ESG
Anti-korrupsje 
Systeem foar it behear fan fraude
Us ramt foar bestjoer fan duorsume ûntwikkeling
-
Jou oanbefellings oan 'e ried fan bestjoer oangeande de doelen, strategyen, prioriteiten en doelstellingen fan it bedriuw foar duorsume ûntwikkeling;
-
Tafersjoch hâlde op, ûndersykje en evaluearje de aksjes dy't ús bedriuw nimt om prioriteiten en doelstellingen foar duorsume ûntwikkeling te ymplementearjen;
-
Risiko's en kânsen foar duorsume ûntwikkeling beoardielje en rapportearje oan de ried fan bestjoer;
-
Identifisearje, kontrolearje en ûndersykje wichtige duorsume ûntwikkelingskwesties dy't ynfloed kinne hawwe op 'e bedriuwsfiering en prestaasjes fan' e groep;
-
Tafersjoch hâlde op en it belied, de praktiken, de kaders en it managementbelied fan 'e groep foar duorsume ûntwikkeling kontrolearje, en suggestjes foar ferbettering jaan;
-
It jierlikse miljeu-, sosjale en bestjoersrapport fan it bedriuw en alle iepenbiere iepenbieringen oangeande de prestaasjes fan it bedriuw op it mêd fan duorsume ûntwikkeling kontrolearje, en advizen jaan oan 'e ried fan bestjoer;
-
Utfiere sokke oare funksjes dy't relatearre binne oan of yn ferbân steane mei it boppesteande en dy't troch de kommisje passend achte wurde.
Foar details, sjoch de betingsten fan 'e Kommisje foar Duorsume Untwikkeling.
- Auditkommisje
- Beleanningskommisje
- Nominaasjekommisje
- Kommisje foar duorsume ûntwikkeling
- Risikomanagement en Ynterne Auditôfdieling
- Wurkgroep Duorsume Untwikkeling
-
Komitee foar Duorsume Untwikkeling
De ried fan bestjoer draacht de úteinlike ferantwurdlikens foar de algemiene rjochting, fisy, strategy, doelen, prestaasjes en rapportaazje fan 'e duorsume ûntwikkeling fan 'e groep. Under stipe fan 'e Kommisje foar Duorsume Untwikkeling, tafersjoch hâlde op en beheare saken yn ferbân mei duorsume ûntwikkeling. -
Ried fan Bestjoer
De Kommisje foar Duorsume Untwikkeling wurdt foarsitten troch in net-útfierende direkteur ("Non Executive Director"), en de leden omfetsje in útfierend direkteur fan Rain Name en in ûnôfhinklike net-útfierende direkteur. De Kommisje foar Duorsume Untwikkeling komt teminsten twa kear jiers byinoar en is ferantwurdlik foar it jaan fan advys oan it Bestjoer oer de ûntwikkeling en ymplemintaasje fan duorsumensdoelen, strategyen, prioriteiten en doelstellingen. -
Wurkgroep Duorsume Untwikkeling
De Wurkgroep Duorsume Untwikkeling wurdt foarsitten troch in Utfierend Direkteur (dy't ek lid is fan 'e Kommisje Duorsume Untwikkeling) en bestiet út senior management fan ferskate merken en ynterne funksjes fan 'e Groep. De wurkgroep sil teminsten ien kear yn 't jier gearkomme en regelmjittich rapportearje oan 'e Kommisje Duorsume Untwikkeling. De wurkgroep rapportearret oan 'e Kommisje Duorsume Untwikkeling oer identifisearre wichtige risiko's, kânsen of trends foar duorsume ûntwikkeling, en ûntwikkelt managementdoelen, belied en aksjeplannen om dizze risiko's en kânsen te behearjen.
De wurkgroep is ferantwurdlik foar it plannen en ymplementearjen fan duorsume ûntwikkelingsinisjativen, it befoarderjen en oanmoedigjen fan gearwurking tusken ferskate funksjes. De wurkgroep is ek ferantwurdlik foar it tarieden fan it jierlikse miljeu-, sosjale en bestjoersrapport.
Wichtige miljeu-, sosjale en bestjoersaktiviteiten yn it jier
Risikobehear en Ynterne Kontrôle
Xtep Risikobestjoer
Organisatorysk
Struktuer
Risikomanagement is in essinsjeel ûnderdiel fan ús operaasjes en beslútfoarming. De ried fan bestjoer is úteinlik ferantwurdlik foar it tafersjoch op de risikomanagementmetoaden fan 'e groep en it regelmjittich evaluearjen fan har effektiviteit.
Wy hawwe in ramt foar risikomanagement fêststeld dat de rollen en ferantwurdlikheden fan alle belutsen partijen dúdlik makket. Belied en prosessen binne ymplementearre om soepele en effektive operaasjes te befoarderjen, betroubere finansjele rapportaazje te garandearjen, te foldwaan oan jildende wetlike en regeljouwingseasken, potinsjele risiko's te identifisearjen en te behearjen, en de aktiva fan 'e Groep te beskermjen. Derneist kontrolearret de Groep geregeldwei syn risikomanagementsysteem om te soargjen dat it reagearje kin op rap feroarjende bedriuwsomjouwings.
Organisaasjestruktuer fan Xtep Risikomanagement
- Ofdieling Risikomanagement en Ynterne Fertroulikens
- Behear
De wichtichste ferantwurdlikheden fan elke partij yn 'e risikobestjoersstruktuer fan ús groep binne as folget:
-
ried fan bestjoer
De ried fan bestjoer beslút oer de doelstellingen fan 'e bedriuwsstrategy fan 'e groep en evaluearret de aard en omfang fan 'e risiko's dy't de groep fan doel is te dragen om syn strategyske doelstellingen te berikken. De ried fan bestjoer soarget der ek foar dat de groep op passende en effektive wize in risikomanagementsysteem ynstelt en ûnderhâldt, en it algemiene ûntwerp, de ymplemintaasje en it tafersjoch op it risikomanagementsysteem en it ynterne kontrôlesysteem beheart. -
kontrôlekommisje
De Auditkommisje is ferantwurdlik foar it tafersjoch hâlden op en begelieden fan 'e risikomanagement- en ynterne ôfdielingen en it management om ynterne managementsystemen op te setten en te operearjen, it regelmjittich kontrolearjen fan 'e risikomanagement- en ynterne kontrôlesystemen fan 'e Groep, en it dwaan fan oanbefellings oan 'e Ried fan Bestjoer. De effektiviteit fan risikomanagement- en ynterne kontrôlesystemen moat teminsten ien kear yn 't jier wurde hifke, wêrby't alle wichtige kontrôle-relatearre saken behannele wurde, ynklusyf finansjele, operasjonele en neilibingskontrôles. -
risikomanagement en ynterne kontrôleôfdieling
De ôfdieling Nasjonaal Fersekeringsbehear en Ynterne Honey Core evaluearret de risikobehear- en ynterne kontrôlesystemen fan 'e Groep en rapportearret de resultaten oan it Honey Core-komitee om identifisearre kontrôleswakheden of wichtige systeemtekoarten te ferbetterjen. -
behear
It behear is tabetroud en autorisearre om:
Risikomanagement- en kontrôlesystemen fan Diel C goed en effektyf ûntwerpe, ymplementearje en ûnderhâlde;
Identifisearje, evaluearje, beheare en kontrolearje potinsjele en wichtige risiko's dy't ynfloed kinne hawwe op it operasjonele proses;
Risiko's kontrolearje en passende maatregels nimme om hoarding te ferminderjen;
Fluch reagearje op en opfolgje de ûndersyksresultaten fan risikobehear- en ynterne kontrôleproblemen dy't makke binne troch de ôfdielingen risikobehear en ynterne feiligens;
Befêstigje de effektiviteit fan risikobehear- en ynterne kontrôlesystemen mei de ried fan bestjoer en de fertroulikenskommisje.
Risiko-identifikaasje en -behear
-
risiko-identifikaasje
Identifisearje potinsjele en wichtige risiko's dy't ynfloed kinne hawwe op har strategy, bedriuw, operaasjes en finânsjes
-
risikobeoardieling
Beoardielje identifisearre risiko's troch it oannimmen fan oanwiisde risikobeoardielingskritearia ûntwikkele troch it management
Evaluearje potinsjele gefolgen en har kâns op foarkommen
-
risikoreaksje
Bepale de prioriteitsfolchoarder fan grutte risiko's troch de resultaten fan risikobeoardielingen te fergelykjen
Untwikkelje risikomonitoringstrategyen en ynterne monitoaringsprosedueres om identifisearre risiko's te foarkommen, te foarkommen of te ferminderjen
-
risikorapportaazje en monitoaring
Besprek de resultaten fan risikomanagement geregeld mei de ried fan bestjoer, de fertroulikenskommisje en it management
Kontinu it identifisearre risiko kontrolearje en soargje foar de normale wurking fan it ynterne kontrôlesysteem
Risikomonitoringstrategyen en ynterne monitoaringsprosedueres opnij evaluearje yn gefal fan wichtige feroarings yn 'e saaklike en eksterne omjouwing
Bedriuwsetyk
It behâld fan it heechste nivo fan bedriuwsyntegriteit en transparânsje is krúsjaal foar it bouwen fan fertrouwen fan belanghawwenden en it behâld fan ús reputaasje. Us groep hat belied en maatregels formulearre om te foldwaan oan it heechste nivo fan bedriuwsetyknoarmen.
Wy hawwe in 'Management Compliance Investigation and Accountability System' oprjochte om it ôfhannelingsmeganisme te standardisearjen, om wichtige problemen of oertredings oan te pakken yn ferbân mei neilibjen fan 'e gedrachskoade dy't kinne ûntstean yn ús managementfunksjes en operaasjes. Yn it jier hat de groep ek training yn bedriuwsetyk oan alle meiwurkers jûn, anty-fraudekonsepten fersterke en in kultuer fan yntegriteit befoardere. Yn 'e ôfrûne jierren hat ús groep troch echte ynterne gefallen oantoand hoe't etyske dilemma's kinne foarkomme en hoe't se op passende wize oplost wurde kinne, wêrby't tema's dy't kinne ûntstean yn har deistige bedriuw yn passende konteksten pleatst wurde.
ynterne kontrôle 
Us ôfdieling risikomanagement en ynterne audit is ferantwurdlik foar it útfieren fan ynterne auditfunksjes, ynklusyf it beoardieljen fan 'e effektiviteit fan' e risikomanagement- en ynterne kontrôlesystemen fan it bedriuw, en it regelmjittich rapportearjen oan 'e auditkommisje. De ried fan bestjoer en de auditkommisje binne ferantwurdlik foar it tafersjoch op 'e tawizing fan boarnen, it garandearjen dat de ôfdielingen risikomanagement en ynterne audit foldwaande budzjet en personiel hawwe om har ynterne auditfunksjes út te fieren, en it jaan fan relevante trainingskursussen oan kwalifisearre meiwurkers mei ûnderfining yn it behâld fan 'e kwaliteit fan ynterne audit. Jou relevante training oan betûfte en kwalifisearre meiwurkers om de feardigens en kapasiteiten te ûntwikkeljen dy't nedich binne om de kwaliteit fan ynterne audit te behâlden.
Neilibingsbehear
Om te soargjen foar neilibjen fan relevante wetten en regeljouwing oangeande bedriuwsfiering, hat de Groep previntyf, monitoarings- en kontrôlemaatregels ymplementearre. Tidens de rapportaazjeperioade, mei útsûndering fan Regel A.2.1 (Foarsitter en CEO) fan 'e Koade, hat it Bedriuw foldien oan alle bepalingen fan 'e Koade en, wêr passend, de bêste praktiken oannaam dy't oanrikkemandearre binne yn 'e effektive Corporate Governance Code foar it jier.
Neffens Artikel A.2.1 fan 'e Corporate Governance Code moatte de posysjes fan foarsitter en CEO skieden wurde en meie net troch deselde persoan ynnommen wurde. De Groep makket op it stuit gjin ûnderskied tusken de posysjes fan foarsitter en CEO. De hear Ding Shuibo is op it stuit de foarsitter en CEO fan ús groep. Hy hat wiidweidige ûnderfining yn 'e sportartikelenyndustry en is ferantwurdlik foar de algemiene bedriuwsstrategy, planning en bedriuwsbehear fan ús groep. De ried fan bestjoer is fan betinken dat it hawwen fan deselde persoan as foarsitter en CEO de saaklike perspektiven en it management fan 'e groep sil profitearje. De ried fan bestjoer en it senior management binne gearstald út senior en útsûnderlik personiel, wat soarget foar in lykwichtige ferdieling fan macht en autoriteit. De ried fan bestjoer hat op it stuit trije útfierende direkteuren en trije ûnôfhinklike net-útfierende direkteuren, en de leden fan 'e ried hawwe in hege mjitte fan ûnôfhinklikens.
Neilibingsbehear
Omdat wy fertrouwe op ús meiwurkers om ús wearden te befoarderjen en te hanthavenjen, leverje wy training tsjin korrupsje om te soargjen dat se de ferwachtingen en prinsipes dy't yn ús belied steane folslein begripe. Jou regelmjittich training en diel dizze online mei meiwurkers foar handige doelen.
Wy erkenne ek it belang fan it befoarderjen fan dizze wearden yn 'e heule leveringsketen. Alle leveransiers binne ferplichte om in 'Skjinne Gearwurkingsoerienkomst' te ûndertekenjen en yn te stimmen mei it neilibjen fan ús noarmen oangeande omkeapjen en fraude. Foar mear details, sjoch ús metoaden foar leveringsketenbehear yn "Leveransiersevaluaasje en -behear".
Yn 2023 hawwe wy gjin oertredings fan korrupsje, omkeapjen, ôfpersing, fraude of jildwaskjen fûn.
-
Belangekonflikt
Transparante kommunikaasje oer ferwachtingen en sterke beliedsmaatregels stelle ús yn steat om alle potinsjele, waarnommen of echte belangekonflikten yn ús operaasjes en de heule weardeketen te foarkommen, te identifisearjen en effektyf te ferminderjen.
Us 'Anti-korrupsjebelied' sketst ek de profesjonele en etyske noarmen dy't meiwurkers har moatte hâlde by alle saaklike transaksjes. Alle meiwurkers binne ferplichte om regelmjittich alle potinsjele belangekonflikten te melden. Derneist sketst ús gedrachskoade foar leveransiers ús ferwachtingen en easken foar alle leveransiers om te soargjen dat har operaasjes foldogge oan ús etyske noarmen.
-
Rapportaazjebelied
Om potinsjeel wangedrach binnen de groep en de leveringsketen te foarkommen, en om te soargjen dat wy operearje neffens de heechste etyske noarmen, hawwe wy in rapportaazjesysteem oprjochte dat meiwurkers, leveransiers (ynklusyf harren meiwurkers) en oare relevante eksterne belanghawwenden yn steat stelt om anonym alle werklike of fertochte wangedrach, fraude of beliedsoertredings te melden fia fertroulike kanalen (ynklusyf tawijde e-post, WeChat en kontrôleôfdielingen) foar ûndersyk. De risikobehear- en ynterne kontrôleôfdielingen, lykas de kontrôlekommisje, hanthavenje strikt fertroulikens oangeande de identiteit fan 'e klokkenluider en relatearre records. Klokkenluiders hoege har gjin soargen te meitsjen oer hokker foarm fan represailles dan ek, lykas ûnfatsoenlik ûntslach of ûnrjochtfeardige dissiplinêre aksje. Alle rapporten hawwe in passende yngeande resinsje en ûndersyk ûndergien.
Yn 2023 waarden gjin rapporten ûntfongen fia de rapportaazjekanalen.
-
Ferantwurdlike marketing
Wy stribje dernei om betsjuttingsfolle ferbiningen mei ús klanten op te bouwen troch transparante en etyske promoasje. Fan produktreklame oant mienskipsinisjativen, ús aktiviteiten binne rjochte op it garandearjen fan krekte werjeften, duorsumensoverwegingen en fertrouwen fan belanghawwenden.
Wy hâlde ús strikt oan relevante reklameregeljouwing lykas de Reklamewet fan 'e Folksrepublyk Sina, de Wet tsjin ûnearlike konkurrinsje fan 'e Folksrepublyk Sina en de E-commercewet fan 'e Folksrepublyk Sina, mei as doel konsuminterjochten te beskermjen en de sûne ûntwikkeling fan reklame te befoarderjen. Wy soargje derfoar dat alle promoasjeaktiviteiten en -útdrukkingen oer alle kanalen lykwichtich en akkuraat binne, sûnder har funksjes en miljeu-, sosjale en bestjoerlike skaaimerken te oerdriuwen.
Yn 2023 hawwe wy gjin oertredings fan reklame en etikettering fûn yn ferbân mei de levere produkten en tsjinsten.
Gegevensfeiligens en beskerming fan klantprivacy
-
Sammelje allinich klantgegevens en persoanlike ynformaasje dy't relevant binne foar ús bedriuw en needsaaklik binne. -
Wy sille gjin klantgegevens en persoanlike ynformaasje bûten ús groep iepenbierje, útsein as wy tastimming fan 'e klant krije of as der wetlike easken binne. -
Regelmjittich passende befeiligingssystemen ûnderhâlde om unautorisearre tagong ta de gegevens en persoanlike ynformaasje fan ús klanten te foarkommen. -
Wiskje klantgegevens en ynformaasje foar of nei beëiniging fan autorisaasje foar gegevensgebrûk.
Kontinue bewustwurdstraining is ien fan ús metoaden om de privacy fan klanten te beskermjen. Wy stjoere regelmjittich berjochten oer ynformaasjefeiligens út yn iepenbiere romten om it belang fan netwurkfeiligens foar de hiele organisaasje te beklamjen. Derneist wurde elke seis moannen trainingskursussen pland om te soargjen dat ús meiwurkers it belang fan ynformaasje- en cyberfeiligens folslein begripe.
Om ûnderbrekkingen fan ynformaasjetechnologysystemen en netwurkoanfallen te foarkommen, hawwe wy in 7 x 24 netwurk- en ynformaasjefeiligensmonitoringssysteem dat is foarsjoen fan automatyske en hânmjittige alarmsystemen dy't fluch kinne reagearje op alle feiligensproblemen. Tagelyk meitsje wy regelmjittich reservekopyen fan alle bedriuwsgegevens om gegevensferlies te foarkommen, en fiere wy twa kear jiers gegevenshersteltests út om ús herstelprosedueres te evaluearjen. De jierlikse risikobeoardieling, ynklusyf penetraasjetests en phishingsimulaasjes, stelt ús yn steat om proaktyf kwetsberheden te identifisearjen en ús feiligens- en ynsidintreaksjemooglikheden te ferbetterjen yn 'e konstant evoluearjende bedrigingsomjouwing fan hjoed.
Wy sille ús gegevensfeiligensmaatregels kontinu ferbetterje om te foldwaan oan de lêste regeljouwingseasken en de ferwachtingen fan belanghawwenden te reflektearjen.