الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

للحصول على التفاصيل، يرجى الرجوع إلى اختصاصات لجنة التنمية المستدامة.

• لجنة التنمية المستدامة

  يتحمل مجلس الإدارة المسؤولية النهائية عن التوجه العام، والرؤية، والاستراتيجية، والأهداف، والأداء، والتقارير المتعلقة بالتنمية المستدامة للمجموعة. وبدعم من لجنة التنمية المستدامة، يشرف المجلس على إدارة شؤون التنمية المستدامة.

• مجلس إدارة

  يرأس لجنة التنمية المستدامة مدير غير تنفيذي، وتضم في عضويتها مديرًا تنفيذيًا من شركة رين نيم ومديرًا غير تنفيذي مستقل. تجتمع لجنة التنمية المستدامة مرتين على الأقل سنويًا، وتتولى مسؤولية تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن تطوير وتنفيذ أهداف واستراتيجيات وأولويات وغايات الاستدامة.

• فريق العمل المعني بالتنمية المستدامة

  يرأس فريق العمل المعني بالتنمية المستدامة مدير تنفيذي (وهو أيضاً عضو في لجنة التنمية المستدامة)، ويتألف من كبار المديرين من مختلف العلامات التجارية والوظائف الداخلية للمجموعة. يجتمع الفريق مرة واحدة على الأقل سنوياً، ويقدم تقارير دورية إلى لجنة التنمية المستدامة. ويقدم الفريق تقاريره إلى اللجنة حول المخاطر والفرص والاتجاهات الرئيسية المحددة في مجال التنمية المستدامة، ويضع أهدافاً إدارية وسياسات وخطط عمل لإدارة هذه المخاطر والفرص.

  يتولى فريق العمل مسؤولية تخطيط وتنفيذ مبادرات التنمية المستدامة، وتعزيز وتشجيع التعاون بين مختلف التخصصات. كما يتولى الفريق مسؤولية إعداد التقرير السنوي عن البيئة والمجتمع والحوكمة.

تتمثل المسؤوليات الرئيسية لكل طرف في هيكل إدارة المخاطر لمجموعتنا فيما يلي:

• مجلس إدارة

  
  يُحدد مجلس الإدارة أهداف استراتيجية العمل للمجموعة، ويُقيّم طبيعة وحجم المخاطر التي تعتزم المجموعة تحملها لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. كما يضمن المجلس إنشاء نظام لإدارة المخاطر وصيانته بشكل مناسب وفعال، ويتولى إدارة التصميم والتنفيذ والإشراف الشامل على نظام إدارة المخاطر ونظام الرقابة الداخلية.

• لجنة التدقيق

  
  تتولى لجنة التدقيق مسؤولية الإشراف على إدارات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية وتوجيهها، بالإضافة إلى توجيه الإدارة العليا نحو إنشاء أنظمة إدارة داخلية وتشغيلها، ومراقبة أنظمة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية للمجموعة بشكل دوري، وتقديم التوصيات إلى مجلس الإدارة. ويجب مراجعة فعالية أنظمة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية مرة واحدة على الأقل سنويًا، بحيث تشمل جميع المسائل المتعلقة بالرقابة، بما في ذلك الضوابط المالية والتشغيلية وضوابط الامتثال.

• إدارة المخاطر وقسم التدقيق الداخلي

  
  يقوم قسم إدارة التأمين الوطني وقسم الأمن الداخلي بتقييم أنظمة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية للمجموعة، ويرفع النتائج إلى لجنة الأمن الداخلي لتحسين نقاط الضعف المحددة في الرقابة أو أوجه القصور الكبيرة في النظام.

• إدارة

  

  تم تكليف الإدارة وتفويضها للقيام بما يلي:

  تصميم وتنفيذ وصيانة أنظمة إدارة المخاطر وأنظمة التحكم في الجزء ج بشكل صحيح وفعال؛

  تحديد وتقييم وإدارة ومراقبة المخاطر المحتملة والهامة التي قد يكون لها تأثير على العملية التشغيلية؛

  مراقبة المخاطر واتخاذ التدابير المناسبة للحد من التخزين القهري؛

  الاستجابة السريعة ومتابعة نتائج التحقيقات المتعلقة بقضايا إدارة المخاطر والرقابة الداخلية التي أجرتها إدارات إدارة المخاطر والأمن الداخلي؛

  تأكد من فعالية أنظمة إدارة المخاطر والرقابة الداخلية مع مجلس الإدارة ولجنة السرية.

• 
  لا نجمع إلا بيانات العملاء والمعلومات الشخصية ذات الصلة بأعمالنا والضرورية.
• 
  لن نفصح عن بيانات العملاء ومعلوماتهم الشخصية خارج مجموعتنا إلا إذا حصلنا على موافقة العميل أو كانت هناك متطلبات قانونية.
• 
  نحرص بانتظام على صيانة أنظمة الأمان المناسبة لمنع الوصول غير المصرح به إلى بيانات عملائنا ومعلوماتهم الشخصية.
• 
  قم بمسح بيانات ومعلومات العملاء قبل أو عند إنهاء ترخيص استخدام البيانات.