ESG
Oos duurzame ontwikkelingsraamwerk en -strategie
Milieu-, sociaole en bestuurskwesties zien de hoofpunte vaan de operaties en strategische planning vaan de groep, en de groep blief streve um duurzame oontwikkeling deepgaond te integrere in häör bedriefsoontwikkeling. Aon ‘t begin vaan 2021 formuleerde ós Commissie veur Duurzame Ontwikkeling ‘t “10-jaorige Duurzame Ontwikkelingsplan” vaan 2021 tot 2030, mèt ‘t focus op drei thema’s: beheer vaan leveringsketen, milieubesjerming en sociaole verantweurdelekheid, boebij de naodrök woort gelag op de langetermijnbetrokkenheid vaan de groep aon duurzame ontwikkeling door in zien bedriefsmodelle en sociaole milieuprioriteite op te numme.
Milieu-, sociaole en bestuurskwesties zien de hoofpunte vaan de operaties en strategische planning vaan de groep, en de groep blief streve um duurzame oontwikkeling deepgaond te integrere in häör bedriefsoontwikkeling. Aon ‘t begin vaan 2021 formuleerde ós Commissie veur Duurzame Ontwikkeling ‘t “10-jaorige Duurzame Ontwikkelingsplan” vaan 2021 tot 2030, mèt ‘t focus op drei thema’s: beheer vaan leveringsketen, milieubesjerming en sociaole verantweurdelekheid, boebij de naodrök woort gelag op de langetermijnbetrokkenheid vaan de groep aon duurzame ontwikkeling door in zien bedriefsmodelle en sociaole milieuprioriteite op te numme.
Werknemersmanagement en gemeinsjappeleke investeringe zien ouch kernonderdeile vaan dit plan. We zörge veur eerlijke arbeidspraktijke, zörge veur veilige wèrkomsjtandighede en biede doorloupende opleidings- en ontwikkelingsmogelikhede veur ós werknemers. Neve ós organisatie, ondersteune ver ouch lokale gemeinsjappe door middel vaan donaties, vrijwillegerswerk en ‘t bevordere vaan ‘n cultuur vaan gezondheid en fitness. Ver wille positieve verandering inspirere door sport te promote en ós platform te gebruke um veur eerlijkheid, inclusiviteit en diversiteit te pleite.
- Um duurzame oontwikkeling te bereike, motte ver ós ganse leveringsketen euverwege. Ver höbbe in ós leverancierprogramma strikte milieu-, sociaal- en bestuursbeoordeilinge en capaciteitsontwikkelingsdoelstellinge vasgesjtèld. Via samewerkinge zien ver verpliech um un verantwoordelekere toekoms te vörme. Zoewel potentiële es bestaonde leveranciers motte voldoen aon ós norme veur milieu- en sociaole beoordeiling. Door deze strenge aanpak vergroete ver same de weerstand vaan de minsheid en de planeet.
- In de aafgeloupe drei jaor höbbe veer aonzeenleke veuroetgaank geboekt in de prestaties vaan duurzame ontwikkeling door de effectieve implementatie vaan euze planne. Ver planne um op dees prestaties te bouwe en de weeg te effene veur un duurzamere toekoms. Daorum verfijne veer ós raamwerk en -strategieën veur duurzame ontwikkeling um zich in lijn te bringe mit opkaomende trends en doorloupend te bewege nao positieve gevolge op de lange termien veur ós belanghebbende en ‘t milieu. Mit de doorzettingsvermoge vaan ós groep op alle niveaus, zien ver verpliech um ós inzet veur duurzame oontwikkeling in de sportuitrustingsindustrie te verdiepe.
| Raamwerk veur duurzame ontwikkeling | Gerelateerde doelstellinge veur duurzame ontwikkeling | Hoof aspecte | Teema | 2030 Doel | Toepas op | Vooruitgaank in 2023 | ||
| Sjtart | In gaank | Aafmake | ||||||
 Supply Chain Management |  |  Leveranciersmanagement |  Evaluatie vaan leveranciers |  Um de evaluatie vaan de prestaties vaan ‘t milieu, sociaal en bestuur te verbetere door nuie leveranciers te introducere | De groep |  | ||
| Voer geregeld aanvullende prestatie-evaluaties oet vaan leveranciers vaan ierste niveau | De groep | | ||||||
 Verbetere de milieu en de sameleving En de bestuursmeugelikhedeLeveranciersevaluatie | Geef opleidinge en advies op ‘t gebeed vaan milieu, sociaal en bestuur aon bestaonde leveranciers | De groep | | |||||
| Opriechte un regelmaotig evaluatiemechanisme um de milieu-, sociaal- en bestuursprestaties vaan bestaonde leveranciers te inspectere | De groep | | ||||||
 Milieubesjerming |  |  Milieueffect vaan ‘t produk |  Duurzame productinnovatie | Vergroet ‘t aandeil producte die gebruuk make vaan milieuvriendeleke melkzuurmateriale | Xtep's hoofmerk | | ||
| Investeer jaorlijks in 60 kledingprodukte mit milieuvriendelike materiale | Xtep's hoofmerk | | ||||||
| Investeer jaorlijks in 60 kledingprodukte mit milieuvriendelike materiale | Sokoni en Maile | | ||||||
| Investeer jaorlijks in 60 kledingprodukte mit milieuvriendelike materiale | K · ZWITSE en Paladijn | | ||||||
 Chemisch gebruuk | Verhoeg de penetratiesnelheid vaan watergebaseerde lijm veur sjeetprodukte tot 50% of hoeger | Xtep's hoofmerk | | |||||
| Verkrijg standaarde veur vlöchtege organische verbindinge in de lochkwaliteit vaan ‘t voertuig | Xtep's hoofmerk | | ||||||
| Versterke de samewèrking mit fabrikanten vaan blauw logo-verfhulpmiddele op ‘t gebeed vaan kleierproductie | Sokoni en Maile | | ||||||
| Verhoeg de penetratiesnelheid vaan watergebaseerde lijm veur sjeetprodukte tot>=30%v | K · ZWITSE en Paladijn | | ||||||
 Energiebesparing en oetlaot-oetstoet | Vermindere elektriciteit, gaas, koke en koolstofemissies | De groep | | |||||
| Verminder ‘t energieverbruuk en de bijbehurende koolstof-emissies vaan sjeenproductiefabrieke mit 20% | De groep | | ||||||
| Verminder ‘t gebruuk vaan elektriciteit, gaas, koke en aandere energie in kleierproductiefabrieke mèt 20% en vergroet ‘t gebruuk vaan energie mèt 20% | De groep | | ||||||
| Vermindere de koolstofemissies op kantore mit 20%, vermindere ‘t gebruuk vaan papier mit 20% en vergroete ‘t gebruuk vaan testapparatuur tot 90% | De groep | | ||||||
 Milieueffect vaan bedrief |  Waterbeheer | Vermindere ‘t waterverbruuk per einheidsproductiewaarde vaan sjoeproductiefabrieke mit 10% | De groep | | ||||
| Verhoeg de waterbronnebenutting vaan kleierproductiefabrieke tot 50% | De groep | | ||||||
 Afvalverwerking | Realiseer 100% sjaojloze behandeling vaan sjäöjeleke stoffe en verhoeg de algemein aafvalrecyclingspercentage vaan sjeetprodukte tot 50% | De groep | | |||||
| ‘t Gebruuk vaan de certificering vaan bosbeheer um certificate en labels veur kledingprodukte te make | De groep | | ||||||
 Supply Chain Management |  |  Li meide en welvaart |  Beloninge en veurdeile veur werknemers |  Handhave un omzetpercentage (exclusief werkers mit de febrieksstuktarief) vaan minder es 30% | De groep | | ||
| Bekiek regelmaoteg de salarisse en veurdeile um de concurrentievermoge vaan euze groep op de merret te behawwe | De groep | | ||||||
 Gezoondheid en Veiligheid vaan Werknemers | Standaardisere beveiligingsprocedures veur alle bedriefsactiviteite | De groep | | |||||
| Bevordere arbeidsgezoondheid en persoenlike veiligheidsmanagement | De groep | | ||||||
 Opleiding en ontwikkeling | ‘t Aondeil ierste opvolgers in sleutelposities is touwgeomen tot mie es 80% | De groep | | |||||
| Vergroet ‘t aontal bedriefscultuurinstructeurs tot mie es | De groep | | ||||||
| Ontwikkel op z’n mins drie sets evaluatiegereidsjappe veur eder talentsjtandaardmodule | De groep | | ||||||
 Promoot sport | Sponsor minstens 20 marathons eder jaor (mit oetzoondering vaan de sjeempolitie vaan de COVID-19) en ondersteun mie es 200000 marathons Deilnummers aon lopactiviteite | De groep | | |||||
| De ontwikkeling vaan de jongere generatie in China bevordere door middel vaan versjèllende sporte en activiteite | De groep | | ||||||
 Sociale bijdrage |  Community Investing | Doneer jaorlijks sportuitrusting ter waarde vaan mie es RMB 80 miljoen | De groep | | ||||
| Maak un Xigong-team op en organiseer minstens twie vrijwilligerswerkzaamhede per jaor | De groep | | ||||||
De Duurzame Ontwikkelingsdoele zien 17 mit elkaar samehangende doele die in 2015 door de Vereinegde Naties zien opgesteld. Dees 17 doele umvatte de economische, sociaole, politieke en milieudoele die veur 2030 motte weure bereik, en zien ‘n blauwdruk veur ‘t bereike vaan ‘n beter en duurzamer toekoms veur allemaol