
ESG
Il nostro quadro e la nostra strategia per lo sviluppo sostenibile
Le questioni ambientali, sociali e di governance sono al centro delle attività e della pianificazione strategica del gruppo, che continua a impegnarsi per integrare profondamente lo sviluppo sostenibile nel proprio sviluppo aziendale. All'inizio del 2021, il nostro Comitato per lo Sviluppo Sostenibile ha formulato il "Piano Decennale di Sviluppo Sostenibile" dal 2021 al 2030, concentrandosi su tre temi: gestione della catena di fornitura, tutela ambientale e responsabilità sociale, sottolineando l'impegno a lungo termine del gruppo per lo sviluppo sostenibile attraverso l'integrazione delle priorità ambientali e sociali nel proprio modello di business.
Le questioni ambientali, sociali e di governance sono al centro delle attività e della pianificazione strategica del gruppo, che continua a impegnarsi per integrare profondamente lo sviluppo sostenibile nel proprio sviluppo aziendale. All'inizio del 2021, il nostro Comitato per lo Sviluppo Sostenibile ha formulato il "Piano Decennale di Sviluppo Sostenibile" dal 2021 al 2030, concentrandosi su tre temi: gestione della catena di fornitura, tutela ambientale e responsabilità sociale, sottolineando l'impegno a lungo termine del gruppo per lo sviluppo sostenibile attraverso l'integrazione delle priorità ambientali e sociali nel proprio modello di business.
Anche la gestione dei dipendenti e gli investimenti nella comunità sono componenti fondamentali di questo piano. Garantiamo pratiche di lavoro eque, forniamo condizioni di lavoro sicure e offriamo formazione continua e opportunità di sviluppo per i nostri dipendenti. Oltre alla nostra organizzazione, sosteniamo anche le comunità locali attraverso donazioni, volontariato e promuovendo una cultura della salute e del fitness. Miriamo a ispirare un cambiamento positivo promuovendo lo sport e utilizzando la nostra piattaforma per promuovere equità, inclusività e diversità.

- Per raggiungere uno sviluppo sostenibile, dobbiamo considerare l'intera catena di fornitura. Abbiamo definito rigorose valutazioni ambientali, sociali e di governance e obiettivi di sviluppo delle capacità nel nostro programma fornitori. Attraverso le partnership, ci impegniamo a plasmare un futuro più responsabile. Sia i fornitori potenziali che quelli esistenti devono soddisfare i nostri standard di valutazione ambientale e sociale. Attraverso questo approccio rigoroso, miglioriamo collettivamente la resilienza dell'umanità e del pianeta.
- Negli ultimi tre anni, abbiamo compiuto progressi significativi in termini di performance di sviluppo sostenibile attraverso l'efficace attuazione dei nostri piani. Intendiamo consolidare questi risultati e aprire la strada a un futuro più sostenibile. Pertanto, stiamo perfezionando il nostro quadro e le nostre strategie di sviluppo sostenibile per allinearci alle tendenze emergenti e procedere costantemente verso impatti positivi a lungo termine sui nostri stakeholder e sull'ambiente. Grazie alla perseveranza del nostro gruppo a tutti i livelli, ci impegniamo ad approfondire il nostro impegno per lo sviluppo sostenibile nel settore delle attrezzature sportive.
| Quadro di sviluppo sostenibile | Obiettivi di sviluppo sostenibile correlati | Aspetti principali | Tema | Obiettivo 2030 | Applicare a | Progressi nel 2023 | ||
| Inizio | In corso | Completare | ||||||
| | | Per migliorare la valutazione delle prestazioni ambientali, sociali e di governance introducendo nuovi fornitori | Il gruppo | ![]() | ||||
Condurre regolarmente revisioni supplementari delle prestazioni dei fornitori di primo livello | Il gruppo | ![]() | ||||||
Fornire formazione e consulenza in materia ambientale, sociale e di governance ai fornitori esistenti | Il gruppo | ![]() | ||||||
Stabilire un meccanismo di revisione regolare per ispezionare le prestazioni ambientali, sociali e di governance dei fornitori esistenti | Il gruppo | ![]() | ||||||
| | | Aumentare la percentuale di prodotti che utilizzano materiali a base di acido lattico ecocompatibili | Il marchio principale di Xtep | ![]() | ||||
Investire annualmente in 60 prodotti di abbigliamento utilizzando materiali ecocompatibili | Il marchio principale di Xtep | ![]() | ||||||
Investire annualmente in 60 prodotti di abbigliamento utilizzando materiali ecocompatibili | Sokoni e Maile | ![]() | ||||||
Investire annualmente in 60 prodotti di abbigliamento utilizzando materiali ecocompatibili | K · SWISS e Paladin | ![]() | ||||||
Aumentare il tasso di penetrazione dell'adesivo a base d'acqua per prodotti calzaturieri al 50% o più | Il marchio principale di Xtep | ![]() | ||||||
Ottenere standard per i composti organici volatili nella qualità dell'aria dei veicoli | Il marchio principale di Xtep | ![]() | ||||||
Rafforzare la cooperazione con i produttori di ausiliari per la tintura con logo blu nel campo della produzione di abbigliamento | Sokoni e Maile | ![]() | ||||||
Aumentare il tasso di penetrazione dell'adesivo a base d'acqua per prodotti calzaturieri a>=30%v | K · SWISS e Paladin | ![]() | ||||||
Ridurre le emissioni di elettricità, gas, cottura e carbonio | Il gruppo | ![]() | ||||||
Ridurre del 20% il consumo energetico e le relative emissioni di carbonio degli impianti di produzione di scarpe | Il gruppo | ![]() | ||||||
Ridurre del 20% l'uso di elettricità, gas, cottura e altre energie negli impianti di produzione di abbigliamento e aumentare del 20% l'uso di energia | Il gruppo | ![]() | ||||||
Ridurre le emissioni di carbonio dell'ufficio del 20%, diminuire l'uso della carta del 20% e aumentare l'utilizzo delle apparecchiature di prova al 90% | Il gruppo | ![]() | ||||||
| | Ridurre del 10% il consumo di acqua per unità di valore di output degli impianti di produzione di scarpe | Il gruppo | ![]() | |||||
Aumentare il tasso di utilizzo delle risorse idriche negli impianti di produzione di abbigliamento al 50% | Il gruppo | ![]() | ||||||
Realizzare un trattamento innocuo al 100% delle sostanze nocive e aumentare il tasso generale di riciclaggio dei rifiuti dei prodotti calzaturieri al 50% | Il gruppo | ![]() | ||||||
Utilizzo della certificazione di gestione forestale per produrre certificati ed etichette per prodotti di abbigliamento | Il gruppo | ![]() | ||||||
| | | Mantenere un tasso di turnover (esclusi i lavoratori a cottimo) inferiore al 30% | Il gruppo | ![]() | ||||
Rivedere regolarmente stipendi e benefit per mantenere la competitività del nostro gruppo sul mercato | Il gruppo | ![]() | ||||||
Standardizzare le procedure di sicurezza per tutte le operazioni aziendali | Il gruppo | ![]() | ||||||
Promuovere la salute sul lavoro e la gestione della sicurezza personale | Il gruppo | ![]() | ||||||
La percentuale di primi successori in posizioni chiave è aumentata a oltre l'80% | Il gruppo | ![]() | ||||||
Aumentare il numero di istruttori di cultura aziendale a oltre | Il gruppo | ![]() | ||||||
Sviluppare almeno tre set di strumenti di valutazione per ogni modulo standard di talento | Il gruppo | ![]() | ||||||
Sponsorizzare almeno 20 maratone ogni anno (esclusa la polizia ombra del COVID-19) e sostenere più di 200.000 maratone Partecipanti ad attività di corsa | Il gruppo | ![]() | ||||||
Promuovere lo sviluppo delle giovani generazioni in Cina attraverso vari sport e attività | Il gruppo | ![]() | ||||||
| | Donare attrezzature sportive per un valore di oltre 80 milioni di RMB all'anno | Il gruppo | ![]() | |||||
Costituire un team Xigong e organizzare almeno due attività di volontariato per il benessere pubblico all'anno | Il gruppo | ![]() | ||||||
Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile sono 17 obiettivi interconnessi stabiliti dalle Nazioni Unite nel 2015. Questi 17 obiettivi riguardano gli obiettivi economici, sociali, politici e ambientali da raggiungere entro il 2030 e rappresentano un modello per raggiungere un futuro migliore e più sostenibile per tutti.



