ESG
Kerangka Kerja lan Strategi Pembangunan Berkelanjutan Kita
Masalah lingkungan, sosial, lan tata kelola minangka fokus utama operasi lan perencanaan strategis grup, lan grup terus ngupayakake kanggo nggabungake pembangunan berkelanjutan kanthi jero menyang pembangunan perusahaan. Ing awal taun 2021, Komite Pembangunan Berkelanjutan kita ngrumusake "Rencana Pembangunan Berkelanjutan 10 Taun" saka taun 2021 nganti 2030, kanthi fokus ing telung tema: manajemen rantai pasokan, perlindungan lingkungan, lan tanggung jawab sosial, sing nandheske komitmen jangka panjang grup kanggo pembangunan berkelanjutan kanthi nggabungake prioritas lingkungan lan sosial menyang model bisnis.
Masalah lingkungan, sosial, lan tata kelola minangka fokus utama operasi lan perencanaan strategis grup, lan grup terus ngupayakake kanggo nggabungake pembangunan berkelanjutan kanthi jero menyang pembangunan perusahaan. Ing awal taun 2021, Komite Pembangunan Berkelanjutan kita ngrumusake "Rencana Pembangunan Berkelanjutan 10 Taun" saka taun 2021 nganti 2030, kanthi fokus ing telung tema: manajemen rantai pasokan, perlindungan lingkungan, lan tanggung jawab sosial, sing nandheske komitmen jangka panjang grup kanggo pembangunan berkelanjutan kanthi nggabungake prioritas lingkungan lan sosial menyang model bisnis.
Manajemen karyawan lan investasi komunitas uga minangka komponen inti saka rencana iki. Kita njamin praktik tenaga kerja sing adil, nyedhiyakake kahanan kerja sing aman, lan menehi kesempatan pelatihan lan pengembangan sing terus-terusan kanggo karyawan kita. Saliyane organisasi kita, kita uga ndhukung komunitas lokal liwat sumbangan, layanan sukarelawan, lan ngembangake budaya kesehatan lan kebugaran. Kita ngarahake kanggo menehi inspirasi owah-owahan positif kanthi promosi olahraga lan nggunakake platform kita kanggo ndhukung keadilan, inklusivitas, lan keragaman.
- Kanggo nggayuh pembangunan lestari, kita kudu nimbang kabeh rantai pasokan kita. Kita wis netepake penilaian lingkungan, sosial, lan tata kelola sing ketat lan target pengembangan kemampuan ing program pemasok kita. Liwat kemitraan, kita setya mbentuk masa depan sing luwih tanggung jawab. Calon pemasok lan sing wis ana kudu memenuhi standar penilaian lingkungan lan sosial kita. Liwat pendekatan sing ketat iki, kita bebarengan ningkatake ketahanan umat manungsa lan planet iki.
- Sajrone telung taun kepungkur, kita wis nggawe kemajuan sing signifikan ing kinerja pembangunan berkelanjutan liwat implementasi rencana kita sing efektif. Kita ngrencanakake kanggo mbangun prestasi kasebut lan mbukak dalan kanggo masa depan sing luwih lestari. Mulane, kita lagi nyempurnakake kerangka kerja lan strategi pembangunan berkelanjutan supaya selaras karo tren sing muncul lan terus-terusan maju menyang dampak positif jangka panjang kanggo para pemangku kepentingan lan lingkungan. Kanthi kegigihan grup kita ing kabeh tingkat, kita setya kanggo nguatake komitmen kita kanggo pembangunan berkelanjutan ing industri peralatan olahraga.
| Kerangka Kerja Pembangunan Berkelanjutan | Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sing gegandhengan | Aspek utama | Tema | Tujuan 2030 | Lamar menyang | Kemajuan ing taun 2023 | ||
| Miwiti | Lagi Diproses | Rampung | ||||||
 Manajemen Rantai Pasokan |  |  Manajemen pemasok |  Evaluasi Pemasok |  Kanggo ningkatake evaluasi kinerja lingkungan, sosial, lan tata kelola kanthi ngenalake pemasok anyar | Klompok kasebut |  | ||
| Nganakake tinjauan kinerja tambahan kanthi rutin kanggo para pemasok tingkat pertama | Klompok kasebut | | ||||||
 Ningkatake lingkungan lan masyarakat lan kemampuan tata kelola Evaluasi Supplier | Nyedhiyakake pelatihan lan saran lingkungan, sosial, lan tata kelola kanggo para pemasok sing wis ana | Klompok kasebut | | |||||
| Nggawe mekanisme review rutin kanggo mriksa kinerja lingkungan, sosial, lan tata kelola saka pemasok sing wis ana. | Klompok kasebut | | ||||||
 Perlindungan lingkungan |  |  Dampak lingkungan saka produk kasebut |  Inovasi Produk Lestari | Nambah proporsi produk sing nggunakake bahan asam laktat sing ramah lingkungan | Merek utama Xtep | | ||
| Nandur modal ing 60 produk sandhangan sing nggunakake bahan ramah lingkungan saben taun | Merek utama Xtep | | ||||||
| Nandur modal ing 60 produk sandhangan sing nggunakake bahan ramah lingkungan saben taun | Sokoni lan Maile | | ||||||
| Nandur modal ing 60 produk sandhangan sing nggunakake bahan ramah lingkungan saben taun | K · SWISS lan Paladin | | ||||||
 Panggunaan kimia | Ningkatake tingkat penetrasi perekat berbasis banyu kanggo produk alas kaki nganti 50% utawa luwih | Merek utama Xtep | | |||||
| Entuk standar kanggo senyawa organik sing gampang nguap ing kualitas udara kendaraan | Merek utama Xtep | | ||||||
| Nguatake kerjasama karo produsen bahan bantu pewarna logo biru ing babagan produksi sandhangan | Sokoni lan Maile | | ||||||
| Nambah tingkat penetrasi perekat berbasis banyu kanggo produk alas kaki nganti>=30%v | K · SWISS lan Paladin | | ||||||
 Panghematan energi lan emisi gas buang | Ngurangi emisi listrik, gas, masak, lan karbon | Klompok kasebut | | |||||
| Ngurangi konsumsi daya lan emisi karbon sing cocog saka pabrik produksi sepatu nganti 20% | Klompok kasebut | | ||||||
| Ngurangi panggunaan listrik, gas, masak, lan energi liyane ing pabrik produksi sandhangan nganti 20%, lan nambah panggunaan energi nganti 20% | Klompok kasebut | | ||||||
| Ngurangi emisi karbon kantor nganti 20%, nyuda panggunaan kertas nganti 20%, lan nambah panggunaan peralatan uji nganti 90% | Klompok kasebut | | ||||||
 Dampak lingkungan saka operasi |  Manajemen banyu | Ngurangi konsumsi banyu saben unit nilai output pabrik produksi sepatu nganti 10% | Klompok kasebut | | ||||
| Nambah tingkat pemanfaatan sumber daya banyu saka pabrik produksi sandhangan nganti 50% | Klompok kasebut | | ||||||
 Manajemen limbah | Nglakoni perawatan 100% zat-zat mbebayani sing ora mbebayani lan nambah tingkat daur ulang limbah umum produk alas kaki nganti 50% | Klompok kasebut | | |||||
| Nggunakake sertifikasi manajemen alas kanggo ngasilake sertifikat lan label kanggo produk sandhangan | Klompok kasebut | | ||||||
 Manajemen Rantai Pasokan |  |  Pembantu lan kesejahteraan Li |  Ganjaran lan tunjangan karyawan |  Njaga tingkat turnover (ora kalebu buruh pabrik kanthi upah saben potong) kurang saka 30% | Klompok kasebut | | ||
| Nliti gaji lan tunjangan kanthi rutin kanggo njaga daya saing grup kita ing pasar | Klompok kasebut | | ||||||
 Kesehatan lan Keselamatan Karyawan | Standarisasi prosedur keamanan kanggo kabeh operasi bisnis | Klompok kasebut | | |||||
| Ningkatake manajemen kesehatan kerja lan keselamatan pribadi | Klompok kasebut | | ||||||
 Pelatihan lan Pengembangan | Proporsi penerus pertama ing posisi kunci wis tambah nganti luwih saka 80% | Klompok kasebut | | |||||
| Nambah jumlah instruktur budaya perusahaan dadi luwih saka | Klompok kasebut | | ||||||
| Ngembangake paling ora telung set alat evaluasi kanggo saben modul standar bakat | Klompok kasebut | | ||||||
 Promosi olahraga | Nyeponsori paling ora 20 maraton saben taun (ora kalebu polisi bayangan COVID-19), lan ndhukung luwih saka 200.000 maraton Peserta kegiatan mlayu | Klompok kasebut | | |||||
| Ningkatake pangembangan generasi enom ing Tiongkok liwat macem-macem olahraga lan kegiatan | Klompok kasebut | | ||||||
 Kontribusi sosial |  Investasi Komunitas | Nyumbang peralatan olahraga sing regane luwih saka RMB 80 yuta saben taun | Klompok kasebut | | ||||
| Nggawe tim Xigong lan ngatur paling ora rong kegiatan sukarelawan kesejahteraan umum saben taun | Klompok kasebut | | ||||||
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan iku 17 tujuan sing saling gegandhèngan sing ditetepake déning Perserikatan Bangsa-Bangsa ing taun 2015. 17 tujuan iki nyakup tujuan ekonomi, sosial, politik, lan lingkungan sing kudu digayuh sadurungé taun 2030, lan minangka cetak biru kanggo nggayuh masa depan sing luwih apik lan lestari kanggo kabèh wong.