლისთვის განკუთვნილი წყალზე დამზადებული წებოვანი ნივთიერების შეღწევადობის კოეფიციენტი 50%-მდე ან მეტამდე გაზარდეთ. | Xtep-ის მთავარი ბრენდი | | |||||
| ავტომობილის ჰაერის ხარისხში აქროლადი ორგანული ნაერთების სტანდარტების მიღება | Xtep-ის მთავარი ბრენდი | | ||||||
| ტანსაცმლის წარმოების სფეროში ლურჯი ლოგოს შეღებვის დამხმარე საშუალებების მწარმოებლებთან თანამშრომლობის გაძლიერება | სოკონი და მაილე | | ||||||
| ფეხსაცმლის პროდუქტებისთვის წყალზე დამზადებული წებოვანი ნივთიერების შეღწევადობის სიჩქარის გაზრდა 30%-მდე | K · SWISS და პალადინი | | ||||||
 ენერგიის დაზოგვა და გამონაბოლქვი ემისიები | შეამცირეთ ელექტროენერგიის, გაზის, საჭმლის მომზადებისა და ნახშირბადის გამონაბოლქვი | ჯგუფი | | |||||
| ფეხსაცმლის წარმოების ქარხნების ენერგომოხმარების და შესაბამისი ნახშირორჟანგის გამოყოფის 20%-ით შემცირება | ჯგუფი | | ||||||
| ტანსაცმლის წარმოების ქარხნებში ელექტროენერგიის, გაზის, სამზარეულოს და სხვა ენერგიის მოხმარების 20%-ით შემცირება და ენერგიის მოხმარების 20%-ით გაზრდა. | ჯგუფი | | ||||||
| ოფისიდან ნახშირორჟანგის გამოყოფა 20%-ით შევამციროთ, ქაღალდის გამოყენება 20%-ით შევამციროთ და ტესტირების აღჭურვილობის გამოყენება 90%-მდე გავზარდოთ. | ჯგუფი | | ||||||
 ექსპლუატაციის გარემოზე ზემოქმედება |  წყლის მართვა | ფეხსაცმლის წარმოების ქარხნებში გამომავალი ერთეულის წყლის მოხმარების 10%-ით შემცირება | ჯგუფი | | ||||
| ტანსაცმლის წარმოების ქარხნების წყლის რესურსების გამოყენების მაჩვენებლის 50%-მდე გაზრდა | ჯგუფი | | ||||||
 ნარჩენების მართვა | მავნე ნივთიერებების 100%-ით უვნებელი დამუშავების განხორციელება და ფეხსაცმლის პროდუქტების ნარჩენების გადამუშავების საერთო მაჩვენებლის 50%-მდე გაზრდა. | ჯგუფი | | |||||
| ტყის მართვის სერტიფიკატის გამოყენება ტანსაცმლის პროდუქტების სერტიფიკატებისა და ეტიკეტების დასამზადებლად | ჯგუფი | | ||||||
 მიწოდების ჯაჭვის მართვა |  |  ლი მოახლე და კეთილდღეობა |  თანამშრომლების ჯილდოები და შეღავათები |  შეინარჩუნეთ ბრუნვის მაჩვენებელი (ქარხნის ნაჭრის განაკვეთით დასაქმებული მუშაკების გარდა) 30%-ზე ნაკლები | ჯგუფი | | ||
| რეგულარულად გადახედეთ ხელფასებსა და შეღავათებს, რათა შევინარჩუნოთ ჩვენი ჯგუფის კონკურენტუნარიანობა ბაზარზე | ჯგუფი | | ||||||
 თანამშრომელთა ჯანმრთელობა და უსაფრთხოება | უსაფრთხოების პროცედურების სტანდარტიზაცია ყველა ბიზნეს ოპერაციისთვის | ჯგუფი | | |||||
| პროფესიული ჯანმრთელობისა და პირადი უსაფრთხოების მართვის ხელშეწყობა | ჯგუფი | | ||||||
 ტრენინგი და განვითარება | საკვანძო თანამდებობებზე პირველი მემკვიდრეების წილი 80%-მდე გაიზარდა. | ჯგუფი | | |||||
| კორპორატიული კულტურის ინსტრუქტორების რაოდენობის გაზრდა ერთზე მეტამდე. | ჯგუფი | | ||||||
| შეიმუშავეთ შეფასების ინსტრუმენტების მინიმუმ სამი ნაკრები თითოეული ნიჭის სტანდარტის მოდულისთვის. | ჯგუფი | | ||||||
 სპორტის პოპულარიზაცია | ყოველწლიურად მინიმუმ 20 მარათონის სპონსორობა (COVID-19-ის ჩრდილოვანი პოლიციის გარდა) და 200 000-ზე მეტი მარათონის სუბ-მხარდაჭერა. სარბენ აქტივობებში მონაწილეები. | ჯგუფი | | |||||
| ჩინეთში ახალგაზრდა თაობის განვითარების ხელშეწყობა სხვადასხვა სპორტისა და აქტივობების მეშვეობით | ჯგუფი | | ||||||
 სოციალური წვლილი |  საზოგადოების ინვესტირება | ყოველწლიურად 80 მილიონ იუანზე მეტი ღირებულების სპორტული ინვენტარი შემოწირეთ | ჯგუფი | | ||||
| შექმენით Xigong-ის გუნდი და წელიწადში მინიმუმ ორი საზოგადოებრივი კეთილდღეობის მოხალისეობრივი აქტივობა ორგანიზება გაუწიეთ. | ჯგუფი | | ||||||
მდგრადი განვითარების მიზნები გაერთიანებული ერების ორგანიზაციის მიერ 2015 წელს დადგენილი 17 ურთიერთდაკავშირებული მიზანია. ეს 17 მიზანი მოიცავს ეკონომიკურ, სოციალურ, პოლიტიკურ და გარემოსდაცვით მიზნებს, რომელთა მიღწევაც 2030 წლამდეა საჭირო და წარმოადგენს გეგმას ყველასთვის უკეთესი და უფრო მდგრადი მომავლის მისაღწევად.