ESG
מסגרת ואסטרטגיית פיתוח בר-קיימא שלנו
סוגיות סביבתיות, חברתיות וממשלתיות הן מוקדים מרכזיים בפעילות הקבוצה ובתכנון האסטרטגי שלה, והקבוצה ממשיכה לשאוף לשילוב עמוק של פיתוח בר-קיימא בפיתוח התאגידי שלה. בתחילת 2021, ועדת הפיתוח בר-קיימא שלנו גיבשה את "תוכנית הפיתוח בר-קיימא ל-10 שנים" לשנים 2021 עד 2030, המתמקדת בשלושה נושאים: ניהול שרשרת אספקה, הגנת הסביבה ואחריות חברתית, תוך הדגשת מחויבותה ארוכת הטווח של הקבוצה לפיתוח בר-קיימא על ידי שילוב סדרי עדיפויות סביבתיים וחברתיים במודל העסקי שלה.
סוגיות סביבתיות, חברתיות וממשלתיות הן מוקדים מרכזיים בפעילות הקבוצה ובתכנון האסטרטגי שלה, והקבוצה ממשיכה לשאוף לשילוב עמוק של פיתוח בר-קיימא בפיתוח התאגידי שלה. בתחילת 2021, ועדת הפיתוח בר-קיימא שלנו גיבשה את "תוכנית הפיתוח בר-קיימא ל-10 שנים" לשנים 2021 עד 2030, המתמקדת בשלושה נושאים: ניהול שרשרת אספקה, הגנת הסביבה ואחריות חברתית, תוך הדגשת מחויבותה ארוכת הטווח של הקבוצה לפיתוח בר-קיימא על ידי שילוב סדרי עדיפויות סביבתיים וחברתיים במודל העסקי שלה.
ניהול עובדים והשקעה קהילתית הם גם מרכיבים מרכזיים בתוכנית זו. אנו מבטיחים נוהלי עבודה הוגנים, מספקים תנאי עבודה בטוחים ומציעים הזדמנויות הכשרה ופיתוח מתמשכות לעובדינו. בנוסף לארגון שלנו, אנו תומכים גם בקהילות מקומיות באמצעות תרומות, התנדבות וטיפוח תרבות של בריאות וכושר. אנו שואפים לעורר שינוי חיובי על ידי קידום ספורט ושימוש בפלטפורמה שלנו כדי לפעול למען הוגנות, הכלה וגיוון.
- כדי להשיג פיתוח בר-קיימא, עלינו לשקול את כל שרשרת האספקה שלנו. קבענו הערכות סביבתיות, חברתיות וממשלתיות מחמירות ומטרות פיתוח יכולות בתוכנית הספקים שלנו. באמצעות שותפויות, אנו מחויבים לעצב עתיד אחראי יותר. ספקים פוטנציאליים וקיימים כאחד חייבים לעמוד בתקני ההערכה הסביבתיים והחברתיים שלנו. באמצעות גישה קפדנית זו, אנו משפרים יחד את חוסן האנושות וכדור הארץ.
- במהלך שלוש השנים האחרונות, עשינו התקדמות משמעותית בביצועי פיתוח בר-קיימא באמצעות יישום יעיל של תוכניותינו. אנו מתכננים לבנות על הישגים אלה ולסלול את הדרך לעתיד בר-קיימא יותר. לכן, אנו משכללים את מסגרת הפיתוח בר-קיימא והאסטרטגיות שלנו כדי להתאים אותן למגמות מתפתחות ולנוע באופן מתמיד לעבר השפעות חיוביות ארוכות טווח על בעלי העניין שלנו ועל הסביבה. עם התמדה של הקבוצה שלנו בכל הרמות, אנו מחויבים להעמיק את מחויבותנו לפיתוח בר-קיימא בתעשיית ציוד הספורט.
| מסגרת פיתוח בר-קיימא | יעדי פיתוח בר-קיימא קשורים | היבטים עיקריים | נוֹשֵׂא | יעד 2030 | הגש מועמדות ל | התקדמות בשנת 2023 | ||
| הַתחָלָה | בתהליך | לְהַשְׁלִים | ||||||
 ניהול שרשרת אספקה |  |  ניהול ספקים |  הערכת ספקים |  לשפר את הערכת הביצועים הסביבתיים, החברתיים והממשלתיים על ידי הצגת ספקים חדשים | הקבוצה |  | ||
| ערכו באופן קבוע סקירות ביצועים משלימות של ספקים מהשורה הראשונה | הקבוצה | | ||||||
 שיפור הסביבה והחברה ויכולת הממשל הערכת ספקים | לספק הדרכה וייעוץ בנושאים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים לספקים קיימים | הקבוצה | | |||||
| להקים מנגנון ביקורת קבוע לבדיקת הביצועים הסביבתיים, החברתיים והממשלתיים של ספקים קיימים. | הקבוצה | | ||||||
 הגנת הסביבה |  |  ההשפעה הסביבתית של המוצר |  חדשנות במוצרים בת קיימא | הגדלת שיעור המוצרים המשתמשים בחומרים ידידותיים לסביבה המכילים חומצה לקטית | המותג העיקרי של Xtep | | ||
| להשקיע ב-60 מוצרי לבוש המשתמשים בחומרים ידידותיים לסביבה מדי שנה | המותג העיקרי של Xtep | | ||||||
| להשקיע ב-60 מוצרי לבוש המשתמשים בחומרים ידידותיים לסביבה מדי שנה | סוקוני ומיילה | | ||||||
| להשקיע ב-60 מוצרי לבוש המשתמשים בחומרים ידידותיים לסביבה מדי שנה | K · SWISS ופלאדין | | ||||||
 שימוש כימי | להגדיל את קצב החדירה של דבק על בסיס מים למוצרי הנעלה ל-50% או יותר | המותג העיקרי של Xtep | | |||||
| השגת תקנים לתרכובות אורגניות נדיפות באיכות האוויר של כלי רכב | המותג העיקרי של Xtep | | ||||||
| חיזוק שיתוף הפעולה עם יצרני עזר לצביעת לוגו כחול בתחום ייצור הביגוד | סוקוני ומיילה | | ||||||
| להגדיל את קצב החדירה של דבק על בסיס מים למוצרי הנעלה ל->=30%v | K · SWISS ופלאדין | | ||||||
 חיסכון באנרגיה ופליטות פליטה | הפחתת פליטות חשמל, גז, בישול ופחמן | הקבוצה | | |||||
| להפחית את צריכת החשמל ואת פליטות הפחמן המתאימות של מפעלי ייצור נעליים ב-20% | הקבוצה | | ||||||
| להפחית את השימוש בחשמל, גז, בישול ואנרגיה אחרת במפעלי ייצור בגדים ב-20%, ולהגדיל את צריכת האנרגיה ב-20%. | הקבוצה | | ||||||
| הפחתת פליטות פחמן במשרד ב-20%, הפחתת השימוש בנייר ב-20% והגדלת ניצול ציוד הבדיקה ל-90%. | הקבוצה | | ||||||
 השפעה סביבתית של הפעילות |  ניהול מים | הפחתת צריכת המים ליחידת תפוקה של מפעלי ייצור נעליים ב-10% | הקבוצה | | ||||
| להגדיל את שיעור ניצול משאבי המים של מפעלי ייצור בגדים ל-50% | הקבוצה | | ||||||
 ניהול פסולת | להשיג טיפול בלתי מזיק לחלוטין בחומרים מזיקים ולהגדיל את שיעור מיחזור הפסולת הכללי של מוצרי הנעלה ל-50%. | הקבוצה | | |||||
| שימוש בהסמכת ניהול יערות לייצור תעודות ותגים למוצרי ביגוד | הקבוצה | | ||||||
 ניהול שרשרת אספקה |  |  עוזרת בית ורווחה של לי |  תגמולים והטבות לעובדים |  שמירה על שיעור תחלופה (לא כולל עובדי מפעל לפי שכר יחיד) של פחות מ-30% | הקבוצה | | ||
| לבחון באופן קבוע את השכר וההטבות כדי לשמור על התחרותיות של הקבוצה שלנו בשוק | הקבוצה | | ||||||
 בריאות ובטיחות העובדים | סטנדרטיזציה של נהלי אבטחה לכל פעולות העסק | הקבוצה | | |||||
| לקדם ניהול בריאות תעסוקתית ובטיחות אישית | הקבוצה | | ||||||
 הכשרה ופיתוח | שיעור היורשים הראשונים בתפקידי מפתח עלה ליותר מ-80%. | הקבוצה | | |||||
| להגדיל את מספר מדריכי התרבות הארגונית ליותר מ | הקבוצה | | ||||||
| לפתח לפחות שלוש קבוצות של כלי הערכה עבור כל מודול של תקן כישרונות | הקבוצה | | ||||||
 לקדם ספורט | לתת חסות ללפחות 20 מרתונים בכל שנה (לא כולל משטרת הצללים של COVID-19), ולתמוך ביותר מ-200,000 מרתונים. משתתפים בפעילויות ריצה. | הקבוצה | | |||||
| לקדם את התפתחות הדור הצעיר בסין באמצעות מגוון ענפי ספורט ופעילויות | הקבוצה | | ||||||
 תרומה חברתית |  השקעות קהילתיות | תרום ציוד ספורט בשווי של מעל 80 מיליון יואן מדי שנה | הקבוצה | | ||||
| הקמת צוות שי-גונג וארגון של לפחות שתי פעילויות התנדבות לרווחת הציבור בשנה | הקבוצה | | ||||||
יעדי הפיתוח בר-קיימא הם 17 יעדים הקשורים זה בזה שנקבעו על ידי האומות המאוחדות בשנת 2015. 17 יעדים אלה מכסים את המטרות הכלכליות, החברתיות, הפוליטיות והסביבתיות שיש להשיג עד 2030, והם תוכנית אב להשגת עתיד טוב ובר-קיימא יותר לכולם.