Tha̱plai̱ Cɛɛn Manadhɛmɛn

Kä Bun cɛ rɔ rialikä kɛ ɣöö bɛ lät kɔn tin la̱tnɛ kɛ kui̱ yupä kuakni jakä wä nhiam ɛ wä kä thɔ̱pla̱y cɛɛn in di̱i̱t. Ci̱ nɛy lua̱ŋda la̱t ɛ la nɛy tin bo̱o̱thkɛ lät ŋa̱a̱ri̱ tin la̱tkɛ kɛ dup ti̱ ŋuan kä lät nɛy buɔ̱mda min kɔk ŋɔak kɛ ɣöö bi̱ nɛy tin kɔakɛ ŋɔak ku lɛ jakä lät kɛ gua̱a̱thdiɛn. Kɛ mat ESG-related criteria rɛy thëm bunä kɛ kui̱ kä tin de rɔ̱ lot kɛnɛ nɛy tin te thi̱n, la kɔnɛ a guic ɛn ɣöö bi̱ nɛy tin lät kɛɛl kɛ kɔ tin görkɛ kulɛ cop. Gɔ̱ri ruac in ca gɔ̱r piny kä Supplier Kɔrpörɛt Thɔciɔl Rethpɔnthi̱bili̱ti̱ Manajɛmɛn Manual min te piny kɛ kui̱ ruac in dɔ̱ŋ.

Kɛ ɣöö ba diɛɛr nɛyni̱ tin tekɛ kuak kulɛ luäŋ kɛ wuɔ̱c kɛ kui̱ gɔɔyä kuakni̱ kɛnɛ ga̱ŋ kuakni̱, ɛn Bun cuɛ lät ti̱ gööl la̱t kɛ kui̱ gɔɔyä kuakni̱, cu määni̱ guäc ŋɔaani̱ kɛnɛ thëm lätni̱ nɛyni̱ tin nööŋkɛ kuak. Kä tin ca tok kɛ ti̱ gööl la kɛn ɛ jakä bi̱ lät ti̱ gɔw la̱t kɛnɛ ɣöö la kɛn riɛk in dee tuɔɔk kä i̱thkiɛl-indi̱i̱t ɛ jakä kuiy.

Kä min la bo̱o̱th i̱thpɔtni̱ brand, kɔn cakɔ rɔ̱ la̱th lät kɛ rëp lätni̱ kɔn kɛ kui̱ ciaaŋä mi̱ gɔaa rɛy thɔ̱pla̱y cɛin kɔn kɛɛliw. Kɛ läth lät ni bo̱o̱th thukni kɛnɛ buɔ̱m kökä, com nɛy nɛy tin kɔakɛ ŋɔak ɛn ɣöö bi kɛ lät ti gɔw la̱t. Kɛ ɣöö ba ŋa̱c ɛn ɣöö nɛy tin kɔakɛ ŋɔak bi̱ kɛ rɔ̱ lot kɛ tin görnɛ kɛ kui̱ kä ɣöö bi̱ kɛ ku lɛ tä kɛ ciaaŋ mi̱ gɔaa, cakɔ ESG criteria mat rɛy thëm nɛyni̱ tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔn kɛ kui̱ nɛyni̱ tin görkɛ kuak kɛnɛ nɛy tin te thi̱n.

Kɛ Pay Dhie̱e̱c 2023, ɛn Buɔ̱n cuɛɛ bokdɛ min laa gɔ̱a̱rkɛ kuak tin laa lät kɛ naath nyɔk kɛ läth lät kɛ duɔ̱ɔ̱p in caa gɔ̱r ɛ China CSR Due Diligence Guidance kɛnɛ tin görkɛ ɛ ji̱ cɛrikakä kɛ ɣöö bi̱ kɛ ku lɛ wɔ̱ a gɔaa kɛ nɛy tin lät kɛ jɛ kɛɛl. Kä Manual ɛntäämɛ te rɛy wɛbthaay Xtep.

Pröda̱kciɔn dan cuɛ tekä mati̱riali̱ tin ca ŋun ɛ tha̱plai̱ri̱ kɔn, kä kɛn nɛy tin la jiëk kɔn ŋɔak ti̱ ŋuan kä kɔmpönɛni̱ kɔn. Kɛ ruɔ̱n 2023, 69% kä ciökiɛn kɛnɛ 89% kä bieyni̱ kɔn cua kɛ naŋ raar. Kä buɔ̱n cuɛ lät kɛ nɛy ti̱ 573 ti̱ kɔakɛ ŋɔak wi̱i̱muɔ̱ɔ̱n kɛɛliw, kɛ 569 rɛy Mainland China kɛnɛ 4 wi̱i̱ni̱ kɔ̱kiɛn.

Ci̱ nɛy nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔn da̱a̱k kä tierni̱ ti̱ gööl kɛ ɣöö bi̱ nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kɔn ŋa̱c a gɔaa. Kɛ ɣöö ba riɛk yuɔ̱p jakä bum rɛy lätni kɔn diaal, cakɔ luɔt kä ɣöö ba ŋɔak da̱a̱k kɛ ruɔ̱n ɛ mɛ nyɔk kɛ rëp kä Tier 2 kä mat nɛy tin lät kɛ kuak tin /ka̱n la̱t ɛ la Tier 3. Kɛ thuɔ̱k runä, te kɔn kɛ nɛy ti 150 kä Tier 1 kɛnɛ nɛy ti 423 kä Tier 2. Mi wä nhiam, riali lätni kä Tier 3 suppliers ŋotɛ ɛ mi te nhiam kɛ ɣöö gör nɛy ɣöö banɛ lät jakä gɔw.

Kä thɔ̱pla̱y cɛɛn nɛtwɔkda tekɛ rik ti̱ gööl ti̱ la tuɔɔk rɛy ɣɔaa kɛnɛ rɛy ciɛŋä nath, kä la̱tnɛ lät ti̱ ŋuan, ti̱ cuŋ kɛnɛ ti̱ jɔc kɛ kui̱ ko̱kä ŋɔaani̱ kɛ ɣöö bi̱ rik ti̱ti̱ kulɛ kuiy. Kä Supplier Management Center kɛnɛ buɔ̱n tin lät kɛ kui̱ lätni ti gööl lät kɛn kɛɛl kɛ nɛy tin lät kä naath kɛ ɣöö bikɛ lät ɛ gɔaa. Ci̱ nɛy nɛy diaal tin kɔakɛ ŋɔak, nɛy tin lät kɛɛl kɛ naath, kɛnɛ nɛy tin lät kɛɛl kɛ kɛ com ɛn ɣöö bi̱ kɛ ŋuɔ̱t tin caa la̱th lät kɛ kui̱i̱ piɛny, ciaaŋ nath, kɛnɛ lät tin lot rɔ̱ kɛ tin görkɛ ɛ Bunä la̱th lät. Kä tin görkɛ diaal ca kɛ nyoth rɛy ŋuɔ̱tni lätni kä Supplier kɛnɛ Supplier Management Manual, kä gör nɛy jɛ ɛn ɣöö bi nɛy tin lät kɛ kɔ kɛ guɔ̱ɔ̱r rɛy lätni kɔn diaal.

Ci̱ nɛy nɛy diaal tin dee kuak nööŋ rɛy thëm in nhiam kɛnɛ thëm in caa la̱t ɛ Supplier Management Center (SMC), kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak tin ci̱ thëm in nhiam ɛmɛ thuɔ̱k kɛ thëm in nhiam in caa la̱t ɛ ji̱ la̱t tin ŋa̱ckɛ lät ɛ la nɛy tin laa guic ŋɔak rɛy lätni̱ kɔn tin laa lät kɛ naath, tin laa lät kɛ kuak, kɛnɛ tin laa lät kɛ naath. Ɛn inthpɛkciɔn ɛmɛ lätdɛ kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak amäni̱ nɛy tin lät kuak tin /ka̱n pith kɛ kui̱ ciökni̱ kɛnɛ bieyni̱, kuak tin luäk naath kɛnɛ kuak tin laa kuëŋkɛ kuak thi̱n, kuak tin ci̱ thuɔ̱k kɛ la̱t, kuak tin ci̱ thuɔ̱k kɛ la̱t. Kä tin görkɛ ca kɛ la̱r nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kɛ rɛy ŋuɔ̱tni tin lät kɛ kui̱ kuakni.

Kɛ ruɔ̱n 2023, cakɔ tin gör kɛ kui̱ thöcial ri̱thpɔnthiali̱ti̱ kap nhial kä gua̱th in la thöpkɛ naath thi̱n kɛ ɣöö ba nɛy tin kɔakɛ ŋɔak tin /ci̱ tin görkɛ kä thöcial ri̱thpɔnthiali̱ti̱ luäŋ kɛ lätni kulɛ woc. Kɛ rɛy runä, cakɔ nɛy ti pay ben ti 32 nööŋ rɛy lätni kɔn, kä cua nɛy da̱ŋ rɛw lo̱k ɛn ɣöö ba nɛy tin lät kɛ naath la̱th lät kɛ kui̱ ga̱ŋ lätni. Kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak cua kɛ thie̱c i̱ ba riali̱kä ɛ gɔaa kɛnɛ riali̱diɛn i̱kä kɛ kui̱ ga̱ŋ nath tin ca ŋa̱c kɛ kui̱ läätdä thɔ̱pla̱yɛri̱ tin bi̱ ben raar.

Kɛ kui̱ nɛɛni tin lät kä wi̱i̱ tin kɔ̱ŋ, la nɛy nɛy tin lät kä third-party ɛ kuany kɛ ɣöö ba lät tin lät kɛ naath la̱t kɛ buɔ̱m, puɔlä pua̱a̱ny kɛnɛ ga̱ŋ nath, lät gaatni, yio̱w kɛnɛ tin luäk naath, thaak lät, ciaaŋ tɛk-tɛkä, ga̱ŋ piɛny kɛnɛ ga̱ŋ nath.

Nɛy tin kɔakɛ ŋɔak tin te thi̱n bä la kɛ laa guickɛ kɛ duɔ̱ɔ̱p in laa guickɛ ni̱ warɛgakni̱, gua̱a̱th in laa lät kɛ naath thi̱n, kɛ thiec la̱a̱tni̱. Kam Pay Wäl kɛnɛ Pay Wäl Rɛw 2023, ɛn Xtep core brand cɛ thëm la̱t kɛ ruɔ̱n kä nɛy diaal tin di̱t tin kɔakɛ bieyni̱ kɛnɛ kuak tin ci̱ thuɔ̱k, kä cuɛɛ 90% kä nɛy tin kɔakɛ kuak tin tä kä Tier 1 mat thi̱n. Kä ödi̱t kɛ kui̱ Tier 2 kä nɛy tin nööŋkɛ ŋɔak bɛ tok rɛy 2024.

47 Tier 1 suppliers nyin Xtep core brand cua kɛ guic, cu määni̱ nɛy tin lät bieyni̱, ciök, kɛnɛ kuak tin ca thur. 34% kä nɛy tin ca thɛm cukɛ min gör nɛy ɛ leny, kä 42% cukɛ min gör kɛ cop kä 23% cukɛ lät ɛ kuiy kä min gör nɛy ɛ. Kä rëp nɛyni̱ tin kɔakɛ ŋɔak tin /ci̱ min görnɛ cop, cuɛ tuɔɔk ɛlɔ̱ŋ kɛ kui̱ kä ɣöö ca ca̱p thëmda rep, kä rɛy nɛyni̱ tin kɔakɛ ŋɔak ti̱ti̱ cua diɔ̱k kä kɛ ŋok kɛ kɔr kä mëë ca nyɔk kɛ thëm. Kä nɛy tin ci̱ duɔth tin /kän min görnɛ cop cua kɛ thie̱c i̱ ba riali̱kä ɛ ŋot thuɔ̱k Pay Bäkɛl 2024.

Kɛ kui̱ lätni̱ tin pay la̱t, la kɔnɛ a lät kɛ ruɔ̱n ɛ la third-party audits kɛ kui̱ kuakni̱ tin la̱tkɛ kɛ ciök, kä guic nɛy ni̱ cuŋni̱ nath kɛnɛ ga̱ŋ terröri̱dhi̱öm. La nɛy ripɔt aththethmɛn ɛ ka̱m raar kɛ ruɔ̱n. Ɛni̱ min ca ŋa̱c i̱ /cɛ rɔ lot ba jɛ la̱r nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kɛ riali̱dɛ i̱kä kɛ gua̱a̱th mi̱ ca lar. Audit in rɛwdɛ ba la̱t kɛ ɣöö ba ŋa̱c i̱ lät tin ca la̱t kɛ kui̱ riali̱ ŋɔaani̱ ikä lätkɛ a gɔaa, kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak tin /ci̱ lät tin görkɛ ɛ Bun kɛnɛ tin ca la̱th lät dëë kɛ woc lät. Kɛ ruɔ̱n 2023, nɛy diaal tin kɔakɛ kuak tin pay ben cukɛ thëmdɛ thuk.

Kä tin ba la̱th lät kɛ kui̱ kä ɣöö ba thɛm kɛnɛ läth lätni̱ min ca jiek kä thöcial ri̱thpɔnthi̱ti̱bi̱ti̱ aththethmɛni̱ tin nööŋkɛ ɛ tha̱plaayr cua kɛ gok ce̱tkɛ ti̱ti̱:

Kɛ ɣöö ba nɛy tin kɔakɛ ŋɔak luäk kɛ läthdiɛn lät kɛ min görkɛ ɛ Bun kɛ kui̱ lätni tin lät kɛ kui̱ piɛny kɛnɛ ciɛŋ nath, la kɔnɛ a lät kɛ nɛy tin lät kä kɔ kɛ ɣöö banɛ min dak kä kɛ ŋa̱c kä banɛ kɛ moc kɛ ŋäc kɛnɛ ŋäc mi ro̱ŋ kɛ kui̱ lätni ESG tin gɔw. Lät ti̱ti̱ bä luäk kɛn ɣöö ba ŋi̱e̱c kɛnɛ jak kä kuiy tin de tuɔɔk kä enba̱rɔnmɛntal kɛnɛ thöcial riɛkni̱ ɛ wä bäär kä tha̱plaay cɛɛn.

Kɛ rɛy runä, cakɔ ŋi̱i̱c ESG la̱t kɛ kui̱ nɛɛni tin cuŋ kɛ kui̱ nɛɛni tin lät kɛ ciök kɛnɛ bieyni. Cu nɛy ti 45 ti cuŋ kɛ kui̱ kuakni ben gua̱th ruacni ti̱ti̱, gua̱th in cakɔ min gör nɛy ɛ lat kɛ kui̱ lätni ciɛŋä nath kɛnɛ gua̱th tin cieŋ naath thi̱n kä cua nɛy tin kɔakɛ ŋɔak jakä ŋäc kɛ kui̱ kä ɣöö bi̱ kuak kuakni kulɛ te thi̱n.

Ɛ nyɔk bä, cakɔ nɛy tin ŋäc la̱t kä third-party mat kɛ ɣöö ba ŋi̱i̱c rialikä kɛ kui̱ ESG kɛ kui̱ nɛɛni tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔ wi̱i̱ni tin kɔ̱ŋ. Kä min dɔ̱ŋ, cakɔ ŋi̱i̱c mi mat naath thöp kɛ kui̱ ŋuɔ̱tni tin gaŋkɛ lät jiäkni kɛ kui̱ lätni tin pay tuɔk kä lät kɔn tin pay tuɔk. Kä min ci̱ ben raar rɛy ŋi̱i̱cä ti̱ti̱ diaal cua guic i̱ ro̱ŋɛ.

Kuɔ̱li̱ti̱ aththɔ̱ranci̱ ɛ mi̱ gɔa ɛlɔ̱ŋ rɛy lätni̱ kɔn. Kä kuak kɔn la̱tkɛ kɛ thëm mi̱ bum mi̱ caa la̱t kɛ kui̱ gɔɔyädiɛn, min luäk ɣöö ba ŋa̱c i̱ kuak tin ci̱ rɔ̱ lot kɛ kui̱ gɔɔyädiɛn kärɔ̱ kɛn tin görkɛ ɛ Bun ɛ kɛn tin kɔakɛ kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔn. Buɔ̱n kɔnti̱röl kuɔ̱li̱ti̱ kɔnti̱röl kɛn kɛ luäŋ kɛ kui̱ kuɔ̱li̱ti̱ kɔnti̱röl la̱t, min te tha̱mpuɔl thëm kɛnɛ inthpɛkciɔn kɛ rëp kuɔ̱li̱ti̱ kɔnti̱röl tha̱plai̱er.

Tëë kɛ ISO9001-certified kuɔ̱li̱ti̱ manajɛmɛn thi̱thtɛm mi̱ bi̱ kɔn ku lɛ guic ni̱ lät kɔn tin la̱tkɛ kɛ duɔ̱ɔ̱p in caa la̱th lät. Rɛy R&D pi̱e̱e̱th, buɔ̱n i̱thtandardni̱ kɔn la lätkɛ thëm mi̱ gɔaa kɛnɛ thëm ŋɔaani̱ tin ca la̱t kɛnɛ kuak tin la̱tkɛ kɛ kui̱ kä ɣöö ba i̱thtandardni̱ ti̱ ro̱ŋ kɛ kui̱ lätni̱ ti̱ ŋuan la̱t. Kɛ ruɔ̱n ɛmɛ, cakɔ ca̱p yupä ŋɔaani̱ mi̱ pay ben la̱th lät kɛ kui̱i̱ kä ɣöö baa bieyni̱ kuëŋ rɛy kartɔnni̱ kɛnɛ lät tin laa tɔ̱a̱wkɛ ŋɔak thi̱n. Rɛy 2023, ɛn I̱thtandardni̱ Team cuɛ 22 pi̱e̱e̱thni̱ i̱thtandardni̱ ti̱ gɔw cak kɛnɛ riali̱diɛn i̱kä (cu määni̱ 14 enterprai̱thi̱ i̱thtandardni̱ pi̱li̱ni̱ kɛnɛ 8 intɛrnal kɔnti̱röl i̱thtandardni̱) kɛnɛ ɣöö cukɛ te rɛy riali̱ i̱thtandardni̱ bieyni̱ 6 naciɔnal i̱kä kɛnɛ riali̱ i̱thtandardni̱ naciɔnal 39 i̱kä, kɛndiaal cukɛ tekɛ luɔt kɛ riali̱ thi̱thtɛmä yupä bieyni̱ i̱kä.

Rɛy Tɛɛr(pay bäŋuan) 2023, Xtep cuɛ ruac riali̱kä kɛ riali̱dɛ i̱kä kɛ thëm pi̱thi̱kökemikal duŋ mɛth mati̱riali̱ tin la̱tkɛ rɛy ciökni̱, kɛ mat nath kä nɛy tin nööŋkɛ mɛth, tɛkni̱ciani̱, tha̱bkɔntraktɔri̱, kɛnɛ nɛy tin cuŋ kɛ kui̱ kä paktɔri̱ tin ci̱ thuɔ̱k kɛ la̱t. Ɛn ruac ɛmɔ cuɛɛ ruac kɛ kui̱i̱ kä tin görkɛ i̱ ba la̱t kɛ kui̱i̱ kuakni̱ tin pay ben. Xtep cuɛ guic ɛlɔ̱ŋ ɛn ɣöö ba guic ɛ gɔaa kɛnɛ jak kä kuiy tin de tuɔɔk rɛy gua̱th ëë tuɔɔkɛ ni̱ läthdɛ lät, ɛ päär bä kɛ min görkɛ i̱ ba riali̱kä rɛy kuëny raw mati̱riali̱ kɛnɛ ta̱a̱ la̱tdɛ, kɛ guäcdɛ kɛɛ prötokɔ̱li̱ tin ca yiath piny.

Rɛy runä ɛmɛ, ɛn Xtep cɛ ca̱p la̱tdɛ min gɔaa jiäk kä muktäbni̱ ti̱ gööl:

• Kä Daayrɛktɛr duŋ Xtep'ä Kuali̱ti̱ Manajɛmɛn Thäntɛr cua ka̱m muc "Adbanth Individual rɛy I̱thtandardi̱dhëcin Work," cuɛ buɔ̱m ruac Xtep jakä di̱t rɛy i̱thtandardni̱ textile kɛnɛ apparel inda̱thti̱ri̱ kɛnɛ rëp ciötdä brandä.
• Xtep'ä Apparel Tɛthtiŋ Thäntɛr cuɛ te rɛy “Piber Inthpɛkciɔn Kup” thëm ŋäcä ŋɔaani̱ mëë ca riali̱kä ɛ Fujian Pi̱ber Inthpɛkciɔn Bureau. Ɛnjinieeri̱ da̱ŋ dhie̱e̱c ti̱ caa thɛm cukɛ te thi̱n kä cukɛ muc in nhiam jiäk rɛy kööŋä ŋäcä ŋɔaani̱ kä buɔ̱n.

Kä gua̱a̱th in la̱tkɛ ŋɔak thi̱n, kɛn buɔ̱n tin guic kuak tin gɔw la guic kɛn kuak tin /ka̱n pith kɛnɛ tin caa thuɔ̱k kɛ la̱t. Kä kɛn bä la̱tkɛ lät ti̱ ŋuan ti̱ la̱tkɛ kɛ kui̱ kuakni̱ tin la̱tkɛ kɛnɛ ɣöö la kɛn lät tin caa la̱t ɛ gɔaa ɛ guic ɛ gɔaa kɛ ɣöö bi̱ kuak tin ci̱ thuɔ̱k kɛ la̱t tin bä kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kɔn wä kɛ mi̱ ci̱ kɛn kɛ la̱th lät ɛ ŋot /ka̱n kɛ ni̱ cop kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak. Kä min dɔ̱ŋ, ɛn Xtep laa lätɛ thëm tha̱mpuɔli̱ kɛ pay kɛl kɛ kui̱i̱ nɛyni̱ tin laa lät kä Tier 1 kɛnɛ Tier 2. Raw mati̱riali̱, adhɛthibni̱, kɛnɛ tin ci̱ thuɔ̱k kɛ la̱t kɛn cua kɛ ja̱k kä naciɔnalli̱ thärti̱pi̱d thi̱rd-party labörɛtɔri̱ ɛni̱ kuartɛr, kɛ lärɛ i̱ min jɔak kä pröda̱kni̱ bi̱kɛ wä kɛɛl kɛ naciɔnal i̱thtandardni̱ kɛnɛ gɔɔy pröda̱kni̱ kɛnɛ ŋuɔ̱t thɛpti̱.

Kɛ ɣöö ba kuak tin la̱tkɛ jakä gɔw, ɛn Buɔ̱n cuɛɛ thärkäl mi̱ rɛlrɔ mi̱ laa guic kuak tin tä piny yiath piny ciee kɛɛ jakɛtni̱ tin tä piny kɛnɛ ciökiɛn, min ku kuak tin tä piny ku lɛ jakä gɔw kɛ kui̱i̱ kuakni̱ tin caa täth. Kä buɔ̱n bä lätdɛ kɔmpi̱tɛtib pröda̱k anali̱thi̱th kɛ riali̱ i̱thtandardni̱ pröda̱k i̱kä kɛnɛ thëm methödölöji̱ niɛ gua̱a̱ mɔ bɛ pröda̱k kulɛ jakä gɔaa kɛnɛ gɔɔydɛ.

Ŋi̱i̱c kä kɛth

Rɛy 2023, cua kɔ ISO9001 Kuali̱ti̱ Thi̱thtɛm Manajɛr Training Camp riali̱kä, gua̱a̱th ëë cu nɛy diaal tin 51 tëë ci̱ wä rɛy thëmdɛ thuɔ̱k kä cua kɛ moc kɛ “Kuali̱ti̱ Manajɛmɛn Thi̱thtɛmni̱ — Internal QMS Auditor Thärti̱pi̱kɛt”.

Kä buɔ̱n bä cuɛ lät ti̱ bum kɛ kui̱ ti̱e̱tdä kuakni̱ kɛ kui̱ lätni̱ tin ca la̱t raar, kɛnɛ duɔli̱ ti̱ ba guic ni̱ kuak kɛ pay kɛ kui̱ kä ɣöö ba kuak tiit ɛ gɔaa. Ci̱ nɛy lua̱ŋ läätni̱ kɔn jakä bum ni ciaŋ rɛy lätni̱ tin la̱tkɛ, kä luäk nɛy la̱a̱t kɔn kɛ ɣöö bi̱ kɛ rɔ̱ mat rɛy ŋi̱i̱cä ce̱tkɛ ŋi̱i̱c in la̱tkɛ ɛ Micropak kɛ kui̱ thëm ŋɔaani̱ tin la̱tkɛ ɛ SATRA. Rɛy 2023, kɛ riali̱ ŋɔaani̱ i̱kä kɛnɛ ta̱a̱ la̱tdiɛn, K·SWISS kɛnɛ Palladium cukɛ maciinni̱ ti̱ la̱tkɛ i̱thkri̱i̱n-printiŋ nööŋ, maciinni̱ lɛthɛr, maciinni̱ ti̱ gɔw ti̱ la kɔmpi̱e̱tɛraidhed autömatik threading maciinni̱, kɔmpi̱e̱tɛraidhed maciinni̱ ti̱ la thuɔ̱rkɛ ŋɔak, di̱ji̱tal pi̱riŋ, kɛnɛ kuak kɔ̱kiɛn kɛnɛ tɛknölöji̱ni̱, niɛ gua̱a̱ mɔ cukɛ lät ɛ la essemlyco-friendly kɛɛliw.

Kɛ ɣöö banɛ tekɛ ŋäc kɛ kui̱ ruaacni̱ tin ca lat ɛ ji̱ kɔaar kɔakni̱ kɔn, ɛn muktäb in kɔakɛ ŋɔak thi̱n la ruacɛ kɛ juɔkni diaal kɛ muktäb in lät kɛ kui̱ kuakni̱ tin kɔakɛ kä kɔn kä bi̱ buɔ̱n in lät kɛ kui̱ kuakni̱ kɔn wä gui̱l kä thukni̱ tin jɔc kɛ ɣöö bi̱ kɛn ta̱a̱ ko̱kä kɛnɛ min go̱o̱r ji̱ kɔaakni̱ kɔn ŋa̱c.

Kä kɔn luäk nɛy nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔ kɛ pɛ̈th kɛ lätni kuakni ti gɔw kɛnɛ lua̱ŋ yupädiɛn kɛ ɣöö bikɛ kuak diaal tin lät kä Group jakä gɔw. Ci̱ nɛy ŋi̱i̱c thöp kɛ kui̱ thëm ŋäcä ŋɔaani̱ kɛnɛ rëp ŋäcä lätni̱ kɛ kui̱ nɛɛni̱ tin lät kɛɛl kɛnɛ nɛy tin lät kä labörɛtɔri̱, kɛ kɔrɛ cua thëm kɛnɛ thärti̱pi̱këcini̱ la̱th lät. Nɛmɛ cuɛ luäk kɛ riali̱ lätni̱ tin gɔw kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔn kä kɛ thuɔ̱k runä 2023, cua labörɛtɔri̱ tin kɔakɛ ŋɔak thi̱n 33 thärti̱pi̱d, ti̱ mat bieyni̱, buɔkni̱, kuak, kɛnɛ kuak tin kɔ̱ŋ tin nööŋkɛ.

Cuɔ̱kɔ ŋi̱i̱c FQC/IQC thärti̱pi̱këciɔn thöp kä Tier 1 kɛnɛ Tier 2 tha̱plaayni̱ kɛ ɣöö ba ca̱p la̱th lät rɛy tha̱plaay cɛɛn kuali̱ti̱, riali̱ i̱thtandardni̱ kuakni̱ i̱kä, kɛnɛ luäk tha̱plaay cɛɛn mi̱ bi̱ luäk kɛ pieth tha̱plaay cɛɛn. Kä min dɔ̱ŋ, cua kɔ ŋi̱i̱cni̱ ti̱ 17 riali̱kä kɛ kui̱ gɔɔyä bieyni̱, cua kɔ mat thi̱n ɛ la nɛy ti̱ 280 ti̱ cuŋ kɛ kui̱ lätni̱ tin la̱tkɛ rɛy wec kɛnɛ nɛy tin lät raar.

Kä Xtep, la kɔnɛ a naŋ kɛ duɔ̱ɔ̱p in laa lät kɛ naath ɛ la nɛy tin kɔakɛ ŋɔak, min laa ruac kɛ nɛy tin kɔakɛ ŋɔak kä kɔ kɛ ɣöö bi̱ kɛ min go̱o̱r kɛn ɛ ku lɛ jiäk. Ci̱ nɛy rik la̱t kɛ duɔ̱ɔ̱p mi̱ caa riali̱kä kɛ la̱th gua̱thni̱ tin dëë lätni̱kɛ, guic nɛy tin ci̱ wɔ̱ nhiam, kɛnɛ la̱t kɛ duɔ̱ɔ̱p mi̱ bi̱ naath ɛ mat thi̱n kɛ ɣöö bi̱ nɛy tin kɔakɛ ŋɔak ku lɛ tɛth lɔcdiɛn.

Ci̱ nɛy prötokɔ̱li̱ yiath piny kɛ kui̱ kä ɣöö ba ŋɔak nyɔk kɛ loc thi̱n kɛnɛ rik tin lot rɔ̱ kɛ kui̱ gɔɔyädiɛn. Mi ci mi ci tuɔk nyɔk kɛ loc jɔk, Quality Management Center dan lätdɛ ŋäc mi thuɔ̱k, bɛ min ca jek la̱th lät kä management in di̱i̱t, kä lätdɛ lät ti gɔw kɛ ɣöö /cɛ bi tuɔk kɛ kɔrɛ. Rɛy 2023, cuɛ thiɛl mi̱ cua kɔn tim mi̱ di̱i̱t kɛ kui̱ puɔlä pua̱a̱ny kiɛ diɛɛr kɛ kui̱ ga̱ŋ. Ci̱ nɛy ji̱ kökä la̱r lär ɛn ɣöö ba ŋɔak riali̱kä, ba kɛ gɛr, kiɛ ba kɛ luɔ̱c jɔk kä tin ca kɔk rɛy wec, kä ɛn Xtep core brand cɛ prögi̱ra̱m mi̱ bum mi̱ bi̱ kuak luɔ̱c jɔk la̱th lät, kɛ ŋuɔ̱t kɔn tin ca riali̱kä kɛ kui̱ luɔ̱c ŋɔaani̱ kɛnɛ gër ŋɔaani̱ min jakɛ kä ɣöö ba kuak tin ci̱ jiäk nhɔk ɛ thiɛl mi̱ ba la̱th thi̱n.

“400 Hotline” min ca rialikä kɔn ɛ jɛn gua̱a̱th in nhiam in dëë ruac kɛ naath thi̱n kɛ kui̱i̱ kä ɣöö ci̱ naath rɔ̱ moc kɛ riɛk. Kɔmpiɛntni̱ la kɛ laa gɔ̱a̱rkɛ piny, laa kɛ laa guickɛ, kä laa kɛ laa lockɛ rɛy ni̱ni̱ da̱ŋ rɛw tin laa lät kɛ naath, kɛ kuak ti̱ caa tɔ̱w ti̱ dëë lätni̱ rik tin tä rɛydɛ. Kä nämbär ëë ca lat kɛ kui̱ gaakni̱ tëë ca jiek rɛy “400 Hotline” rɛy 2023 cuɛ tekɛ 4,7556. Kä la nɛy naath ɛ cɔl bä kɛ pay kɛ ɣöö ba nɛy diaal tin lät kä “400 Hotline” ŋa̱c. Kɛ ruɔ̱n 2023, cakɔ 92.88% kä nɛy tin ci̱ ro̱ŋ jek, min di̱tni̱jɛn kä min ca kɔn go̱r ni̱ wal ɛ la 90%.

⁶ Cuɛ tekɛ mi̱ cua ŋa̱c mi̱ ci̱ rɔ rep rɛy nämbärä kä nɛy tin kɔakɛ ŋɔak, min nhiamdiɛn ɛ rëp ko̱kä ŋɔaani̱ rɛy runä. Cieŋni̱ min, ɛn rɛci̱ö kä gaakni̱ kɛnɛ thie̱cni̱ diaal cuɛ wä piny mi̱ pa̱a̱rkɛ jɛ kɛ 2022.