
ESG
O noso Marco e Estratexia de Desenvolvemento Sostible
As cuestións ambientais, sociais e de gobernanza son focos clave das operacións e da planificación estratéxica do grupo, e o grupo continúa a esforzarse por integrar profundamente o desenvolvemento sostible no seu desenvolvemento corporativo. A principios de 2021, o noso Comité de Desenvolvemento Sostible formulou o "Plan de Desenvolvemento Sostible a 10 anos" de 2021 a 2030, centrándose en tres temas: xestión da cadea de subministración, protección ambiental e responsabilidade social, facendo fincapé no compromiso a longo prazo do grupo co desenvolvemento sostible mediante a incorporación de prioridades ambientais e sociais no seu modelo de negocio.
As cuestións ambientais, sociais e de gobernanza son focos clave das operacións e da planificación estratéxica do grupo, e o grupo continúa a esforzarse por integrar profundamente o desenvolvemento sostible no seu desenvolvemento corporativo. A principios de 2021, o noso Comité de Desenvolvemento Sostible formulou o "Plan de Desenvolvemento Sostible a 10 anos" de 2021 a 2030, centrándose en tres temas: xestión da cadea de subministración, protección ambiental e responsabilidade social, facendo fincapé no compromiso a longo prazo do grupo co desenvolvemento sostible mediante a incorporación de prioridades ambientais e sociais no seu modelo de negocio.
A xestión de empregados e o investimento na comunidade tamén son compoñentes fundamentais deste plan. Garantimos prácticas laborais xustas, proporcionamos condicións de traballo seguras e ofrecemos oportunidades continuas de formación e desenvolvemento para os nosos empregados. Ademais da nosa organización, tamén apoiamos as comunidades locais a través de doazóns, servizo voluntario e fomento dunha cultura de saúde e fitness. O noso obxectivo é inspirar un cambio positivo promovendo o deporte e utilizando a nosa plataforma para defender a xustiza, a inclusión e a diversidade.

- Para acadar un desenvolvemento sostible, debemos ter en conta toda a nosa cadea de subministración. Establecemos avaliacións ambientais, sociais e de gobernanza estritas, así como obxectivos de desenvolvemento de capacidades no noso programa de provedores. A través de asociacións, estamos comprometidos a dar forma a un futuro máis responsable. Tanto os provedores potenciais como os existentes deben cumprir os nosos estándares de avaliación ambiental e social. Mediante esta rigorosa estratexia, melloramos colectivamente a resiliencia da humanidade e do planeta.
- Durante os últimos tres anos, fixemos progresos significativos no desempeño do desenvolvemento sostible mediante a implementación eficaz dos nosos plans. Planeamos aproveitar estes logros e allanar o camiño para un futuro máis sostible. Polo tanto, estamos a refinar o noso marco e as nosas estratexias de desenvolvemento sostible para aliñarnos coas tendencias emerxentes e avanzar continuamente cara a impactos positivos a longo prazo nos nosos grupos de interese e no medio ambiente. Coa persistencia do noso grupo a todos os niveis, estamos comprometidos a profundar o noso compromiso co desenvolvemento sostible na industria do equipamento deportivo.
| Marco de Desenvolvemento Sostible | Obxectivos de Desenvolvemento Sostible relacionados | Aspectos principais | Tema | Obxectivo para 2030 | Aplicar a | Progreso en 2023 | ||
| Comezar | En progreso | Completo | ||||||
| | | Mellorar a avaliación do desempeño ambiental, social e de gobernanza mediante a introdución de novos provedores | O grupo | ![]() | ||||
Realizar regularmente revisións suplementarias do rendemento dos provedores de primeiro nivel | O grupo | ![]() | ||||||
Ofrecer formación e asesoramento en materia ambiental, social e de gobernanza aos provedores existentes | O grupo | ![]() | ||||||
Establecer un mecanismo de revisión regular para inspeccionar o desempeño ambiental, social e de gobernanza dos provedores existentes | O grupo | ![]() | ||||||
| | | Aumentar a proporción de produtos que empregan materiais de ácido láctico respectuosos co medio ambiente | A principal marca de Xtep | ![]() | ||||
Inviste anualmente en 60 produtos de roupa con materiais respectuosos co medio ambiente | A principal marca de Xtep | ![]() | ||||||
Inviste anualmente en 60 produtos de roupa con materiais respectuosos co medio ambiente | Sokoni e Maile | ![]() | ||||||
Inviste anualmente en 60 produtos de roupa con materiais respectuosos co medio ambiente | K · SWISS e Paladin | ![]() | ||||||
Aumentar a taxa de penetración do adhesivo a base de auga para produtos de calzado ao 50 % ou máis | A principal marca de Xtep | ![]() | ||||||
Obter estándares para os compostos orgánicos volátiles na calidade do aire dos vehículos | A principal marca de Xtep | ![]() | ||||||
Reforzar a cooperación cos fabricantes de auxiliares de tinguidura de logotipos azuis no campo da produción de roupa | Sokoni e Maile | ![]() | ||||||
Aumentar a taxa de penetración do adhesivo a base de auga para produtos de calzado a >=30%v | K · SWISS e Paladin | ![]() | ||||||
Reducir a electricidade, o gas, a cociña e as emisións de carbono | O grupo | ![]() | ||||||
Reducir o consumo de enerxía e as correspondentes emisións de carbono das plantas de produción de calzado nun 20 % | O grupo | ![]() | ||||||
Reducir o uso de electricidade, gas, cociña e outras enerxías nas plantas de produción de roupa nun 20 % e aumentar o uso de enerxía nun 20 %. | O grupo | ![]() | ||||||
Reducir as emisións de carbono das oficinas nun 20 %, diminuír o consumo de papel nun 20 % e aumentar a utilización dos equipos de probas ata o 90 % | O grupo | ![]() | ||||||
| | Reducir o consumo de auga por unidade de valor de produción das plantas de produción de calzado nun 10 % | O grupo | ![]() | |||||
Aumentar a taxa de utilización dos recursos hídricos das plantas de produción de roupa ao 50 % | O grupo | ![]() | ||||||
Lograr un tratamento 100 % inocuo de substancias nocivas e aumentar a taxa xeral de reciclaxe de residuos de produtos de calzado ao 50 % | O grupo | ![]() | ||||||
Uso da certificación de xestión forestal para producir certificados e etiquetas para produtos de roupa | O grupo | ![]() | ||||||
| | | Manter unha taxa de rotación (excluíndo os traballadores a prezo de peza da fábrica) inferior ao 30 % | O grupo | ![]() | ||||
Revisar regularmente os salarios e os beneficios para manter a competitividade do noso grupo no mercado | O grupo | ![]() | ||||||
Estandarizar os procedementos de seguridade para todas as operacións empresariais | O grupo | ![]() | ||||||
Promover a xestión da saúde laboral e da seguridade persoal | O grupo | ![]() | ||||||
A proporción de primeiros sucesores en postos clave aumentou a máis do 80 % | O grupo | ![]() | ||||||
Aumentar o número de instrutores de cultura corporativa a máis de | O grupo | ![]() | ||||||
Desenvolver polo menos tres conxuntos de ferramentas de avaliación para cada módulo estándar de talento | O grupo | ![]() | ||||||
Patrocinar polo menos 20 maratóns cada ano (excluíndo a policía na sombra da COVID-19) e apoiar máis de 200.000 participantes en actividades de atletismo. | O grupo | ![]() | ||||||
Promover o desenvolvemento da xeración máis nova en China a través de diversos deportes e actividades | O grupo | ![]() | ||||||
| | Doar equipamento deportivo por valor de máis de 80 millóns de RMB anualmente | O grupo | ![]() | |||||
Crear un equipo Xigong e organizar polo menos dúas actividades de voluntariado de benestar público ao ano | O grupo | ![]() | ||||||
Os Obxectivos de Desenvolvemento Sostible son 17 obxectivos interrelacionados establecidos polas Nacións Unidas en 2015. Estes 17 obxectivos abarcan os obxectivos económicos, sociais, políticos e ambientais que se deben alcanzar antes de 2030 e constitúen un plan para lograr un futuro mellor e máis sostible para todos.



