
ESG
civatî berpisîyarî
Behreyan pêş bixin û beşdarî civakê bibin
Hêzdarkirin û veberhênana li karmendan her tim di bingeha çand û nirxên me de bûye. Karmend hêza ajotinê ya li pişt nûjenî û serkeftina me ya berdewam in. Li Xtep, em pir qîmetê didin karmendên xwe û hewl didin ku cîhek xebatê ya cihêreng û berfireh biafirînin ku ew bikaribin tê de geş bibin.
Bi piştgiriya çalak a çalakiyên xêrxwaziyê bi rêya bexşên fizîkî û diravî, û her weha teşwîqkirina karmendan ji bo beşdarbûna di xizmetên dilxwazî de, koma me pabendbûna xwe ya bêdawî ji bo civakên ku em tê de dixebitin nîşan dide. Bi beşdarbûna çalak di van hewldanan de, em armanc dikin ku bandorek watedar û mayînde li ser civakên ku em xizmetê ji wan re dikin bikin.

Piştgiriya mezinbûn û refaha karmendên me bikin
Têkeliya karmendan
Parastina Jêhatîbûnê
-
Grûpa me li gorî Qanûna Kedê ya Komara Gel a Çînê û Qanûna Peymanên Kedê ya Komara Gel a Çînê tevdigere, û di pêvajoya wergirtina kar û karmendan de dadmendî û hevgirtinê misoger dike. Pirtûka me ya berfireh a karmendan dikare mijarên sereke yên wekî tezmînat û bidawîkirina kar, wergirtina kar û terfî, demjimêrên kar, betlaneyan, û hwd., bigire nav xwe, da ku derfetên wekhev li cîhê kar pêşve bibe. Îsal, rêjeya guherîna karmendên me %27.4 e, ku di binê rêjeya hedefa me ya %30.0 de dimîne, ku piştgirî dide armanca me ya demdirêj a parastina jêhatîbûnê. -
Me sîstemeke dadperwer û reqabetkar a tezmînat û feydeyan bicîh aniye. Tezmînata karmendan li gorî faktorên wekî jêhatîbûn, ezmûn, çarçoveya kar, performans û şert û mercên bazara heyî tê destnîşankirin. Ji bo ku tezmînata me balkêş bimîne, koma me ji hewcedariya mûçeya herî kêm derbas dibe û bi rêkûpêk daneyên tezmînata bazarê dinirxîne da ku plana me ya tezmînatê maqûl be. Ji bilî mûçeya bingehîn, me planeke teşwîqkirina wekheviya karmendan jî da destpêkirin ku armanc dike ku pêşveçûna kariyera demdirêj di nav pargîdaniyê de teşwîq bike û xelat bike. -
Me pergaleke rêveberiya performansê ya bihêz bicîh aniye da ku performansa karmendan binirxînin û biryarên terfîkirin û sererastkirina mûçeyan agahdar bikin. Sîstem danûstandinên birêkûpêk di navbera karmend û serpereştan de vedihewîne da ku bersivên hêja bi dest bixe. Sererastkirinên terfîkirin û mûçeyan li ser bingeha encamên nirxandinê yên tomarbûyî ne, û kesên ku baş performans dikin mafdar in ku teşwîqên bonusên zêde bistînin. Wekî din, em bi rêkûpêk nirxandinên jêhatîbûnê dikin da ku deverên ji bo başkirinê destnîşan bikin û karmendên potansiyel ên bilind di nav komê de nas bikin. -
Me pergaleke rêveberiya pozîsyona karmendan ava kiriye ku her pozîsyonê, tevî asta kar, sernav û danasîna kar, zelal dike da ku karîgeriya operasyonel baştir bike û hilberîna karmendan zêde bike. Her wiha me pergala rêveberiya wergirtina karmendan û prosedurên veguhastina navxweyî nûve kirine da ku parastina jêhatîbûnê baştir bikin û karîgeriya wergirtina karmendan baştir bikin.
Li gorî komên temenî dabeşkirî

Di bin 30 salî de

30 heta 50 salî

30 heta 50 salî
Li gorî zayendê dabeşkirî

Nêrî

Mê
Li gorî herêmê dabeşkirî

Hong Kong

Taywan

30 heta 50 salî

Herêmên din
Karê zarokan û karê bi darê zorê
- Grûpa me pabendî maf û pîvanên kedê ye, û atmosferek xebatê diafirîne ku tê de hemî karmend xwe piştgirî, rêz lê girtin û dikarin di asta herî bilind de performansê bikin. Pirtûka me ya karmendan her wiha li dijî polîtîkayên karanîna keda zarokan û keda bi darê zorê, û her weha agahdariyên din ên refahê ye. Ev pirtûka rêberî pabendbûna me ya ji bo parastina cîhek xebatê ya berfireh û zelal, û parastina karmendên me ji cudakariya li ser bingeha zayend, temen, nijad, netewe, rewşa zewacê, ol û faktorên din destnîşan dike.
- Li gorî pabendbûna me bi pratîkên exlaqî, em pabendî qanûn û rêziknameyên têkildar in û bi tundî karanîna keda zarokan û keda bi zorê di hemî karsaziyên xwe de qedexe dikin. Ji bo bicîhanîna vê yekê, em di pêvajoya hilbijartin û destpêkirina kar de prosedurên teftîş û kontrolê yên hişk bicîh tînin da ku piştrast bikin ku karkerên temenbiçûk nayên xebitandin. Her weha em bi rêkûpêk pratîkên wan ên kar dinirxînin da ku dadmendî û qanûnîbûnê misoger bikin. Di heyama raporê de, me tu binpêkirinên girîng ên qanûn û rêziknameyên standardên kedê nedîtin.
- Ji bilî karê me, pabendbûna me bi pratîkên kedê yên exlaqî ve li ser zincîra dabînkirina me jî dirêj dibe. Dema ku dabînkerên potansiyel û heyî dinirxînin, koma me di çarçoveya hewildanên me de ji bo parastina maf û berjewendiyên wan ên rewa, pabendbûna wan bi mafên bingehîn ên kedê û standardên xizmetên cîh û xwarinê yên ku ew ji karmendan re peyda dikin dinirxîne. Di sala 2023-an de, me di nirxandina zincîra dabînkirina xwe de ti bûyerên keda zarokan an keda bi darê zorê nedîtin.

Hejmara bûyerên keda zarokan an jî keda bi darê zorê di zincîra dabînkirina me de di sala 2023an de
Tenduristiya û Ewlehiya Kar
- Parastina tenduristî û ewlehiya karmendan pêşîniya me ya sereke ye. Îsal, me ji bo birêvebirin û kêmkirina rîskên tenduristî û ewlehiya kar, nûkirina sertîfîkaya Sîstema Rêveberiya Tenduristiya Kar û Ewlehiya Kar (OHSMS) ya ISO 45001:2018 temam kir û derbas kir. Koma me her wiha li gorî standard, qanûn û rêziknameyên têkildar tevdigere, prosedurên xebitandinê yên standard, rêbernameyên kar û rêbernameyan pêş dixe da ku rêbernameyê ji bo prosedur û pêvajoyên kar peyda bike.
- Tedbîrên me yên proaktîf ên li hember tenduristî û ewlehiya kar piralî ne, ku pabendbûna me ya xurt ji bo dabînkirina jîngehek xebatê ya ewle nîşan didin. Me armanc, prosedurên standardkirî û planên bersiva awarte ji bo rîskên hatine destnîşankirin danîne da ku metirsiyên potansiyel ên ewlehiyê tavilê ji holê rakin. Her weha em pergala rêveberiya tenduristî û ewlehiya kar bi rêkûpêk dinirxînin da ku piştrast bikin ku tedbîrên pêşîlêgirtinê bi bandor in û tedbîrên sererastkirinê bi rêkûpêk têne bicîh kirin.
- Grûpa me komîteyek tenduristî û ewlehiya kar ava kiriye ku berpirsiyar e ji bo nirxandin û raporên birêkûpêk ên li ser performansa tenduristî û ewlehiyê. Di her şiftê de berpirsê tenduristî û ewlehiya pîşeyî heye ku kontrol bike ka xebatkarên xeta pêşîn di dema pêvajoya hilberînê de bi prosedurên ewlehiyê yên me re tevdigerin an na. Hemî karker dê berî her şiftê agahdariyek ewlehiyê bistînin û piştî her şiftê her xetereyên ewlehiyê yên potansiyel ên ku di dema şiftê de têne dîtin kurt bikin. Ev rêbaz dikare wekî bîranînek rûtîn a bi bandor ji bo karmendan xizmet bike da ku hawîrdorek xebatê ya ewle biparêzin. Me li ofîs û kargehên xwe panelên agahdariyê û dîmenderên LED saz kirine da ku karmendan biparêzin.
- Em bi berdewamî alavên xwe yên ewlehiya agir diparêzin û tamîr dikin, û kontrolên birêkûpêk û ji nişka ve yên alavên parastina kesane pêk tînin. Amûrên taybet, alavên agirkujiyê, pergalên çavdêriyê û makîne dê bi rêkûpêk werin parastin û nûve kirin da ku karker bi alavên parastinê yên pêwîst re peyda bibin. Di nirxandina îsal de ti xetereyên ewlehiyê yên girîng nehatin tespît kirin. Wekî din, em her sê salan carekê nirxandinek xetereyên pîşeyî di tesîs û operasyonên xwe de dikin, û ji bo destnîşankirina xetereyên pîşeyî kontrolên salane dikin. Bi rêya van nirxandinên birêkûpêk û kontrolên salane, em her pirsgirêkek ewlehiyê di jîngeha kar de destnîşan dikin û pabendbûna bi standardên di derbarê xetereyên potansiyel ên pîşeyî de piştrast dikin. Di nirxandina îsal de ti xetereyên ewlehiyê yên girîng nehatin tespît kirin.
Grûpa me alavên hilberînê yên jîr ên wekî makîneyên qutkirina otomatîk û makîneyên dirûnê yên komputerî jî destnîşan kirine da ku rîskên pîşeyî di dema hilberînê de kêm bikin. Ji bo bersivdayîna her rîskek potansiyel, şîrketa me "Rêziknameyên Rêvebiriya Plana Ewlehiyê" û "Plana Awarte" amade kiriye da ku qezayên gengaz li gorî prensîba "bê xemsarî" çareser bike.
Di warê tenduristî û ewlehiya kar de, me di sala 2023an de ti bûyerek nedîtiye ku qanûn û rêziknameyan binpê bike û bandorek girîng li ser koma me bike. Di nav 33 qezayên kar ên ku di nav salê de qewimîne de, piraniya wan qezayên çûn û hatinê bûn ku di rê de çûn û hatina kar qewimîne. Hemû doz ji bo nirxandina birîndarbûna kar û çalakiyên şopandinê ji rayedarên herêmî re hatine ragihandin.


Hejmara mirinên têkildarî kar (2021-2023)

Hejmara birîndarîyên têkildarî kar

Ji ber windahiyên birîndarbûna têkildarî kar Hejmara rojan
Perwerdehiya tenduristî û başiya karmendan
- Ji bo parastina asta bilind a hişmendiya tenduristî û ewlehiyê, em bi rêkûpêk tetbîqatên awarte dikin da ku karmendên me bikaribin bi rêkûpêk bersiva her qezayekê bidin, xebata xwe ya amadekariyê xurt bikin û kêmasiyên potansiyel di plana awarte de tespît bikin. Em her weha perwerdehiya ewlehiya kar û pêşîlêgirtina birîndarbûnê ji bo karmendên nû, karmendên ku ji hêla navxweyî ve hatine veguheztin û karmendên ku ji nû ve hatine girtin peyda dikin da ku piştrast bikin ku ew ji xetereyên potansiyel ên li cîhê kar haydar in. Rêveberiya koma me dê her weha dozên qezayan bi hev re analîz bikin, sedeman destnîşan bikin û tedbîrên pêşîlêgirtinê pêşve bibin. Îsal, me ji bo karkerên di pozîsyonên taybetî de nirxandinên tenduristiya pîşeyî yên din jî pêk anîn.
- Ji bilî tenduristî û ewlehiya kar, em her wiha pabend in ku piştgirîya tenduristî û başiya karmendên xwe bikin. Koma me her sal ji bo karmendan muayeneyên tenduristiyê yên belaş peyda dike da ku pirsgirêkên tenduristiyê yên potansiyel werin tespît kirin û moralê wan ê kar bilind bibe. Ji bo baştirkirina tenduristiya giştî ya karmendên me, me bernameyek perwerdehiyê ya hişmendiya tenduristiyê da destpêkirin ku serişteyên tenduristiyê yên wekî pêşîgirtina li sermayê û birêvebirina hestyarî peyda dike.
Perwerde û Pêşveçûn

Hejmara giştî ya qursên hatine dayîn

Tevahî demjimêrên perwerdeyê

Hejmara giştî ya rûniştinên perwerdeyê

Li gorî zayendê dabeşkirî
-

Li gorî zayendê dabeşkirî
Karmendên firotanê100.0%Karmendên hilberînê100.0%Karmendên nivîsgehê100.0% -

Li gorî celebên alîkarên navmalî yên serhişk têne dabeş kirin
Rêveberiya bilind100.0%Rêveberiya giştî100.0%Tîma ne-rêveberiyê100.0%

Li gorî zayendê dabeşkirî
-

Li gorî zayendê dabeşkirî
Karmendên firotanê247.9SEETKarmendên hilberînê1.7SEETKarmendên nivîsgehê64.1SEET -

Li gorî celebên alîkarên navmalî yên serhişk têne dabeş kirin
Rêveberiya bilind142.7SEETRêveberiya giştî155.9SEETTîma ne-rêveberiyê43.9SEET

Beşdarên çalak li ser platforma perwerdehiya serhêl a Xtep di 2023-an de (li gorî 2022-an)
28.29% 
- Kursên perwerdeyê yên ji hêla Navenda Behremendiyên Xtep ve têne peyda kirin
- Pêşxistina jêhatîbûna profesyonel
- Pêşxistina jêhatîbûna rêveberiyê
- 894qurs
- 131qurs








Projeya nirxên rezonansa frekansê yên wekhev



Ji bo entegrekirina nirxên bingehîn ên koma me di astên cûda de, me 'Projeya Nirxên Rezonansa Heman Frekansê' da destpêkirin. Pêşî, ji bo destnîşankirina nirxên hevpar, nêrînên serokên sereke hatin girtin. Piştre, ev nirx di komek prensîbên rêber de hatin fermîkirin.
Çalakiyên şopandinê ji bo bicihkirin û pêşvebirina nirxan di operasyonên rojane de hatine pabend kirin, wek mînak destûrdayîna hin karmendan ji bo xizmetkirina wekî şêwirmendên çandî, lidarxistina semînerên rû bi rû li ofîsên cûrbecûr, û pêşxistina modulên fêrbûna serhêl. Vîdyoyên mîkro û îmzeyên rojane ji rêveberiya payebilind, û her weha 7 çîrokên bijartî û 20 lêkolînên dozê bi mijarên 'xebata dijwar', 'nûjenî', 'hevkarî', û 'serkeftin-serketin', nirxan di tevahiya komê de bêtir temsîl dikin. Bi pejirandina nêzîkatiyek piralî, bernameyê vîzyon û nirxên hevpar di navbera hemî karmendan de di asta çandî de pêşve xistiye.




Rêjeya rêveberiya jinan
Di nav de rêveberiya giştî û rêveberiya payebilind


Bandorek erênî li ser civaka me bike
Pêşvebirina werzîş û şêwazek jiyanek çalak

Yaneya Bazdanê ya Xtep

Ji bo ku em xwe li gorî hişmendiya tenduristiyê ya zêde ya niştecihên Çîna sereke û zêdebûna trenda bazdanê biguncînin, me damezrandina Klûba Bazdanê ya Xtepê lez kiriye. Ji 31ê Kanûna Pêşîn a 2023an vir ve, bi tevahî 65 klûbên bazdanê yên Xtepê li Çîna sereke hene, ku ji bo zêdetirî du mîlyon endamên Xtepê nirx diafirînin.

Armanca klûba me ew e ku bazdanê bike yek di jiyana rojane ya mirovan de, xizmetên profesyonel peyda bike, û ezmûna bazdanê pêş bixe û dewlemend bike. Klûba Bazdanê ya Xtep bûye beşek girîng a ekosîstema bazdanê ya Xtep, û xizmetên bazdanê yên profesyonel ên berfireh peyda dike, di nav de şêwirmendî, piştgirî ji bo komên bazdanê, û her weha şarjkirina cîhazên mobîl, hilanîna bagajan û tesîsên serşokê.
Sponsorgerî ji bo Çalakiyên Bazdanê
Di 26ê Sibata 2023an de, Nîvmaratona Sokoni Endorphin Elite ya 2023an li Qujing, Yunnan dest pê kir. Bi tevahî 36 bezvanên elît pêlavên bezê yên Endorphin Elite li xwe dikin, di şert û mercên bilindahiya zêde de pêşbirkê dikin û xewnên xwe yên bezê dişopînin, bi berdewamî xwe dixin ber dijwarîyan.
Ev maraton gava yekem a "Projeya Kevirê Gewre" ya Sony nîşan dide, ku beşek ji manîfestoya "Civîngirtina Wêrekiyê" ya 125-emîn salvegera wê ye. Armanca vê bernameyê ew e ku bi dabînkirina alavên asta jorîn û derfetên beşdarbûna pêşbirkan, piştgirîya werzişvanên ciwan bike, û alîkariya bazdevanên ciwan ên xwedî vîzyon bike ku xewnên xwe pêk bînin.







Di sala 2023an de, bexşên bi qîmeta zêdetirî ...
Cilên werzîşê û pere


Bi salan e, Xtep bi rêya Weqfa Perwerdehiya Nifşê Nû ya Çînê piştgiriya Bernameya Mezinbûna Taybet a "Love Sail" kiriye. Armanca vê tedbîrê ew e ku şêwazek jiyanek çalak û pêşkeftina werzîşê di nav ciwanên li deverên dûr de were pêşxistin. Di Hezîrana 2023an de, Komê soz da ku di çar salên pêş de alavên werzîşê yên bi qîmeta 100 milyon RMB yên din bide da ku vê hevkariya pêşveçûna werzîşa ciwanan a demdirêj berfireh bike û sûdê bide bêtir ciwanan.
Ji dema pêkanîna wê berî heft salan ve, koma me bi rêya vê çalakiyê çavkaniyên bi qîmeta nêzîkî 200 milyon RMB bexş kirine. Ev çalakî sûdê dide zêdetirî 3700 dibistanan û 570000 xwendekaran li 20 parêzgehan.



























