ESG-палітыка
Барацьба з карупцыяй 
Сістэма кіравання махлярствам
Наша сістэма кіравання ўстойлівым развіццём
-
Прадастаўляць рэкамендацыі савету дырэктараў адносна мэтаў, стратэгій, прыярытэтаў і задач устойлівага развіцця кампаніі;
-
Кантраляваць, вывучаць і ацэньваць дзеянні, якія прымае наша кампанія для рэалізацыі прыярытэтаў і мэтаў устойлівага развіцця;
-
Разглядаць і паведамляць савету дырэктараў пра рызыкі і магчымасці ўстойлівага развіцця;
-
Выяўляць, кантраляваць і вывучаць важныя пытанні ўстойлівага развіцця, якія могуць паўплываць на бізнес-аперацыі і вынікі дзейнасці групы;
-
Кантраляваць і аналізаваць палітыку, практыку, структуры і палітыку кіравання ўстойлівага развіцця групы, а таксама прапаноўваць прапановы па паляпшэнні;
-
Разглядаць штогадовую справаздачу кампаніі па экалагічнай, сацыяльнай і кіраўніцкай дзейнасці, а таксама любыя публічныя раскрыцці інфармацыі, звязанай з паказчыкамі ўстойлівага развіцця кампаніі, і даваць заключэнні савету дырэктараў;
-
Выконваць іншыя функцыі, звязаныя з вышэйзгаданым або сумежныя з ім, і якія камітэт лічыць мэтазгоднымі.
Падрабязную інфармацыю глядзіце ў паўнамоцтвах Камітэта па ўстойлівым развіцці.
- Аўдытарскі камітэт
- Камітэт па ўзнагароджанні
- Намінацыйны камітэт
- Камісія па ўстойлівым развіцці
- Аддзел кіравання рызыкамі і ўнутранага аўдыту
- Рабочая група па ўстойлівым развіцці
-
Камітэт па ўстойлівым развіцці
Савет дырэктараў нясе канчатковую адказнасць за агульны кірунак, бачанне, стратэгію, мэты, вынікі і справаздачнасць па ўстойлівым развіцці групы. Пры падтрымцы Камітэта па ўстойлівым развіцці кантралюе і кіруе пытаннямі, звязанымі з устойлівым развіццём. -
Савет дырэктараў
Камітэт па ўстойлівым развіцці ўзначальвае невыканаўчы дырэктар («невыканаўчы дырэктар»), а ў яго склад уваходзяць выканаўчы дырэктар Rain Name і незалежны невыканаўчы дырэктар. Камітэт па ўстойлівым развіцці збіраецца не радзей за два разы на год і адказвае за кансультаванне Савета дырэктараў па пытаннях распрацоўкі і рэалізацыі мэтаў, стратэгій, прыярытэтаў і задач устойлівага развіцця. -
Рабочая група па ўстойлівым развіцці
Рабочая група па ўстойлівым развіцці ўзначальваецца выканаўчым дырэктарам (які таксама з'яўляецца членам Камітэта па ўстойлівым развіцці) і складаецца з вышэйшага кіраўніцтва розных брэндаў і ўнутраных падраздзяленняў Групы. Рабочая група збіраецца не радзей за адзін раз у год і рэгулярна дакладвае Камітэту па ўстойлівым развіцці. Рабочая група дакладвае Камітэту па ўстойлівым развіцці аб выяўленых асноўных рызыках, магчымасцях або тэндэнцыях устойлівага развіцця і распрацоўвае мэты кіравання, палітыку і планы дзеянняў па кіраванні гэтымі рызыкамі і магчымасцямі.
Рабочая група адказвае за планаванне і рэалізацыю ініцыятыў устойлівага развіцця, садзейнічанне і заахвочванне міжфункцыянальнага супрацоўніцтва. Рабочая група таксама адказвае за падрыхтоўку штогадовай справаздачы па экалагічных, сацыяльных і кіраўніцкіх пытаннях.
Асноўныя мерапрыемствы ў галіне аховы навакольнага асяроддзя, сацыяльнай сферы і кіравання на працягу года
Кіраванне рызыкамі і ўнутраны кантроль
Кіраванне рызыкамі Xtep
Арганізацыйны
Структура
Кіраванне рызыкамі з'яўляецца неад'емнай часткай нашай дзейнасці і прыняцця рашэнняў. Савет дырэктараў нясе канчатковую адказнасць за кантроль метадаў кіравання рызыкамі групы і рэгулярную ацэнку іх эфектыўнасці.
Мы стварылі сістэму кіравання рызыкамі, якая ўдакладняе ролі і абавязкі ўсіх зацікаўленых бакоў. Былі ўкаранёны палітыкі і працэсы для садзейнічання бесперабойнай і эфектыўнай дзейнасці, забеспячэння надзейнай фінансавай справаздачнасці, выканання дзеючых заканадаўчых і рэгулятыўных патрабаванняў, выяўлення і кіравання патэнцыйнымі рызыкамі, а таксама абароны актываў Групы. Акрамя таго, Група рэгулярна пераглядае сваю сістэму кіравання рызыкамі, каб забяспечыць яе здольнасць рэагаваць на хутка зменлівае бізнес-асяроддзе.
Арганізацыйная структура кіравання рызыкамі Xtep
- Аддзел кіравання рызыкамі і ўнутранай канфідэнцыяльнасці
- Кіраванне
Асноўныя абавязкі кожнага боку ў структуры кіравання рызыкамі нашай групы наступныя:
-
савет дырэктараў
Савет дырэктараў вызначае мэты бізнес-стратэгіі групы і ацэньвае характар і ступень рызык, якія група мае намер несці для дасягнення сваіх стратэгічных мэтаў. Савет дырэктараў таксама забяспечвае належнае і эфектыўнае ўкараненне і падтрыманне групы сістэмы кіравання рызыкамі, кіруе агульнай распрацоўкай, рэалізацыяй і наглядам за сістэмай кіравання рызыкамі і сістэмай унутранага кантролю. -
аўдытарскі камітэт
Аўдытарскі камітэт адказвае за кантроль і кіраўніцтва аддзеламі па кіраванні рызыкамі і ўнутранымі медыя-корамі, а таксама кіраўніцтвам па стварэнні і функцыянаванні ўнутраных сістэм кіравання, рэгулярны маніторынг сістэм кіравання рызыкамі і ўнутранага кантролю Групы, а таксама за прадастаўленне рэкамендацый Савету дырэктараў. Эфектыўнасць сістэм кіравання рызыкамі і ўнутранага кантролю павінна пераглядацца не радзей за адзін раз у год і ахопліваць усе значныя пытанні, звязаныя з кантролем, у тым ліку фінансавы, аперацыйны кантроль і кантроль за адпаведнасць. -
аддзел кіравання рызыкамі і ўнутранага аўдыту
Дэпартамент нацыянальнага страхавання і ўнутранага кіравання Honey Core ацэньвае сістэмы кіравання рызыкамі і ўнутранага кантролю Групы і паведамляе аб выніках Камітэту Honey Core для паляпшэння выяўленых недахопаў кантролю або значных недахопаў сістэмы. -
кіраванне
Кіраўніцтва было даручана і ўпаўнаважана:
Правільна і эфектыўна распрацоўваць, укараняць і падтрымліваць сістэмы кіравання рызыкамі і кантролю часткі C;
Выяўляць, ацэньваць, кіраваць і кантраляваць патэнцыйныя і значныя рызыкі, якія могуць паўплываць на аперацыйны працэс;
Маніторынг рызык і прыняцце адпаведных мер для скарачэння назапашвання;
Хутка рэагаваць на вынікі расследавання праблем кіравання рызыкамі і ўнутранага кантролю, выяўленых аддзеламі кіравання рызыкамі і ўнутранай бяспекі, і прымаць меры па іх уліку;
Пацвердзіце эфектыўнасць сістэм кіравання рызыкамі і ўнутранага кантролю з саветам дырэктараў і камітэтам па канфідэнцыяльнасці.
Выяўленне і кіраванне рызыкамі
-
ідэнтыфікацыя рызык
Вызначыць патэнцыйныя і значныя рызыкі, якія могуць паўплываць на стратэгію, бізнес, аперацыі і фінансы
-
ацэнка рызыкі
Ацаніце выяўленыя рызыкі, выкарыстоўваючы вызначаныя крытэрыі ацэнкі рызык, распрацаваныя кіраўніцтвам
Ацаніце патэнцыйныя наступствы і верагоднасць іх узнікнення
-
рэакцыя на рызыку
Вызначце парадак прыярытэтаў асноўных рызык, параўноўваючы вынікі ацэнак рызык
Распрацаваць стратэгіі маніторынгу рызык і ўнутраныя працэдуры маніторынгу, каб пазбегнуць, прадухіліць або змякчыць выяўленыя рызыкі
-
справаздачнасць і маніторынг рызык
Рэгулярна абмяркоўваць вынікі кіравання рызыкамі з саветам дырэктараў, камітэтам па канфідэнцыяльнасці і кіраўніцтвам.
Пастаянна кантраляваць выяўленыя рызыкі і забяспечваць нармальную працу ўнутранай сістэмы маніторынгу
Пераацэньваць стратэгіі маніторынгу рызык і працэдуры ўнутранага маніторынгу ў выпадку любых істотных змен у бізнес-асяроддзі і знешнім асяроддзі.
Дзелавая этыка
Падтрыманне найвышэйшага ўзроўню добрасумленнасці і празрыстасці бізнесу мае вырашальнае значэнне для ўмацавання даверу зацікаўленых бакоў і падтрымання нашай рэпутацыі. Наша група распрацавала палітыку і меры для выканання самых высокіх стандартаў бізнес-этыкі.
Мы стварылі «Сістэму расследаванняў і падсправаздачнасці кіраўніцтва» для стандартызацыі механізму апрацоўкі, каб вырашаць сур'ёзныя праблемы або парушэнні, звязаныя з выкананнем кодэкса паводзін, якія могуць узнікнуць у нашых кіраўніцкіх функцыях і аперацыях. На працягу года група таксама праводзіла навучанне па дзелавой этыцы для ўсіх супрацоўнікаў, умацоўвала канцэпцыі барацьбы з махлярствам і прасоўвала культуру сумленнасці. У апошнія гады наша група прадэманстравала на рэальных унутраных справах, як могуць узнікаць этычныя дылемы і як іх можна належным чынам вырашаць, размяшчаючы тэмы, якія могуць узнікаць у іх паўсядзённай дзейнасці, у адпаведным кантэксце.
унутраны аўдыт 
Наш аддзел кіравання рызыкамі і ўнутранага аўдыту адказвае за выкананне функцый унутранага аўдыту, у тым ліку за ацэнку эфектыўнасці сістэм кіравання рызыкамі і ўнутранага кантролю кампаніі, і рэгулярна падаваць справаздачы перад аўдытарскім камітэтам. Савет дырэктараў і аўдытарскі камітэт адказваюць за кантроль размеркавання рэсурсаў, забеспячэнне дастатковага бюджэту і персаналу для выканання сваіх функцый унутранага аўдыту, а таксама за правядзенне адпаведных навучальных курсаў для кваліфікаваных супрацоўнікаў, якія маюць вопыт падтрымання якасці ўнутранага аўдыту. Забяспечце адпаведнае навучанне вопытных і кваліфікаваных супрацоўнікаў для развіцця навыкаў і здольнасцей, неабходных для падтрымання якасці ўнутранага аўдыту.
Кіраванне адпаведнасць патрабаванням
Для забеспячэння выканання адпаведных законаў і правілаў аб вядзенні бізнесу Група ўкараніла прафілактычныя, маніторынгавыя і кантрольныя меры. На працягу справаздачнага перыяду, за выключэннем правіла А.2.1 (Старшыня і генеральны дырэктар) Кодэкса, Кампанія выконвала ўсе палажэнні Кодэкса і, дзе гэта было мэтазгодна, прыняла найлепшыя практыкі, рэкамендаваныя ў дзеючым Кодэксе карпаратыўнага кіравання за год.
Згодна з артыкулам A.2.1 Кодэкса карпаратыўнага кіравання, пасады старшыні і генеральнага дырэктара павінны быць падзеленыя і не могуць займацца адной асобай. У цяперашні час Група не адрознівае пасады старшыні і генеральнага дырэктара. Спадар Дзін Шуйбо ў цяперашні час з'яўляецца старшынёй і генеральным дырэктарам нашай групы. Ён мае шырокі вопыт работы ў галіне спартыўнага інвентару і адказвае за агульную карпаратыўную стратэгію, планаванне і кіраванне бізнесам нашай групы. Савет дырэктараў лічыць, што наяўнасць адной асобы ў якасці старшыні і генеральнага дырэктара будзе карысным для бізнес-перспектыў і кіравання групай. Савет дырэктараў і вышэйшае кіраўніцтва складаюцца з старэйшых і выдатных супрацоўнікаў, што забяспечвае збалансаванае размеркаванне ўлады і паўнамоцтваў. У цяперашні час у савеце дырэктараў ёсць тры выканаўчыя дырэктары і тры незалежныя невыканаўчыя дырэктары, а члены савета маюць высокую ступень незалежнасці.
Кіраванне адпаведнасць патрабаванням
Паколькі мы спадзяемся на нашых супрацоўнікаў у прасоўванні і падтрымцы нашых каштоўнасцей, мы праводзім навучанне па барацьбе з карупцыяй, каб гарантаваць, што яны цалкам разумеюць чаканні і прынцыпы, выкладзеныя ў нашых палітыках. Рэгулярна праводзьце навучанне і дзяліцеся ім з супрацоўнікамі ў Інтэрнэце для зручнасці.
Мы таксама ўсведамляем важнасць прасоўвання гэтых каштоўнасцей ва ўсім ланцужку паставак. Усе пастаўшчыкі абавязаны падпісаць «Пагадненне аб чыстым супрацоўніцтве» і пагадзіцца выконваць нашы стандарты адносна праблем хабарніцтва і махлярства. Для атрымання больш падрабязнай інфармацыі, калі ласка, звярніцеся да нашых метадаў кіравання ланцужком паставак у раздзеле «Ацэнка і кіраванне пастаўшчыкамі».
У 2023 годзе мы не выявілі ніякіх парушэнняў, звязаных з карупцыяй, хабарніцтвам, вымагальніцтвам, махлярствам або адмываннем грошай.
-
Канфлікт інтарэсаў
Празрыстая камунікацыя чаканняў і строгая палітыка дазваляюць нам прадухіляць, выяўляць і эфектыўна змякчаць любыя патэнцыйныя, меркаваныя або рэальныя канфлікты інтарэсаў у нашай дзейнасці і ва ўсім ланцужку стварэння каштоўнасці.
У нашай «Палітыцы па барацьбе з карупцыяй» таксама акрэслены прафесійныя і этычныя стандарты, якіх павінны прытрымлівацца супрацоўнікі ва ўсіх дзелавых аперацыях. Усе супрацоўнікі абавязаны рэгулярна паведамляць аб любых патэнцыйных канфліктах інтарэсаў. Акрамя таго, у нашым Кодэксе паводзін пастаўшчыкоў акрэслены нашы чаканні і патрабаванні да ўсіх пастаўшчыкоў, каб гарантаваць, што іх дзейнасць адпавядае нашым этычным стандартам.
-
Палітыка справаздачнасці
Каб пазбегнуць патэнцыйных парушэнняў у групе і ланцужку паставак, а таксама гарантаваць, што мы працуем у адпаведнасці з найвышэйшымі этычнымі стандартамі, мы стварылі сістэму справаздачнасці, якая дазваляе супрацоўнікам, пастаўшчыкам (у тым ліку іх супрацоўнікам) і іншым адпаведным знешнім зацікаўленым бакам ананімна паведамляць аб любых фактычных або падазраваных парушэннях, махлярстве або парушэннях палітыкі праз канфідэнцыйныя каналы (у тым ліку спецыяльную электронную пошту, WeChat і аддзелы маніторынгу) для расследавання. Аддзелы кіравання рызыкамі і ўнутранага аўдыту, а таксама аўдытарскі камітэт строга захоўваюць канфідэнцыяльнасць адносна асобы інфарматара і звязаных з ёй запісаў. Інфарматарам не трэба турбавацца аб якіх-небудзь формах помсты, такіх як неправамернае звальненне або неабгрунтаваныя дысцыплінарныя меры. Усе паведамленні прайшлі належную дбайную праверку і расследаванне.
У 2023 годзе па каналах справаздачнасці паведамленняў не паступала.
-
Адказны маркетынг
Мы імкнемся ўсталёўваць значныя сувязі з нашымі кліентамі праз празрыстае і этычнае прасоўванне. Ад рэкламы прадукцыі да грамадскіх ініцыятыў — наша дзейнасць накіравана на забеспячэнне дакладнага адлюстравання інфармацыі, уліку ўстойлівага развіцця і даверу зацікаўленых бакоў.
Мы строга выконваем адпаведныя правілы рэкламы, такія як Закон Кітайскай Народнай Рэспублікі аб рэкламе, Закон Кітайскай Народнай Рэспублікі аб барацьбе з недобрасумленнай канкурэнцыяй і Закон Кітайскай Народнай Рэспублікі аб электроннай камерцыі, імкнучыся абараніць правы спажыўцоў і спрыяць здароваму развіццю рэкламы. Мы гарантуем, што ўсе рэкламныя мерапрыемствы і выказванні па ўсіх каналах збалансаваныя і дакладныя, без перабольшання іх функцый і экалагічных, сацыяльных і кіраўніцкіх атрыбутаў.
У 2023 годзе мы не выявілі парушэнняў рэкламы і маркіроўкі, звязаных з прадастаўленымі таварамі і паслугамі.
Бяспека дадзеных і абарона прыватнасці кліентаў
-
Збірайце толькі тыя дадзеныя кліентаў і асабістую інфармацыю, якія маюць дачыненне да нашага бізнесу і неабходныя. -
Мы не будзем раскрываць дадзеныя кліентаў і асабістую інфармацыю па-за межамі нашай групы, калі толькі не атрымаем згоды кліента або не будзем выконваць патрабаванні заканадаўства. -
Рэгулярна падтрымліваць належныя сістэмы бяспекі, каб прадухіліць несанкцыянаваны доступ да дадзеных і асабістай інфармацыі нашых кліентаў. -
Ачысціць дадзеныя і інфармацыю кліента да або пасля спынення дазволу на выкарыстанне дадзеных.
Пастаяннае павышэнне дасведчанасці — адзін з нашых метадаў абароны прыватнасці кліентаў. Мы рэгулярна транслюем паведамленні аб інфармацыйнай бяспецы ў грамадскіх месцах, каб падкрэсліць важнасць сеткавай бяспекі для ўсёй арганізацыі. Акрамя таго, кожныя шэсць месяцаў запланаваны навучальныя курсы, каб нашы супрацоўнікі цалкам разумелі важнасць інфармацыйнай і кібербяспекі.
Каб прадухіліць перапынкі ў працы інфармацыйных сістэм і сеткавыя атакі, у нас ёсць кругласутачная сістэма маніторынгу бяспекі сеткі і інфармацыі, абсталяваная аўтаматычнымі і ручнымі сістэмамі сігналізацыі, якія могуць аператыўна рэагаваць на любыя праблемы бяспекі. Адначасова мы рэгулярна ствараем рэзервовыя копіі ўсіх бізнес-дадзеных, каб прадухіліць страту дадзеных, і двойчы на год праводзім тэсты на аднаўленне дадзеных для ацэнкі нашых працэдур аднаўлення. Штогадовая ацэнка рызык, уключаючы тэставанне на пранікненне і мадэляванне фішынгу, дазваляе нам праактыўна выяўляць уразлівасці і паляпшаць нашы магчымасці бяспекі і рэагавання на інцыдэнты ў сучасным пастаянна зменлівым асяроддзі пагроз.
Мы будзем пастаянна ўдасканальваць нашы меры бяспекі даных, каб адпавядаць найноўшым патрабаванням рэгулятараў і адлюстроўваць чаканні зацікаўленых бакоў.