ESG (екологічна, соціально-економічна та корпоративна відповідальність)
Боротьба з корупцією 
Система управління боротьбою з шахрайством
Наша система управління сталим розвитком
-
Надавати рекомендації раді директорів щодо цілей, стратегій, пріоритетів та завдань сталого розвитку компанії;
-
Контролювати, вивчати та оцінювати дії, що вживаються нашою компанією для реалізації пріоритетів та цілей сталого розвитку;
-
Переглядати та звітувати про ризики та можливості сталого розвитку раді директорів;
-
Виявляти, контролювати та вивчати важливі питання сталого розвитку, які можуть вплинути на бізнес-операції та результати діяльності групи;
-
Контролювати та переглядати політики, практики, структури та управлінську політику сталого розвитку групи, а також надавати пропозиції щодо покращення;
-
Переглядати щорічний звіт компанії про екологічну, соціальну та управлінську діяльність, а також будь-які публічні розкриття інформації, пов'язані з показниками сталого розвитку компанії, та надавати висновки раді директорів;
-
Виконувати інші функції, пов'язані з вищезазначеним або супутні йому, та які комітет вважає за доцільне.
Для отримання детальної інформації, будь ласка, зверніться до повноважень Комітету зі сталого розвитку.
- Аудиторський комітет
- Комітет з питань винагород
- Номінаційний комітет
- Комісія зі сталого розвитку
- Департамент управління ризиками та внутрішнього аудиту
- Робоча група зі сталого розвитку
-
Комітет зі сталого розвитку
Рада директорів несе остаточну відповідальність за загальний напрямок, бачення, стратегію, цілі, результати та звітність щодо сталого розвитку групи. За підтримки Комітету зі сталого розвитку здійснює нагляд та управління питаннями, пов'язаними зі сталим розвитком. -
Рада директорів
Комітет зі сталого розвитку очолює невиконавчий директор («Невиконавчий директор»), а до його складу входять виконавчий директор Rain Name та незалежний невиконавчий директор. Комітет зі сталого розвитку збирається принаймні двічі на рік і відповідає за надання консультацій Раді директорів щодо розробки та впровадження цілей, стратегій, пріоритетів та завдань сталого розвитку. -
Робоча група зі сталого розвитку
Робочу групу зі сталого розвитку очолює виконавчий директор (який також є членом Комітету зі сталого розвитку) та складається з керівників вищої ланки з різних брендів та внутрішніх функцій Групи. Робоча група збирається принаймні раз на рік та регулярно звітує перед Комітетом зі сталого розвитку. Робоча група звітує перед Комітетом зі сталого розвитку про виявлені основні ризики, можливості чи тенденції сталого розвитку, а також розробляє управлінські цілі, політики та плани дій для управління цими ризиками та можливостями.
Робоча група відповідає за планування та реалізацію ініціатив сталого розвитку, сприяння та заохочення міжфункціональної співпраці. Робоча група також відповідає за підготовку щорічного звіту з екологічних, соціальних та управлінських питань.
Основні заходи у сфері довкілля, соціальної сфери та управління протягом року
Управління ризиками та внутрішній контроль
Управління ризиками Xtep
Організаційний
Структура
Управління ризиками є невід'ємною частиною нашої діяльності та прийняття рішень. Рада директорів несе остаточну відповідальність за нагляд за методами управління ризиками групи та регулярну оцінку їхньої ефективності.
Ми створили систему управління ризиками, яка чітко визначає ролі та обов'язки всіх залучених сторін. Були впроваджені політики та процеси для сприяння безперебійній та ефективній діяльності, забезпечення достовірної фінансової звітності, дотримання чинних правових та регуляторних вимог, виявлення та управління потенційними ризиками, а також захисту активів Групи. Крім того, Група регулярно переглядає свою систему управління ризиками, щоб забезпечити її здатність реагувати на швидкозмінне бізнес-середовище.
Організаційна структура управління ризиками Xtep
- Відділ управління ризиками та внутрішньої конфіденційності
- Управління
Основні обов'язки кожної сторони в структурі управління ризиками нашої групи такі:
-
рада директорів
Рада директорів визначає цілі бізнес-стратегії групи та оцінює характер і масштаб ризиків, які група має намір нести для досягнення своїх стратегічних цілей. Рада директорів також забезпечує належне та ефективне створення та підтримку групою системи управління ризиками, керує загальною розробкою, впровадженням та наглядом за системою управління ризиками та системою внутрішнього контролю. -
аудиторський комітет
Аудиторський комітет відповідає за нагляд та керівництво відділами управління ризиками та внутрішніми медіа-керівними відділами, а також керівництвом щодо створення та функціонування внутрішніх систем управління, регулярний моніторинг систем управління ризиками та внутрішнього контролю Групи, а також надання рекомендацій Раді директорів. Ефективність систем управління ризиками та внутрішнього контролю має переглядатися принаймні раз на рік, охоплюючи всі суттєві питання, пов'язані з контролем, включаючи фінансовий, операційний та комплаєнс-контроль. -
відділ управління ризиками та внутрішнього аудиту
Департамент національного управління страхуванням та внутрішнього медового ядра оцінює системи управління ризиками та внутрішнього контролю Групи та повідомляє про результати Комітету з медового ядра для покращення виявлених слабких місць у контролі або суттєвих системних недоліків. -
управління
Керівництву доручено та надано повноваження:
Правильно та ефективно проектувати, впроваджувати та підтримувати системи управління ризиками та контролю Частини C;
Виявляти, оцінювати, управляти та контролювати потенційні та значні ризики, які можуть вплинути на операційний процес;
Моніторинг ризиків та вжиття відповідних заходів для зменшення накопичення;
Швидко реагувати на результати розслідувань щодо питань управління ризиками та внутрішнього контролю, виявлених відділами управління ризиками та внутрішньої безпеки, та вживати подальших заходів.
Підтвердіть ефективність систем управління ризиками та внутрішнього контролю з радою директорів та комітетом з питань конфіденційності.
Виявлення та управління ризиками
-
ідентифікація ризиків
Визначити потенційні та суттєві ризики, які можуть вплинути на його стратегію, бізнес, операції та фінанси
-
оцінка ризиків
Оцінити виявлені ризики, застосувавши визначені критерії оцінки ризиків, розроблені керівництвом
Оцінити потенційні наслідки та ймовірність їх виникнення
-
реагування на ризики
Визначте порядок пріоритетності основних ризиків, порівнюючи результати оцінок ризиків
Розробити стратегії моніторингу ризиків та процедури внутрішнього моніторингу для уникнення, запобігання або пом'якшення виявлених ризиків
-
звітність та моніторинг ризиків
Регулярно обговорюйте результати управління ризиками з радою директорів, комітетом з питань конфіденційності та керівництвом
Постійно контролювати виявлений ризик та забезпечувати нормальну роботу внутрішньої системи моніторингу
Переоцінювати стратегії моніторингу ризиків та процедури внутрішнього моніторингу у разі будь-яких суттєвих змін у бізнес-середовищі та зовнішньому середовищі
Ділова етика
Підтримка найвищого рівня ділової доброчесності та прозорості має вирішальне значення для зміцнення довіри зацікавлених сторін та підтримки нашої репутації. Наша група розробила політику та заходи для дотримання найвищих стандартів ділової етики.
Ми створили «Систему розслідування дотримання вимог керівництва та підзвітності» для стандартизації механізму обробки, щоб вирішити основні проблеми або порушення, пов’язані з дотриманням кодексу поведінки, які можуть виникнути в наших управлінських функціях та діяльності. Протягом року група також проводила навчання з ділової етики для всіх співробітників, посилювала концепції боротьби з шахрайством та просувала культуру доброчесності. В останні роки наша група продемонструвала на реальних внутрішніх справах, як можуть виникати етичні дилеми та як їх можна належним чином вирішити, розміщуючи теми, які можуть виникати в їхній повсякденній діяльності, у відповідному контексті.
внутрішній аудит 
Наш відділ управління ризиками та внутрішнього аудиту відповідає за виконання функцій внутрішнього аудиту, включаючи оцінку ефективності систем управління ризиками та внутрішнього контролю компанії, а також регулярне звітування перед аудиторським комітетом. Рада директорів та аудиторський комітет відповідають за нагляд за розподілом ресурсів, забезпечення достатнього бюджету та людських ресурсів відділів управління ризиками та внутрішнього аудиту для виконання своїх функцій внутрішнього аудиту, а також за проведення відповідних навчальних курсів для кваліфікованих співробітників, які мають досвід підтримки якості внутрішнього аудиту. Забезпечте відповідне навчання досвідчених та кваліфікованих співробітників для розвитку навичок та здібностей, необхідних для підтримки якості внутрішнього аудиту.
Управління відповідностю вимогам
Для забезпечення дотримання відповідних законів та нормативних актів щодо ведення бізнесу Група впровадила превентивні, моніторингові та контрольні заходи. Протягом звітного періоду, за винятком Правила А.2.1 (Голова правління та Генеральний директор) Кодексу, Компанія дотримувалася всіх положень Кодексу та, де це доречно, впроваджувала найкращі практики, рекомендовані в чинному Кодексі корпоративного управління за рік.
Згідно зі статтею A.2.1 Кодексу корпоративного управління, посади голови правління та генерального директора повинні бути розділені та не можуть обійматися однією особою. Наразі Група не розрізняє посади голови правління та генерального директора. Пан Дін Шуйбо наразі є головою правління та генеральним директором нашої групи. Він має великий досвід роботи в галузі спортивного обладнання та відповідає за загальну корпоративну стратегію, планування та управління бізнесом нашої групи. Рада директорів вважає, що наявність однієї особи на посаді голови правління та генерального директора позитивно вплине на бізнес-перспективи та управління групою. Рада директорів та вище керівництво складаються зі старших та видатних співробітників, що забезпечує збалансований розподіл влади та повноважень. Рада директорів наразі має трьох виконавчих директорів та трьох незалежних невиконавчих директорів, а члени ради мають високий ступінь незалежності.
Управління відповідностю вимогам
Оскільки ми покладаємося на наших співробітників у просуванні та підтримці наших цінностей, ми проводимо навчання з питань боротьби з корупцією, щоб забезпечити повне розуміння ними очікувань та принципів, викладених у наших політиках. Регулярно проводимо навчання та ділимося ними зі співробітниками онлайн для зручності.
Ми також визнаємо важливість просування цих цінностей у всьому ланцюжку поставок. Усі постачальники зобов'язані підписати «Угоду про чисту співпрацю» та погодитися дотримуватися наших стандартів щодо питань хабарництва та шахрайства. Для отримання додаткової інформації, будь ласка, зверніться до наших методів управління ланцюгом поставок у розділі «Оцінка та управління постачальниками».
У 2023 році ми не виявили жодних порушень, пов'язаних з корупцією, хабарництвом, вимаганням, шахрайством або відмиванням грошей.
-
Конфлікт інтересів
Прозоре інформування про очікування та чітка політика дозволяють нам запобігати, виявляти та ефективно пом'якшувати будь-які потенційні, уявні або реальні конфлікти інтересів у нашій діяльності та всьому ланцюжку створення вартості.
Наша «Політика боротьби з корупцією» також визначає професійні та етичні стандарти, яких співробітники повинні дотримуватися в усіх ділових операціях. Усі співробітники зобов’язані регулярно повідомляти про будь-які потенційні конфлікти інтересів. Крім того, наш Кодекс поведінки постачальників визначає наші очікування та вимоги до всіх постачальників, щоб забезпечити відповідність їхньої діяльності нашим етичним стандартам.
-
Політика звітності
Щоб уникнути потенційних неправомірних дій у групі та ланцюжку поставок, а також забезпечити нашу діяльність відповідно до найвищих етичних стандартів, ми створили систему звітності, яка дозволяє співробітникам, постачальникам (включаючи їхніх співробітників) та іншим відповідним зовнішнім зацікавленим сторонам анонімно повідомляти про будь-які фактичні або підозрювані неправомірні дії, шахрайство чи порушення політики через конфіденційні канали (включаючи спеціальну електронну пошту, WeChat та відділи моніторингу) для розслідування. Відділи управління ризиками та внутрішнього аудиту, а також аудиторський комітет суворо дотримуються конфіденційності щодо особи викривача та пов'язаних з нею записів. Викривачам не потрібно турбуватися про будь-які форми помсти, такі як незаконне звільнення або необґрунтовані дисциплінарні стягнення. Усі повідомлення пройшли належну ретельну перевірку та розслідування.
У 2023 році жодних повідомлень через канали звітності не було отримано.
-
Відповідальний маркетинг
Ми прагнемо встановити змістовні зв'язки з нашими клієнтами за допомогою прозорого та етичного просування. Від реклами продукції до громадських ініціатив, наша діяльність спрямована на забезпечення точного відображення інформації, врахування принципів сталого розвитку та довіри зацікавлених сторін.
Ми суворо дотримуємося відповідних правил реклами, таких як Закон Китайської Народної Республіки про рекламу, Закон Китайської Народної Республіки про боротьбу з недобросовісною конкуренцією та Закон Китайської Народної Республіки про електронну комерцію, прагнучи захистити права споживачів та сприяти здоровому розвитку реклами. Ми забезпечуємо збалансованість та точність усіх рекламних заходів та висловлювань на всіх каналах, без перебільшення їхніх функцій та екологічних, соціальних та управлінських характеристик.
У 2023 році ми не виявили жодних порушень правил реклами та маркування, пов’язаних з наданими продуктами та послугами.
Безпека даних та захист конфіденційності клієнтів
-
Збирати лише ті дані клієнтів та особисту інформацію, які є релевантними для нашого бізнесу та необхідні. -
Ми не розголошуватимемо дані клієнтів та особисту інформацію за межами нашої групи, окрім випадків, коли ми отримаємо згоду клієнта або це буде вимагатися законодавством. -
Регулярно підтримувати належні системи безпеки, щоб запобігти несанкціонованому доступу до даних та особистої інформації наших клієнтів. -
Очищати дані та інформацію клієнта до або після припинення авторизації на використання даних.
Безперервне підвищення обізнаності – один із наших методів захисту конфіденційності клієнтів. Ми регулярно транслюємо повідомлення про інформаційну безпеку в громадських місцях, щоб підкреслити важливість мережевої безпеки для всієї організації. Крім того, кожні шість місяців заплановано навчальні курси, щоб наші співробітники повністю розуміли важливість інформаційної та кібербезпеки.
Щоб запобігти перебоям у роботі інформаційних систем та мережевим атакам, ми маємо цілодобову систему моніторингу безпеки мережі та інформації, оснащену автоматичними та ручними системами сигналізації, які можуть оперативно реагувати на будь-які проблеми безпеки. Водночас ми регулярно створюємо резервні копії всіх бізнес-даних, щоб запобігти втраті даних, та двічі на рік проводимо тести на відновлення даних для оцінки наших процедур відновлення. Щорічна оцінка ризиків, включаючи тестування на проникнення та симуляції фішингу, дозволяє нам проактивно виявляти вразливості та покращувати наші можливості безпеки та реагування на інциденти в сучасному середовищі загроз, що постійно змінюється.
Ми будемо постійно вдосконалювати наші заходи безпеки даних, щоб відповідати найновішим нормативним вимогам та відображати очікування зацікавлених сторін.